項(xiàng)目管理方案

目錄一、全方面性： 1、項(xiàng)目概況 2、項(xiàng)目管理原則 3、項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容 4、項(xiàng)目管理目的 5、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析 5.1管理的重點(diǎn)及合理化建議 5.2對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的核心問(wèn)題的理解 6、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 6.1、掌握充足的信息和資料 6。2、確保計(jì)劃的重要根據(jù) 6.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制 6.4實(shí)施階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和程序 6。5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)節(jié) 7、確保工程質(zhì)量的方法 7。1項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 7.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn) 7。3項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和確保方法 7.4各階段質(zhì)量控制程序和手段 7。5建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段 7。6工程質(zhì)量控制的辦法和手段 8、確保安全、文明施工的方法 8。1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理(6S活動(dòng)） 8.2消防工作管理方法 8.3監(jiān)督總包單位對(duì)分包單位的管理 8。4監(jiān)督工程成品的保護(hù) 8。5總圖管理方法 8。6安全、文明與健康管理體系 8。7環(huán)保管理 8。8現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保原則 8。9現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保方法 8。10現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)實(shí)施方法 二、可行性：對(duì)本項(xiàng)目提出的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)的構(gòu)想 三、針對(duì)性：項(xiàng)目的質(zhì)保體系與創(chuàng)優(yōu)方法 四、先進(jìn)性：新工藝、新技術(shù)及減少成本、縮短工期方法 五、強(qiáng)制性：執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文及切實(shí)可行的確保方法 一、全方面性：1、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱：松原監(jiān)獄民警住宅樓委托建設(shè)項(xiàng)目。1。2項(xiàng)目地點(diǎn)：松原市區(qū)。1。3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：委托建設(shè)住房約18萬(wàn)平米。1.4工期規(guī)定：2013年5月1日至2014年7月30日，總工期458日歷天。1。5招標(biāo)人:吉林省監(jiān)獄管理局鎮(zhèn)賚分局。2、項(xiàng)目管理原則2。1根據(jù)有關(guān)政府部門同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、委托建設(shè)合同,對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理服務(wù)。2.2在本項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制。2.3接受委托人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，并主動(dòng)配合使用單位；聯(lián)系、溝通政府有關(guān)部門，辦理有關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系.3、項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容3。1會(huì)同招標(biāo)單位，根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制。3.2在招標(biāo)單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、規(guī)劃、人防、氣象、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。3。3選定適宜的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)狀況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。3.4負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,按期向委托人報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用狀況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。3。5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與訂立工作。3。6按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告.3。7負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。3。8負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的有關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。3。9組織工程中間驗(yàn)收,會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。3。10編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批,負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整頓匯編移交,并按同意的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。4、項(xiàng)目管理目的4。1項(xiàng)目管理的基本目的4.1。1質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達(dá)成工程驗(yàn)收合格原則。4。1。2進(jìn)度目的：按合同規(guī)定工期完畢工程項(xiàng)目4。1。3投資目的:不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào).4.1.4安全目的：無(wú)重大安全責(zé)任事故.4.1。5文明施工目的：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。5、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.1管理的重點(diǎn)及合理化建議根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)，結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析，其要點(diǎn)以下：5。1.1．在對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，成立建設(shè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊項(xiàng)現(xiàn)在期建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，及時(shí)開(kāi)展施工招標(biāo)工作.5.1.2．組織好施工招標(biāo)工作，選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在458個(gè)日歷天內(nèi)完畢整個(gè)工程驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單位組織施工.5。1.3．做好項(xiàng)目的變更控制。5.1.4．協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)配合施工單位與本地政府、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行本地有關(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文獻(xiàn)或規(guī)定。5.1。5．通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)工期目的。在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是控制全部處在核心線路上的工作。5。1.6．確保項(xiàng)目投資控制管理,實(shí)現(xiàn)成本目的。合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理。5。1.7．確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程的宏觀控制，抓程序、抓管理，讓整個(gè)施工管理有序，協(xié)調(diào),目的一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn).建筑工程的管理，工程質(zhì)量是核心，是重中之重，制訂有效的質(zhì)量控制方法，建立約束、協(xié)調(diào)的當(dāng)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目的與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)核心工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開(kāi)始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，抓住核心環(huán)節(jié)、單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)施工單位采用質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，倡導(dǎo)提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定時(shí)組織項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保構(gòu)造使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。5.1。8．加強(qiáng)信息管理。項(xiàng)目信息管理部通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；運(yùn)用公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息構(gòu)造、數(shù)據(jù)解決、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制。合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持，方便公司與項(xiàng)目部之間的溝通，提高工作效率。5。1。9．加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮三方建設(shè)主體職能的有效性，建立文獻(xiàn)收發(fā)書面往來(lái)制度，第一次工地會(huì)議制度，監(jiān)理例會(huì)制度，專項(xiàng)例會(huì)制度，核心部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審制度，圖紙會(huì)審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，盡量地支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理管理職能,避免建設(shè)項(xiàng)目部過(guò)多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。5。1。10．采用有效環(huán)保方法,確保安全目的.施工前要制訂安全、文明、環(huán)保施工方法,減少噪音和粉塵污染.5。2對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的核心問(wèn)題的理解5。2.1對(duì)影響項(xiàng)目工期的核心問(wèn)題的理解根據(jù)我司本項(xiàng)目的理解，認(rèn)為要確保項(xiàng)目如期竣工，工期控制的核心點(diǎn)有下列內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)與政府報(bào)批工作的銜接是開(kāi)工前前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足政府報(bào)批進(jìn)度的規(guī)定。2)方案設(shè)計(jì)與初步施工圖設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重點(diǎn)。3）市政配套工程的規(guī)劃、實(shí)施是施工準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的重點(diǎn)。4）施工過(guò)程中的重要控制點(diǎn)A.核心工作和核心線路的擬定辦法B。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期調(diào)節(jié)和工期優(yōu)化辦法C。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差計(jì)算、分析和運(yùn)用D。分析和運(yùn)用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和前鋒線控制工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施E。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較辦法，分析差別及其產(chǎn)生的因素F。工程計(jì)劃延期索賠及其解決程序和方法5。2.2對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的核心問(wèn)題的理解根據(jù)我公司數(shù)年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)影響委托建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的核心問(wèn)題，重要有下列核心點(diǎn)：1）招標(biāo)選擇含有豐富房建項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2）招標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員。3）監(jiān)理綜合的質(zhì)量體系.4）對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理。5)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。6)施工過(guò)程中重要控制點(diǎn)。A.對(duì)材料質(zhì)量的控制B。工程質(zhì)量控制手段和辦法分析;C.工程質(zhì)量檢查及解決意見(jiàn)D.影響工程質(zhì)量的因素分析E。直方圖的用途和分析F。施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)分析G。工程質(zhì)量事故解決程序和所需資料H。工程竣工驗(yàn)收規(guī)定及驗(yàn)收程序I.分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定的程序和原則6、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃所涉及的內(nèi)容不同，進(jìn)度計(jì)劃分為建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目部編制及審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須收集充足的信息，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行研究分析，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)，做出合理的預(yù)測(cè)和精確的決策.具體工作內(nèi)容：6。1、掌握充足的信息和資料⑴市場(chǎng)信息:市場(chǎng)需求狀況，與工程有關(guān)的原材料、設(shè)備等其它有關(guān)信息，市場(chǎng)走向，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。⑵設(shè)計(jì)方面：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員數(shù)量，設(shè)計(jì)工序效率，設(shè)計(jì)管理能力，工程設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。⑶施工方面信息:施工技術(shù)水平，工程重要施工組織方法，施工重要工藝流程，施工重要材料、設(shè)備、勞動(dòng)力來(lái)源及數(shù)量、勞動(dòng)定額、重要項(xiàng)目成本。⑷工程內(nèi)外部條件：如材料和勞務(wù)市場(chǎng)狀況,工程項(xiàng)目特點(diǎn),水文、地址、氣象條件等。⑸類似工程項(xiàng)目信息:類似工程與進(jìn)度有關(guān)的信息.6。3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制6。3.1、實(shí)時(shí)分析及采用方法在分析實(shí)際進(jìn)度與原定的計(jì)劃進(jìn)度的差別及其因素后，建設(shè)項(xiàng)目部就能綜合的掌握現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展存在的問(wèn)題和問(wèn)題產(chǎn)生的真正因素,在此基礎(chǔ)上能夠按照合同的商定，采用有效的方法，修正計(jì)劃進(jìn)度,使項(xiàng)目進(jìn)度趕回原來(lái)的進(jìn)度上，確保項(xiàng)目里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn).⑴工程師在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤，特別是處在核心線路上的活動(dòng)有延誤或可能發(fā)生延誤時(shí)，必須非常及時(shí)的發(fā)出合理的、符合合同規(guī)定的指令和提出對(duì)應(yīng)的方法。⑵在監(jiān)理單位發(fā)出指令后，建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)和督促承包商及有關(guān)各方修正其計(jì)劃，使其仍能在合同商定的時(shí)間內(nèi)或在合理的時(shí)間內(nèi)完畢建設(shè)工程.6.3.2、定時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃定時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。更新進(jìn)度計(jì)劃,由承包商根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際狀況，按合同規(guī)定定時(shí)編制。所謂更新進(jìn)度計(jì)劃，就是以經(jīng)工程監(jiān)理審查、統(tǒng)一的施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以報(bào)告日為截止日期,將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況反映在施工總進(jìn)度上的進(jìn)度計(jì)劃。它能動(dòng)態(tài)的放映施工進(jìn)度狀況，能預(yù)測(cè)此后實(shí)施中的可能走向和趨勢(shì)。這種定時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)同意和確認(rèn)后可作為統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，并將成為這段時(shí)間的進(jìn)度評(píng)價(jià)，也是工期延誤評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。從合同管理的角度看，這項(xiàng)工作對(duì)駐地監(jiān)理部來(lái)說(shuō)非常重要.6。3。3、施工延誤及其解決建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強(qiáng)監(jiān)督.在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，結(jié)合工地實(shí)際狀況，認(rèn)真審核并予以回復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目部可根據(jù)合同商定，責(zé)令承包商加大現(xiàn)場(chǎng)的資源投入,以保障工期能趕回里程碑進(jìn)度的規(guī)定上來(lái)。由于建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的成敗，特別對(duì)質(zhì)量、工期、投資和環(huán)保的目的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)委托人和使用人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任,即使工期延誤是承包商的完全責(zé)任,委托建設(shè)項(xiàng)目部也有將工期趕回到里程碑進(jìn)度上來(lái)的責(zé)任，因此委托建設(shè)項(xiàng)目部一定要與承包商、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等各方一起分析因素、研究方法，協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來(lái)。但凡由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化致使設(shè)計(jì)發(fā)生變更，應(yīng)立刻及時(shí)明確發(fā)出指令,確保在現(xiàn)場(chǎng)能正常施工.這時(shí)應(yīng)考慮承包商規(guī)定延長(zhǎng)工期、索賠等。委托建設(shè)項(xiàng)目部就要會(huì)同監(jiān)理單位組織力量對(duì)其延長(zhǎng)工期的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核,在詳盡、可靠的資料和數(shù)據(jù)及完整的統(tǒng)計(jì)的支持下提出報(bào)告。與此同時(shí)，委托建設(shè)項(xiàng)目部要提出保障工期的規(guī)定和方法。6.4實(shí)施階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和程序工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始,直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其重要工作內(nèi)容以下:㈠編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則本項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由工程項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制管理工程師負(fù)責(zé)編制的更含有實(shí)施性和操作性的執(zhí)行文獻(xiàn)，其重要內(nèi)容涉及：（1)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目的分解;（2)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的重要工作內(nèi)容和深度；（3)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制人員的具體分工；（4)與進(jìn)度有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的辦法（涉及進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析辦法等）;（6）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體方法（涉及組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法及合同方法等）；（7）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題.㈡審核施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,審核內(nèi)容有:（1)進(jìn)度安排與否符合工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目的和分目的的規(guī)定，與否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目與否有遺漏，分期施工與否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的規(guī)定；（3）工程項(xiàng)目施工次序的安排與否符合施工程序的規(guī)定;（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃與否能確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)與否均衡、需求高峰期與否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；（5）資金供應(yīng)滿足進(jìn)度需要的安排；（6)施工進(jìn)度的安排與否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；（7）提供的場(chǎng)地條件及原材料、設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃與否銜接；(8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間與否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接與否明確合理;(9）工程項(xiàng)目進(jìn)度安排與否合理,與否有造成業(yè)主違約而造成索賠的可能存在。按年、季、月編制工程綜累計(jì)劃.下達(dá)工程開(kāi)工令.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施.參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。核準(zhǔn)工程進(jìn)度款支付憑證。審批工程延期。解決爭(zhēng)議和索賠。整頓工程進(jìn)度資料.工程移交。6.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)節(jié)6.5。1、認(rèn)真分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制為了對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理人員必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前，對(duì)影響工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并提出確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施的方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的主動(dòng)控制。6.5.2、做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督（1）施工進(jìn)度檢查的重要辦法是對(duì)比法，將整頓的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并分析出進(jìn)度偏差的大小。如進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生因素的基礎(chǔ)上采用有效方法，解決矛盾,排除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果通過(guò)努力,確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),就要考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，即適宜延長(zhǎng)工期或變化施工速度。計(jì)劃的調(diào)節(jié)要謹(jǐn)慎，應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)計(jì)劃的調(diào)節(jié)。（2）督促監(jiān)理單位定時(shí)地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的根據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的根據(jù)，施工單位若能精確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表,管理工程師就能從中理解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r.（3）由管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r為了避免工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,施工單位超報(bào)已經(jīng)完畢的工程量，管理人員有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。應(yīng)每旬或每七天檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利狀況時(shí)，必須每天檢查。（4）參加由監(jiān)理工程師定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議監(jiān)理單位定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，管理工程師能夠從中理解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，方便及時(shí)采用對(duì)應(yīng)的方法加以防止。6。5.3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)－控制手段和確保方法㈠壓縮核心工作的持續(xù)時(shí)間（1）組織方法增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2）技術(shù)方法改善施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工辦法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械.(3）經(jīng)濟(jì)方法實(shí)施包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)所采用的技術(shù)方法予以對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。（4)其它配套方法改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。㈡組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且互相的制約比較小，可調(diào)節(jié)的幅度比較大，因此容易采用平行作業(yè)的辦法來(lái)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃.對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)節(jié)的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的辦法來(lái)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度。7、確保工程質(zhì)量的方法為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，我公司將運(yùn)用公司內(nèi)部全部資源來(lái)支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工作。同時(shí)抽調(diào)以管理過(guò)同類大型項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才為核心的含有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)體，構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目部，來(lái)負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的具體工作。7.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則將投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃,使各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)成最佳值。技術(shù)方法以下：①.以設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等為根據(jù)，督促設(shè)計(jì)、施工單位全方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目合同商定的質(zhì)量目的；②.對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；③.對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督參建單位的質(zhì)量確保體系貫徹到位；④。嚴(yán)格規(guī)定施工單位執(zhí)行有關(guān)材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢查制度；⑤。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程項(xiàng)目上使用；⑥。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。7。2項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)投資、質(zhì)量、工期是本項(xiàng)目的三大目的。這三者之間的對(duì)立是絕對(duì)的，統(tǒng)一是相對(duì)的。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理追求的是在相對(duì)統(tǒng)一的范疇內(nèi)，通過(guò)重復(fù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化,并完畢既定的質(zhì)量目的。這需要委托建設(shè)項(xiàng)目部與各參施單位齊心合力,本著高度的責(zé)任感和使命感，運(yùn)用高超的管理手段和智慧才干達(dá)成的。這一點(diǎn)將是我公司的工作重心所在.7.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和確保方法7.3。1、確保質(zhì)量管理的必要投入.必須注意確保質(zhì)量管理所需的人力、設(shè)備和設(shè)施以及工作環(huán)境的必要投入。⑴人力：必須確保安排一定數(shù)量、能夠勝任質(zhì)量管理崗位的專職人員和兼職人員,具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作.同時(shí)，要對(duì)所從事的工作影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)人員加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高對(duì)應(yīng)專業(yè)技能和綜合工作能力,增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。⑵設(shè)備和設(shè)施：涉及工程施工質(zhì)量管理所需的工具和設(shè)施，信息和通信設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備等.在項(xiàng)目建設(shè)中投入的設(shè)備和設(shè)施，本身必須是安全、可靠的。必要的設(shè)備和設(shè)施投入對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保將起到保障作用。⑶工作環(huán)境：投入足夠的資源。營(yíng)造良好的工作環(huán)境,使人的因素和物的因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái),對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和績(jī)效產(chǎn)生主動(dòng)影響。營(yíng)造良好的工作環(huán)境要考慮的因素重要涉及：人員工效；安全生產(chǎn)規(guī)則和指南;防護(hù)設(shè)備的配備和使用;工作場(chǎng)合的選擇;工作場(chǎng)合的環(huán)境（溫度、光線、空氣流動(dòng)性、噪聲、振動(dòng)、污染等）;與社會(huì)的互相影響等。⑷材料：材料是構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量的要素，必須選好合格的材料供應(yīng)商，作好定貨采購(gòu)工作.同時(shí)本著“工程延伸管理的精神”來(lái)加強(qiáng)控制。我公司將在下列幾點(diǎn)加強(qiáng)控制管理。a根據(jù)工程規(guī)定，明確采購(gòu)內(nèi)容，其中涉及材料的類別、品種、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)和質(zhì)量原則,并提出供貨計(jì)劃。b對(duì)供貨單位的評(píng)定選擇，在理解材料供應(yīng)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇名譽(yù)好的知情單位來(lái)確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。c在擬定供貨商后，定貨前，承包商應(yīng)書面對(duì)施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部報(bào)審，同意后才可簽定合同。d擬定的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部提供公司資質(zhì)，營(yíng)業(yè)許可證,質(zhì)量認(rèn)證書等文獻(xiàn)。e對(duì)于大批定貨或核心材料，施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部將派專人進(jìn)行實(shí)地考察并監(jiān)督生產(chǎn)，同時(shí)走訪有關(guān)顧客.確保每一種“螺絲”都是合格的產(chǎn)品.這是我們對(duì)顧客實(shí)施精細(xì)化管理的承諾.f供貨文獻(xiàn)和供貨合同必須明確質(zhì)量原則、根據(jù)法規(guī)、包裝及標(biāo)記、檢查及驗(yàn)收辦法、違約索賠等條款。⑸辦法：科學(xué)的建設(shè)辦法是高速、高質(zhì)、低耗的完畢施工項(xiàng)目的重要確保。他不光體現(xiàn)在具體的施工方案上,還體現(xiàn)在科學(xué)的管理辦法上。在這首先我公司含有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。我公司從事管理了眾多大型建設(shè)項(xiàng)目，在吸取了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法與施工技術(shù)的同時(shí)我公司還結(jié)合國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)形成了一套自有的先進(jìn)、務(wù)實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)藏了雄厚的技術(shù)資源。針對(duì)此項(xiàng)工程的特點(diǎn)我公司已做好各方面準(zhǔn)備，一定會(huì)高原則的完畢任務(wù)。7。3。2、建立規(guī)范化的工作制度建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,應(yīng)從系統(tǒng)性的高度考慮系統(tǒng)的整體性、構(gòu)造性、開(kāi)放性和滿意性原則，使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)運(yùn)作制度化、規(guī)范化。這是建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容。對(duì)于由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的項(xiàng)目建設(shè)，為了貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總的質(zhì)量目的,必須從全局出發(fā)，制訂統(tǒng)一的規(guī)章制度、管理程序,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制，諸如文獻(xiàn)間的相容性，各過(guò)程的界面和接口管理，過(guò)程的信息反饋,過(guò)程網(wǎng)絡(luò)功效的發(fā)揮等。7。3.3、對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,采用對(duì)應(yīng)的防止方法建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，通過(guò)有效的質(zhì)量策劃，對(duì)一切可能影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行充足的分析，預(yù)先作出周密的控制安排，防患于未然.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，采用對(duì)應(yīng)的防止方法。不管管理水平有多高，不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是難以做到的，核心是對(duì)任何偏離建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目的的現(xiàn)象,應(yīng)能快速作出反映，采用有效方法加以糾正，防止質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,提高項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量保障水平.7.3.4、做到有章可循,有人負(fù)責(zé)，有人檢查,有據(jù)可依7。3.5、客觀、適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)是為了持續(xù)改善,這是駐地監(jiān)理部永恒的目的.質(zhì)量管理的實(shí)踐表明，只有將持續(xù)改善作為質(zhì)量管理的基本原則，主動(dòng)謀求局限性和差距，采用有效的改善方法，才干不停提高質(zhì)量水平.客觀、適時(shí)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，有效的開(kāi)展持續(xù)改善，規(guī)定項(xiàng)目管理部門與強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和持續(xù)改善的愿望,并在建設(shè)項(xiàng)目承包商和全部參加人員中進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范疇內(nèi)形成重視持續(xù)改善的氛圍，定時(shí)和適時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系各個(gè)過(guò)程所存在的問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，識(shí)別潛在的改善領(lǐng)域，擬定改善項(xiàng)目,并對(duì)持續(xù)改善進(jìn)行有序管理。7。3.6、定時(shí)和適時(shí)的評(píng)價(jià)，涉及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的審核，質(zhì)量管理體系的評(píng)審和質(zhì)量管理體系的自我評(píng)定三方面內(nèi)容。7。4各階段質(zhì)量控制程序和手段在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立后來(lái)，委托建設(shè)項(xiàng)目部在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面關(guān)注的重點(diǎn)是，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和各承包方質(zhì)量管理體系的有效性，同時(shí)要抓住質(zhì)量管理核心控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要過(guò)程和重要過(guò)程核心環(huán)節(jié)的分析，實(shí)施分級(jí)控制，針對(duì)不同的質(zhì)量級(jí)別制訂不同的質(zhì)量控制方法，從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系上確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程始終處在受控狀態(tài)。7。4.1、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量含有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問(wèn)題.對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和核心問(wèn)題,如有必要建議組織專家論證。重要控制內(nèi)容和手段是：認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行論證;審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和原則規(guī)定，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，審核設(shè)計(jì)與否符合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊規(guī)定,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)構(gòu)造方案進(jìn)行分析和論證，以擬定施工可行性和構(gòu)造可靠性,以減少成本、提高效率；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件與否相符合,與否獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)與否有足夠的深度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行.7.4.2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督，重要涉及下列三個(gè)方面控制：⑴要確保承包商的質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。委托建設(shè)項(xiàng)目部重要是監(jiān)督和評(píng)價(jià)承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,但不應(yīng)替代承包商的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。⑵對(duì)項(xiàng)目建設(shè)某些核心過(guò)程設(shè)立“見(jiàn)證點(diǎn)"和“停工待檢點(diǎn)”。核心工序沒(méi)有監(jiān)理工程師見(jiàn)證承認(rèn)，不得進(jìn)行后續(xù)施工。核心控制點(diǎn)能夠根據(jù)工程特點(diǎn),設(shè)在某些核心環(huán)節(jié)上，如開(kāi)工條件檢查，重要原則和規(guī)程的使用,核心施工工藝的評(píng)定，特殊工種工人的上崗培訓(xùn)和授權(quán),重要設(shè)備、材料的性能實(shí)驗(yàn)，竣工報(bào)告等。⑶要關(guān)注不符合項(xiàng)目的管理和質(zhì)量趨勢(shì)跟蹤。應(yīng)對(duì)不符合項(xiàng)目的性質(zhì)和重要程度進(jìn)行分類，實(shí)施分級(jí)管理。重要的是，不符合項(xiàng)目的解決必須得到監(jiān)理工程師的同意.全部參加項(xiàng)目建設(shè)的承包商，都必須對(duì)其所產(chǎn)生的不符合項(xiàng)目的因素進(jìn)行分析，對(duì)影響質(zhì)量的多個(gè)有關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出對(duì)質(zhì)量有重大影響的核心環(huán)節(jié)和因素，控制質(zhì)量變化趨勢(shì)。駐地監(jiān)理部在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,自始至終都要關(guān)注和跟蹤質(zhì)量變化趨勢(shì)。委托建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)特別關(guān)注核心設(shè)備的監(jiān)造；隱蔽工程的管理和質(zhì)量檢查;安裝工序的一次成功率;調(diào)試數(shù)據(jù)的及時(shí)、精確與完整性。在項(xiàng)目建設(shè)后期，安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制不能有任何松懈，特別要關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)和工作中的行為，這時(shí)的任何失誤都可能對(duì)安全和質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重后果.7。5建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段7。5.1材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量原則（1)首先按照使用人、設(shè)計(jì)單位和規(guī)范的規(guī)定擬定其質(zhì)量原則、檔次；(2)嚴(yán)格樣品報(bào)批制度,通過(guò)委托人和使用人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)擬定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)原則、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu);（4）向委托人和使用人提供所要購(gòu)置材料的樣本，經(jīng)同意后將材料樣本存入現(xiàn)場(chǎng)的材料樣本庫(kù)，以作為后來(lái)施工材料采購(gòu)的原則.（5）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；（6）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最后控制，達(dá)不到質(zhì)量原則的一律不能用在工程上,決不留情。項(xiàng)目部與監(jiān)理方共同對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料,必須進(jìn)行出廠前的定時(shí)檢查，對(duì)其它分包商的重要材料、設(shè)備（諸如大型機(jī)電設(shè)備、電梯等）,必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再解決的難度，從而有效確保工程質(zhì)量。7。5.2對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量原則和物質(zhì)采購(gòu)程序,對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下:（1)采購(gòu)物資時(shí)，在擬定合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu),監(jiān)理方嚴(yán)格檢查所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的嚴(yán)禁進(jìn)貨，并將檢查的狀況及時(shí)報(bào)告委托建設(shè)項(xiàng)目部;（2）事先對(duì)供貨方進(jìn)行了承認(rèn)和評(píng)價(jià)，建立了合格的供貨方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供貨方中選擇；（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理方應(yīng)規(guī)定施工方的物資采購(gòu)主管部門定時(shí)對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證.采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按照經(jīng)同意的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記.當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查.c)加強(qiáng)施工方案中的質(zhì)量確保論證，一切施工方案要以質(zhì)量確保體系為基礎(chǔ)，重要施工方案及質(zhì)量確保方法要通過(guò)委托建設(shè)項(xiàng)目部的方案論證會(huì)擬定方可實(shí)施。d）裝飾工程施工中.嚴(yán)格按操作工藝規(guī)定與工藝原則組織施工，并對(duì)裝飾的分部分項(xiàng)工程實(shí)施分項(xiàng)專人管理。在施工組織過(guò)程中，監(jiān)督施工單位分層、分項(xiàng)目、分工序?qū)嵤┝魉鳂I(yè)，建立起質(zhì)量責(zé)任與交接監(jiān)督機(jī)制，并協(xié)調(diào)控制好設(shè)備安裝質(zhì)量，確保質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn).7.5。3明確建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理:是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人。組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施.（2）項(xiàng)目總工程師：參加工程質(zhì)量策劃，制訂階段質(zhì)量實(shí)施目的,并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目的的實(shí)施狀況定時(shí)監(jiān)督、檢查和總結(jié).（3）工程部a。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行安排布署，確保按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目的.b.實(shí)施建設(shè)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行委托建設(shè)項(xiàng)目部《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、原則對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制,確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)成制訂的質(zhì)量目的的規(guī)定。c.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集整頓，做到精確、及時(shí)、完整。d。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)方法到位。e.組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。f。對(duì)圖紙、施工方案、工藝原則的擬定并及時(shí)下發(fā),以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。g。審核監(jiān)理編制的專項(xiàng)計(jì)劃，涉及質(zhì)量檢查計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控方法等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。h。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理,確保施工資料與工程進(jìn)度的同時(shí)。i。與監(jiān)理單位共同監(jiān)督嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。j。與監(jiān)理單位共同組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。k。與監(jiān)理單位共同檢查采購(gòu)資料及驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)的收集、整頓.l。監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的貫徹狀況。m。組織檢查各工序的施工質(zhì)量,參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查.n。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。o。監(jiān)理單位針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整治告知”，委托建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)督復(fù)查其貫徹狀況。p.負(fù)責(zé)定時(shí)組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與項(xiàng)目委托人和使用人、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和報(bào)告。7.6工程質(zhì)量控制的辦法和手段⑴質(zhì)量控制以事前控制（防止）為主；堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，推行各階段、各工程、各工序質(zhì)量檢查簽字手續(xù)。⑵根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)原則、質(zhì)量檢查評(píng)定原則對(duì)質(zhì)量檢查項(xiàng)目分類：普通檢查項(xiàng)目，如管子尺寸、標(biāo)高等.重要檢查項(xiàng)目,如設(shè)備普通外觀檢查等.核心檢查項(xiàng)目,如設(shè)備吊裝、安裝等.⑶擬定質(zhì)量檢查設(shè)備①施工單位使用的檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備,按國(guó)家有關(guān)原則進(jìn)行周期校準(zhǔn)和檢定，確保本工程使用的檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備符合規(guī)定，為工程提供可靠、精確的數(shù)據(jù).②使用的檢查、測(cè)量設(shè)備，應(yīng)通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定，特殊檢測(cè)項(xiàng)目(如精密儀器測(cè)試等）的檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備租用施工單位的。⑷監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目的核心工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；并審核旁站監(jiān)理方案：⑸嚴(yán)格隱蔽工程檢查制度隱蔽之前,施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收原則進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查，重要部位應(yīng)會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn);⑹嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度;⑺質(zhì)量檢查方式：①堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢,檢查施工單位填寫的“三檢”統(tǒng)計(jì)和測(cè)試統(tǒng)計(jì)。②檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、精確性和完整性,為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。③實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)訂立。④參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)量工作長(zhǎng)抓不懈。⑻質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)：自檢、互檢、專檢統(tǒng)計(jì)、工序交接統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、無(wú)損檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、不合格統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定原始統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理復(fù)查統(tǒng)計(jì)等。⑼對(duì)質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)人員規(guī)定持證上崗。使其技能、資格符合規(guī)定規(guī)定，建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。⑽質(zhì)量跟蹤信息反饋①質(zhì)量跟蹤目的:通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理,充足聽(tīng)取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見(jiàn)，理解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問(wèn)題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)定。②信息反饋效果檢查：經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤檢查,公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)和防止改善方法。及時(shí)收集、整頓各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò),做好動(dòng)態(tài)管理。⑾建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、方法、崗位職責(zé)等,全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行.對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小予以一定的經(jīng)濟(jì)處分。建設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)量控制大綱土建工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證控制大綱控制項(xiàng)目重要控制點(diǎn)工作根據(jù)工作見(jiàn)證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審)理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題提出質(zhì)詢施工圖及有關(guān)文獻(xiàn)、圖集規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)或交底會(huì)議記要）。2研究施工方案審查施工布署,重要項(xiàng)目施工辦法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理方法。施工圖、有關(guān)文獻(xiàn)、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料.施工方案研究統(tǒng)計(jì).3審查施工組織設(shè)計(jì)同上經(jīng)研究擬定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書。4采購(gòu)材料審查物資承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級(jí)施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文獻(xiàn)。合格分承包方名單,分承包方評(píng)審報(bào)告。5材料復(fù)驗(yàn)監(jiān)督按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目市建委京建質(zhì)[569]號(hào)及其它有關(guān)文獻(xiàn)。材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。6施工組織設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容和施工中該注意的問(wèn)題已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì).交底統(tǒng)計(jì).7審查外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)質(zhì)量體系文獻(xiàn)。合格勞務(wù)隊(duì)伍名單，外部施工隊(duì)伍評(píng)審表.8材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃和規(guī)定進(jìn)場(chǎng)，分類寄存、標(biāo)記合格分承包方名單、采購(gòu)計(jì)劃表。進(jìn)貨檢查統(tǒng)計(jì),可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。9人員審核及培訓(xùn)按規(guī)定需憑證上崗的工人及管理人員市建委下發(fā)的有關(guān)文獻(xiàn)職工培訓(xùn)花名冊(cè),上崗證(復(fù)印件）10實(shí)驗(yàn)工作砂漿、混凝土配合比等規(guī)范、市建委京建質(zhì)［569］號(hào)文獻(xiàn)。砂漿、砼配合比申請(qǐng)單、告知單、砼澆灌申請(qǐng)書、開(kāi)盤鑒定。11監(jiān)督測(cè)量放線多個(gè)控制樁、觀察點(diǎn)施工圖紙。規(guī)范。測(cè)量放線統(tǒng)計(jì),沉降觀察統(tǒng)計(jì)。施工實(shí)施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設(shè)計(jì)、重要配筋節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)、鋼筋加工、連接及安裝。施工圖、規(guī)范、模板設(shè)計(jì)安裝方案作業(yè)指導(dǎo)書中多個(gè)檢查統(tǒng)計(jì)，隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì).13模板工程審查圖紙深化設(shè)計(jì)、模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書.模板質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時(shí)間、塌落度、澆灌、養(yǎng)護(hù).施工圖、規(guī)范、規(guī)程。作業(yè)指導(dǎo)書中多個(gè)檢查統(tǒng)計(jì)、混凝土強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、多個(gè)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)。15砌體工程組砌辦法,灰漿強(qiáng)度及飽滿度.施工圖、規(guī)范、規(guī)程。技術(shù)交底文獻(xiàn)，砂漿抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告，分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì).16回填土灰土比例、干密度。施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。土壤干密度實(shí)驗(yàn)報(bào)告.17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術(shù)交底文獻(xiàn)。試水檢查統(tǒng)計(jì)，隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。18頂棚吊桿位置、高度，吊頂板安裝，涂料施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文獻(xiàn)，分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。19墻面膩?zhàn)?、涂料施工?guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底。技術(shù)交底文獻(xiàn)，分項(xiàng)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。20樓地面工程地面50cm控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工,衛(wèi)生間地面防水。施工圖及有關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底?！叭龣z”統(tǒng)計(jì)，試水檢查統(tǒng)計(jì),預(yù)檢統(tǒng)計(jì)。21門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝施工規(guī)范、市建委文獻(xiàn)、技術(shù)交底?！叭龣z”統(tǒng)計(jì).22裝修裝飾工程多個(gè)裝飾材料的規(guī)格、檔次有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定及原則材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收交付階段23分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查評(píng)定。建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定統(tǒng)一原則。質(zhì)量檢查評(píng)定表基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì).24工程維護(hù)成品保護(hù)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)。成品保護(hù)方法。25竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定統(tǒng)一原則.單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。26交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料。市建委有關(guān)文獻(xiàn).竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表.27交付后服務(wù)交付后工程維護(hù).市建委文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定，總隊(duì)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)。工程回訪統(tǒng)計(jì)表，工程保修統(tǒng)計(jì)。機(jī)電、設(shè)備工程項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證控制大綱控制項(xiàng)目重要控制點(diǎn)工作根據(jù)工作見(jiàn)證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設(shè)備安裝、線路制作鋪設(shè)、導(dǎo)線連接和線路電氣實(shí)驗(yàn)、接地裝置安裝、避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)3電氣照明安裝工程設(shè)備安裝、線路敷設(shè)，鋼索配線，電纜頭制作、線路連接和線路電氣實(shí)驗(yàn)、燈具等安裝，建筑照明通電試運(yùn)行施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書.“三檢”統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)4電氣動(dòng)力工程設(shè)備安裝、設(shè)備及材料檢測(cè)、空載試運(yùn)行、電纜及橋架敷設(shè)、電線導(dǎo)線等制作安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”統(tǒng)計(jì),實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)5智能建筑及安防設(shè)備及輔材的選購(gòu)、設(shè)備安裝、管線的預(yù)埋、管線的敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、電氣實(shí)驗(yàn)施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z"統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)建筑給排水及采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢"統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝、輔助設(shè)備及散熱器安裝、系統(tǒng)水壓實(shí)驗(yàn)及調(diào)試、防腐、絕熱施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)通風(fēng)10送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作；風(fēng)管系統(tǒng)安裝；空氣解決設(shè)備安裝;消聲設(shè)備制作與安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐;風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z"統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)11防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作;風(fēng)管系統(tǒng)安裝；防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝；風(fēng)管與設(shè)備防腐;風(fēng)機(jī)安裝；系統(tǒng)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)檢查統(tǒng)計(jì)7.6。1工程施工前的工程質(zhì)量控制手段協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查貫徹下列工作:⑴編制工程項(xiàng)目重要工程、安置監(jiān)控管理計(jì)劃文獻(xiàn).⑵組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握下列基本內(nèi)容：①熟悉掌握程項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃。②熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、闡明及施工工藝流程。③對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工核心部位認(rèn)真研究,將圖紙上的有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前。④熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定原則及施工驗(yàn)收規(guī)范.⑤熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。⑶根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量原則和規(guī)定，實(shí)施目的分解.⑷貫徹“三通一平”工作與否滿足施工規(guī)定。⑸檢查施工單位的質(zhì)量確保和質(zhì)量管理體系；①核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員配備，職責(zé)和分工的貫徹狀況；②督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備；③查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況;④檢查施工單位質(zhì)量管理制度與否健全。⑹審查分包單位的資格①總施工單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查；②審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工公司進(jìn)入地方施工許可證；③審查分包單位的業(yè)績(jī);④經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目部審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。⑺嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查統(tǒng)計(jì),在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查。⑻審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織方法。⑼審查重要分部（分項(xiàng)）工程施工方案①監(jiān)理單位可規(guī)定某些重要分部（分項(xiàng)）工程施工前，規(guī)定施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量確保方法等狀況編寫專項(xiàng)施工方案,填《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案）報(bào)審表》,報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部。在這里須引發(fā)委托建設(shè)項(xiàng)目部注意的是對(duì)新的施工生產(chǎn)工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。學(xué)院作為教育與培訓(xùn)人才項(xiàng)目必是及高新技術(shù)與新材料、新設(shè)備于一體,作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者，必須對(duì)此引發(fā)高度重視。對(duì)采用“四新”分部、分項(xiàng)工程必須組織專家與有關(guān)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證，同時(shí)作出科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告以供決策。同時(shí)實(shí)施者應(yīng)對(duì)該部的施工作出詳盡的論述并有有效的質(zhì)量確保方法。對(duì)于“四新”的應(yīng)用，實(shí)施單位還應(yīng)遵照北京市有關(guān)規(guī)定先備案后施工。②規(guī)定施工單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部；③上述方案未經(jīng)同意，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工;④上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部.⑽檢查施工機(jī)械技術(shù)性能與否符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具與否正當(dāng)校驗(yàn)。⑾審查工程項(xiàng)目所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量確保書，并隨機(jī)抽檢和實(shí)驗(yàn)，確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定。⑿簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)①施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)重要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試成果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部簽認(rèn)；②對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文獻(xiàn)；③監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試,必要時(shí)可會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；④監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單和配合比告知單》、簽認(rèn)《混凝土澆灌申請(qǐng)書》，報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；⒀查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線①查驗(yàn)施工單位控制網(wǎng)(平面和高程）;②查驗(yàn)施工軸線控制樁位置;③查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；④監(jiān)理單位簽認(rèn)施工單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》.⒁實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)定，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向委托建設(shè)項(xiàng)目部反映。7。6.2工程施工中的工程質(zhì)量控制手段和確保方法⑴根據(jù)具體工程項(xiàng)目工藝過(guò)程，設(shè)立“質(zhì)控要點(diǎn)”，重要部位采用旁站、目測(cè)、抽檢、測(cè)量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行，成果報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部。⑵在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查。⑶工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí):①AR、BR、CR控制等級(jí),施工單位提供有關(guān)的施工統(tǒng)計(jì)或檢查報(bào)告;②A（AR)級(jí)由委托建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查;③B（BR）級(jí)由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；④C（CR）級(jí)由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。⑷委托建設(shè)項(xiàng)目部規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站:①在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)定所發(fā)生的問(wèn)題；②對(duì)施工過(guò)程中的核心工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和核心控制點(diǎn)：管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護(hù)等進(jìn)行旁站；③對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題先口頭告知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》;④規(guī)定施工單位將整治成果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。⑸隱蔽工程的驗(yàn)收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后,提交報(bào)驗(yàn)單,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序。①督促施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)》報(bào)送監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、核查；③對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目告知書》，由施工單位整治，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部；④對(duì)隱蔽工程檢查合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。⑹嚴(yán)格工序交接檢查，施工過(guò)程實(shí)施“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。檢查原始資料的真實(shí)性,可靠性、精確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)訂立.參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的多個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量工作長(zhǎng)抓不懈。⑺在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題或需要檢查、測(cè)試,監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整治意見(jiàn)告知各方。⑻實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量承認(rèn)簽證不能進(jìn)行計(jì)量支付的約束機(jī)制。⑼對(duì)實(shí)驗(yàn)室做下列考核：①實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范疇；②法定計(jì)量部門對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;③實(shí)驗(yàn)室的管理制度；④實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；⑤本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其規(guī)定.⑽建立管理日志,現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄用技術(shù)數(shù)據(jù).⑾參加工程項(xiàng)目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的多個(gè)問(wèn)題。⑿參加工地質(zhì)量講評(píng)會(huì)，管理睬議統(tǒng)計(jì)，貫徹本階段質(zhì)量控制方法和任務(wù)的執(zhí)行狀況。⒀定時(shí)向委托人和使用人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺點(diǎn)和重大技術(shù)問(wèn)題需解決的報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò).⒁出現(xiàn)下列狀況之一，授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整治：①未經(jīng)檢查進(jìn)行下道工序施工者。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整治或采用方法不當(dāng)者.③隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者.④私自變更設(shè)計(jì)、圖紙自行施工者.⑤使用沒(méi)有技術(shù)合格證的工程材料或者私自替代，變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。⒂質(zhì)量跟蹤信息反饋。質(zhì)量跟蹤目的：通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充足聽(tīng)取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見(jiàn)，理解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問(wèn)題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)定。信息反饋效果檢查：經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤檢查,公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)和防止改善方法。及時(shí)收集、整頓各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)態(tài)管理.定時(shí)向委托人和使用人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺點(diǎn)和重大技術(shù)問(wèn)題需解決的報(bào)告,建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。⒃建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、方法、崗位職責(zé)等，全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行.對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員,委托建設(shè)項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小予以一定的經(jīng)濟(jì)處分。7。6.3工程驗(yàn)收的工程質(zhì)量控制手段和確保方法⑴執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序。⑵做好工程項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作，對(duì)驗(yàn)收不合格,及時(shí)發(fā)出告知限期整治.⑶分項(xiàng)工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目一種分部分項(xiàng)工程完畢并自檢合格后，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單》報(bào)監(jiān)理單位；②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；③對(duì)符合規(guī)定的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定原則進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；④對(duì)不符合規(guī)定的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目告知》，由施工單位整治；⑤經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定原則進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；⑥工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行，并報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部。⑷分部工程驗(yàn)收①施工單位在工程項(xiàng)目分部工程完畢后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承認(rèn)單》，并附《分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)；②單位工程基礎(chǔ)分部已完畢,進(jìn)入主體構(gòu)造施工時(shí)，或主體構(gòu)造完畢，進(jìn)入裝修邁進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收,施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》申報(bào).并由總監(jiān)理工程師組織委托建設(shè)項(xiàng)目部、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》上簽字承認(rèn)。⑸單位工程驗(yàn)收①當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)成交驗(yàn)條件時(shí),由監(jiān)理單位組織各參建單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量狀況、使用功效進(jìn)行全方面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理告知》規(guī)定施工單位進(jìn)行整治;②對(duì)需要進(jìn)行功效實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目（涉及無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)真審視實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部及邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加。③委托建設(shè)項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目項(xiàng)目自檢合格達(dá)成竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，并將全部竣工資料（涉及分包單位的竣工資料)報(bào)監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量確保資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善；委托建設(shè)項(xiàng)目部組織工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收成果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，在修改符合規(guī)定后再驗(yàn)，直至符合合同規(guī)定;工程項(xiàng)目驗(yàn)收成果符合合同規(guī)定后，由四方在《單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》上簽字。⑹工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和委托建設(shè)項(xiàng)目部代表共同訂立《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、委托建設(shè)項(xiàng)目部蓋章后，送施工單位一份。⑺質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故解決。①專業(yè)工程人員對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢查過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別解決。對(duì)能夠通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺點(diǎn),責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出解決方案。監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位承認(rèn)，批復(fù)施工單位解決.解決成果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除要責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出解決意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停工指令》，再與委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位研究,經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出解決方案，批復(fù)施工單位解決。解決成果重新進(jìn)行驗(yàn)收；②施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)解決?？偙O(jiān)理工程師書面報(bào)告委托建設(shè)項(xiàng)目部③委托建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的解決成果進(jìn)行復(fù)查.⑼審核施工單位的工程項(xiàng)目竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)、資料，與否符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。⑽整頓工程項(xiàng)目技術(shù)文獻(xiàn)、資料,并編制歸檔。⑾與施工單位明確工程項(xiàng)目保修階段的雙方責(zé)任和回訪日期。⑿制訂工程項(xiàng)目保修期的回訪整治方法.三、建設(shè)項(xiàng)目完畢階段后的質(zhì)量控制和確保方法建設(shè)項(xiàng)目最后完畢后，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、合同中有關(guān)條款的規(guī)定和國(guó)家技術(shù)原則、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量原則，滿足項(xiàng)目委托人和使用人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功效和使用價(jià)值的規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目完畢后，應(yīng)進(jìn)行全方面的質(zhì)量檢查評(píng)定，鑒定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與否符合上述各項(xiàng)規(guī)定。委托建設(shè)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照GB/T19002-—ISO9002模式原則建立的質(zhì)量確保體系。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全方面推行了科學(xué)化、原則化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心監(jiān)督，推行合同的承諾,最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。8、確保安全、文明施工的方法安全健康目的：無(wú)重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)文明施工工地.8。1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理(6S活動(dòng)）8.1.1.整頓(Settle）－委托建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析。根據(jù)有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，把不需要的清理出現(xiàn)場(chǎng)。非施工人員未經(jīng)同意不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把多出的周轉(zhuǎn)工具。報(bào)廢和多出的材料、機(jī)械設(shè)備和構(gòu)件、員工個(gè)人生活用品等要及時(shí)清理，按指定寄存,經(jīng)分揀運(yùn)用后把施工現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西果斷清理出現(xiàn)場(chǎng)。8.1.2整頓（Straighten）－合理定置，要去監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位把施工現(xiàn)場(chǎng)合需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、原則以及公司規(guī)定，科學(xué)合理的安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)最佳組合。8.1。3清掃(Scavenge)－規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堆施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場(chǎng)的全部場(chǎng)地都是清掃對(duì)象。8。1.4清潔（Sanitary)－規(guī)定監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位保持物品，食品的清潔，防止疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的本源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的環(huán)境和秩序，并始終處在最佳狀態(tài)。8.1。5安全（Security)－規(guī)定監(jiān)理工程師對(duì)施工單位人員進(jìn)行教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并主動(dòng)采用防止方法，明確操作者的責(zé)任。8。1.6素養(yǎng)(Schooling）－努力提高全體項(xiàng)目人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣。它是開(kāi)展“6S”活動(dòng)的核心和精髓.8。2消防工作管理方法成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的消防小組,宣傳消防基本知識(shí)和基本操作培訓(xùn),消防管理制度滿足有關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定，規(guī)定總包單位為施工中的永久工程和全部臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，涉及提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的消防管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)有使用易燃或可燃材料庫(kù)，明火施工實(shí)施嚴(yán)格的“用火證"管理，配備足夠的消防設(shè)備和設(shè)施。臨時(shí)消防系統(tǒng)和配備通過(guò)監(jiān)理工程師和政府消防管理機(jī)構(gòu)的審批和驗(yàn)收;獲得政府消防管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)消防證書。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，規(guī)定建設(shè)單位在基坑四周設(shè)消火栓及環(huán)行水管,設(shè)立一定數(shù)量的滅火器。嚴(yán)格恪守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制訂有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材和設(shè)施不得埋壓、或挪作他用.冬期施工時(shí)對(duì)消防設(shè)備采用保溫防凍方法。建立現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，在操作崗位上嚴(yán)禁吸煙，對(duì)易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)專用庫(kù)房分類管理。使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。督促施工單位對(duì)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行防火教育，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作.在施工期間規(guī)定總包單位為在現(xiàn)場(chǎng)施工的全部工作人員提供一條標(biāo)志清晰逃走方向、沒(méi)有阻塞及備有適宜照明的防火通道。建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗.8。3監(jiān)督總包單位對(duì)分包單位的管理8。3。1、監(jiān)督總包單位對(duì)分承包商提供的服務(wù)⑴檢查督促總承包商為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù).提供可使用的機(jī)械如塔吊、施工電梯等；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全部不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，總包單位均可向分承包商提供。⑵檢查總承包商為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)?？偘鼏挝话凑辗殖邪痰囊?guī)定在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：管道開(kāi)挖、預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、水池、設(shè)備基礎(chǔ)等有關(guān)項(xiàng)目。⑶督促總承包商為全部分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。8.3。2、檢查總包單位對(duì)分承包商的組織和人員管理督促總包單位對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、專業(yè)人員持證上崗進(jìn)行管理，并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理審核。8。3.。3、監(jiān)督總包單位對(duì)分承包商的進(jìn)度管理分承包商須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，擬定每月、每七天的具體計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商,總承包商將會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部、工程監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行狀況。8。3。4、加強(qiáng)總包單位對(duì)分承包商的質(zhì)量管理涉及：材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等。8.3。5、督促總包單位對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理8.3。6、監(jiān)督總包單位對(duì)材料供應(yīng)商的監(jiān)督管理總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)確保材料及設(shè)備是根據(jù)材料供應(yīng)商和制造商的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)輸、裝配、貯存及固定.在材料及設(shè)備運(yùn)抵工地前,將制造商及材料供應(yīng)商的有關(guān)規(guī)定的副本提交給委托建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師。8。4監(jiān)督工程成品的保護(hù)委托建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定監(jiān)理單位對(duì)總承包單位按下列方面進(jìn)行工程成品的保護(hù)。1．8.4。1規(guī)定承包商根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制成品保護(hù)方案（涉及冬季停工的成品、半成品保護(hù)方法）；以合同、合同等形式明確各單位對(duì)成品的保護(hù)和交接責(zé)任,擬定重要分包單位為重要的成品保護(hù)責(zé)任單位，委托建設(shè)項(xiàng)目部在各單位成品保護(hù)工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。8。4。2場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任.材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,規(guī)定總包單位負(fù)責(zé)保管。8。4。3構(gòu)造施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。規(guī)定構(gòu)造工程的施工單位為重要成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，水暖、電氣、設(shè)備施工等專業(yè)隊(duì)伍必須有保護(hù)土建項(xiàng)目的方法后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完畢并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向土建分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于核心工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均設(shè)專人看護(hù)及修補(bǔ).裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。裝修及設(shè)備安裝階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段重要的成品保護(hù)責(zé)任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)責(zé)任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案規(guī)定進(jìn)行作業(yè).此時(shí)的成品保護(hù)由總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)并由委托建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)督。8。5總圖管理方法8.5.1、總圖管理根據(jù)本工程的統(tǒng)一規(guī)劃，具體安排。8.5。2、總圖管理的內(nèi)容：（1)地上、地下已有或擬建的建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜及其它埋設(shè)物坐標(biāo)位置、標(biāo)高和尺寸。（2）為施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施,涉及道路專用線、停車場(chǎng)、多個(gè)加工廠、預(yù)制廠和機(jī)械化施工裝置、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、辦公、生活福運(yùn)用房、臨時(shí)供暖、供電、供熱、排水、通訊、安全保衛(wèi)及防火設(shè)施等。（3)取土、棄土的路線及位置。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌等高線。8.5.3、總圖管理(1)參加施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，并審核施工單位施工組織設(shè)計(jì).（2)檢查施工總平面圖的貫徹執(zhí)行狀況。（3）審批施工單位申請(qǐng)用地報(bào)告，根據(jù)不同施工階段的不同需要及時(shí)合理的調(diào)節(jié)場(chǎng)地.(4）檢查施工單位取土、棄土的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。(5)審定設(shè)施的坐標(biāo)位置,審批施工單位臨時(shí)設(shè)施的修建及拆除。(6)審批施工單位在規(guī)定的期間內(nèi)去除障礙物，動(dòng)土挖掘、斷路、斷水、斷電、斷氣的申請(qǐng)報(bào)告.(7）檢查運(yùn)輸大宗材料、大件設(shè)備的車輛進(jìn)場(chǎng)日期時(shí)間、路線等安排狀況。（8)在建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線等工程的開(kāi)工報(bào)告上訂立意見(jiàn)。（9)地下工程施工需書面申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部同意,方可開(kāi)工.8.6安全、文明與健康管理體系8。6.1、HSE管理體系概念HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過(guò)一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，互有關(guān)聯(lián)互相作用，形成一套構(gòu)造化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng).從其功效上講，它是一種事邁進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，擬定其本身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采用有效的防備手段和控制方法避免其發(fā)生,方便減少可能引發(fā)的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前防止和持續(xù)改善，含有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種當(dāng)代化的管理模式，是當(dāng)代公司制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系.H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在確保勞動(dòng)者健康、公司財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E(環(huán)境)是指與人類親密有關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的多個(gè)自然力量或作用的總和，它不僅涉及多個(gè)自然因素的組合，還涉及人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety)和環(huán)境（Environment）形成一種整體的管理體系，是當(dāng)代公司的必然。8.6。2、HSE管理體系的具體體現(xiàn)8.6。2.⒈改造的全過(guò)程中，必須堅(jiān)持“安全第一,以防為主”的方針,杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。8。6.2.⒉監(jiān)督施工單位按規(guī)定建立HSE管理系統(tǒng),設(shè)立權(quán)威性監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并由重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),做到組織貫徹、責(zé)任到人.8。6.2。⒊監(jiān)督施工單位，對(duì)參加該工程的職工進(jìn)行全員HSE培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)。8。6。2.⒋水網(wǎng)、生活管理方法⑴監(jiān)理營(yíng)地應(yīng)避免有毒有害物及噪聲對(duì)身體的影響，保持環(huán)境良好。⑵營(yíng)地生活用水清潔，污水排放合理,如確實(shí)無(wú)清潔用水來(lái)源,應(yīng)配備水罐拉水。8.6.2。⒌健康保障方法⑴按照HSE管理手冊(cè)編制管理體系文獻(xiàn)，并在實(shí)際中貫徹各項(xiàng)規(guī)定。⑵參加管理人員應(yīng)身體健康，精力充沛。⑶管理人員上工地應(yīng)身穿必要的工作保護(hù)服裝、安全帽，夏季應(yīng)配備必要的防暑降溫遮陽(yáng)用品.⑷管理人員駐地周邊應(yīng)衛(wèi)生清潔,飲用水干凈,夏季應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施,并配備必要的急救藥品.⑸關(guān)心職工生活，飯菜清潔衛(wèi)生，確保熱飯熱菜,開(kāi)水及時(shí)供應(yīng).⑹對(duì)于管道通過(guò)的地區(qū)，如遇有傳染病（如血吸蟲）時(shí)，應(yīng)采用特殊保護(hù)方法，避免員工感染傳染病，并對(duì)員工定時(shí)檢查身體,有病及時(shí)醫(yī)療，撤離時(shí)安全放心。8.6。2。⒍健康、安全、環(huán)保管理方法⑴健康、安全、環(huán)保管理目的安全為了生產(chǎn)，施工安全是公共工程效益和工程質(zhì)量的前提。因此，必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主"的方針，并按照規(guī)定，盡一切可能避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)事故，千人負(fù)傷率、重傷率低于指標(biāo)，無(wú)重大安全責(zé)任事故.生態(tài)環(huán)境是人類和一切生物賴以生存的基本條件，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必須強(qiáng)化監(jiān)督管理，本工程施工中必須遵照《中華人民共和國(guó)環(huán)保法》，以及其它有關(guān)法律、法規(guī)，特別是在實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)時(shí)，更要注意保護(hù)生態(tài)建設(shè)，造福子孫后裔。健康是人類社會(huì)活動(dòng)的基本保障，沒(méi)有健康作為保障，人類的生存、發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)都無(wú)從談起，按照業(yè)主HSE管理手冊(cè),制訂駐地監(jiān)理部的HSE管理體系文獻(xiàn)，并以此作為對(duì)承包人健康、安全、環(huán)保監(jiān)督的根據(jù)，督促承包人完畢HSE程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn).⑵完善HSE管理職責(zé)和內(nèi)容HSE管理工作制度：會(huì)議制度、教育制度、檢查制度。HSE管理職責(zé)：HSE管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)單元內(nèi)HSE管理工作，并定時(shí)檢查管理活動(dòng)實(shí)施狀況，預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)施工過(guò)程中造成的后果，突發(fā)事件的應(yīng)急解決方法,HSE管理人員，檢查監(jiān)督承包單位執(zhí)行狀況,并及時(shí)對(duì)其錯(cuò)誤行為予以制止糾正，必要時(shí)可爭(zhēng)取停止施工等強(qiáng)制方法。督促各承建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，牢固樹(shù)立“安全第一,防止為主”的思想。堅(jiān)持貫徹黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格督促承建單位執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，違章指揮。督促各承建單位加強(qiáng)安全工作的指導(dǎo)，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)和制度，專職安全員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全工作。督促各承建單位做好安全防護(hù)方法,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的安全標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、材料應(yīng)擺放整潔,道路應(yīng)暢通。審查施工安全方法方案，并根據(jù)需要提出交換意見(jiàn)。審查特殊地段施工安全方法方案。做好現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)計(jì),每七天報(bào)告一次安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時(shí)上報(bào),及時(shí)提出整治解決意見(jiàn)，消除隱患。嚴(yán)格文明施工，督促承建單位做到工完料盡場(chǎng)地清,消除不安全因素。檢查督促施工人員嚴(yán)格恪守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，穿戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品,并監(jiān)督承建單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例。檢查承建單位對(duì)“三危”物品的管理,與否符合安全規(guī)定，防防爆等防護(hù)方法與否完善，使用和保管制度規(guī)定與否齊全。對(duì)工程中的使用的二、三類壓力容器，必須有出廠合格證,并對(duì)生產(chǎn)制造廠家，安裝施工隊(duì)伍資質(zhì)許可證審查后,方可進(jìn)行作業(yè)，并且應(yīng)有安全方法。監(jiān)督、督促承建單位在石方管溝開(kāi)挖時(shí)，必須統(tǒng)一放炮，并設(shè)立警戒線，設(shè)有專人執(zhí)勤，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作,妥善解決好啞炮、瞎炮,做好炸藥、雷管的現(xiàn)場(chǎng)保管和運(yùn)輸。對(duì)較深的管溝,應(yīng)有避免塌方方法；對(duì)沼澤地段的管溝開(kāi)挖和下管、穩(wěn)管應(yīng)有安全防護(hù)技術(shù)方法，以避免管段裸露或埋深不夠。檢查承建單位對(duì)施工人員的使用，不得組織老弱病殘幾孕婦參加，并督促承建單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，做好對(duì)用工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作，不得違章、蠻干.在公路、鐵路、河流穿越臨近場(chǎng)鎮(zhèn)，人口密集施工時(shí)，承建單位應(yīng)有明顯的安全警告標(biāo)志，并有專人執(zhí)勤指揮過(guò)往車輛和行人。督促檢查承建單位對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)合搭建的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù),堆放好原材料，儲(chǔ)藏好危險(xiǎn)物品。易燃、易爆物品，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶等倉(cāng)庫(kù)附近嚴(yán)禁煙火,設(shè)立必要的警戒線,防患于未然。督促檢查各參戰(zhàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)，嚴(yán)禁駕駛車輛的人員酒后開(kāi)車、無(wú)照駕駛；嚴(yán)禁超速、超載、客貨混裝等違章駕駛。督促各單位抓好安全運(yùn)輸，貫徹執(zhí)行交通管理“十八法”行駛途中勤檢查，停車后勤保養(yǎng)，保持良好車況，隨時(shí)檢查運(yùn)輸貨品捆綁狀況，減少或杜絕不安全隱患。分析解決有關(guān)安全事故問(wèn)題,并提出防備方法，協(xié)助恢復(fù)生產(chǎn)。施工中產(chǎn)生的廢油、廢渣、廢棄物不得排棄，必須按有關(guān)規(guī)定收集、清理,做統(tǒng)一解決。施工期產(chǎn)生的污水排放必須達(dá)成國(guó)家污水排放原則規(guī)定,未達(dá)成國(guó)家污水排放規(guī)定的污水嚴(yán)禁向河流、湖泊、農(nóng)田排放，需采用罐桶收集，按有關(guān)污水解決的統(tǒng)一規(guī)定解決。管道穿越湖泊、水面、河流、排洪道段，對(duì)施工中破壞的地表層，堤岸、河床等必須恢復(fù)達(dá)成設(shè)計(jì)和地方政府規(guī)定。管道施工將造成植被破壞,土體擾動(dòng)、土體構(gòu)型變動(dòng)。施工機(jī)械對(duì)土壤和植被的破壞必須嚴(yán)格控制在管線施工區(qū)界內(nèi)，盡量減少對(duì)植被的破壞并應(yīng)有恢復(fù)方法。在城鄉(xiāng)、人口密集區(qū)施工應(yīng)采用低噪聲機(jī)械和施工方式施工方案并滿足本地建設(shè)施工的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)得到本地政府有關(guān)部門同意承認(rèn)。施工完后必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，拆除臨時(shí)設(shè)施、遷出機(jī)械及工具、材料,并將施工廢棄物作統(tǒng)一解決,做到工完料盡，場(chǎng)地清。檢查施工單位食宿狀況，衛(wèi)生狀況，如飲水原則，消毒方法，特別是炊事員與否含有體檢合格證明，飲食加工原料有無(wú)腐爛、變質(zhì)等現(xiàn)象.8。6.3、監(jiān)督文明施工的方法針對(duì)有關(guān)的具體規(guī)定，委托建設(shè)項(xiàng)目部制訂嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理規(guī)章制度.對(duì)參加施工的人員作好環(huán)保培訓(xùn)工作.現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵排放達(dá)成環(huán)保機(jī)構(gòu)的粉塵排放原則規(guī)定。運(yùn)輸遺撒達(dá)標(biāo)：確保運(yùn)輸無(wú)遺撒。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放：生活污水中的C0D達(dá)標(biāo)（C0D＝300mg/l）。施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周邊環(huán)境。杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實(shí)施分撿制,在內(nèi)部回收運(yùn)用。避免施工噪音污染現(xiàn)場(chǎng)恪守《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪音限值》（GB12523—90）規(guī)定,并制訂降噪方法和管理制度,且嚴(yán)格控制。規(guī)定總包單位在施工機(jī)械方面不僅考慮技術(shù)上的規(guī)定，并且選擇噪音小的施工機(jī)械，減少噪音源，搬運(yùn)物體及安拆機(jī)械設(shè)備等時(shí)輕拿輕放。對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項(xiàng)目規(guī)定安排在白天施工，把綁扎鋼筋等項(xiàng)目安排規(guī)定在夜晚施工,并根據(jù)施工部位對(duì)周邊的影響程度,規(guī)定施工單位搭設(shè)臨時(shí)降噪網(wǎng).委托建設(shè)項(xiàng)目部主動(dòng)與本地政府聯(lián)系，主動(dòng)和政府部門配合，解決好噪音污染問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)職工及施工人員的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。規(guī)定塔吊指揮配套使用對(duì)講機(jī)，不用哨子.工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保聽(tīng)從街道、城管等部門的規(guī)定，并在施工前經(jīng)工程所在地區(qū)的環(huán)保部門審批后，方可施工,并主動(dòng)規(guī)定環(huán)保部門定時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，把工地建成一種工程優(yōu)質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)文明的全優(yōu)示范單位。減少揚(yáng)塵。避免施工現(xiàn)場(chǎng)泥土污染場(chǎng)外的道路。施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用硬化解決，并配備灑水設(shè)備進(jìn)行灑水,減少現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。辦公室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生,設(shè)污水井，生活垃圾集中堆放并定時(shí)清理。避免水污染。委托建設(shè)項(xiàng)目部規(guī)定施工單位混凝土輸送泵處設(shè)立沉淀池，廢水經(jīng)沉淀池沉淀后達(dá)成有關(guān)排放原則方可排入市政污水管，施工污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立封閉式的垃圾站，主體施工時(shí)的垃圾用垃圾袋裝好下運(yùn)，嚴(yán)禁從高層向下拋灑垃圾，施工垃圾及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)。施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾采用容器裝運(yùn)，生活區(qū)內(nèi)設(shè)專職保潔員進(jìn)行清掃。環(huán)保人員定時(shí)對(duì)工地進(jìn)行環(huán)保檢查，對(duì)不符合環(huán)保規(guī)定的采用三定原則（定人、定時(shí)、定方法），予以整治,貫徹后做好復(fù)查工作并填寫統(tǒng)計(jì)。