楊泰生演講稿子(正規(guī))

創(chuàng)先爭優(yōu)

誠信企業(yè)尊敬的各位領導，各位評委、各位同事：

大家下午好！我今天演講的題目是———《創(chuàng)先爭優(yōu).誠信企業(yè)》

作為一個品牌企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展讓員工自豪，企業(yè)的前景讓員工向往，對自己所追求的事業(yè)也更加執(zhí)著努力！那企業(yè)拿什么向市場說話呢？答案就是，“產(chǎn)品”！無論是軟件還是硬件的產(chǎn)品質(zhì)量，都將決定這個企業(yè)是否，能，長期立足于市場，企業(yè)的產(chǎn)品好比是汽車輪胎，車胎不好，肯定不能走遠路。例如“三鹿奶粉”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大經(jīng)濟損失！到最后只能是以曇花一現(xiàn)失敗告終。所以企業(yè)的產(chǎn)品必須以質(zhì)量說話，以誠信服人，以管理做實，以品牌做大。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要發(fā)展和壯大首先是要具備科學的經(jīng)營理念和管理模式，另外企業(yè)管理者自身的日常行為，也將在管理中也將起到至關重要的作用，例如：日本著名的松下公司的創(chuàng)始人——松下幸之助，之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到變大，由弱到強，與他本人嚴以律己的作風密不可分！松下公司創(chuàng)辦時曾規(guī)定，凡上班遲到者，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則。然而，在執(zhí)行制度的第一天，接他的專車發(fā)生狀況，不能按時接他，無奈他只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，由于幾經(jīng)換車，雖然加速行駛，無奈還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然以身作則，按制度辦事。主動將該月的罰款交給了公司。這一舉動打動了全體職工，從此，松下公司消除了遲到的現(xiàn)象。松下的做法說明，要使管理制度不折不扣的貫徹落實，管理者必須從自身作起。只有“嚴己”才能“律人”。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，企業(yè)人才的優(yōu)化，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，臺灣明星大S（徐熙媛）的婆婆俏江南集團的董事長張?zhí)m女士曾在“魯豫有約”中談到：“企業(yè)的，企字，上邊一個人字，下邊一個止字，說明企業(yè)是靠人來引導的，沒有人的推行，企業(yè)就是止步的：”，這也說明一個道理“所有的工作都是由人來完成的，作為一個企業(yè)的管理者我們應該“以人為本”的思想，建立企業(yè)歸屬感，使員工以企業(yè)為家，并調(diào)動員工的積極性、主動性、和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，才能拓寬企業(yè)的道路！古人云：不積跬步，無以致千里，如何使一條直線變短,方法是在這條直線的下方再劃一條比它更長的直線!只有對比才能比較，不一樣的閱歷，賦予了人生新的意義和追求,在年輕人聚集的這片土地上,在下沙夢開始的地方,我時刻謹記要以弘揚文博為己任、弘揚“文博精神”：把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，凡事從細節(jié)出發(fā)。深度挖掘香巴拉文化底蘊，提煉高品位、高品質(zhì)的文化藝術精髓，將藏文化內(nèi)涵與旅游產(chǎn)業(yè)相結合，使文博中心成為展現(xiàn)和弘揚藏文化內(nèi)涵最閃亮的窗口和最具深度的名族品牌企業(yè)，為迪慶的旅游事業(yè)添磚加瓦，并時刻把：“敢想、敢說、敢干、敢于承擔責任：”奉為我的人生格言。工作著,快樂著,以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神與旅游發(fā)展集團的同事們攜手并進，希望旅游發(fā)展集團的