工期保證措施

土建施工工程石方開挖工程勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)方案年

目錄(一)工期 21、工期確保方法 22、資源配備 93、達(dá)不到工期規(guī)定樂意接受處分承諾 12

工期工期確保方法一、工期計(jì)劃1.施工進(jìn)度控制根據(jù)施工招標(biāo)文獻(xiàn)，項(xiàng)目總工期：68天計(jì)劃開工日期：4月25日計(jì)劃竣工日期：7月2日2.組織管理方法（1）從項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)造、人員構(gòu)成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)施工第一線，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠確保。（2）搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場施工，為工程施工提供可靠的、足夠的勞動(dòng)力。（3）在施工中以總工期為目的，以重要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過程中實(shí)施全方面計(jì)劃管理和目的管理，跟蹤調(diào)節(jié)實(shí)施計(jì)劃，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的管理辦法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為確保，運(yùn)用公司內(nèi)部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完畢。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目的，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)考核。（5）強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)節(jié)，并采用切實(shí)可行的方法。（6）做好職工的后勤保障工作，不停改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。（7）成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，充足推行總包單位的管理職能，單位的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一考慮，充足配合，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。二、技術(shù)管理方法（1）科學(xué)合理的安排作業(yè)施工段，作業(yè)班組流水作業(yè)。安裝工程也分區(qū)段進(jìn)行緊張的施工，工種之間親密配合，不得互相影響，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。（2）采用先進(jìn)的技術(shù)和施工機(jī)具提高工效，加緊工程進(jìn)度，現(xiàn)澆砼將采用泵送砼施工工藝，低層采用汽泵，高層采用固定泵。（4）施工進(jìn)度以安裝為主，親密配合，提供足夠的工作面，確保施工科學(xué)、有序進(jìn)行。（5）強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，貫徹“三檢”制度，精心組織、精心施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對(duì)工期造成影響。（6）加大對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，模板量比正常投入多一倍。確保滿足工程施工需要，所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保按進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及時(shí)調(diào)運(yùn)到現(xiàn)場，確保設(shè)備、周材的完好率。（7）施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。（8）充足考慮施工中的不利因素，充足做好多個(gè)狀況下的應(yīng)急方法方案。（9）及時(shí)編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，為持續(xù)施工作業(yè)提供可靠的確保。（10）及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提邁進(jìn)入現(xiàn)場，同時(shí)對(duì)特殊材料及早提出計(jì)劃，早安排加工、定貨，以確保施工進(jìn)度。實(shí)施目的：為確保施工過程的每道工序處在受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢查批的發(fā)生，達(dá)成施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。實(shí)施環(huán)節(jié)：（1）交底→準(zhǔn)備→施工過程→自檢→存在問題整治→填表報(bào)專檢→質(zhì)檢員專檢→交接檢→轉(zhuǎn)序→獎(jiǎng)勵(lì)與處分。（2）分項(xiàng)工程檢查批施工前，必須由施工員向班組長作出書面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容規(guī)定齊全，切實(shí)可行，便于操作，由班組長簽收。（3）班組長根據(jù)交底及操作規(guī)定準(zhǔn)備配套的工具和合格的材料，嚴(yán)禁混用和代用。（4）各分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”：即班組自檢、質(zhì)檢員專檢、交接檢，嚴(yán)格做到不合格不轉(zhuǎn)序。（5）各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真開展自檢工作，當(dāng)班檢查存在的問題當(dāng)班內(nèi)必須解決完畢。（6）每檢查批竣工后，由該分項(xiàng)工長組織施工人員進(jìn)行自檢，此項(xiàng)工作必須認(rèn)真真實(shí)地開展，不得填寫自檢表報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，凡未填寫自檢表報(bào)驗(yàn)的檢查批均視同未開展自檢工作,不予以專檢查收。（7）對(duì)特殊過程人員、材料、設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)行鑒定，并設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)，作業(yè)班組應(yīng)配合作好參數(shù)統(tǒng)計(jì)。（8）對(duì)影響構(gòu)造安全和使用功效的工程的隱蔽部分，必須經(jīng)監(jiān)理單位等驗(yàn)收合格后方可隱蔽。（9）混凝土澆筑必須在模板、鋼筋、安裝工程預(yù)埋驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（10）構(gòu)件的承重底模拆除必須在砼達(dá)成一定的強(qiáng)度后方可拆除。（11）多個(gè)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須持出廠合格證進(jìn)場，并做對(duì)應(yīng)的復(fù)試檢查，嚴(yán)禁未經(jīng)實(shí)驗(yàn)用在工程上。（12）安裝工程中的多個(gè)實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)必須同時(shí)實(shí)驗(yàn)填寫簽證，否則不得隱蔽或放行。對(duì)因數(shù)不能實(shí)驗(yàn)的部位必須向項(xiàng)目部申報(bào)闡明，經(jīng)共同協(xié)商同意后方可例外放行。三、工程前期準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的考察：理解施工現(xiàn)場的特殊規(guī)定。設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場復(fù)核：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容涉及：安裝位置、數(shù)量與否精確有效；保護(hù)接地的位置與否有冗余。安排設(shè)備、儀表的寄存地：貫徹施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料寄存地，與否需要防護(hù)（防潮、防水、防曝曬）配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的寄存地規(guī)定安全可靠。環(huán)境衛(wèi)生的保障方法：理解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制訂保潔及防塵方法，配備必要的設(shè)施。

四、工程進(jìn)度控制流程圖五、文檔編制及提交文檔管理子階段文檔名稱提交時(shí)間項(xiàng)目文檔項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)前1周提交人員架構(gòu)實(shí)施方案安全生產(chǎn)保障方法質(zhì)量保障方法進(jìn)度保障方法開工準(zhǔn)備開工報(bào)告單項(xiàng)工程開工前3天提交單項(xiàng)工程施工計(jì)劃單項(xiàng)工程施工方案材料申請(qǐng)表工程施工日?qǐng)?bào)、日計(jì)劃當(dāng)天提交工程停（復(fù)）工告知單工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單簽證工程量表剩余工程物資入庫單匯總表測試統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場照片隨工檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)匯總表工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)節(jié)計(jì)劃)報(bào)審表已安裝工程量明細(xì)表初驗(yàn)竣工技術(shù)文獻(xiàn)初驗(yàn)前7天提交初驗(yàn)報(bào)告初驗(yàn)申請(qǐng)表初驗(yàn)前7天提交終驗(yàn)終驗(yàn)申請(qǐng)表終驗(yàn)前7天提交竣工文檔例行文檔周報(bào)工程項(xiàng)目周報(bào)每七天日17：00前提交月報(bào)工程項(xiàng)目月報(bào)每月最后一天下班前提交階段總結(jié)進(jìn)度總結(jié)階段定時(shí)提交技術(shù)總結(jié)六、進(jìn)度計(jì)劃保障方法我公司將結(jié)合地區(qū)、氣候、人文環(huán)境、建設(shè)方的進(jìn)度規(guī)定編制月度以及周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包含有復(fù)勘進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料采購進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃、開通進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)。比對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度狀況，進(jìn)行調(diào)節(jié)，以求滿足建設(shè)方的總體進(jìn)度規(guī)定。1、確保工程進(jìn)度組織方法抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)啟年富力強(qiáng)的干部和施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。按照公司的統(tǒng)一布署組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按合同條件附表配備數(shù)量充足，構(gòu)造合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根據(jù)狀況予以加強(qiáng)。成立專職的選址報(bào)建協(xié)調(diào)小組。項(xiàng)目部組織含有溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員構(gòu)成協(xié)調(diào)小組。對(duì)各施工班組的專職協(xié)調(diào)員進(jìn)行管理和支撐。各施工班組設(shè)立1名協(xié)調(diào)人員，對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)行施工前的溝通協(xié)調(diào)工作。人員培訓(xùn)。1）項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)人員及參加工程施工的工程隊(duì)工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)審核設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中規(guī)定的新技術(shù)、新工藝，針對(duì)本工程的特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)的方法。2）針對(duì)參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝原則，交代清晰有關(guān)技術(shù)規(guī)定，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)，全部施工人員必須通過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個(gè)工作日內(nèi)完畢。2、工程進(jìn)度確保體系確保方法1）計(jì)劃實(shí)施的確保方法。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出核心，突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制訂具體的施工方案，安排好施工次序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到持續(xù)均衡施工。根據(jù)施工計(jì)劃的規(guī)定，按施工總布署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，確保總施工計(jì)劃的完畢。根據(jù)施工計(jì)劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，擬定完畢目的。同專業(yè)，同工種的施工任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部親自組織協(xié)調(diào)，再下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的互相銜接和配合，擬定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完畢。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完畢，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1）工期確保方法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，重要?jiǎng)趧?dòng)力的配備按階段配備。根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同規(guī)定，進(jìn)行階段配備；以滿足核心線路控制點(diǎn)的規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目的的規(guī)定，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配備（涉及工人技術(shù)等級(jí)，體能素質(zhì)，思想素質(zhì)等方面）。做好施工準(zhǔn)備，制訂合理的工序計(jì)劃，力求在最佳季節(jié)形成大干局面。重要工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。按照總的施工布置，提前作好隊(duì)伍的選擇，培訓(xùn)，教育考核工作，合理使用勞動(dòng)力，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工，配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)施目的管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)罰分明。后勤部門根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前備好工程所需多個(gè)材料。開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起施工高潮。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三”檢制度，做到一次性通過，杜絕返工。在工程施工中對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目追蹤管理，將每一種階段目的分解，貫徹到個(gè)人，排出工程施工月計(jì)劃，并將工程施工周計(jì)劃下發(fā)到全部施工班組，加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本控制管理。強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完畢任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，確保資源的供應(yīng)，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總體計(jì)劃規(guī)定，對(duì)應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢查和過程檢查及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以避免造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采用防止方法，以確保工程順利進(jìn)行。3、確保進(jìn)度的應(yīng)急方法項(xiàng)目部設(shè)立值班電話，項(xiàng)目部駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員人等重要管理人員及各施工隊(duì)長的通訊聯(lián)系手機(jī)24小時(shí)保持開機(jī)。項(xiàng)目部配有應(yīng)急施工隊(duì)，其中有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工技術(shù)人員，能夠承當(dāng)應(yīng)急突發(fā)的工程搶修、施工任務(wù)。在接到貴公司的突發(fā)任務(wù)時(shí)，在半小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，安排對(duì)應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員和應(yīng)急施工隊(duì)趕赴現(xiàn)場解決。達(dá)成應(yīng)急項(xiàng)目地點(diǎn)后，專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)與貴公司有關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場狀況制訂應(yīng)急項(xiàng)目施工計(jì)劃，由項(xiàng)目部安排應(yīng)急項(xiàng)目的施工。4、施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度的前期控制。待工程中標(biāo)后，我公司立刻構(gòu)成項(xiàng)目部及項(xiàng)目組員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作首先和建設(shè)方到各點(diǎn)深化設(shè)計(jì)并組織材料，定案后立刻在條件較好地段率先開工，緊接著安排各施工組按平行流水作業(yè)進(jìn)入正常施工，消除施工中的盲點(diǎn)。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才干實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的規(guī)定、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點(diǎn)制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的中間控制。在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度狀況，按合同規(guī)定及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立對(duì)應(yīng)的管理辦法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的規(guī)定。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差別、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。施工進(jìn)度的后期控制。進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的核心時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完畢時(shí)，分析因素采用方法，改善工藝，實(shí)施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制訂工期突破后的補(bǔ)救方法，調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合。各方的配合是講究材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的配合，施工時(shí)段與車流人流高峰時(shí)段的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)省成本，達(dá)成按需求時(shí)間完畢工程的目的。多方及時(shí)溝通；發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。資源配備第一節(jié)人員確保方法（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有對(duì)應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第二節(jié)設(shè)備確保方法（1）本工程項(xiàng)目多，工序復(fù)雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機(jī)械和混凝土機(jī)械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充足發(fā)揮多個(gè)機(jī)械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運(yùn)行使用。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全方面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)施機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制訂獎(jiǎng)懲方法，以確保機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率分別達(dá)成85%和75%以上。（4）對(duì)某些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量寄存在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立刻購得。第三節(jié)材料供應(yīng)確保方法全部材料全部依靠陸路運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足多個(gè)施工材料，是確保施工順利進(jìn)行的核心。（1）進(jìn)場后，項(xiàng)