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精品文檔-下載后可編輯年下半年(下午)《信息系統(tǒng)監(jiān)理師》真題2022年下半年(下午)《信息系統(tǒng)監(jiān)理師》真題題庫匯總
1.[問答][0分]某國有企業(yè)集團(tuán)公司希望進(jìn)行XX信息系統(tǒng)項(xiàng)目工程建設(shè),包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機(jī)房系統(tǒng)建設(shè)、軟件開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目,為此通過公開招標(biāo)的方式與承建單位簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同,并發(fā)生了如下事件:
事件1:為了方便溝通并且節(jié)省資金,總公司領(lǐng)導(dǎo)直接指定了本企業(yè)下屬某監(jiān)理公司來擔(dān)任本次項(xiàng)目的監(jiān)理工作,同時(shí),安排了該公司老王擔(dān)任本次監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師,在施工過程中老王將系統(tǒng)開發(fā)單位的商業(yè)秘密在飯桌上談?wù)?,認(rèn)為都是本單位同事,相互交流更有利于工作的開展。為了體現(xiàn)自己的價(jià)值,保證項(xiàng)目質(zhì)量,同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識,老王親自帶領(lǐng)監(jiān)理人員開展測試工作,并在系統(tǒng)實(shí)施過程中多次偏袒本集團(tuán)所屬甲方單位,引起系統(tǒng)集成承建商的不滿,最終項(xiàng)目在多種沖突中完成。
事件2:在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,老王組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師對系統(tǒng)集成承建單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了評審,對系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了簽認(rèn),承建單位將主要設(shè)備、材料清單報(bào)于監(jiān)理單位進(jìn)行審核。
事件3:下表為施工過程中,承建方提交的截止到6月時(shí)的績效報(bào)告。
事件4:由于集團(tuán)公司的要求,項(xiàng)目實(shí)施過程中,軟件開發(fā)需求一變再變,為了保證項(xiàng)目的順利開展,三方一致決定嚴(yán)格按照變更流程來進(jìn)行控制。
事件4:由于集團(tuán)公司的要求,項(xiàng)目實(shí)施過程中,軟件開發(fā)需求一變再變,為了保證項(xiàng)目的順利開展,三方一致決定嚴(yán)格按照變更流程來進(jìn)行控制。
問題1(5分)
針對事件1,從監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)兩方面分別指出信息系統(tǒng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題有哪些?
問題2(6分)
請根據(jù)事件2說明設(shè)計(jì)階段評審包括哪些內(nèi)容?
問題3(4分)
請根據(jù)績效報(bào)告中CPI的情況,分析項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況,并說出原因。應(yīng)該優(yōu)先開展哪一個(gè)項(xiàng)目?為什么?
問題4(5分)
根據(jù)事件4,請寫出變更控制的原則有哪些?
2.[問答][0分]某建設(shè)單位為了提高公司整體運(yùn)行效率,擬進(jìn)行XX服務(wù)平臺的升級改造工作,通過公開招標(biāo)的方式選擇了監(jiān)理方與承建方,在項(xiàng)目開發(fā)的過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:在準(zhǔn)備驗(yàn)收時(shí),承建單位完成了如下工作就進(jìn)行驗(yàn)收:
1、大部分建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案要求建成并可以使用。
2、部分分項(xiàng)工程初驗(yàn)合格。
3、技術(shù)文檔和相關(guān)資料基本完備。
4、采購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件等符合相關(guān)政策的要求。
5、各種設(shè)備加電試運(yùn)行正常。
事件2:在項(xiàng)目開發(fā)過程中監(jiān)理方與承建方對確認(rèn)驗(yàn)收的內(nèi)容出現(xiàn)了分歧,雙方各執(zhí)一詞爭論不休。小任老師Q2105639303,免費(fèi)獲取資料,問題解答。
事件3:因本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間非常緊張,為了追趕進(jìn)度,建設(shè)方與監(jiān)理方多次討論驗(yàn)收方案,并最終確認(rèn)了大致能滿足項(xiàng)目要求的驗(yàn)收方案,按這個(gè)方案執(zhí)行可以大幅減少返工率,達(dá)到快速完成項(xiàng)目的要求。
問題1(5分)
請根據(jù)上述內(nèi)容,填寫下表,承建單位是否滿足網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)驗(yàn)收的條件,并簡要寫出原因。
問題2(4分)
作為監(jiān)理工程師的你請寫出確認(rèn)驗(yàn)收的基本條件具體包括哪些內(nèi)容?
問題3(3分)
針對事件3請指出在驗(yàn)收方案的制定方面存在哪些問題?
問題4(3分)
請寫出驗(yàn)收階段監(jiān)理需要審核的內(nèi)容有哪些?
3.[問答][0分]某企業(yè)信息化工程項(xiàng)目建設(shè)單位甲與承建單位乙簽訂了項(xiàng)目實(shí)施合同,與監(jiān)理單位丙簽訂了項(xiàng)目監(jiān)理合同。該項(xiàng)目主要包括機(jī)房建設(shè)、綜合布線、硬件系統(tǒng)集成和軟件系統(tǒng)開發(fā)。
事件1:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)理單位嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,其中采取了一種質(zhì)量控制方法,該方法能夠確認(rèn)造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個(gè)因素。
事件2:為了保證項(xiàng)目的順利開展,建設(shè)單位希望承建單位做好質(zhì)量控制工作,因此承建單位向監(jiān)理單位咨詢質(zhì)量控制的技術(shù)和方法。小任老師Q2105639303,免費(fèi)獲取資料,問題解答。
事件3:在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,為了保證質(zhì)量,承建方測試的時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)間,導(dǎo)致整體進(jìn)度嚴(yán)重拖延,監(jiān)理方也未關(guān)注到項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。
問題1(2分)
請指出事件1中監(jiān)理單位采取的質(zhì)量控制方法是什么方法?并簡要描述該方法的特點(diǎn)。
問題2(5分)
請寫出事件1以外的其他5種質(zhì)量控制的技術(shù)和方法有哪些?
問題3(5分)
請說明監(jiān)理工程師執(zhí)行進(jìn)度控制措施包括哪些?
問題4(3分)
作為監(jiān)理單位,請寫出進(jìn)度控制要點(diǎn)有哪些?
4.[問答][0分]根據(jù)上述材料建設(shè)主要是軟件系統(tǒng)的開發(fā),項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:在項(xiàng)目驗(yàn)收階段,建設(shè)單位和監(jiān)理單位根據(jù)驗(yàn)收方案組建了驗(yàn)收組,驗(yàn)收組成員包含了建設(shè)單位,監(jiān)理單位及專家共計(jì)6人,其中,專家4人。驗(yàn)收組重點(diǎn)對承建單位的驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案進(jìn)行了審查,并嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序完成了項(xiàng)目的驗(yàn)收。
事件2:承建單位在合同范圍規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成了系統(tǒng)的開發(fā),提交了相關(guān)的各類文檔,同時(shí)滿足了其他驗(yàn)收條件。
事件3:項(xiàng)目開發(fā)已經(jīng)接近尾聲,進(jìn)入最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié),但建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方對應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟各執(zhí)一詞,因此驗(yàn)收工作無法正常開展。
問題1(5分)
針對事件1,驗(yàn)收委員會的組成是否正確?如不正確,請說明原因。
問題2(5分)
針對事件2,該應(yīng)用系統(tǒng)是否滿足終驗(yàn)的前提條件?如不滿足,請補(bǔ)充完整。
問題3(5分)
作為監(jiān)理方請簡述信息應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收工作步驟有哪些?
5.[問答][0分]某企業(yè)擬建設(shè)大數(shù)據(jù)資源共享系統(tǒng),該系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)連通性提出了較高的要求。企業(yè)委托承建單位A承接項(xiàng)目建設(shè)工作。委托監(jiān)理公司B負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。
問題1(6分)
綜合布線工作完成后,A單位提交了網(wǎng)絡(luò)測試方案,請指出下列測試分別用于哪類測試(請將類別選項(xiàng)填寫到答題紙對應(yīng)表格內(nèi))
A.電纜驗(yàn)證測試B.電纜認(rèn)證測試C.傳輸信道測試D.路由器測試
問題2(4分)
A單位信息安全工程高級保障體系框架提出了4項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)安全措施
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