對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議

Word版本，下載可自由編輯對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議年初制定的工作學(xué)習(xí)方案已基本完成，不過有的方案是需要一直堅(jiān)持做下去的。為了深化強(qiáng)化策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升，利用與胡總商議?，以及部門之間的會(huì)議，針對(duì)20XX年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：

一、部門的進(jìn)展離不開我們大家的共同努力，而為了不拖公司進(jìn)展的后腿，作為員工，我們也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的學(xué)問。

利用部門會(huì)議，經(jīng)過我們大家協(xié)商一樣打算：每個(gè)人在空閑的時(shí)間，都能夠把自己日?？吹降模牭降年P(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的學(xué)問共享在我們策劃設(shè)計(jì)部爭(zhēng)論組里，每個(gè)人日常所接觸到的學(xué)問面是不一樣的，共享出來之后，我們每個(gè)人都將接觸到更多的學(xué)問。這種方式能夠活躍我們部門內(nèi)部的氣氛，促進(jìn)大家的溝通，并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更簡(jiǎn)單學(xué)到一些東西。

每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題，共享在爭(zhēng)論組里。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必需要去看要去學(xué)的。每周在周五之前共享在爭(zhēng)論組里，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間特地針對(duì)這專項(xiàng)課題做爭(zhēng)論，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。利用此種方式，漸漸的積累，能夠讓我們學(xué)到更多學(xué)問。個(gè)人認(rèn)為，利用此種強(qiáng)制性的措施，不管個(gè)人愿不情愿學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步。

(PS：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開頭實(shí)行，但是由于工作量的緣由，落實(shí)力度還不夠大。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣，并讓它慢慢的形成我們公司文化的一種。每周的專項(xiàng)課題我會(huì)收集起來，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)

二、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向，經(jīng)大家協(xié)商，利用我們自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“單獨(dú)”出來的力量。

上次部門會(huì)議，大家一樣打算，在圍繞這個(gè)進(jìn)展前進(jìn)的大前提下，每個(gè)人將寫一份工作方案書，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的方案。圍圍著方案，下半年我們將漸漸有序的綻開我們的工作。

“單獨(dú)”出來需要從幾大塊著手預(yù)備。

第一、物料：

基于胡總對(duì)燈光音響物料的認(rèn)識(shí)，以及我對(duì)廣告材料的認(rèn)識(shí)，下半年將對(duì)這一塊更加深化去做強(qiáng)化。其它，代閃這一塊在強(qiáng)化設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我會(huì)教她一些基本的常用物料的學(xué)問。下半年我本人方案抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司，去現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)更多的物料(包括它們的用途、價(jià)格、制作工藝、印刷流程等)，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問，并盡可能為客戶供應(yīng)多種制作選擇，這在節(jié)省我們成本的同時(shí)，又能夠顯示出我們的專業(yè)性。其次、定位：

定位意味著取舍，但同時(shí)也避讓了陷入品牌延長(zhǎng)的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢(shì)選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營推廣，不但無形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。詳細(xì)把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司，還有待與部門同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較抱負(fù)。

第三、推廣：

推廣方式多種多樣，不過每樣都不是特殊簡(jiǎn)單去做好，由于這是一個(gè)堅(jiān)持的過程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺(tái)推廣。在以后的日子里，對(duì)于這塊的學(xué)問我會(huì)向品宣部請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，并且渴望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式。其它，在推廣開頭實(shí)施之前，我會(huì)利用學(xué)習(xí)，仿照等手段與部門同事事先預(yù)備好推廣資料。

第四、報(bào)價(jià)：

雖然公司有報(bào)價(jià)單，但作為一名合格的與客戶對(duì)接人員，報(bào)價(jià)單必需爛熟于心，并且在基于對(duì)物料的認(rèn)識(shí)的狀況下要做到能夠敏捷變動(dòng)報(bào)價(jià)方式。

以上四點(diǎn)僅是初步看法，究竟一個(gè)人的思維有限，但這四點(diǎn)我會(huì)與部門同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過程中我會(huì)留意強(qiáng)化與部門同事之間的溝通與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力。

問題匯總

關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問題

利用本月核對(duì)國杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)覺，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的狀況，在項(xiàng)目上基本沒有錯(cuò)誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價(jià)格高。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西，他自己沒有列入到對(duì)賬單里，主要錯(cuò)誤在數(shù)量，雕刻，及手工藝制作物料上。)，國杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個(gè)把分開算成了2個(gè)，其它平米的白材料寫真依據(jù)有畫面的寫真價(jià)格算的，多算了元，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門先把關(guān)，然后再到財(cái)務(wù)那邊去詳細(xì)核對(duì)比較穩(wěn)妥，利用這種方式將會(huì)節(jié)省一些不必要的支出。

關(guān)于出錯(cuò)率掌握的問題

利用這幾個(gè)月的觀看，雖然幾經(jīng)叮嚀，但市場(chǎng)部同事在提交物料制作清單時(shí)仍舊難以做到具體，規(guī)范。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)覺，連他們自己都不知道有的東西該怎么做。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了，但假如只是由于不懂而不去搞清楚詳細(xì)制作狀況而使公司蒙受損失就不應(yīng)當(dāng)了。因此我建議，類似這種狀況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人擔(dān)當(dāng)。(利用扣分，或者罰款制度都能夠，主要作用是渴望他們能仔細(xì)對(duì)待這一問題)

整個(gè)公司，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了，由于我知道一旦出錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救會(huì)很麻煩，這會(huì)給工程部同事的工作帶來不利，并且讓公司蒙受損失，其它我還會(huì)因此常常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通，然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)難，只要問題一消失，責(zé)任全部都到我這邊來了。假如工作不忙的時(shí)候還好說，但在工作量特殊大的時(shí)候我就會(huì)很惱火!

管理弊端

管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令，由于這不利于部門長(zhǎng)在組員之間樹立威信，并且會(huì)減弱部門長(zhǎng)的積極性及樂觀