習(xí)題8：第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理

習(xí)題8：第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理習(xí)題8：第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN習(xí)題請(qǐng)參考課文內(nèi)容以及其他資料，完成下列選擇題：1）下列都屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理，除了（）。A.執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策B.使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求C.收集需求，產(chǎn)生需求文件D.監(jiān)督、控制和確保達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求2）下列哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域不會(huì)給質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域提供輸入（）A.范圍管理B.溝通管理C.人力資源管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理3）下列哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域不會(huì)給質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域提供輸入（）A.整合管理B.溝通管理C.成本管理D.采購(gòu)管理4）質(zhì)量管理給哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域提供輸入（）A.整合管理B.溝通管理C.采購(gòu)管理D.成本管理5）規(guī)劃質(zhì)量為哪個(gè)過程提供“質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)”作為輸入（）A.質(zhì)量審計(jì)B.實(shí)施質(zhì)量保證C.實(shí)施質(zhì)量控制D.實(shí)施質(zhì)量保證和實(shí)施質(zhì)量控制6）質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域和哪個(gè)過程組無關(guān)（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控習(xí)題8項(xiàng)目質(zhì)量管理7）項(xiàng)目組正在使用魚骨圖來決定項(xiàng)目應(yīng)該采用什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)問它們處于什么質(zhì)量管理過程（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.實(shí)施質(zhì)量保證C.實(shí)施質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)8）下列哪項(xiàng)是實(shí)施質(zhì)量控制的最佳描述（）A.監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目成果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.審計(jì)項(xiàng)目的整體績(jī)效C.采取合理的措施以提高項(xiàng)目的質(zhì)量D.識(shí)別哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目有關(guān)9）你是一個(gè)建設(shè)公路的項(xiàng)目經(jīng)理。你正在進(jìn)行根源分析，確定導(dǎo)致該問題或情況的根本原因，并為類似的問題制定糾正措施。同時(shí)，你還邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員與你一起從組織和技術(shù)角度識(shí)別項(xiàng)目中所需要的改進(jìn)。目前你處于以下哪一個(gè)過程（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.實(shí)施質(zhì)量保證C.實(shí)施質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)10）規(guī)劃質(zhì)量為哪個(gè)過程提供“質(zhì)量核對(duì)表”作為輸入（）A.質(zhì)量審計(jì)B.實(shí)施質(zhì)量保證C.實(shí)施質(zhì)量控制D.實(shí)施質(zhì)量保證和買施質(zhì)量控制11）實(shí)施質(zhì)量控制為哪個(gè)過程提供“質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果”作為輸入（）A.規(guī)劃質(zhì)量B.實(shí)施質(zhì)量保證C.質(zhì)量審計(jì)D.規(guī)劃質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量保證12）誰(shuí)負(fù)責(zé)權(quán)衡項(xiàng)目成果的質(zhì)量與等級(jí)水平（）A.高級(jí)管理層B.質(zhì)量監(jiān)督員C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.質(zhì)量經(jīng)理13）項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法適用于（）。A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目產(chǎn)品C.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目產(chǎn)品D.兩者都不適用14）下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要兼顧項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品B.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法適用于所有項(xiàng)目C.產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)量技術(shù)適用于所有項(xiàng)目產(chǎn)品D.無論什么項(xiàng)目，未達(dá)到產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量要求，都會(huì)給某個(gè)或所有項(xiàng)目千系人帶來嚴(yán)重的負(fù)面后果15）下列對(duì)某軟件的描述中，哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量問題（）A.用戶手冊(cè)不規(guī)范，錯(cuò)別字很多B.用戶手冊(cè)標(biāo)明的功能無法實(shí)現(xiàn)C.程序運(yùn)行經(jīng)常出錯(cuò)D.功能特征有限16）下列關(guān)于質(zhì)量與等級(jí)的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量是指一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度B.等級(jí)是指對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級(jí)別分類C.質(zhì)量水平未達(dá)到質(zhì)量要求不一定是個(gè)問題D.低等級(jí)不一定是個(gè)問題17）下列對(duì)精確的描述錯(cuò)誤的是（）。A.測(cè)量值非常接近實(shí)際值B.重復(fù)測(cè)量的結(jié)果非常聚合C.測(cè)量結(jié)果離散度很小D.精確的測(cè)量未必準(zhǔn)確18）下面關(guān)于精確和準(zhǔn)確的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.精確的測(cè)量未必準(zhǔn)確B.準(zhǔn)確的測(cè)量未必精確C.高層管理者必須確定適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確與精確水平D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須確定適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確與精確水平19）大多數(shù)質(zhì)量問題的起因是（）。A.員工技術(shù)水平差B.激勵(lì)水平不夠C.管理層不夠重視D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范20）哪位質(zhì)量專家提出持續(xù)改進(jìn)的觀點(diǎn)（）A.戴明B.朱蘭C.克勞斯比D.赤尾洋二21）按照全面質(zhì)量管理理念操作的項(xiàng)目經(jīng)理通常重視（）。A.成本最低B.JITC.零缺陷D.客戶滿意22）現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理都認(rèn)識(shí)到很多方面的重要性，除了（）。A.客戶滿意B.持續(xù)改進(jìn)C.管理層的責(zé)任D.產(chǎn)品生命周期23）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量完全符合客戶的要求，那么（）。A.質(zhì)量成本很高B.質(zhì)量成本很低C.質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了D.質(zhì)量未實(shí)現(xiàn)24）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加了一項(xiàng)合同內(nèi)沒有要求的功能，客戶也很滿意。從項(xiàng)目質(zhì)量管理來講（）。A.超過了客戶的期望，客戶滿意了，質(zhì)量就是好的B.不可接受，沒有必要超過客戶期望，增加成本C.提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度D.為以后合作奠定良好的基礎(chǔ)25）下面改進(jìn)質(zhì)量的辦法中，哪一種改進(jìn)辦法是最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果的（）A.六西格瑪B.加強(qiáng)檢查C.ISO9000資質(zhì)論證過程D.馬爾科姆·波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)26）質(zhì)量改進(jìn)過程中，如果事先預(yù)防成本的投入在提高，事后的監(jiān)督費(fèi)用極有可能（）。A.減少B.增加C.保持不變D.難以預(yù)測(cè)27）PDCA循環(huán)中的各個(gè)字母分別代表什么其中錯(cuò)誤的是（）。=PlanB.D=DesignC.C=CheckD.A=Action28）下列哪項(xiàng)不是過程改進(jìn)模型（）A.馬爾科姆·波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)B.組織項(xiàng)目管理成熟度模型C.ISO9001D.能力成熟度集成模型29）下列描述正確的是（）。A.項(xiàng)目的成功只要項(xiàng)目經(jīng)理的努力就可以了B.管理層沒有責(zé)任為項(xiàng)目提供所需資源C.項(xiàng)目決策會(huì)影響運(yùn)營(yíng)階段的質(zhì)量成本D.項(xiàng)目決策不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量成本30）下列哪個(gè)過程為規(guī)劃質(zhì)量提供范圍基準(zhǔn)輸入（）A.定義范圍B.創(chuàng)建WBSC.核實(shí)范圍D.控制范圍31）制定進(jìn)度計(jì)劃過程為規(guī)劃質(zhì)量提供什么輸入（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.進(jìn)度數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃32）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程為規(guī)劃質(zhì)量提供什么輸入（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果33）規(guī)劃質(zhì)量為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程提供什么輸入（）A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.過程改進(jìn)計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.進(jìn)度管理計(jì)劃34）規(guī)劃質(zhì)量為哪個(gè)過程提供過程改進(jìn)計(jì)劃輸入（）A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行B.實(shí)施整體變更控制C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D.監(jiān)控項(xiàng)目工作35）在質(zhì)量規(guī)劃中，誰(shuí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量政策通知到干系人（）A.公司高層領(lǐng)導(dǎo)B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.職能經(jīng)理36）假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你在為你的項(xiàng)目制定質(zhì)量管理計(jì)劃的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了以下問題：你現(xiàn)在所在的公司的質(zhì)量政策并不正式，你以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范，你的項(xiàng)目客戶也有完善的質(zhì)量政策。你在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示（）。A.你目前的公司B.你以前的公司C.你的客戶D.你的項(xiàng)目37）規(guī)劃質(zhì)量中，輸入的事業(yè)環(huán)境因素不包括（）。A.政府法規(guī)B.特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和