五金供貨服務(wù)方案

供應(yīng)商服務(wù)方案(1)項(xiàng)目供貨方案流程技術(shù)培訓(xùn)(2)項(xiàng)目供貨方案流程說(shuō)明(1)備貨(2)到貨后驗(yàn)貨(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢測(cè)定位(4)貨物交付和調(diào)試(5)系統(tǒng)驗(yàn)收(6)技術(shù)培訓(xùn)于5人，培訓(xùn)時(shí)間很多于3天。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購(gòu)方的需求來(lái)制定，使(3)供貨服務(wù)團(tuán)隊(duì)序號(hào)姓名職務(wù)學(xué)歷1楊子容項(xiàng)目經(jīng)理本科李萬(wàn)平送貨司機(jī)高中3趙玲客服高中4張思?jí)襞嘤?xùn)高中5朱豪采購(gòu)高中6胡登全調(diào)度高中2、公司將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，必要時(shí)為客戶開(kāi)通服3、組織結(jié)構(gòu)(4)交貨期保障措施1.材料選擇和采購(gòu)階段公司保證質(zhì)量的措施：選擇知名廠家的全部經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)基本理論的考核并有很多于3年的生產(chǎn)召開(kāi)會(huì)議對(duì)施工圖進(jìn)行確認(rèn)。公司隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富并互聯(lián)網(wǎng)、達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修(5)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表序號(hào)工作項(xiàng)目1~3天3~~5天3~5天3~15天1~3天1備貨2到貨后驗(yàn)貨34設(shè)備安裝、放樣、調(diào)試5設(shè)備驗(yàn)收6技術(shù)培訓(xùn)約8~31個(gè)日歷日內(nèi)(培訓(xùn)詳細(xì)見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃)(6)人員培訓(xùn)計(jì)劃及說(shuō)明、產(chǎn)品安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)由具有相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)證明的技術(shù)人員講解設(shè)悉設(shè)備的使用(1天)。據(jù)技術(shù)人員的要求對(duì)每一個(gè)單體產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核(1天)。簡(jiǎn)單的常見(jiàn)故障(1天)。6.我方培訓(xùn)期間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的人員的費(fèi)用(人工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其他各項(xiàng)稅費(fèi))包括在合同總價(jià)中。(7)與招標(biāo)人配合、溝通方案評(píng)價(jià)1)首次接受前的溝通。(1)單位性質(zhì)、隸屬部門；(2)預(yù)算外收入來(lái)源；(3)年初政府采購(gòu)預(yù)算安排資金情況；(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及工作組織；(5)其他與簽訂政府采購(gòu)合同相關(guān)的事項(xiàng)。2)簽訂采購(gòu)合同時(shí)的溝通。3)編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的溝通。3)征詢行業(yè)專家或。(3)合同簽訂階段。在簽訂合同時(shí)，我司與采購(gòu)人及應(yīng)就合同(1)驗(yàn)收準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段，我司應(yīng)就與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的號(hào)、受理時(shí)間、采購(gòu)方式、采購(gòu)結(jié)果、合同簽訂時(shí)間、合同金額、(2)驗(yàn)收實(shí)施階段。在這個(gè)階段，我司應(yīng)與采購(gòu)人共同組織驗(yàn)(3)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告階段。在這個(gè)階段，我司應(yīng)與采購(gòu)人進(jìn)行溝通，定會(huì)上，驗(yàn)收小組各成員就自己所負(fù)責(zé)的驗(yàn)收事項(xiàng)作匯報(bào)，分別交8小時(shí)內(nèi)