設(shè)計(jì)師薪酬體系

LEKIBMstandardizationoffice【IBM5AB-LEKIBMK08-LEKIBM2C】LEKIBMstandardizationoffice【IBM5AB-LEKIBMK08-LEKIBM2C】設(shè)計(jì)師薪酬體系第一章設(shè)計(jì)師薪酬體系第一章設(shè)計(jì)師薪酬體系設(shè)計(jì)師薪資構(gòu)成底薪+分成+獎(jiǎng)金+工齡工資+股金(如果有,注釋)底薪高級(jí)設(shè)計(jì)師底薪1.月完畢產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪3000元2.月完畢產(chǎn)值6萬元下列，底薪為元3.無產(chǎn)值：a.第一種月底薪1500元b.第二個(gè)月無底薪優(yōu)秀設(shè)計(jì)師底薪1.當(dāng)月完畢產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪為1200元2.當(dāng)月完畢產(chǎn)值6萬元下列，底薪為1000元3.無產(chǎn)值：a.第一種月底薪600元；b.第二個(gè)月無底薪普通設(shè)計(jì)師底薪1.當(dāng)月完畢產(chǎn)值8萬元以上(含8萬元)，底薪為1000元2.當(dāng)月完畢產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪為800元3.當(dāng)月完畢產(chǎn)值6萬元下列，底薪為500元4.無產(chǎn)值：a.第一種月底薪300元；b.第二個(gè)月無底薪5.入職局限性半個(gè)月離職的設(shè)計(jì)師無底薪。底薪發(fā)放時(shí)間底薪于每月6日發(fā)放。底薪計(jì)算辦法每月按26個(gè)工作日計(jì)發(fā)工資，缺勤一天按底薪÷26扣發(fā)底薪分成設(shè)計(jì)師分成構(gòu)成產(chǎn)值分成+合同圖紙報(bào)價(jià)分成+客戶滿意率分成+行為規(guī)范分成設(shè)計(jì)師分成比例表一設(shè)計(jì)師產(chǎn)值分成比例月產(chǎn)值≥10萬≥8萬≥6萬<6萬累計(jì)分成點(diǎn)6%5%3%2%表二設(shè)計(jì)師分成比例分派月產(chǎn)值產(chǎn)值分成合同圖紙報(bào)價(jià)分成客戶滿意率分成行為規(guī)范分成≥10萬3%1%1%1%≥8萬2%1%1%1%≥6萬%%%%<6萬1%%%%產(chǎn)值分成規(guī)定產(chǎn)值分成比例1.當(dāng)月完畢產(chǎn)值10萬元以上(含10萬元)，產(chǎn)值分成按月產(chǎn)值的3%計(jì)算。2.當(dāng)月完畢產(chǎn)值8萬元以上(含8萬元)，產(chǎn)值分成按月產(chǎn)值的2%計(jì)算。3.當(dāng)月完畢產(chǎn)值6萬元(含6萬元)，產(chǎn)值分成按月產(chǎn)值的%計(jì)算。4.當(dāng)月完畢產(chǎn)值6萬元下列的，產(chǎn)值分成按月產(chǎn)值的1%計(jì)算。產(chǎn)值分成的發(fā)放時(shí)間當(dāng)月的產(chǎn)值分成在下月8日與底薪同時(shí)發(fā)放合同圖紙報(bào)價(jià)分成規(guī)定合同圖紙報(bào)價(jià)分成重要考核設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)與否符合公司規(guī)定的合格原則。合同合格原則1.合同嚴(yán)格按公司規(guī)范規(guī)定填寫。2.合同中如有須加入合同內(nèi)的補(bǔ)充合同，須經(jīng)本地區(qū)公司副總經(jīng)理同意以及部門經(jīng)理簽字承認(rèn)，方可更改或增加合同其它條款。私自填寫補(bǔ)充合同造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師自行承當(dāng)。3.合同多個(gè)印章齊全，有客戶簽字。合同不合格原則1.合同不按照公司規(guī)范規(guī)定填寫。2.未經(jīng)公司許可，私自與客戶簽定補(bǔ)充合同。3.合同多個(gè)印章不齊全。4.合同無客戶簽字。合同考核方法清晰尺寸，材質(zhì)闡明，畫出三視圖，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。⒋在原構(gòu)造平面圖上標(biāo)注清晰所改動(dòng)電路的照明電路、開關(guān)電路及插座位置。⒌設(shè)計(jì)圖紙首頁上有“此方案理解，同意按有本人簽字的圖紙施工”字樣和客戶的簽字，其它設(shè)計(jì)圖紙都有客戶簽字。⒍圖紙規(guī)定及數(shù)量規(guī)定:a.封面；b.圖紙目錄及設(shè)計(jì)闡明；c.原建筑平面圖；d.平面布置；e.天花圖(含燈具布線)；f.地鋪圖；g.家具設(shè)計(jì)圖(含三視圖)；h.立面圖；i.剖面圖；j.門樣門套圖(含門套大樣圖)；k.電路圖；l.透視圖；m封底。其中a、b、c、d、e、f、k、m項(xiàng)目圖紙必須含有，其它部分報(bào)價(jià)中有的必須有有關(guān)圖紙。7．圖紙尺寸標(biāo)注精確，與實(shí)際尺寸相符。圖紙不合格原則1.圖紙數(shù)量不全，致使施工隊(duì)無法按圖施工，造成施工困難。2.圖紙尺寸不全，造成施工困難。3.圖紙尺寸標(biāo)注不清晰，造成施工困難。4.圖紙上無材質(zhì)闡明或材質(zhì)闡明不清晰，造成施工困難。5.圖紙尺寸與實(shí)際尺寸誤差超出5%。圖紙考核方法1.圖紙考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)分成點(diǎn)提取分成。2.圖紙交到工程部后，如工程部審核圖紙不合格，如圖紙數(shù)量不全、圖紙尺寸不全、尺寸標(biāo)注不清、圖紙上無材質(zhì)闡明、材質(zhì)闡明不清晰等，工程部有權(quán)將圖紙退還設(shè)計(jì)師，兩天之內(nèi)設(shè)計(jì)師必須將圖紙全部修改完畢并交到工程部，如圖紙合格，工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、竣工時(shí)間向后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)分成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能及時(shí)將圖紙交到工程部，則圖紙考核不合格，扣除設(shè)計(jì)師的全部的合同圖紙報(bào)價(jià)分成。如工程部審核圖紙仍不符合圖紙合格原則，除了規(guī)定設(shè)計(jì)師再次重新修改外，扣除設(shè)計(jì)師的全部合同圖紙報(bào)價(jià)分成。3.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸誤差超出5%，則由工程部告知設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商辦理增減項(xiàng)手續(xù)，如客戶以已簽約為由拒不辦理增減項(xiàng)手續(xù)，則設(shè)計(jì)師圖紙這一項(xiàng)考核不合格，不僅扣除設(shè)計(jì)師全部的合同圖紙報(bào)價(jià)分成，并且給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承當(dāng)。報(bào)價(jià)合格原則1．報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。2．如有的項(xiàng)目在電子報(bào)價(jià)中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字承認(rèn)，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。3．報(bào)價(jià)單中無漏項(xiàng)。4．報(bào)價(jià)單必須有設(shè)計(jì)師、客戶、部門經(jīng)理的簽字。報(bào)價(jià)不合格原則1.報(bào)價(jià)單中的項(xiàng)目單價(jià)與公司電子報(bào)價(jià)不符。2.報(bào)價(jià)單中漏項(xiàng)。3.未經(jīng)公司許可，私自改動(dòng)公司的報(bào)價(jià)。4.在電子報(bào)價(jià)中查詢不到報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，未經(jīng)公司許可，私自修改、添加。報(bào)價(jià)考核方法1.報(bào)價(jià)考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)分成點(diǎn)提取分成。2.由于設(shè)計(jì)師疏忽，報(bào)價(jià)中錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，工程部審核后將報(bào)價(jià)退還設(shè)計(jì)師，兩天之內(nèi)設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商重新修改報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)師、客戶、部門經(jīng)理重新簽字，修改完畢后交到工程部，如報(bào)價(jià)合格，工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、竣工時(shí)間向后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)分成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能及時(shí)將報(bào)價(jià)交到工程部，則報(bào)價(jià)考核不合格，扣除杓剖Φ娜康暮賢賈獎(jiǎng)厶岢傘Ｈ綣こ灘可蠛吮廴圓環(huán)媳酆細(xì)癖曜跡艘笊杓剖υ俅沃匭灤薷耐猓鄢杓剖Φ娜亢賢賈獎(jiǎng)厶岢傘Ｈ緲突б砸亞┰嘉刪懿恍薷謀郟蟶杓剖Ρ壅庖幌羈己瞬緩細(xì)瘢喚隹鄢杓剖θ康暮賢賈獎(jiǎng)厶岢桑腋駒斐傻木盟鶚в繕杓剖Τ械！BR>3.設(shè)計(jì)師在報(bào)價(jià)中故意漏項(xiàng)或者未經(jīng)公司許可私自改動(dòng)公司報(bào)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除設(shè)計(jì)師全部的合同圖紙報(bào)價(jià)分成，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師承當(dāng)。

4.在電子報(bào)價(jià)中查詢不到報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，未經(jīng)公司許可，設(shè)計(jì)師私自修改、添加。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除設(shè)計(jì)師全部的合同圖紙報(bào)價(jià)分成，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師承當(dāng)。合同圖紙報(bào)價(jià)分成發(fā)放時(shí)間合同圖紙報(bào)價(jià)分成在該工程竣工后次月15日發(fā)放滿意率分成規(guī)定滿意率分成重要以客戶對(duì)設(shè)計(jì)師整體服務(wù)的滿意程度為根據(jù)。此項(xiàng)考核的總分為100分。其中：1．客戶服務(wù)部在工程施工中，對(duì)客戶進(jìn)行三次訪問，工程竣工后，將三次回訪成果綜合評(píng)定。（20分）2．《客戶服務(wù)工作表》中客戶填寫對(duì)設(shè)計(jì)師評(píng)定的兩項(xiàng)：裝修完的設(shè)計(jì)效果(20分)，設(shè)計(jì)師的整體服務(wù)(60分)。行為規(guī)范分成規(guī)定行為規(guī)范分成重要考核設(shè)計(jì)師在工程的設(shè)計(jì)和施工過程中與否按照公司的規(guī)定為客戶服務(wù)，同時(shí)考核設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)等其它部門的配合。設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格原則1.接待客戶熱情和諧，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭(zhēng)執(zhí)。2.設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金后，五日之內(nèi)必須出齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。3.與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須在三日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程部，并預(yù)留出兩天的時(shí)間給工程部，一天時(shí)間審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第六天開始計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉(cāng)增進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報(bào)價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽擱了已定好的工期，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。4.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)闡明(客戶服務(wù)工作表)。5.工程木工骨架完畢時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。6.施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須在三天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶確認(rèn)，同時(shí)與客戶辦理延期合同書。7.工期過半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。8.施工竣工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到場(chǎng)驗(yàn)收。9.設(shè)計(jì)師每七天必須要與客戶電話聯(lián)系兩次以上，征求對(duì)設(shè)計(jì)的意見。10.設(shè)計(jì)師代客戶買材料，應(yīng)做到價(jià)格合理，嚴(yán)禁私自抬高價(jià)格收取材料商回扣。11.施工過程中，與施工隊(duì)親密配合，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要施工隊(duì)。設(shè)計(jì)師行為規(guī)范不合格原則違反設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格原則中的任何一項(xiàng)，則設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核不合格。設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核方法1.設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核合格，則按照公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)分成點(diǎn)提取分成。2.設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核不合格，則扣除公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)分成。設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金規(guī)定設(shè)立設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金是為了獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)師為公司所做的奉獻(xiàn)。設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)的計(jì)算時(shí)間設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)的計(jì)算時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金考核方法設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金每六個(gè)月考核一次，時(shí)間為6月30日、12月31日，獎(jiǎng)金一年發(fā)放兩次，如在六個(gè)月之內(nèi)，設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值和其它指標(biāo)已經(jīng)達(dá)成能夠領(lǐng)取獎(jiǎng)金的原則，設(shè)計(jì)師可先領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。第二次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，設(shè)計(jì)師按照產(chǎn)值獎(jiǎng)金總額減去上次所發(fā)放產(chǎn)值獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金余額領(lǐng)取。設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金的產(chǎn)值原則1月1日——12月31日止1.累積產(chǎn)值達(dá)成80萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金3000元1.累積產(chǎn)值達(dá)成100萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金4000元2.累積產(chǎn)值達(dá)成120萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金5000元3.累積產(chǎn)值達(dá)成140萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金8000元4.累積產(chǎn)值達(dá)成160萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金10000元5.累積產(chǎn)值達(dá)成180萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金1元6.累積產(chǎn)值達(dá)成200萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金14000元免去設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金的規(guī)定設(shè)計(jì)師如果出現(xiàn)下列狀況,將被免去產(chǎn)值獎(jiǎng)金：⒈半途離職或被辭退；⒉被公司處以開除處分；⒊在職期間有私接工程或私收定金現(xiàn)象；⒋六個(gè)月度內(nèi)事假時(shí)間超出1個(gè)月；⒌六個(gè)月客戶平均滿意率低于60%；⒍六個(gè)月圖紙、報(bào)價(jià)、合同合格率低于90%下列；⒎六個(gè)月簽約中，因設(shè)計(jì)師因素造成重大投訴達(dá)1起以上。設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金于每年9月15日和第二年3月15日統(tǒng)一發(fā)放。工齡工資規(guī)定設(shè)計(jì)師工齡每滿1年，增加工齡工資100元第二章設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)、降級(jí)原則評(píng)定資格在評(píng)定時(shí)間內(nèi)在職的裝飾設(shè)計(jì)師均參加評(píng)定評(píng)定時(shí)間周期每三個(gè)月評(píng)定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日進(jìn)行評(píng)定，次月工資兌現(xiàn)。設(shè)計(jì)師晉級(jí)評(píng)定原則優(yōu)秀設(shè)計(jì)師評(píng)定原則⒈能恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；⒉準(zhǔn)時(shí)參加公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)；⒊圖紙、報(bào)價(jià)、合同規(guī)范合格率90%以上；⒋三個(gè)月產(chǎn)值累計(jì)完畢30萬元以上，或六個(gè)月達(dá)成60萬元以上；⒌客戶滿意率達(dá)成80%以上。⒍無客戶重大投訴。高級(jí)設(shè)計(jì)師評(píng)定原則⒈能恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；⒉準(zhǔn)時(shí)參加公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)；⒊圖紙、報(bào)價(jià)、合同規(guī)范合格率95%以上；⒋三個(gè)月產(chǎn)值累計(jì)完畢40萬元以上，或六個(gè)月達(dá)成80萬元以上；⒌客戶滿意率達(dá)成90%以上。⒍無客戶重大投訴。優(yōu)秀設(shè)計(jì)師降級(jí)原則⒈三個(gè)月內(nèi)滿意率、行為規(guī)范、合同圖紙報(bào)價(jià)三項(xiàng)總計(jì)平均合格率低于80%的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師降為普通設(shè)計(jì)師。⒉有嚴(yán)重違反公司制度的，降為普通設(shè)計(jì)師。⒊出現(xiàn)客戶重大投訴的，降為普通設(shè)計(jì)師。⒋優(yōu)秀設(shè)計(jì)師三個(gè)月累計(jì)完畢產(chǎn)值局限性16萬元或者六個(gè)月完畢產(chǎn)值局限性46萬，降為普通設(shè)計(jì)師。高級(jí)設(shè)計(jì)師降級(jí)原則⒈三個(gè)月內(nèi)滿意率、行為規(guī)范、合同圖紙報(bào)價(jià)三項(xiàng)總計(jì)平均合格率低于80%的高級(jí)設(shè)計(jì)師降為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。⒉有嚴(yán)重違反公司制度的，降為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。⒊出現(xiàn)客戶重大投訴的，降為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。⒋高級(jí)設(shè)計(jì)師三個(gè)月累計(jì)完畢產(chǎn)值局限性21萬元或者六個(gè)月完畢產(chǎn)值局限性60萬，降為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。第三章量房定金管理規(guī)定收取量房定金的目的設(shè)計(jì)師量房出方案應(yīng)收取客戶設(shè)計(jì)定金，方便