【某地中央公園5-9#樓項目施工組織設(shè)計9500字（論文）】

某地中央公園5-9#樓項目施工組織設(shè)計TOC\o"1-3"\h\u8605第一章引言 1168671.1研究的背景 1129501.2研究的意義 18347第二章施工組織設(shè)計的相關(guān)理論概述 2143662.1施工組織設(shè)計的概念 2100032.2施工組織設(shè)計編制原則 2326412.3施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 3126732.4施工組織設(shè)計的內(nèi)容 323292第三章貴陽恒大中央公園5-9#樓項目施工組織設(shè)計 421173.1工程概況 427313.2施工總體方案 436933.2.1施工部署 495303.2.2施工工序總的要求 5291283.3施工資源計劃 5132343.3.1技術(shù)準(zhǔn)備 5102143.3.2場內(nèi)準(zhǔn)備 6192963.3.3場外準(zhǔn)備 658523.3.4主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表 6123203.3.5主要工程量清單 7227523.3.6主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 725353.3.7主要工藝檢測計量器具使用計劃表 867003.4施工進(jìn)度計劃 8204183.4.1進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容 8190753.4.2施工進(jìn)度計劃風(fēng)險分析、控制措施 9234583.4.3施工進(jìn)度計劃檢查、調(diào)整 926700第四章項目施工的各項保障措施 10301244.1工期保障措施 1064364.2成本控制措施 11232714.2.1勞動力組織 1192934.2.2勞動力進(jìn)場配置說明 1188294.3質(zhì)量保證措施 1217779第五章結(jié)論 1415855參考文獻(xiàn) 15摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人民生活水平迅速提高，人民對室內(nèi)裝修的要求更加高。由于中央公園州的積極實施，建筑建設(shè)業(yè)界的開發(fā)勢頭增強(qiáng)，競爭日趨激烈。但是，中國的部分企業(yè)的盲目的擴(kuò)大，使項目管理水平下降，廣泛的管理、資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)利益的過度支出項目，建設(shè)期間的延遲，項目質(zhì)量的低下等直接引起的惡性循環(huán)現(xiàn)象。如果現(xiàn)代企業(yè)希望在競爭中立于不敗之地，他們可以不斷改善管理水平，盡可能節(jié)約項目建設(shè)成本，提高建設(shè)效率。本文研究了中央公園項目的裝修組織設(shè)計，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的角度為裝修組織設(shè)計做了出色的準(zhǔn)備工作。由此，企業(yè)可以充分利用資本、才能、設(shè)備的優(yōu)勢，不斷提高包容性，企業(yè)的競爭力就會提高，企業(yè)的生存和發(fā)展就會有更廣闊的空間。同時，為項目建設(shè)提供重要基礎(chǔ)，為中國中央公園項目高效裝修提供科學(xué)參考。本文概述了裝修組織設(shè)計準(zhǔn)備的五個原則，系統(tǒng)地說明裝修組織設(shè)計的相關(guān)理論和概念，準(zhǔn)備的主要基礎(chǔ)和裝修組織設(shè)計的準(zhǔn)備所涵蓋的內(nèi)容，分析項目管理在實際工程項目中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：恒大中央公園；室內(nèi)裝修工程；施工組織設(shè)計第一章引言1.1研究的背景近年來，隨著我國的飛速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，與外國經(jīng)濟(jì)的交流與合作的頻率越來越高，人們對在建技術(shù)，材料，工藝和設(shè)備的要求越來越高。隨著建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法和工藝已不能滿足當(dāng)前的需求，為了跟上建設(shè)發(fā)展的步伐，建設(shè)單位需要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)新的發(fā)展要求。如果現(xiàn)代建筑公司希望在競爭中立于不敗之地，他們只能不斷提高管理水平，并在此基礎(chǔ)上最大化項目成本并提高建筑效率。在發(fā)展建設(shè)項目管理的背景下，考慮到中國建筑公司目前面臨的困難，從整體上進(jìn)行科學(xué)的裝修組織設(shè)計對于建設(shè)項目管理非常重要和必要。尤其要建立健全高效的建設(shè)項目管理職能管理模式，提高建設(shè)項目規(guī)劃與管理水平，優(yōu)化工程生產(chǎn)要素配置，建立科學(xué)合理的裝修組織設(shè)計方案你呢在實際施工過程中，根據(jù)具體的工程特點，組織最合理的施工方法，協(xié)調(diào)施工計劃和協(xié)調(diào)所有資源，如人力資源，機(jī)器，材料，資金，施工方法，連續(xù)性等。合理有序地組織施工建筑性能，平衡，協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)工程取得了相對最佳的效果，從而提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。1.2研究的意義為了提高工程建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程建設(shè)公司的競爭力，有必要對建筑組織施工管理水平的設(shè)計和優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)合理的研究，實施和減少項目建設(shè)成本很重要。根據(jù)有關(guān)建設(shè)組織的設(shè)計理論和貴陽恒大中央公園項目的實際情況，我們將綜合考慮項目的內(nèi)外部環(huán)境和建設(shè)條件，合理進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備和建設(shè)。確保適當(dāng)?shù)馁Y源供應(yīng)，科學(xué)地協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)科學(xué)性和設(shè)計方案的可行性。同時，為中央公園項目建設(shè)公司制定合理的建設(shè)工作計劃，做好建設(shè)準(zhǔn)備工作，提高中央公園項目建設(shè)的管理水平，為降低建設(shè)成本提供理論依據(jù)。研究現(xiàn)實世界的問題可以增強(qiáng)建筑設(shè)計的理論內(nèi)容，通過研究中央公園的施工組織設(shè)計并從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和行政角度準(zhǔn)備施工組織設(shè)計，建筑公司可以最大限度地利用資金，人才和設(shè)備，并提高管理水平，提高建筑公司的競爭力，增加其生存和發(fā)展的空間。第二章施工組織設(shè)計的相關(guān)理論概述2.1施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計是對一個工程或單個工程進(jìn)行系統(tǒng)的思考，遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，復(fù)雜的施工過程是針對每個施工階段所需的施工過程、程序以及人力、物力和財力進(jìn)行規(guī)劃的。資源配置與配置管理行為是規(guī)劃和指導(dǎo)建設(shè)項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。從時間、空間、人力、物力等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的部署和安排，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。因為實現(xiàn)設(shè)計任務(wù)和施工的有效連接，提供了最為合理和有效的解決方案的建設(shè)、生產(chǎn)和生產(chǎn)平衡的三個特點，節(jié)奏和連續(xù)性，然后達(dá)到獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益的目的最少的資源消耗。在建設(shè)項目開工前，根據(jù)工程項目簡介，現(xiàn)場地質(zhì)、氣候等特點，以及工程的要求，整體規(guī)劃和合理配置人力、材料和設(shè)備所需的建設(shè)應(yīng)當(dāng)制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略兩用全面指導(dǎo)文檔，即施工組織設(shè)計。因此，從本質(zhì)上講，它是根據(jù)擬建設(shè)項目的要求，為更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而編制的綜合性指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)效果，因為從全球的角度來考慮問題，所以這個指導(dǎo)文件不僅具有全面的協(xié)調(diào)，而且具有全面的管理作用。2.2施工組織設(shè)計編制原則主要目標(biāo)是滿足業(yè)主對項目各個方面的需求。在充分了解和掌握項目建設(shè)的特點、難點和重點的基礎(chǔ)上，按照建筑行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，按照以下原則編制:(1)技術(shù)可行性原則根據(jù)本工程的特點，選擇一種方法可行、措施有保障、風(fēng)險可控的施工組織技術(shù)方案，保證工程的方便、可靠、快速完成。(2)質(zhì)量保證原則建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和操作程序，落實施工項目的安全方針和質(zhì)量目標(biāo)，合理有效地對施工組織和設(shè)計進(jìn)行分類，明確施工過程中的質(zhì)量控制和管理，達(dá)到高質(zhì)量工程。(3)經(jīng)濟(jì)合理性原則根據(jù)項目建設(shè)的實際進(jìn)度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性的原則選擇解決方案，合理安排施工現(xiàn)場布置，使項目達(dá)到令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益水平。以人為本的施工原則在施工中，必須建立健全的衛(wèi)生防護(hù)體系，在項目施工人員有完整保障的基礎(chǔ)上，保證施工人員的基本安全防護(hù)。(4)文明環(huán)保原則充分調(diào)查了解項目周邊環(huán)境，合理安排人力、物力、財力，在積極施工的情況下，做到施工與環(huán)保并重。采取有效措施減少廢水、固體廢物和粉塵的產(chǎn)生，不對周圍環(huán)境造成危害。2.3施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為了切實編制施工組織的總體設(shè)計，施工組織的設(shè)計應(yīng)立足于施工對象、施工現(xiàn)場條件、施工自然條件等主客觀方面。主要依據(jù)是:(1)計劃文件。基本建設(shè)概預(yù)算等計劃，可行性研究報告，建設(shè)項目列表，分階段和批量生產(chǎn)和交付的最后期限，投資計劃，排序指標(biāo)項目所需設(shè)備和材料，從主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的地方建筑工地，和施工單位施工任務(wù)計劃、上級機(jī)關(guān)頒發(fā)。(2)合同文件。包括招標(biāo)文件、工程或協(xié)議、進(jìn)口物資和設(shè)備供應(yīng)合同等。(3)設(shè)計文件。如經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)、初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)初設(shè)計、設(shè)計任務(wù)書。建筑面積測量方案、建筑總平面，一般預(yù)算或修訂預(yù)算、建筑物的豎向設(shè)計等。(4)建設(shè)場地自然條件調(diào)查及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。自然條件主要包括項目場地的地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣象等，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件主要包括建筑領(lǐng)域的施工安裝企業(yè)、預(yù)制產(chǎn)品供應(yīng)、工程材料與設(shè)備、交通運(yùn)輸、水電等文化、教育、商品和服務(wù)。(5)同類工程的有關(guān)資料以及現(xiàn)行的規(guī)范、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。類似施工項目的施工組織總體設(shè)計及相關(guān)匯總資料，國家現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和方法。2.4施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是根據(jù)項目工期要求、項目質(zhì)量要求、項目成本預(yù)算要求，對施工過程進(jìn)行預(yù)規(guī)劃和組織。(1)項目簡介。一般包括項目的地理位置和周邊環(huán)境、項目總建設(shè)面積等項目的重要指標(biāo)、規(guī)定的建設(shè)工期和其他配套項目的建設(shè)情況。（2）施工進(jìn)度計劃包括其在施工組織設(shè)計中的重要地位，也是項目管理實施項目施工的重要手段，重要的條件。

第三章貴陽恒大中央公園5-9#樓項目施工組織設(shè)計3.1工程概況序號內(nèi)容說明與要求1工程名稱貴陽恒大中央公園C1地塊5-9#樓室內(nèi)裝修工程2建設(shè)地點貴州省貴陽市觀山湖區(qū)金朱東路399號3建設(shè)單位貴陽中渝置地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位貴陽市建筑設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位四川恒礫工程咨詢有限公司6質(zhì)量監(jiān)督部門貴陽市觀山湖區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站7施工單位深圳廣田集團(tuán)股份有限公司8建設(shè)規(guī)模建筑面積：7.24萬m29建設(shè)工期合同開工日期：2019年05月10日，竣工日期：2020年7月30日，建設(shè)工期：450天。（實際開工時間以開工令為準(zhǔn)）10承包方式承包人以包工、包料（除甲供材）、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包安全、包驗收合格的方式承包。11主要使用功能由5棟高層住宅，沿街商業(yè)及地下車庫組成12承包范圍1.建筑工程：貴陽恒大中央公園C1地塊5-9#樓首層電梯公園及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間精裝修、屋頂層樓梯間、機(jī)房層樓梯間裝修，及水電安裝工程的施工。3.2施工總體方案3.2.1施工部署本工程為高級裝飾工程施工，公司將嚴(yán)格按照國家《施工及驗收規(guī)范》的要求組織施工。材料的選用、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地協(xié)調(diào)和組織施工，充分考慮各工程之間的交疊和交叉施工，特制定本施工方案。為了確保室內(nèi)裝飾工程的質(zhì)量和數(shù)量的5-9#樓的C1貴陽恒大中央公園在貴陽按計劃完成，相結(jié)合的原則的子條目，施工程序是維護(hù)結(jié)構(gòu)的完整性在每個區(qū)域和考慮連續(xù)性和平衡的操作和考慮因素，如工程數(shù)量、勞動力、主要設(shè)備材料、施工周期、成本、和施工作業(yè)區(qū)，本項目的施工安排按以下原則組織:時間調(diào)配原則:保證施工任務(wù)在180日內(nèi)完成?？臻g布置原則:為了貫徹全空間、連續(xù)施工、協(xié)調(diào)平衡、有節(jié)奏、有能力、有空間的原則，確保按照總控計劃完成，主體與裝飾的立體交叉施工，需要進(jìn)行裝飾安裝。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況采用流水作業(yè)，根據(jù)功能劃分和具體情況采用詳細(xì)流水作業(yè)?？偟牧鲃禹樞蚴菑纳系较?。由專人協(xié)調(diào)安排各施工隊伍及各施工區(qū)域各施工隊伍的施工任務(wù)，并進(jìn)行平行配合，充分協(xié)調(diào)，根據(jù)過程進(jìn)行調(diào)整，使施工有序進(jìn)行。3.2.2施工工序總的要求測量放線→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗→收尾清潔→工程驗收。在組織子項目施工時，應(yīng)先抓好吊頂，及時安排樓板，限期完成樓梯間，穿插木制品施工。在具體實施中，應(yīng)根據(jù)劃分的區(qū)域，從上到下進(jìn)行管道施工，每個施工層都劃分為詳細(xì)的流動段。由于工作面緊密，相互干擾較多，施工難度較大。因此，作為施工指揮的重點，要求每一道工序都要配備充足的人力物力資源，爭分奪秒，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，降低人工效率。提高施工質(zhì)量。在公園、主通道、公共走廊等建筑的地面施工中，安排必要的關(guān)閉時間，保證工程質(zhì)量。3.3施工資源計劃3.3.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）測量線的測量:對建筑控制坐標(biāo)的控制點的修訂，建筑和施工控制點的建設(shè)，“六桶”，臨時設(shè)施的建設(shè)。（2）組織合理的時間安排，組織學(xué)習(xí)，熟悉建筑計劃，了解設(shè)計意圖，準(zhǔn)備計劃的準(zhǔn)備工作，制定建筑計劃等。（3）培訓(xùn)和管理建筑技術(shù)人員和建筑工人的培訓(xùn)和管理。（4）建立管理進(jìn)展的規(guī)則，對工作進(jìn)展的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，澄清責(zé)任和保證工作時間。（5）擬定一項質(zhì)量管理規(guī)則確定項目工程、質(zhì)量控制、分解質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證系統(tǒng)建造、建立業(yè)務(wù)準(zhǔn)則等具體場所測量線路。（6）制定細(xì)則的建造費(fèi)用,分解管制目標(biāo)建筑成本,建立一個追蹤系統(tǒng)的建筑成本,制定計劃以生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和執(zhí)行提供設(shè)備的提供設(shè)備和材料,以提供設(shè)備和材料。（7）建筑材料的基本準(zhǔn)備工作是按照建筑材料和建筑材料的建造計劃進(jìn)行的，并確保設(shè)備的正常供應(yīng)。在建筑準(zhǔn)備計劃的框架內(nèi)，應(yīng)特別注意建筑工人在建筑施工方面的需要，以及建造1號樓所需的資源。提供大型設(shè)備和設(shè)備的程序復(fù)雜，需要招標(biāo)、采購合同，因此需要合理安排。為了確保工作的計劃，合理的時間，有效的使用時間，學(xué)校建筑的建造是及時完成的。（8）對準(zhǔn)備基金現(xiàn)金流量0.369%施工期間,需要準(zhǔn)備必要的資金建造之前,以保證正常和避免建造的建筑工程受到資金方面的困難,這將延誤建筑計劃的執(zhí)行。3.3.2場內(nèi)準(zhǔn)備（1）向政府主管部門提交建筑證書和安全許可申請。（2）與地方當(dāng)局在衛(wèi)生、環(huán)境、城市、運(yùn)輸、貿(mào)易和分銷等方面的聯(lián)系。3.3.3場外準(zhǔn)備（1）向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。（2）與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。3.3.4主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表表3.1主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表（土建）序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地定額功率備注1塔吊QTZ404四川140KW已有3攪拌機(jī)JZ3505揚(yáng)州11KW已有4對焊機(jī)UN1-1005南京50KW已有5立焊機(jī)BX3-3605上海60KW已有6彎曲機(jī)GW-402合肥3.5KW已有7切斷機(jī)GQ-402合肥5.5KW已有8電焊機(jī)AX7-3002南京5KW已有9平板振動器BP1.54南京1.1KW已有10插入式振動器ZX50-620南京1.1KW已有11圓盤鋸2南京5.5KW已有12平板刨M(fèi)B903A2南京2.2KW已有13臺鉆LT-24J1南京0.75KW已有14卷揚(yáng)機(jī)JK-1.53南京7.5KW已有15高壓泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潛水泵QY324泰州2.2KW已有3.3.5主要工程量清單表3.2主要工程量清單工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工前期天花工程立面工程地面工程其它工程竣工、驗收測量工1628168綜合木工187646241414泥水工18421481104216電工225036282020石膏線工8301462油漆工1638501015合計9826431017686673.3.6主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表表3.3主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1鋼管Ф48×3.5噸根據(jù)實際用量調(diào)撥2扣件萬只根據(jù)實際用量調(diào)撥3夾板1820×920百張根據(jù)實際用量調(diào)撥4安全網(wǎng)6000×3000條50005竹片張60006門架式支撐噸607毛竹支20003.3.7主要工藝檢測計量器具使用計劃表表3.4主要工藝檢測計量器具使用計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量單位廠家1激光垂準(zhǔn)儀DZG63臺蘇光2激光經(jīng)緯儀J2JD3臺蘇光3自動安平水準(zhǔn)儀DSZ35臺北京4水準(zhǔn)儀M125臺南京5鋼卷尺50m20把南京6對講機(jī)GP685對大連7接受靶5個8L1普通型錮鋼尺3m1個祭司9組合檢測工具2套10地磅1臺11鋼卷尺5m10把12砼抗壓模/抗?jié)B模2/1組13砂漿試壓2組14鉛垂儀1臺3.4施工進(jìn)度計劃3.4.1進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容1、根據(jù)編制的施工方案，流水段為框架層，但框架層之間時可以進(jìn)行流水作業(yè)的，所以我們應(yīng)該充分考慮考慮團(tuán)隊人員的調(diào)配，結(jié)合施工面盡可能的擴(kuò)大工作面。在考慮團(tuán)隊人員調(diào)配問題時，我們有應(yīng)該盡量去保證每個專業(yè)團(tuán)隊不會沒有工作面或同時有多個工作面。2、我們需要充分熟悉圖紙，然后計算整個項目施工的工程量，綜合分析各風(fēng)險因素，以此確定項目的總工期或者說是建設(shè)完總體需要的時間，以此能更好地安排每個層面的工作。3、在考慮現(xiàn)場施工順序的時候，我們應(yīng)該按照每個工作層面的邏輯順序來充分考慮，做到每個工程工作面合理安排，從而井然有序的完成該工程項目。4、關(guān)于如何有效組織安排流水作業(yè)。當(dāng)我們在考慮流水作業(yè)該如何組織安排的時候，我們應(yīng)該知道這是每個樓層之間的流水作業(yè)，而并不將每個樓棟的每個樓層進(jìn)行流水作業(yè)，因為建筑面積并不大，特別是單個樓棟建筑。3.4.2施工進(jìn)度計劃風(fēng)險分析、控制措施做工程項目時，因為本工程項目依舊會存在著疑難雜癥，技術(shù)上對施工進(jìn)度的影響會比較大。而其他影響施工進(jìn)度的風(fēng)險因素主要有：勞動力因素和材料因素等。1、技術(shù)因素在項目施工現(xiàn)場，我們要加強(qiáng)對周邊建筑的監(jiān)控，盡量阻止由于對基坑的施工從而造成對周邊建筑物形成的破壞。2、勞動力因素首先由于就現(xiàn)在而言，勞務(wù)市場存在著缺點，那就是市場的流動性太大，所以可以會在施工的過程中，出現(xiàn)人手不足的情況。所以我們更要先確定好計劃，了解所需要的勞動力，及時協(xié)調(diào)溝通，將工程能做得更加快速。另外在后勤這一塊，我們要能夠做到讓每個工人能夠得到良好的生活條件和休息氛圍，在搭設(shè)不了臨時宿舍的時候一定要多提醒工人注意安全，為工人解決生活上的各種困難。3、材料因素我們應(yīng)該在施工開始前，著手準(zhǔn)備選擇合格的供貨方并且進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，與其簽訂供貨合同，避免在施工現(xiàn)場的材料堆積過多而導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。3.4.3施工進(jìn)度計劃檢查、調(diào)整正如我們所知道的，這個世界上的萬物都是在變化的，因此在每個計劃的實施過程中也會有許許多多的變數(shù)，會有很多不能提前知道的和無法躲避的影響因素，那么這就需要我們自己的隨機(jī)應(yīng)變了，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃能夠正確且順利地實施。在一個項目的施工現(xiàn)場，我們可以看到每個人都在埋頭苦干，我們可以把一個施工計劃劃分為很多個階段的目標(biāo)。我們可以根據(jù)這些計劃提前做好接下來一段時間的工作計劃。所以我們應(yīng)該在項目施工過程中堅持開展周例會以及月例會。第四章項目施工的各項保障措施4.1工期保障措施施工過程中，各工種的時間必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的計劃進(jìn)行安排，才能有效控制施工進(jìn)度?，F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)制定盡可能詳細(xì)的作業(yè)計劃，項目部應(yīng)每天檢查當(dāng)天的施工進(jìn)度，確保當(dāng)天完成進(jìn)度，防止進(jìn)度落后，項目經(jīng)理應(yīng)親自指導(dǎo)可能影響進(jìn)度的關(guān)鍵部分。如果某一過程因特殊原因或不可抗力導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項目部必須抓緊時間，趕上進(jìn)度。其中，充分調(diào)動各類施工人員的積極性，激活施工隊伍是關(guān)鍵。在施工過程中，土建、安裝工作中，在注意保護(hù)成品、半成品的同時，積極為對方創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)。項目經(jīng)理每周安排一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，討論解決各類工作之間的合作等問題，雙方必須積極參與，努力解決。在施工選擇上，要注重選擇具有豐富施工經(jīng)驗和優(yōu)秀施工技術(shù)的隊伍，集中精力充實組織和管理機(jī)構(gòu)。合理安排勞動力和材料的供應(yīng)，促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)與合作。在施工過程中，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)特點，合理安排施工順序和施工工藝，實施立體交叉作業(yè)，確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成工程。建立施工項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全施工管理體系如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目助理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場安全主管各施工班組安全主管各施工班組施工人員圖4.1安全施工管理體系4.2成本控制措施主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及措施4.1主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KV)生產(chǎn)能力備注1斗子車8國產(chǎn)2011良好開工時進(jìn)場2鉚釘槍ZYHXM25國產(chǎn)2011良好開工時進(jìn)場3沖擊鉆SB2E12ST10國產(chǎn)20110.65良好開工時進(jìn)場4電鋸PSV-9，C735日本20111.2良好開工后5天進(jìn)場5鑼機(jī)12SB3國產(chǎn)20110.5良好開工后10天進(jìn)場6切割機(jī)JW-0.33國產(chǎn)20113.0良好開工后5天進(jìn)場7扳手10國產(chǎn)2011良好開工后3天進(jìn)場8吊錘0.8Kg10國產(chǎn)2011良好開工時進(jìn)場9經(jīng)緯儀3國產(chǎn)2011良好開工時進(jìn)場10水準(zhǔn)儀5南京2011良好開工時進(jìn)場4.2.1勞動力組織為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動力的投入即要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。4.2.2勞動力進(jìn)場配置說明工程項目部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。開工前，工程項目部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進(jìn)行測量定位、放線。工人陸續(xù)進(jìn)場382人左右，其中包括測量工28人、木工76人、泥水工148人、電工50人、油漆工50人、石膏線工30人。各種工具也隨之進(jìn)場。(1)施工方案:為有效降低成本，合理進(jìn)行土石工作平衡，節(jié)約土方運(yùn)輸及人工成本；半成品和零部件是預(yù)制和集成的，最大限度地節(jié)省勞動力和機(jī)械成本。同時，在支撐模板的過程中，由于是標(biāo)準(zhǔn)層，整個過程中只需要回收三套模板，減少材料的消耗。(2)施工進(jìn)度:在恒大中央公園項目施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，綜合利用提升機(jī)械，減少提升次數(shù)，節(jié)省工位，模板和鋼筋的加工與模板的安裝是分開的，通過減少嵌套來降低成本。(3)施工質(zhì)量:工程造價與工程質(zhì)量成反比，但并不意味著在滿足工程質(zhì)量的前提下不可能降低造價，通過控制施工過程中因施工錯誤引起的質(zhì)量問題來降低施工成本。(4)施工安全:在整個施工過程中，事故的發(fā)生直接影響到措施的成本。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，降低事故風(fēng)險，降低措施成本。(5)場地管理:場地管理也是降低施工成本的一種方式。4.3質(zhì)量保證措施加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，對參與建設(shè)的全員進(jìn)行“百年計劃、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。做好現(xiàn)場宣傳工作，利用現(xiàn)場分析會議、觀察會議、短期培訓(xùn)，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識。用工作的質(zhì)量保證過程的質(zhì)量，用過程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量卓越的目標(biāo)。完善制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)本招標(biāo)標(biāo)段的工程特點，成立了專職的質(zhì)量檢驗和檢驗監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊。項目部的質(zhì)量和安全檢驗部門和專職質(zhì)量檢驗工程師，每個施工隊伍專職質(zhì)量檢驗員，構(gòu)成自頂向下檢查網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員是由干部誰能管理、懂技術(shù)，有經(jīng)驗，并實現(xiàn)一票否決制度，以便每個施工過程總是控制，做好技術(shù)質(zhì)量工作，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，質(zhì)量保證措施如下：（1）項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、以及各技術(shù)工種都必須取得各自的專業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的技術(shù)人員，接受專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，擁有豐富的施工管理經(jīng)驗。有體育工程學(xué)和資格的工作。（2）工程專業(yè)的技術(shù)人員，必須具備相應(yīng)的技術(shù)人員職稱，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。（3）新工人和變換工種的工人以及特殊類型的勞動者必須在工作之前接受培訓(xùn)。（4）在采用新技術(shù)和新設(shè)備以及新材料時候，必須在施工之前咨詢專業(yè)技術(shù)人員。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，各自的工作由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。每個子項目的開始之前，我們必須認(rèn)真完成技術(shù)簡報，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)簡報所有人員參與項目管理和操作人員，討論質(zhì)量目標(biāo)，施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)要求使管理者了解如何管理好，運(yùn)營商知道如何操作，同時堅持質(zhì)量審核體系貫穿于整個施工過程，定期審核質(zhì)量體系過程質(zhì)量、完成項目質(zhì)量等方面，確保質(zhì)量活動的正常實施。嚴(yán)格規(guī)章制度，密切關(guān)注目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目部，施工隊伍每10個月開展一次質(zhì)量評價活動，獎優(yōu)罰劣，通過定期檢查，有效控制工程質(zhì)量。加強(qiáng)測量，改進(jìn)檢測方法。計量工作涉及到建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個方面。測量的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)