企業(yè)文化融合

公司文化融合【篇一：淺談跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司文化融合工作】淺談跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司文化融合工作在面對(duì)海外的快速發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)能源公司能否妥善解決好與不同宗教信仰、不同生活習(xí)慣、不同文化背景、不同思維方式、不同地區(qū)員工隊(duì)伍的文化融合，將直接決定公司發(fā)展的成敗。作為中國(guó)石化集團(tuán)從事海外上游投資與經(jīng)營(yíng)一體化的唯一專業(yè)化公司，國(guó)勘公司早在初就邁開“走出去”步伐，參加國(guó)際能源競(jìng)爭(zhēng)。十年海外征程，公司在跨文化融合方面積累了某些貴重經(jīng)驗(yàn)，本文就這一過(guò)程中的主動(dòng)成果、存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)將來(lái)發(fā)展提出建議。文化差別帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)文化差別經(jīng)常呈現(xiàn)出沖突與交融并進(jìn)的復(fù)雜狀態(tài)，直接影響到公司國(guó)際化投資經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此需要對(duì)這些差別進(jìn)行客觀分析，并根據(jù)分析成果采用適宜的方法和辦法。文化差別會(huì)提高公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“門檻”。首先公司的目的整合和項(xiàng)目實(shí)施難度會(huì)加大，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不和諧，管理效率低下。另首先，在“走出去”實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，公司必須通盤考慮資源國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)安全和文化等狀況，并協(xié)助外派員工盡快學(xué)習(xí)掌握有關(guān)信息，否則在資源國(guó)的經(jīng)營(yíng)將無(wú)所適從、舉步維艱。與此同時(shí)，文化差別也為公司帶來(lái)了新鮮血液，其一是接受到不同地區(qū)、不同文化背景的思想和觀念，有助于提高公司的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力；其二有助于優(yōu)化人力資源配備，減少采購(gòu)成本，提高公司在復(fù)雜變化環(huán)境中的應(yīng)變和決策能力，從而全方面提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其三能夠增進(jìn)公司組員間互相學(xué)習(xí)、借鑒，提高公司的學(xué)習(xí)能力。建立共同價(jià)值觀是融合的第一步以addax公司為例。作為中國(guó)石化8月收購(gòu)的一家加拿大上市石油公司，總部設(shè)在瑞士，重要資產(chǎn)位于加蓬和尼日利亞等地，員工來(lái)自28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是典型的聯(lián)合國(guó)式的西方油公司。加入中國(guó)石化后，公司的文化差別就突出體現(xiàn)為西方文化與中國(guó)文化的差別。三分并購(gòu)，七分整合。要把來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)、含有不同文化背景的員工凝聚起來(lái)，哺育含有中國(guó)特色的公司文化，樹立共同的價(jià)值原則、道德原則和行為模式，實(shí)施公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，含有很大的挑戰(zhàn)性。中國(guó)石化在接管addax公司之初，對(duì)原有的公司精神采用了包容與尊重的態(tài)度，運(yùn)用中國(guó)多元、包容、兼收并蓄的儒家文化循序漸進(jìn)地完畢從物質(zhì)滲入到非物質(zhì)滲入，再到文化融合的整合目的。對(duì)addax公司的文化整合，首先是分析中西文化差別，探索文化融合的思路和辦法。另首先通過(guò)雙方高層管理者的主動(dòng)溝通和大力宣傳，傳達(dá)了中國(guó)石化營(yíng)造和諧、共同發(fā)展的方針政策，消除了員工思想的不穩(wěn)定。另外，公司定時(shí)組織活動(dòng)慶祝中西方重要節(jié)日，并通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和期刊宣傳中國(guó)石化的經(jīng)營(yíng)理念和文化特質(zhì)。通過(guò)兩種文化的交匯融合，塑造出適合addax公司發(fā)展的新的公司文化。以主動(dòng)的態(tài)度克服文化差別集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇樹林在視察addax公司時(shí)曾說(shuō)：“如何克服文化差別？一是互相學(xué)習(xí)，二是互相包容，三是互相融合，以主動(dòng)的態(tài)度克服文化差別。概括起來(lái)一種方法——加強(qiáng)溝通?！彼€在集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研討會(huì)上介紹國(guó)勘公司“總部管‘洋人’、‘洋人’管項(xiàng)目”的模式，規(guī)定其它部門和公司認(rèn)真研究addax的管理辦法。國(guó)勘公司跨文化融合方面的經(jīng)驗(yàn)可概括為四點(diǎn)：一是重視互相學(xué)習(xí)。許多海外機(jī)構(gòu)通過(guò)定時(shí)組織專項(xiàng)文化講座、拓展訓(xùn)練、公共安全演習(xí)、文體活動(dòng)等方式增進(jìn)中外員工互相學(xué)習(xí)和理解，還為本地員工和外籍員工開設(shè)漢語(yǔ)學(xué)習(xí)班，打破文化疆界，增進(jìn)思想交流。例如addax公司邀請(qǐng)公司中層以上國(guó)際員工到北京參觀學(xué)習(xí)、組織尼日利亞本地員工工會(huì)骨干到中國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在理解中國(guó)文化、中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了認(rèn)同感。二是以人為本滲入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在接管敘利亞公司和addax公司后，公司提出事業(yè)留人、感情留人、薪酬留人，不僅保存了全部外籍員工，并且確保薪酬福利等各項(xiàng)規(guī)章制度相對(duì)穩(wěn)定。被聘為中國(guó)石化總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)的甘度先生曾在addax公司新春聯(lián)誼會(huì)上表達(dá)了對(duì)中國(guó)石化的信任，規(guī)定員工們努力工作，主動(dòng)融入中國(guó)石化。三是主動(dòng)、有效溝通。公司大多數(shù)海外機(jī)構(gòu)在內(nèi)部規(guī)定了一種通用語(yǔ)言，并盡量使用備忘錄、檢測(cè)表、簡(jiǎn)報(bào)、電子郵件通告等文本方式傳遞信息；在北京總部設(shè)立了“opentalk郵箱”，采納中外員工的意見(jiàn)或建議，專人維護(hù)，定時(shí)上報(bào)，督辦貫徹；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、自辦刊物等形式向本地員工和外籍員工宣傳中國(guó)文化，組織特色講座，解說(shuō)節(jié)慶含義，展示民族風(fēng)情；組織不同形式、不同層次和規(guī)模的集體活動(dòng)，關(guān)心本地員工生活，提高團(tuán)體凝聚力。初評(píng)比表彰活動(dòng)中，哈薩克斯公司的康茲別克和敘利亞公司的安東阿瑞克成為公司的兩位“洋勞?！?，人民日?qǐng)?bào)對(duì)此事進(jìn)行了專門報(bào)道。這樣的榮譽(yù)不僅讓獲獎(jiǎng)外籍員工倍加愛(ài)惜，同時(shí)也激勵(lì)其它外籍員工努力工作。四是加強(qiáng)跨文化溝通能力培訓(xùn)。公司在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班等一系列針對(duì)外派人員的培訓(xùn)中都會(huì)加入跨文化溝通課程，協(xié)助外派員工掌握東道國(guó)語(yǔ)言，打破文化障礙和角色束縛，增強(qiáng)不同文化之間的合作意識(shí)，講授東道國(guó)文化的內(nèi)涵與特性，提高“走出去”員工的適應(yīng)能力。如中東地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班普通會(huì)加入對(duì)《古蘭經(jīng)》的研讀和對(duì)伊斯蘭教歷史發(fā)展的學(xué)習(xí)，理解穆斯林的思維方式、管理風(fēng)格和決策方式。揚(yáng)長(zhǎng)避短地與國(guó)際接軌中國(guó)石化進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)間僅，而西方石油公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已有百年歷史，因此要在管理、跨文化適應(yīng)、語(yǔ)言、制度規(guī)范等方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的全方面接軌尚有不小的差距。首先是外派員工語(yǔ)言能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；另首先，如哈薩克斯坦公司、厄瓜多爾安第斯公司、哥倫比亞公司和addax尼日利亞公司等工會(huì)組織與國(guó)內(nèi)工會(huì)無(wú)論是性質(zhì)、作用還是組織形式都完全不同，需要進(jìn)行系統(tǒng)研究，建立疏導(dǎo)方法；在對(duì)外形象建設(shè)和社會(huì)建設(shè)等社會(huì)責(zé)任方面還沒(méi)有建立起比較完善的管理體系，如何采用更合理模式也是將來(lái)的課題之一。另外，后金融危機(jī)的各國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定程度、公共安全形勢(shì)、貿(mào)易保護(hù)主義等方面也對(duì)我們發(fā)展海外業(yè)務(wù)產(chǎn)生掣肘，公司文化建設(shè)的導(dǎo)向性更加重要。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，首先需要高度重視、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，另首先要在實(shí)踐中不停探求解決方法，筆者建議：第一，繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)際化理念，哺育和提煉國(guó)勘特色公司文化，發(fā)揮價(jià)值認(rèn)同的驅(qū)動(dòng)力。制訂具體的宣貫方案，使共同價(jià)值觀內(nèi)化于心；采用報(bào)紙、畫冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)等方式營(yíng)造工作環(huán)境和輿論氛圍，使其外化于形；將價(jià)值主張逐步滲入到各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法中，其固化于制。第二，分層細(xì)化管理，逐步建立中外員工樂(lè)于接受的管理流程、管理制度和績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層次員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，塑造管理理念、管理流程、管理制度等方面的全球共享平臺(tái)。學(xué)習(xí)借鑒出名跨國(guó)公司先進(jìn)成果，對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究、總結(jié)、推廣和應(yīng)用，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行診療，制訂科學(xué)合理的方案并加以解決。第三，主動(dòng)探索建立國(guó)際化人才管理平臺(tái)。堅(jiān)持人才國(guó)際化、員工本地化的原則，建設(shè)富有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、含有創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神、精干高效的跨國(guó)人才隊(duì)伍。不僅加大各類外籍員工到中國(guó)培訓(xùn)的力【篇二：淺談公司文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的互為融合性】淺談公司文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的互為融合性河南煤化集團(tuán)永煤公司城郊選煤廠：褚緒海爾集團(tuán)就是中國(guó)公司界將經(jīng)營(yíng)管理與公司文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)融合的先行者，早在1984年海爾公司的張瑞敏在公司虧損147萬(wàn)元的狀況下，就提出公司發(fā)展，文化先行的理念，20數(shù)年海爾集團(tuán)的高速發(fā)展，使海爾一躍成為世界電器行業(yè)的佼佼者。而公司文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理能否結(jié)合在一起，仍然是眾說(shuō)紛紜，并無(wú)定論。筆者認(rèn)為：公司文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理互為融合是公司發(fā)展的必然成果，并且，還會(huì)有相得益彰的效果?，F(xiàn)結(jié)合河南煤化集團(tuán)永煤公司城郊選煤廠文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合的成功案例，淺析只要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，就能快速將公司文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有機(jī)融合，相得益彰。一、公司文化助力經(jīng)營(yíng)管理目的績(jī)效考核公司的戰(zhàn)略體系決定了公司核心成功要素，而這些核心成功要素事實(shí)上就是公司在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所要追求的績(jī)效內(nèi)容；公司的價(jià)值體系重要決定的是公司的成果績(jī)效與過(guò)程績(jī)效的關(guān)系，也就是把公司的發(fā)展目的轉(zhuǎn)化為部門的責(zé)任目的，然后再把部門的責(zé)任績(jī)效目的轉(zhuǎn)化為個(gè)人的工作績(jī)效目的，使公司績(jī)效能夠真正的貫徹到平時(shí)的工作當(dāng)中去。我們從城郊選煤廠“誠(chéng)信”文化建設(shè)為案例來(lái)看公司文化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的相得益彰。自以來(lái)，城郊選煤廠在公司內(nèi)部著力建設(shè)“誠(chéng)信”文化，建立了以理論層誠(chéng)信文化、內(nèi)涵層誠(chéng)信文化、行為層誠(chéng)信文化、形象層誠(chéng)信文化。成立了“誠(chéng)信”文化管理工作機(jī)構(gòu)，明確一名兼職誠(chéng)信帳戶考核員，建立了誠(chéng)信帳戶管理臺(tái)帳。“誠(chéng)信”文化建設(shè)滲入于日常經(jīng)營(yíng)管理多個(gè)績(jī)效管理與考核體系，而支撐績(jī)效管理與考核體系的又是公司的公司文化的理念體系。二、公司文化建設(shè)增進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程控制在日常經(jīng)營(yíng)管理中，公司文化與經(jīng)營(yíng)管理的“軟融和”作用日漸突出，公司文化是如何與管理聯(lián)系起來(lái)？如何完善公司的經(jīng)營(yíng)與管理？在城郊選煤廠是這樣做的，他們認(rèn)為：公司文化是一種公司在本身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的文化管理模式。它作為一種“軟實(shí)力”，在公司的改革、發(fā)展過(guò)程中能夠起到活血化瘀、鋪路搭橋的作用。在公司文化與經(jīng)營(yíng)管理相融合中做到了四點(diǎn)：一是精心哺育激勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)向上的開拓型文化，啟發(fā)員工的思維方式和行為方式，重視群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，為經(jīng)營(yíng)管理提供精神動(dòng)力。二是加強(qiáng)民主管理，建立員工參加管理、重視管理的平臺(tái)，突出員工主人公地位，激發(fā)員工的工作激情和發(fā)明力。三是把公司文化整合為制度創(chuàng)新，物化為經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和每一種細(xì)節(jié)，建立先進(jìn)文化發(fā)揮作用的制度環(huán)境和機(jī)制。四是以提高員工素質(zhì)為核心，用好、用活文化活動(dòng)載體，把公司文化融合為員工的自覺(jué)行動(dòng)，重塑員工隊(duì)伍的素質(zhì)和形象。自以來(lái)，城郊選煤廠主動(dòng)用公司文化建設(shè)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，對(duì)誠(chéng)信帳戶的考核程序進(jìn)行了整體系統(tǒng)策劃，擬定誠(chéng)信帳戶總體工作程序，細(xì)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，使誠(chéng)信帳戶管理工作規(guī)范運(yùn)行。廠、車間（科室）、班組三級(jí)量化考核，廠統(tǒng)一建立帳戶，班統(tǒng)計(jì)、日積分、月總結(jié)的形式系統(tǒng)記載組織或員工的體現(xiàn)，輔之于員工代表參加考核、成果定時(shí)公開、工會(huì)建立行政復(fù)議程序等監(jiān)督控制方法，運(yùn)用獎(jiǎng)罰、旅游等經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法和崗位轉(zhuǎn)換、承當(dāng)重任、評(píng)先等社會(huì)評(píng)價(jià)激勵(lì)方法，增進(jìn)員工與公司、員工與員工之間建立守諾誠(chéng)信，愛(ài)崗敬業(yè)，互相感恩，和諧共贏的利益關(guān)系。三、公司文化建設(shè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為自覺(jué)養(yǎng)成公司文化作為公司最貴重的精神財(cái)富和發(fā)展動(dòng)力，對(duì)公司管理能起到導(dǎo)向、約束、凝集、融合和輻射的作用。要發(fā)揮公司文化的效力。使之完善公司的經(jīng)營(yíng)與管理，要做好“三個(gè)立足”：一是立足實(shí)際，把公司的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)與當(dāng)代公司經(jīng)營(yíng)管理理念結(jié)合起來(lái)，建設(shè)符合公司本身特點(diǎn)的個(gè)性文化，形成公司不拘一格的經(jīng)營(yíng)個(gè)性和獨(dú)樹一幟的管理風(fēng)格。二是立足執(zhí)行，故意識(shí)地培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力。通過(guò)公司管理者的身體力行，言傳身教。潛移默化地變化員工的思想意識(shí)，逐步變化員工的行為，使員工在良好的管理環(huán)境中潛移默化地受到熏陶和規(guī)范，使公司管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，產(chǎn)生主動(dòng)的管理效應(yīng)。三是立足制度建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)在約束力。全方面推廣以挖掘和提高員工價(jià)值為原則的管理，根據(jù)架子分析和崗位價(jià)值分析，對(duì)員工進(jìn)行分類、定崗、考核管理，從定性與定量的結(jié)合上，建立一套科學(xué)、量化的結(jié)合上，建立一套科學(xué)、量化的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，檢查各項(xiàng)管理、各項(xiàng)工作任務(wù)、各項(xiàng)責(zé)任規(guī)定、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)成本管理過(guò)程等管理工作的執(zhí)行狀況，查遺補(bǔ)缺，規(guī)范和完善基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)。暢通溝通平臺(tái)，化解矛盾，統(tǒng)一思想，形成工作合力。城郊選煤廠在“誠(chéng)信”文化建設(shè)中，對(duì)薪酬分派方法、請(qǐng)銷假制度、員工培訓(xùn)方法、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體建設(shè)規(guī)定、廠務(wù)公開制度、員工崗位轉(zhuǎn)換和干部選拔規(guī)定及工作責(zé)任追究規(guī)定等規(guī)章制度進(jìn)行修改，使這些制度從不同方面體現(xiàn)誠(chéng)信文化的規(guī)定。創(chuàng)新并成功運(yùn)用了走動(dòng)式管理法，細(xì)化、規(guī)范化動(dòng)態(tài)管理，將各級(jí)管理人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和工作質(zhì)量置于崗位員工的監(jiān)督之下，為文化建設(shè)落地生根提供了公開、透明的支持平臺(tái)。四、公司文化建設(shè)依附經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行激勵(lì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，城郊選煤廠是這樣將公司文化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)的：“用立足誠(chéng)信文化，踐行經(jīng)營(yíng)理念，激勵(lì)優(yōu)秀員工?！睂?dǎo)入寬帶薪酬，實(shí)施傾斜政策，加大誠(chéng)信員工、創(chuàng)新員工的崗薪區(qū)間，通過(guò)對(duì)若干誠(chéng)信指標(biāo)的測(cè)評(píng)，用誠(chéng)信分值擬定崗位價(jià)值，以誠(chéng)信體現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢狀況擬定單位價(jià)值，以員工誠(chéng)信業(yè)績(jī)?yōu)楦鶕?jù)擬定薪酬待遇的一種彈性工資分派制度。在工資分派上，將基層單位工資基數(shù)的10％，與單位的誠(chéng)信考核成果相聯(lián)系；在基層單位員工工資分派上，對(duì)不同薪級(jí)的員工月度工資收入有著一定的差別，最大可相差平均工資的10％；對(duì)于優(yōu)秀誠(chéng)信員工廠特別予以200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。五、公司文化建設(shè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程落地開花城郊選煤廠將公司文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合后，員工對(duì)公司的滿意度、工作安全感明顯提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該廠參加組織活動(dòng)員工占高達(dá)86.3%，員工對(duì)公司的滿意度達(dá)成96.9%，數(shù)年來(lái)，質(zhì)量糾紛、安全始終保持零的發(fā)展態(tài)勢(shì)，客戶滿意度逐步提高，銷售市場(chǎng)不停擴(kuò)大；內(nèi)部利潤(rùn)由的1.33億元發(fā)展到的5.84億元，每年以30%的增加速度遞增。城郊選煤廠的快速發(fā)展，得到社會(huì)的關(guān)注，幾年來(lái)，被評(píng)為全國(guó)十佳選煤廠、全國(guó)50強(qiáng)選煤廠、河南省質(zhì)量原則化特級(jí)選煤廠、河南省國(guó)資委先進(jìn)單位等省部級(jí)一聲榮譽(yù)十多項(xiàng)，被行內(nèi)專家稱為“中原首強(qiáng)選煤廠”。六、結(jié)束語(yǔ)以城郊選煤廠為例，我們縱觀ge、惠普、海爾這些公司的公司文化并不只是美麗的鮮花，而是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合產(chǎn)生累累碩果，成為公司發(fā)展的動(dòng)力源泉。他們的文化之因此優(yōu)秀，就是與經(jīng)營(yíng)管理融為一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化，較好地解決了理論天上飄，行為地上爬的問(wèn)題。從這個(gè)層面上講：公司文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，就解決了天地合一，文化為總論和精髓，經(jīng)營(yíng)管理為公司文化具體體現(xiàn)和檢查標(biāo)尺，這既是創(chuàng)新，也是兩者發(fā)展的需要?！酒汗疚幕诤险撐摹俊肮疚幕迸c高職學(xué)生思想政治教育融合的探索李健（遼寧美術(shù)職業(yè)學(xué)院思政部，遼寧沈陽(yáng),110136）摘要：高職教育是一種與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為緊密的教育類型。眾多高職院校增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，自覺(jué)地對(duì)接和服務(wù)于公司，大膽探索校園文化與公司文化相融合的新途徑，在實(shí)踐層面上進(jìn)行創(chuàng)新和拓展，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高職教育提出的客觀規(guī)定，也是高職院校生存、發(fā)展的內(nèi)在需要。如何使培養(yǎng)的學(xué)生符合公司的規(guī)定，適應(yīng)公司的需要是高職院校人才培養(yǎng)面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。因此，高職學(xué)生思想政治教育與公司文化相融合，含有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文對(duì)“公司文化”與高職學(xué)生思想政治教育的融合理念進(jìn)行了分析，并提出了若干建議。核心詞：公司文化；高職學(xué)生思想政治教育；校園文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高職教育必須面對(duì)市場(chǎng)辦學(xué)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高能力為本位，實(shí)施產(chǎn)教結(jié)合和校企合作，為滿足社會(huì)需求造就合格的“職業(yè)人”。據(jù)權(quán)威人才資源機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對(duì)公司而言，在招聘時(shí)更重視學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。許多公司強(qiáng)調(diào)更多的是一種對(duì)職業(yè)的操守，能夠適應(yīng)公司文化，快速轉(zhuǎn)變角色的能力。因此，公司文化就是高職院校思想政治教育的有效載體。一、“公司文化”的內(nèi)涵與融合高職學(xué)生思想政治教育的可行性公司文化是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)管理學(xué)者提出并引入我國(guó)，它是公司生存競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。公司文化是指公司在長(zhǎng)久的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中發(fā)明和形成的，涉及公司制度、公司形象、價(jià)值觀念、道德原則、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)涵在公司制度、公司形象和公司產(chǎn)品之中的文化特色。它是一種公司的靈魂，體現(xiàn)公司獨(dú)特的文化氛圍和公司的核心價(jià)值觀。公司規(guī)定工作者含有質(zhì)量意識(shí)、效益觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和一絲不茍的工作態(tài)度，也從根本上激發(fā)了人的熱情，從而增進(jìn)人的發(fā)展，使人格素質(zhì)得以全方面提高，使人的潛能得以發(fā)揮。高職學(xué)生思想政治教育與公司文化精神均以對(duì)人的培養(yǎng)與關(guān)注、實(shí)現(xiàn)人的全方面素質(zhì)發(fā)展作為終極價(jià)值，兩者存在一致性，完全符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，這就為高職學(xué)生思想政治教育的公司文化融合發(fā)明了條件，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作將產(chǎn)生主動(dòng)推動(dòng)作用。因此，高職院校要含有自己特色的學(xué)生思想政治教育，必須與優(yōu)秀的公司文化深度融合，讓在這種思想教育下的學(xué)生含有良好的職業(yè)道德意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，自然地融人公司文化之中，平穩(wěn)、快速地完畢從“學(xué)生”到“公司員工”的角色轉(zhuǎn)變二、“公司文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的意義在《中共中央國(guó)務(wù)院有關(guān)加強(qiáng)和改善大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》文獻(xiàn)中，以抱負(fù)信念教育為核心，把協(xié)助大學(xué)生樹立對(duì)的的世界觀、人生觀、價(jià)值觀放在突出的位置上；在《有關(guān)全方面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高［］16號(hào)）文獻(xiàn)中指出：“要高度重視學(xué)生的職業(yè)道德教育和法制教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的誠(chéng)信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)、遵紀(jì)遵法意識(shí)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技能性人才”。因此，公司文化與高職院校的學(xué)生思想政治教育的深度融合，對(duì)于高職院校的內(nèi)涵建設(shè)含有重要的意義。在高職院校不停和公司深度融合過(guò)程中，公司文化和校園文化的碰撞與交融是必然的，也是必須的，核心點(diǎn)在于如何增進(jìn)高職院校的學(xué)生思想政治［1］。教育實(shí)效途徑的發(fā)展，有效推動(dòng)校企合作進(jìn)程，構(gòu)建高職學(xué)生思想政治教育的創(chuàng)新與動(dòng)力平臺(tái)。三、“公司文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題（一）、思想政治教育偏重于經(jīng)驗(yàn)化，缺少與公司文化融合的創(chuàng)新精神高職院校成立的歷史不長(zhǎng)，學(xué)生的思想政治教育也是新生事物，因此此項(xiàng)工作相長(zhǎng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間里都是依靠院校自己實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的方式辦法進(jìn)行思想政治教育，在學(xué)生的思想政治教育辦法上均采用從院校本身特點(diǎn)與規(guī)定出發(fā)，滿足學(xué)生思想政治教育的最基本規(guī)定，仍然運(yùn)用封閉式、陳舊式的校園文化和思想來(lái)引導(dǎo)含有較強(qiáng)個(gè)性、集體意識(shí)單薄的高職學(xué)生，教育辦法墨守成規(guī)，容易造成思想政治教育工作缺少其它文化融合的創(chuàng)新內(nèi)容，讓思想政治教育工作缺少公司文化內(nèi)涵的有效滲入，對(duì)高職院校的學(xué)生培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。（二）、思想政治教育偏重于模式化，缺少面臨新狀況的應(yīng)變能力由于學(xué)生思想政治教育工作的特殊性，體現(xiàn)在工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、覆蓋面廣、任務(wù)彈性大、工作成績(jī)見(jiàn)效慢、學(xué)生狀況易重復(fù)、思想工作難開展等方面；思想政治教育工作者容易出現(xiàn)面臨新狀況、新問(wèn)題無(wú)法下手、無(wú)法有針對(duì)性開展工作，仍然運(yùn)用以前模式化的基礎(chǔ)性工作來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)；例如在職業(yè)道德的教育和引導(dǎo)上，許多高職院校在此項(xiàng)工作上呈現(xiàn)出滯后的現(xiàn)象，沒(méi)有較好的應(yīng)對(duì)方法來(lái)進(jìn)行學(xué)生思想上的引導(dǎo)與教育?？梢?jiàn)模式化的管理方式會(huì)妨礙公司文化與校園文化的融合，造成學(xué)生不樂(lè)意參加社會(huì)實(shí)踐，造成公司文化的融合流于形式。（三）、就業(yè)指導(dǎo)工作偏重于理論化，缺少基于公司文化的實(shí)質(zhì)教育由于高職教育是定向教育，人才培養(yǎng)目的十分明確，學(xué)生的職業(yè)方向與將來(lái)職業(yè)崗位聯(lián)系緊密，但高職院校的職業(yè)指導(dǎo)工作普遍處在自我探索階段，普通都是模仿和沿襲其它普通高校的建設(shè)模式，在學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)學(xué)生職業(yè)方向的特殊性而采用不同的職業(yè)指導(dǎo)辦法，而是采用統(tǒng)一的、固定的指導(dǎo)模式來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并且職業(yè)指導(dǎo)教師與公司之間缺少聯(lián)系，造成職業(yè)指導(dǎo)與公司文化脫節(jié)，不能把培養(yǎng)符合公司用人需求的職業(yè)性人才的目的融入到學(xué)生個(gè)人的公司發(fā)展規(guī)劃之中四、“公司文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的實(shí)效途徑（一）、教學(xué)管理與思想政治教育相結(jié)合，在辦學(xué)理念中融入公司文化高職院校要樹立公司化的辦學(xué)理念，營(yíng)造公司化氛圍，教學(xué)計(jì)劃、大綱、內(nèi)容、辦法要充足體現(xiàn)職業(yè)崗位的特點(diǎn)，把公司需要的不同素質(zhì)規(guī)定貫徹于各專業(yè)的教育教學(xué)環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同專業(yè)類型公司職業(yè)崗位規(guī)定，教學(xué)管理與思想政治教育相結(jié)合，構(gòu)建各自的“專業(yè)公司文化”，把公司所崇尚的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量觀念、效率觀念、服務(wù)至上理念及創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲入到學(xué)院的校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等核心理念中去。樹立高職院校的公司化的價(jià)值原則，將專業(yè)辦學(xué)方向覺(jué)得公司服務(wù)為主，將學(xué)生培養(yǎng)原則以公司原則來(lái)進(jìn)行衡量。（二）、思想政治教育與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治教育的實(shí)效性高職院校應(yīng)當(dāng)在社會(huì)實(shí)踐方面，增加社會(huì)實(shí)踐的途徑與辦法指導(dǎo)，激勵(lì)學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐體驗(yàn)，協(xié)助學(xué)生在具體的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程體現(xiàn)公司文化的精髓，實(shí)現(xiàn)公司文化理念的教育；通過(guò)實(shí)地考察、分類調(diào)研、公司座談、崗位實(shí)踐等方式，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)面對(duì)公司的主動(dòng)性，協(xié)助學(xué)生樹立對(duì)的的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，形成對(duì)的的職業(yè)道德。通過(guò)公司見(jiàn)習(xí)、社會(huì)調(diào)查、公司專家講座、優(yōu)秀公司員工見(jiàn)面會(huì)等形式，直觀而感性地給學(xué)生以思想和［2］。品德的教育，對(duì)協(xié)助高職學(xué)生對(duì)的的定位，樹立自信心，養(yǎng)成對(duì)的的人才觀和職業(yè)觀起到了重要作用。（