監(jiān)理規(guī)劃方案

嘉峪關(guān)市水岸明居住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃方案編制：審核：甘肅建祥工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇一三年七月目錄質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制第一部分工程項(xiàng)目概況第二部分監(jiān)理工作范圍第三部分監(jiān)理工作內(nèi)容第四部分監(jiān)理工作目標(biāo)第五部分監(jiān)理工作依據(jù)第六部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式第七部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃第八部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第九部分監(jiān)理工作程序第十部分工程項(xiàng)目監(jiān)理的方法及措施第十一部分工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度第十二部分監(jiān)理設(shè)施第十三部分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工程項(xiàng)目概況工程名稱：嘉峪關(guān)市水岸明居住宅小區(qū)1、工程地址：嘉峪關(guān)市共和路東側(cè)，用地西北側(cè)與迎賓路相鄰，東北側(cè)鄰國(guó)道G312，南側(cè)與紫竹院小區(qū)相鄰。2、項(xiàng)目規(guī)模：2.1總建筑面積：總建筑面積65624.49平方米2.2工程投資：約1.5億2.3項(xiàng)目工期為：2013年7月10日至2015年7月10日竣工，共730日歷天2.4工程質(zhì)量等級(jí)：合格。2.5工程簡(jiǎn)要特點(diǎn)：建設(shè)用地面積：15183.00㎡，地上建筑面積：52916.9㎡，商業(yè)建筑面積：10951.79㎡,建筑基底面積：5550.90㎡住宅建筑面積：28161.44㎡,配套公共建筑面積：245.66㎡賓館建筑面積：13558.10㎡。(二)監(jiān)理工作范圍工程施工全過程的建設(shè)監(jiān)理。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程的質(zhì)量實(shí)施控制；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度及投資控制；對(duì)合同及信息進(jìn)行管理；對(duì)建設(shè)單位與承包單位之間的糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)保證達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.投資控制目標(biāo)把工程投資控制在業(yè)主計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。3.工期控制目標(biāo)按照業(yè)主與施工方簽訂的施工合同中施工工期的要求，把工期控制在合同工期以內(nèi)，力爭(zhēng)提前完工，交付使用。（五）監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家的法律、行政法規(guī)、甘肅省法規(guī)、規(guī)章和各類工程建設(shè)合同及與工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等工程技術(shù)資料。(六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)該工程的特點(diǎn)，我公司將組成以下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)：趙智勇總監(jiān)代表：孫多武專業(yè)監(jiān)理工程師：楊肅州、韓小明、李英科監(jiān)理員：陳增元、張鳳(七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃工程建設(shè)階段監(jiān)理人員7人基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工土建專業(yè)人3人電氣、安裝安裝專業(yè)人2人（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配.（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（８）審查和處理工程變更；（９）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：(１)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(２)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（１）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（２）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（３）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（４）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（５）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（７）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（８）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（９）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（１）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（２）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（３）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證；（４）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（５）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（６）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（九）監(jiān)理工作程序1．施工階段監(jiān)理工作程序確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則組織第一次監(jiān)理交底會(huì)組織第一次監(jiān)理交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控二管一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)2.施工階段質(zhì)量控制流程開始開始質(zhì)量安全環(huán)保措施施工測(cè)量設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料質(zhì)量安全環(huán)保措施施工測(cè)量設(shè)備報(bào)驗(yàn)材料檢驗(yàn)施工方案申報(bào)校對(duì)圖紙補(bǔ)充調(diào)查N開工申請(qǐng)開工申請(qǐng)Y施工施工自檢資料試驗(yàn)記錄隱蔽工程記錄自檢資料試驗(yàn)記錄隱蔽工程記錄填寫工程報(bào)驗(yàn)單填寫工程報(bào)驗(yàn)單承包單位整改承包單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查N監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查Y監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書3施工階段進(jìn)度控制流程項(xiàng)目總工期目標(biāo)項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃N總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核Y承包單位實(shí)施過程分段提承包單位實(shí)施過程分段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核實(shí)施實(shí)施責(zé)任承包單位采取措施Y責(zé)任承包單位采取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃的比較NY按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行4.技術(shù)聯(lián)系流程各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容申N業(yè)主重大問題重大問題設(shè)計(jì)業(yè)主重大問題重大問題設(shè)計(jì)報(bào)總監(jiān)理工程師審核報(bào)總監(jiān)理工程師審核Y相關(guān)單位實(shí)施5.主要設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收流程提出訂貨計(jì)劃 申報(bào)N總監(jiān)理工磋商業(yè)主程師審查磋商設(shè)計(jì)單位調(diào)研、考察調(diào)研、考察供貨單位業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或磋商確定供貨單位業(yè)主設(shè)備招標(biāo)或磋商確定監(jiān)理單位到貨驗(yàn)收簽訂訂貨合同監(jiān)理單位到貨驗(yàn)收簽訂訂貨合同承包單位承包單位6.材質(zhì)核定流程供料方提出樣品和技術(shù)資料供料方提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)監(jiān)理工程師審查N監(jiān)理工程師審查Y材料采購(gòu)材料采購(gòu)申報(bào)監(jiān)理工程師核驗(yàn)N監(jiān)理工程師核驗(yàn)Y投入使用投入使用（十）監(jiān)理工作方法和措施Ⅰ、質(zhì)量控制1．質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)制度（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境管理環(huán)境、改善的措施２．質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況,制定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)及相應(yīng)控制手段，具體見《監(jiān)理細(xì)則》。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序，其工作流程圖見下圖：工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序（3）樣板工程檢查驗(yàn)收：關(guān)鍵工序大面積施工前,要先做出樣板間,經(jīng)檢查認(rèn)可后,作為大面積施工的標(biāo)準(zhǔn),以避免同樣的質(zhì)量問題,重復(fù)出現(xiàn)。（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（5）工程變更和處理：施工單位提出的工程變更處理流程圖如圖所示:（6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程圖如圖所示:（7）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者b.工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后,未采取有效改過措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求e.擅自將工程轉(zhuǎn)包f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者g.沒有可行的質(zhì)量保證措施貿(mào)然作業(yè),已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者（9）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更及簽證審批制度，凡工程變更及簽證,均應(yīng)遵循下圖所示的流程施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦

與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)調(diào)總監(jiān)就工程變更批復(fù)（10）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核查后方有效。（11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見：施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（13）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。3.質(zhì)量的事后處理（1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)后合格后再提效驗(yàn)收申報(bào)表。（2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖施工單位施工單位會(huì)總監(jiān)申簽章會(huì)總監(jiān)報(bào)批復(fù)總監(jiān)室提總監(jiān)室轉(zhuǎn)簽署提初發(fā)意見出審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)室擬發(fā)文搞總監(jiān)審核總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核+修改修改-編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系投資控制師施工單位投資控制師施工單位Ⅱ、工程進(jìn)度監(jiān)理措施１．進(jìn)度事前控制（工期預(yù)控）主要工作內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料，設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整:另一方面,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款,提供進(jìn)度方面的依據(jù)。3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,材料設(shè)備,資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖施工施工單位試施施工單位提交工程技術(shù)質(zhì)量工程技術(shù)質(zhì)量工程結(jié)算資料簽證資料竣工圖）文件驗(yàn)合格合格收收收收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定審核結(jié)算書審核結(jié)算書認(rèn)證認(rèn)證賠賠書工程交接工程交接交付工程款使用保修交付工程款使用保修Ⅲ、投資控制措施1、協(xié)助業(yè)主采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及合同等多方面措施方法，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)為業(yè)主提供投資供應(yīng)情況與咨詢建議；2、協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，為工程款的支付和工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)；3、協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖紙以外的經(jīng)濟(jì)簽證，盡力減少施工圖紙以外的各種費(fèi)用；5、認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，保存各種原始憑證、資料、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實(shí)的、可靠的文字依據(jù)。Ⅳ、合同管理1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參與談判建設(shè)工程施工合同、施工分包合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主簽定工程有關(guān)的各類合同及進(jìn)行合同談判。2.合同的跟蹤管理重點(diǎn)作好以下工作：在工期管理方面，按合同進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析；在質(zhì)量管理方面，檢查工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量，檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量，按合同規(guī)定的要求檢驗(yàn)施工質(zhì)量；在投資管理方面，執(zhí)行合同約定的價(jià)款支付；以核實(shí)確認(rèn)的工程量進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付，辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修期進(jìn)行管理等。3.協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)索賠及合同糾紛事宜(1)監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠管理的主要任務(wù)，是對(duì)導(dǎo)致索賠的原因應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。在處理已發(fā)生的違約索賠事件時(shí)，要以事實(shí)為根據(jù)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。在審查與評(píng)估承包方費(fèi)用索賠報(bào)告時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、完備；申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由是否正確、充分。(2)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好，按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)，按合同約定履行自己的義務(wù)，及時(shí)支付工程價(jià)款等，避免業(yè)主違約造成承包方及供應(yīng)商提出索賠。(3)在合同爭(zhēng)議的調(diào)解中，監(jiān)理工程師接到合同爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定，在爭(zhēng)議解決過程中或仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍將督促承包方繼續(xù)施工。Ⅴ、信息管理信息分類表我公司信息資料按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求所有信息全部納入項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料一覽表。該一覽表分八大類：監(jiān)理前期資料；設(shè)計(jì)相關(guān)文件；材料設(shè)備構(gòu)件報(bào)驗(yàn)；分項(xiàng)、分部、單位工程報(bào)驗(yàn)；一般監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)資料；其它現(xiàn)場(chǎng)資料；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資料；其它資料。項(xiàng)目監(jiān)理資料一覽表檔案盒號(hào)一級(jí)分類（類別）二級(jí)分類（監(jiān)理資料詳細(xì)內(nèi)容）二級(jí)分類（資料序號(hào)）監(jiān)理資料編號(hào)備注1監(jiān)理前期資料第一次工地會(huì)議相關(guān)資料監(jiān)理授權(quán)書1項(xiàng)目號(hào)-1-1工作承諾書2項(xiàng)目號(hào)-1-2項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度3項(xiàng)目號(hào)-1-3項(xiàng)目監(jiān)理部工作流程4項(xiàng)目號(hào)-1-4監(jiān)理投標(biāo)書（監(jiān)理大綱）5項(xiàng)目號(hào)-1-5監(jiān)理規(guī)劃6項(xiàng)目號(hào)-1-6監(jiān)理細(xì)則7項(xiàng)目號(hào)-1-7公司公文包括項(xiàng)目組織相關(guān)文件8項(xiàng)目號(hào)-1-8監(jiān)理合同9項(xiàng)目號(hào)-1-9施工招投標(biāo)相關(guān)文件10項(xiàng)目號(hào)-1-10施工合同、供材、設(shè)備合同11項(xiàng)目號(hào)-1-11施工單位提供的有關(guān)證件12項(xiàng)目號(hào)-1-122設(shè)計(jì)相關(guān)文件工程地質(zhì)勘察報(bào)告13項(xiàng)目號(hào)-2-13設(shè)計(jì)文件14項(xiàng)目號(hào)-2-14設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄15項(xiàng)目號(hào)-2-15工程變更16項(xiàng)目號(hào)-2-16規(guī)劃許可證、施工許可證、用地許可證17項(xiàng)目號(hào)-2-17規(guī)劃放線記錄、驗(yàn)線記錄A418項(xiàng)目號(hào)-2-183材料設(shè)備構(gòu)件報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單A919項(xiàng)目號(hào)-3-19構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單A920項(xiàng)目號(hào)-3-20設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單A921項(xiàng)目號(hào)-3-21試驗(yàn)委托單22項(xiàng)目號(hào)-3-22試驗(yàn)臺(tái)帳23項(xiàng)目號(hào)-3-23施工試驗(yàn)報(bào)告24項(xiàng)目號(hào)-3-244分項(xiàng)分部單位工程報(bào)驗(yàn)施工單位質(zhì)保資料25項(xiàng)目號(hào)-4-25分項(xiàng)（隱蔽）驗(yàn)收分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A426項(xiàng)目號(hào)-4-26分部工程驗(yàn)收分部報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A427項(xiàng)目號(hào)-4-27單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A428項(xiàng)目號(hào)-4-28單位工程竣工驗(yàn)收工程竣工報(bào)驗(yàn)單A1029項(xiàng)目號(hào)-4-29砼質(zhì)量控制砼澆灌申請(qǐng)（砼開盤鑒定）30項(xiàng)目號(hào)-4-305一般監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)資料工程開工報(bào)審工程開工報(bào)審表A131項(xiàng)目號(hào)-5-31施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A232項(xiàng)目號(hào)-5-32施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審監(jiān)理工作聯(lián)系單C133項(xiàng)目號(hào)-5-33分包資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表A334項(xiàng)目號(hào)-5-34工程部分暫停處理工程暫停令B2工程復(fù)工報(bào)審表A135項(xiàng)目號(hào)-5-356其它監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)資料工程臨時(shí)延期申報(bào)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A7工程臨時(shí)延期審批表B436項(xiàng)目號(hào)-6-36工程最終延期審批表B537項(xiàng)目號(hào)-6-37監(jiān)理通知、回執(zhí)監(jiān)理工程師通知單B1監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A638項(xiàng)目號(hào)-6-38監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單C139項(xiàng)目號(hào)-6-39質(zhì)量事故調(diào)查及處理資料監(jiān)理工程師通知單（質(zhì)量事故）B140項(xiàng)目號(hào)-6-40報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A441項(xiàng)目號(hào)-6-41質(zhì)量事故處理報(bào)告42項(xiàng)目號(hào)-6-42工程投資控制用表工程款支付申請(qǐng)表A5工程款支付證書B3★43項(xiàng)目號(hào)-6-43費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠審批表B6費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A844項(xiàng)目號(hào)-6-447項(xiàng)目部的內(nèi)部資料規(guī)定格式資料監(jiān)理巡視記錄45項(xiàng)目號(hào)-7-45監(jiān)理日志46項(xiàng)目號(hào)-7-46監(jiān)理月報(bào)47項(xiàng)目號(hào)-7-47監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要48項(xiàng)目號(hào)-7-48收發(fā)文記錄來(lái)文登記表49項(xiàng)目號(hào)-7-49發(fā)文登記表50項(xiàng)目號(hào)-7-50工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)51項(xiàng)目號(hào)-7-51項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)52項(xiàng)目號(hào)-7-52施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告53項(xiàng)目號(hào)-7-538其它資料項(xiàng)目監(jiān)理部基本情況統(tǒng)計(jì)表54項(xiàng)目號(hào)-7-54圖紙發(fā)放登記表55項(xiàng)目號(hào)-7-55顧客財(cái)產(chǎn)清單56項(xiàng)目號(hào)-7-56圖紙審查記錄表57項(xiàng)目號(hào)-7-57圖紙會(huì)審記錄58項(xiàng)目號(hào)-7-58質(zhì)量檢查記錄表59項(xiàng)目號(hào)-7-59不合格品評(píng)審處置及驗(yàn)證記錄60項(xiàng)目號(hào)-7-60不合格月統(tǒng)計(jì)表61項(xiàng)目號(hào)-7-61監(jiān)理資料移交明細(xì)表62項(xiàng)目號(hào)-7-622.工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存(1)掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。(2)在工程施工招標(biāo)、施工等各階段，都必須充分地收集信息，并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的監(jiān)理決策。(3)為了保證與這些單位的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。(4)專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工過程的信息收集、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。3.竣工檔案資料的檢查及移交工程結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理部將工程監(jiān)理資料檢查并匯總，按公司ISO9001：2000質(zhì)量體系的格式要求提供給建設(shè)單位完整的監(jiān)理資料一套。Ⅵ、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員依據(jù)《施工承包合同》和其它監(jiān)理依據(jù)對(duì)工程建設(shè)的參與各方，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、使工程建設(shè)井然有序。(1)通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體流程；(2)經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；(3)召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。Ⅶ、有關(guān)監(jiān)理報(bào)告我公司擬采用《監(jiān)理月報(bào)》和《監(jiān)理工作總結(jié)》兩種形式向業(yè)主通報(bào)工程監(jiān)理情況。1.《監(jiān)理月報(bào)》每月一期，每期三份。分別報(bào)建設(shè)單位一份，項(xiàng)目監(jiān)理部一份，公司一份，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，由總監(jiān)簽發(fā)。2.《監(jiān)理工作總結(jié)》在監(jiān)理合同執(zhí)行完成后與其它監(jiān)理資料一起向建設(shè)單位呈報(bào)。（十一）監(jiān)理工作制度一、施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度二、設(shè)計(jì)變更管理制度三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度四、單位工程開工審批制度五、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度六、工程設(shè)備、材料質(zhì)量管理制度七、工程監(jiān)理通知單（聯(lián)絡(luò)單）簽發(fā)制度八、質(zhì)量事故處理管理制度九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度十、單位工程竣工驗(yàn)收制度十一、工程承、發(fā)包合同管理制度十二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度十三、安全施工管理制度十四、質(zhì)量文件和記錄的編制管理制度十五、工程價(jià)款支付管理制度十六、工程竣工驗(yàn)收管理制度十七、監(jiān)理工地日志制度十八、監(jiān)理工作例會(huì)制度十九、監(jiān)理部?jī)?nèi)部文檔管理制度二十、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作紀(jì)律二十一、監(jiān)理資料歸檔制度（十二）監(jiān)理設(shè)施擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)器具表名稱型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份校驗(yàn)狀態(tài)電腦1正常打印機(jī)1正常復(fù)印機(jī)1正常攝像機(jī)1正常數(shù)碼像機(jī)1正常游標(biāo)尺、卡尺1正常測(cè)距儀1合格水準(zhǔn)儀1合格經(jīng)緯儀1合格砼用回彈儀2合格兆歐表1合格接地電阻測(cè)定儀2合格（十三）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一、編制依據(jù)：1．《中華人民共和國(guó)建筑法》；2．《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；3．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；4．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；5．《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)【2009】87號(hào)文；6．國(guó)家及省市有關(guān)質(zhì)量、安全管理的法律、法規(guī)及規(guī)程。二、規(guī)劃編制的目的：為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。三、本規(guī)劃實(shí)施的范圍：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。針對(duì)本工程的特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，其危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是：1．基坑支護(hù)工程：開挖深度有超過3m（含3m）或開挖深度未超過3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程；2．土方開挖工程：開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程；3．模板工程及支撐體系：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kn/m2及以上；集中線荷載15kn/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；4．起重吊裝及安裝拆卸工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備方法，且單體起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程；采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸；5．腳手架工程：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；必須經(jīng)專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是：1．腳手架及模板工程（施工一、二標(biāo)段）：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kn/m2及以上；集中線荷載20；kn/m2及以上2．熱力管線遷移或保護(hù)（施工二標(biāo)段）：特種作業(yè)工程。四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理管理制度：1．監(jiān)理部嚴(yán)格按照建質(zhì)【2009】87號(hào)文《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》實(shí)施監(jiān)理；2．危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)督管理工作；3．針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位必須編制專項(xiàng)方案，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，上報(bào)監(jiān)理單位審核；超過一定規(guī)模的危