裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6篇

Word版本，下載可自由編輯裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(6篇）裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主，滿足。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗，水平凹凸的標(biāo)志。

2制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體掌握方案。項(xiàng)目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度掌握點(diǎn)等。

3腳印?????精干的項(xiàng)目管理班子。這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目勝利的組織保證。

4口水奇偶決策，項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同落實(shí)。處理合同變更

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包括與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對(duì)工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書。同時(shí)向客戶具體介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，獲得客戶的認(rèn)可和信任，正式開(kāi)頭工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場(chǎng)，幫忙客戶解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，照實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的關(guān)系，依據(jù)施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過(guò)程中督促客戶或材料部購(gòu)買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)狀況，與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，落實(shí)公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，愛(ài)護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實(shí)施;

6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決施工中消失的問(wèn)題;

8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn);12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織保修;

13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的狀況，如遇重大問(wèn)題、緊急狀況或特別事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。

16檢查督促平安質(zhì)量部門仔細(xì)實(shí)施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的平安和質(zhì)量。

17抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)樂(lè)觀因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

19幫助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿足這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標(biāo)志。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體掌握方案項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度掌握點(diǎn)等。

組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目勝利的組織保證。

準(zhǔn)時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同落實(shí)，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

8、強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

你認(rèn)識(shí)裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)嗎，下面為大家搜集的2篇“裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計(jì)!

【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

1、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

8、強(qiáng)化自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，落實(shí)公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，愛(ài)護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實(shí)施;

6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決施工中消失的問(wèn)題;

8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn);

12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織保修;

13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的狀況，如遇重大問(wèn)題、緊急狀況或特別事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。

16檢查督促平安質(zhì)量部門仔細(xì)實(shí)施平