項目部管理制度（15篇）

Word版本，下載可自由編輯項目部管理制度（15篇）項目部管理制度（1）

第一條、為強化項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提升資金使用效率，特制定本方法。

其次條、項目資金管理的基本原則：方案管理、統(tǒng)一使用、以收定支、掌握使用、開源節(jié)流、提升效益。

第三條、財會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必需符合下列程序：

(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字;

(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負責人審核;

(三)單位領(lǐng)導核準簽字。

第四條、凡存在下列狀況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。

(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的;

(二)不符合批準的建設(shè)內(nèi)容的;

(三)不符合合同條款規(guī)定的;

(四)結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;

(五)不合理的負擔和攤派。

第五條、定期做好項目資金分析。

項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應定期進行經(jīng)濟活動分析，利用對收支狀況分析，準時發(fā)覺項目資金管理中存在的問題，以便準時采用措施，管好用好資金，提升資金使用效益。

項目部管理制度（2）

1、幫助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。

2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不準時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的依據(jù)損失額的20%進行扣罰。

3、負責工程的簽證工作，確保簽證的'準時全面。

4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。

5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進行扣罰。

6、對工程中技術(shù)要求和方案準時編制上報，未準時上報造成公司領(lǐng)導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。

7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技術(shù)的應用，并親自指導，確保質(zhì)量平安。

9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關(guān)標準標準，嚴格按公司程序文件落實。

10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生干凈，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。

11、負責搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。

12、仔細完成項目部經(jīng)理交辦的各項目標。帶頭落實項目部及公司文件規(guī)定。

項目部管理制度（3）

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務(wù),實施進度管理與公司考核及嘉獎掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的目標。

2進度管理的組織

2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導機構(gòu),負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度的管理工作,負責準時認識掌控各項目專項工作的進展狀況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度完成狀況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

3.1.2依據(jù)項目實際的分期進度狀況編制分期進度方案,在分期項目托付設(shè)計開頭前的一個月完成分期項目開發(fā)進度方案,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開發(fā)進度

3.2.1每年年初各項目所在公司依據(jù)項目進度編制要點的要求開頭著手擬定本年度各公司開發(fā)進度方案(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司落實,各項目所在公司需將年度進度方案分解為季度進度方案并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責準時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進展狀況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進度狀況(能夠用橫道圖表述的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成狀況評估報告。

4進度調(diào)整的管理

4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)覺項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度方案延遲在1個月之以內(nèi)的,應準時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度方案比原進度延遲一個月以上或由于某些緣由已確認無法按時完成原定進度方案的,應仔細分析緣由,如需調(diào)整進度方案應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)覺某項進度無法按原定進度方案完成的,應準時預警,提出解決方案,避讓項目進度的延遲。

項目部管理制度（4）

績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提升員工的滿足程度和以后的成就感。

2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

二、考評的原則

1、一樣性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一樣性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際狀況，避讓由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公正性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

4、公開性：員工要知道自己的具體考評結(jié)果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)力量及工作態(tài)度；

關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的詳細工作內(nèi)容。

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準詳細分值詳見績效考核表。（附件一）

四、考評的一般程序

1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

3、各級考核人必需嚴格落實考評程序；

4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通。

項目部管理制度（5）

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標，幫助簽定施工合同；

3、依據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部依據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③樂觀參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點懲罰：每日每點50元（特別狀況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，準時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果準時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、方案，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查狀況準時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度方案、材料供應方案、資金需求方案的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的`與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并協(xié)作審算部進復核；

⑥組織進行工程質(zhì)量平安檢查，做好施工現(xiàn)場平安事故預防工作；

⑦組織對于隱藏工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)方案、預結(jié)算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，依據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必需確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥當保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

四、工程項目部考核制度

一、嘉獎制度：

（一）嘉獎（A類）：

嘉獎個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1．對改善部門管理，提升業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2．工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成果的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提升知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類嘉獎獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)省成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1．提出合理化建議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕鋪張，發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張情況準時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的.；

（三）記大功（C類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者）

記大功嘉獎獎個人1000元以上，視詳細狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研發(fā)打算，公司員工大會表彰。

一、懲罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者賜予警告懲罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1．不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導支配的工作，推諉應擔當?shù)呢熑危?/p>

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人心情的；

3．不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類懲罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批判；

1．不按規(guī)定制作周報、月報、方案、總結(jié)等文書材料的；

2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的狀況下，發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的；

5．個人負責的工作范圍內(nèi)工程消失質(zhì)量問題，未準時發(fā)覺，利用部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的；

6．對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或的確不能按規(guī)定時間完成但不準時上報的；

7．半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看懲罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批判。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特別狀況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收利用的（特別狀況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本掌握意識，不留意節(jié)省，辦公用品、施工材料鋪張嚴峻，或發(fā)覺施工人員的鋪張情況不制止的；

6．半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類懲罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并擔當全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中消失重大平安事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其支配的消遣休閑活動的；

3．專意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研發(fā)打算不予留用的

項目部管理制度（6）

1、差旅費的報銷

出差人員報銷差旅費必需供應住宿發(fā)票，填制《差旅費報銷表》起始日期、出差事由、票據(jù)金額等項目按規(guī)定填列清楚，本部門負責人簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，財務(wù)負責人審核后報銷。

2、辦公用品、書籍等管理費用的報銷

購買辦公用品應由綜合處統(tǒng)一購買。購買時，先做方案，經(jīng)領(lǐng)導同意。報銷時，要求發(fā)票填寫清楚，大批量購買，發(fā)票上不能一一列明時，需附有供貨單位蓋章的清單。經(jīng)行政辦公室負責驗收，本部門負責人簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，財務(wù)部負責人審核簽字后報銷。

其他部室和部門（個人）確需購置一些特別辦公用品用具時，列出方案，說明用途，經(jīng)領(lǐng)導同意批準后，由行政辦公室統(tǒng)一購買，并辦理驗收入庫及領(lǐng)用登記手續(xù)，按上述程序簽字報銷。各部室、部門經(jīng)批準購置的業(yè)務(wù)用書或工具書，憑發(fā)票到負責資料管理的人員處登記和辦理領(lǐng)用手續(xù)后，經(jīng)部門負責人驗收簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，經(jīng)財務(wù)負責人審核后報銷。

3、利息費用和其他財務(wù)費用的支付

存款利息由財務(wù)審計部依據(jù)合同審核后，按財務(wù)有關(guān)規(guī)定入賬。在銀行購買支票、匯票憑證、支付匯費等，由財務(wù)審計部審核報銷。

4、車輛修理費、購汽油及其他車輛使用費的報銷

由行政辦公室依據(jù)車輛修理及相關(guān)規(guī)定進行審核，主管領(lǐng)導簽字同意，由指揮部領(lǐng)導簽字，最終經(jīng)財務(wù)負責人審核后報銷。全部罰款一律不予報銷。車輛洗刷費不允許報銷。

5、會議費用的報銷

必需取得正規(guī)發(fā)票，并附說明召開會議的時間、地點、參與人數(shù)、組織單位、費用明細清單，會議通知或邀請函，按規(guī)定程序報銷。

6、業(yè)務(wù)活動費用的報銷

各部門、部室需開支款待費用，須先向指揮部領(lǐng)導書面匯報，批注后方可支配款待，報銷時按規(guī)定程序報銷。

7、通訊費用的報銷

通訊費用按指揮部有關(guān)標準，由行政辦公室按規(guī)定程序報銷。

8、職工參與業(yè)余教育和其他教育費用的報銷

參與各種考前培訓學習的，需由領(lǐng)導同意，并報行政辦公室備案，經(jīng)行政辦公室審核后，按規(guī)定程序報銷。

9、工資福利性質(zhì)的費用

需憑有關(guān)憑證經(jīng)指揮部領(lǐng)導層審核后，由行政辦公室按規(guī)定程序報銷。

10、其他費用報銷

以上未包括的其他費用開支，各部門負責人審核驗收后，主管領(lǐng)導簽字同意，由指揮部領(lǐng)導簽字后，經(jīng)財務(wù)負責人簽字，報銷或領(lǐng)取。

（1）本單位職工正常業(yè)務(wù)借款需填寫事由，由主管領(lǐng)導或部門負責人簽字，經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準后辦理借支手續(xù)，如遇領(lǐng)導外出，可先行按程序辦理借款，事后補簽手續(xù)。全部借款、借出的支票，經(jīng)辦人應按規(guī)定準時辦理報銷手續(xù)。借出的款項、支票丟失的，由借款人、借支票人擔當一切責任。

（2）各項合同應付款，由主辦人持相應發(fā)票依合同按規(guī)定程序辦理付款，暫未能供應發(fā)票而又急需付款時，由主辦人按借款規(guī)定現(xiàn)行借款支付。

（3）內(nèi)部借款需經(jīng)部門主管簽批借款緣由，報指揮部領(lǐng)導審批，經(jīng)財務(wù)負責人審核后方可到出納處辦理借支。上次借款結(jié)清之前，下次不允許借支。業(yè)務(wù)完成后10天內(nèi)要到財務(wù)辦理清賬手續(xù)。過期財務(wù)部簽發(fā)催款通知，一個星之后不歸還，財務(wù)部有權(quán)從工資中順次扣除。依據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，現(xiàn)金支付應為結(jié)算起點在1000元以下零星開支，1000元以上的應開具銀行支票。如特別狀況需用現(xiàn)金，由指揮部領(lǐng)導批準，并經(jīng)財務(wù)部門同意后，方可支付現(xiàn)金。

項目部管理制度（7）

項目方案變更制度

目的：

為了強化我公司方案管理，保障方案工作的嚴厲?性，理清項目方案落實過程，做到方案變更有據(jù)，完善優(yōu)化方案編制工作。特制定本制度。

適用范圍：

本制度適用總公司各中心及子公司在項目進度方案上的變更工作。

職責權(quán)限：

項目產(chǎn)品依據(jù)設(shè)計、工藝、物料、選購、生產(chǎn)、包裝、發(fā)運、安裝的流程進行文件或?qū)嵨锏膫鬟f。在方案落實期間內(nèi)，項目所滯留的環(huán)節(jié)不能在方案規(guī)定時間期限完成，應提前發(fā)出變更申請。或者銷售部門提出項目進度比方案期限提前。以上兩種狀況，由落實部門發(fā)出項目變更申請。發(fā)出申請部門為項目進度滯留部門或銷售部門，以文件或?qū)嵨锝唤雍炞譃闇?，不是責任部門。

落實部門負責填寫項目進度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更緣由填寫好以后由中心領(lǐng)導或主管副總進行簽字確認。

變更發(fā)起部門組織相關(guān)部門填寫看法，填寫人須為中心領(lǐng)導或中心指定的方案負責人。

項目部門看法填寫完成后，由方案中心分析當次變更對整個項目或公司整體項目方案的影響。

影響包括：

人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。

項目方案變更最終需要有總經(jīng)理簽字確認后，方案中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到方案供應部。

工作流程：

質(zhì)檢部門簽字為時間節(jié)點推理項目落實所在部門。落實部門需要在本部門項目工作完成的方案期限內(nèi)進行申請。如超出方案期限而未進行任何進度變更申請，屬方案延誤，參照《方案管理懲罰制度》。銷售部門因客戶需求變化而發(fā)起的項目進度方案變更

②發(fā)起中心領(lǐng)導審核：發(fā)中心領(lǐng)導負責對項目基本信息及變更時間、變更緣由的二次推理及審核。

③其他部門變更看法：發(fā)起部門將變更單送交項目進度相關(guān)部門進行變更看法填寫?？捶ㄈ鐬椴煌猓杼顚懞貌煌饩売?，如人力資源不足，成本增加，力量受限等。

④推理客觀性：項目方案是嚴厲?的，需要被敬重的。落實部門需要在主觀努力并組織協(xié)調(diào)下均不能保證當期方案期限的狀況下申請方案變更。方案中心領(lǐng)導在綜合各部門看法和二次可觀性審查后推理是否需要變更項目方案，如的確客觀需要變更，在填寫好項目方案變更的影響后上報總經(jīng)理。項目方案變更影響主要包括：本項目進度方案的影響，本項目成本的增加或削減，公司總方案的變更，進而對年度產(chǎn)值方案的影響等。如在主觀努力下可保證項目環(huán)節(jié)如期完成，方案中心領(lǐng)導在簽署看法后發(fā)回項目進度方案變更發(fā)起部門。

⑤總經(jīng)理審批：參照各中心對于此項目方案變更單的看法后，從全局考慮進行審批。審批利用則由方案中心發(fā)放至各部門，原件留檔后，發(fā)布變更后方案。如總經(jīng)理不同意變更，簽署看法后由方案中心留檔后發(fā)放至各中心。

項目部管理制度（8）

第一章總則

1.1為有目的、有方案、有組織的開展工程項目活動,引領(lǐng)項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化,提升項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關(guān)職責、權(quán)限,保證項目立項的順當實施,結(jié)合公司的實際,特制定本制度。

1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、重大的修理項目。

公司全部工程項目一律先立項、后建設(shè)。

1.3本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項,不包含在政府部門的立項。

其次章立項管理的相關(guān)職責

2.1公司項目立項實行提議、審批制度,即:由投資進展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導提出項目建議,經(jīng)項目調(diào)研后,由總裁審批立項。避讓盲目的立項、增加無謂的成本。

2.2投資進展部作為項目的主要提出單位,依據(jù)公司進展規(guī)劃提出項目建議,負責:

(1)組織銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)部門及專家組成項目評審組,對項目進行評審;

(2)對項目進行調(diào)研;

(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。

2.3項目部是工程項目立項的協(xié)作單位,協(xié)作投資進展部及項目評審組進行市場調(diào)研,編寫可行性報告等。

2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審,并參與編制可行性報告。

2.5總裁、董事會及股東大會,投資進展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會批準;投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批利用。

第三章項目的立項程序

3.1投資進展部負責公司整體進展的規(guī)劃,依據(jù)公司進展需要,提出項目建議(《項目建議書》見附件),并向總裁匯報,由總裁簽批;

其它,公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可依據(jù)需要,提出項目建議,由投資進展部初步調(diào)查,填寫《項目建議書》(見附件)。

3.2投資進展部依據(jù)項目基本狀況,組織銷售、市場、供應、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工程、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等專家組成項目評審組。

3.3投資進展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調(diào)研。

3.4項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進行分析,并協(xié)調(diào)達成一樣看法。

3.5項目評審利用后,由投資進展部主導,項目部、項目評審組幫助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫可行性報告。

3.6可行性報告完成后,投資進展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。

3.7依據(jù)項目立項審批權(quán)限(見“項目立項審批權(quán)限一覽表”),項目立項經(jīng)總審批后,需要董事會或股東大會批準,提交董事會或股東大會審批。

第四章立項管理

4.1項目建議

4.1.1投資進展部依據(jù)公司進展需要,準時提出項目建議,總裁審批。

4.1.2公司及各分子公司負責人依據(jù)需要,也可提出項目,指定投資進展部調(diào)研,由投資進展部填寫《項目建議書》(見附件),總裁審批。

4.1.3總裁在收到《項目建議書》后,應在2日內(nèi)作出回復。

4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內(nèi)容:(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場需求及猜測等內(nèi)容。

4.2《項目建議書》經(jīng)總裁簽批后,投資進展部應馬上擬定項目相關(guān)的部門及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認?？偛脩?日內(nèi)賜予回復。

項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)專家,確保對項目進行全面的評審。

4.3項目建議經(jīng)批準后,項目部、投資進展部及項目評審組應準時組織人員進行市場調(diào)研,從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調(diào)研方式不限于從internet上搜查相關(guān)資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設(shè)方訪談,向公司內(nèi)部發(fā)調(diào)查問卷;與同行、專家交談等;調(diào)研的時間應掌握在一周內(nèi),并做好調(diào)研記錄。

4.4項目評審主要利用會議方式進行,但不局限于會議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設(shè)備、資源支持、平安環(huán)保、投資評估、投資估算、財務(wù)分析等方面進行評審,形成《項目評審看法表》(見附件),并給項目一個綜合評價,推理項目是否可行。

4.5項目評審利用后,由投資進展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

《可行性報告》的編寫依據(jù)《可行性研發(fā)報告編寫指南》的規(guī)定落實,遵從實事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場猜測、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、幫助工程、環(huán)境影響評價、組織機構(gòu)與人力資源配置、項目實施進度方案、投資估算及資金籌措、財務(wù)評價、風險分析等內(nèi)容。

《可行性報告》編制后,投資進展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。

其它,依據(jù)項目的狀況,必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫《可行性報告》。

4.6項目立項

投資進展部填制《項目立項單》(見附件),《項目立項單》應簡潔明了,至少包括項目名稱,立項內(nèi)容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價預估算,立項目的等內(nèi)容。

《項目評審看法表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。

《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準,總裁應在2日內(nèi)做出批復。

4.7列入政府經(jīng)濟進展方案中的項目,應經(jīng)過董事會或股東大會審批,批準后由投資進展部向政府有關(guān)部門申請立項。

4.8項目立項經(jīng)批準后,由項目部負責組織項目的下一步工作。

4.9文件資料的收集管理

項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調(diào)研資料、項目立項單、可行性研發(fā)報告、項目評審看法”等;

對收集到的立項資料,制定專人分類整理,依據(jù)項目列出資料清單;并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。

特別狀況:

1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。

2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特別狀況,投資進展部可電話向總裁匯報項目建議,**總裁后直接組織人員進行市場調(diào)研,待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為:“市場調(diào)研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。

第五章附則

5.1本制度由項目部負責解釋。

5.2本制度有項目部擬定、修改,并報總裁批準,自批準之日起生效實施。

項目部管理制度（9）

一、貫徹落實上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。

二、生活衛(wèi)生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)覺不符合文明衛(wèi)生的相應要求時，應督促該保潔人準時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進行懲罰。

三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責人，應對各班組進步行書面簽約，班組成員中有人任憑亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當事人及所屬班組長采用警告及肯定金額的罰款，多次發(fā)覺的加倍懲罰，直至辭退。

四、對遇到重大問題時，應準時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采用相應措施。

五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的監(jiān)督，協(xié)作政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、常?；?。

項目部管理制度（10）

一、總則

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

二、管理組織

1、依據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護好，發(fā)覺問題應準時解決或報告相關(guān)人員準時排解。

3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌控好本工段設(shè)備的運行狀況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護狀況，隨時掌控設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺問題準時采用措施予以處理。

4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢，不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢，以便掌控全線設(shè)備的運行狀況，指導和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達到生產(chǎn)設(shè)備平安、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內(nèi)容

1、設(shè)備管理部門

⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參與。

⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。

⑶點檢內(nèi)容：

a、檢查各單位貫徹落實有關(guān)設(shè)備管理制度的落實狀況；

b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

c、檢查主要設(shè)備的運行狀況和技術(shù)狀態(tài)。

d、對異樣狀況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2、工段級點檢：

⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參與。

⑵點檢周期：每周一次。

⑶點檢內(nèi)容：

a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復核崗位與修理班組的日常點檢記錄。

b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行狀況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)覺設(shè)備異樣，損壞和磨損狀況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此支配修理方案。

c、檢修設(shè)備測試、維護狀況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于精確?????掌控設(shè)備的'技術(shù)狀態(tài)。

3、班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

⑵點檢周期：崗位工依據(jù)各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設(shè)備。

⑶點檢內(nèi)容：

a、設(shè)備運行中的異音、震驚。

b、潤滑系統(tǒng)工作狀況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、牢靠。

g、檢查平安愛護裝置。

h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等情況。

i、變電站及各電氣掌握等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標志。

四、考核

1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

附則：

1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。

2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做具體記錄。

3、對于點檢中不能查看的零部件可支配在停機后進行定查。

4、制定點檢考核細則。

項目部管理制度（11）

一、嚴格按環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)所要求的區(qū)域進行清掃、包干。

二、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當天值日人員清掃。

三、施工現(xiàn)場、四圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。

四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負責范圍內(nèi)每天清掃不少于二次。

五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進行沖洗。

六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對辦公設(shè)備、地面、桌子進行清理、清掃。

七、工地大門外嚴禁亂堆放物料。

項目部管理制度（12）

1、負責機械設(shè)備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

2、負責進場機械設(shè)備的管理工作，凡進場的機械設(shè)備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設(shè)備平安檔案。

3、負責機械設(shè)備日常的修理和保養(yǎng)工作，凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。

4、對全部的機械設(shè)備要進行定期檢查，以確保平安高效地運行。

5、負責監(jiān)督各種機械設(shè)備的平安操作規(guī)程實施狀況

項目部管理制度（13）

為了強化設(shè)備管理，確保設(shè)備平安運行，提升設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機械設(shè)備平安事故的發(fā)生，結(jié)合公司《施工設(shè)備平安管理制度》特制定本制度。

一、管理職責

物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門，組織、幫助各單位抓好施工設(shè)備管理維護保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓工作。開展群眾性的設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)、愛機、評比等活動，樹立典型、推廣先進閱歷。作好施工設(shè)備的平安管理工作，參與重大機械事故的調(diào)查、分析和處理。

二、施工設(shè)備的管理

1、新購置的施工設(shè)備，必需堅持結(jié)構(gòu)合理、平安牢靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則仔細選型、定型。閱歷收合格準時登記入帳，納入固定資產(chǎn)（大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格）。

2、凡屬于固定資產(chǎn)的施工機械設(shè)備，都要進行分類建立臺帳、卡片，設(shè)備管理部門對大型機械要建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。二保以上修理，均應準時填入檔案。

3、施工設(shè)備每年應進行一次清查盤點，做到帳、卡、物相符，對盤虧設(shè)備必需查明緣由，提出書面報告，送有關(guān)部門進行審核。

三、施工設(shè)備的購置

1、施工設(shè)備的`購置經(jīng)處領(lǐng)導同意由物資設(shè)備管理中心上報公司審批后統(tǒng)一選購，小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項目部可自行選購。

2、對大型施工設(shè)備的選購（如工程運輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等），物資設(shè)備管理中心必需對供應商進行評價和選擇，并對所購設(shè)備結(jié)合施工進行性能鑒定。

3、新購置的施工設(shè)備各部性能必需達到設(shè)計要求，如發(fā)覺新購置的產(chǎn)品不符合設(shè)計要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當事人的責任，對造成重大責任事故者應賜予行政處分或追究法律責任。

4、項目部未經(jīng)批準，擅自購置大型施工設(shè)備，要追究有關(guān)人員的責任。

5、國家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備，原則上一律不準自制、改型。如特別工程急需自制非定型設(shè)備時，必需有自制方案報告、圖紙和經(jīng)濟技術(shù)效果比較說明書，事前應由需自制設(shè)備單位的領(lǐng)導、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門共同審查認可后，并報公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準后方可實施。

四、施工設(shè)備的使用

1、項目部在工程開工前要將設(shè)備需求方案上報到物資設(shè)備管理中心，由處平衡調(diào)撥滿意工程需要。新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進行檢查和試運轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、平安操作規(guī)程、留意事項、常見故障的排解等問題向操作人員進行交底，必要時進行培訓，在操作人員掌控后方可使用。

2、新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備，必需進行檢查、鑒定，并進行走合期試運轉(zhuǎn)，在走合期間要限載、限速、強化保養(yǎng)。

3、特種設(shè)備的使用要貫徹“人機固定”的原則，建立專人專機和崗位責任制，多人協(xié)作操作的施工設(shè)備應實行機長負責制，負責人應做到相對穩(wěn)定。

4、新上崗的操作人員，必需經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓，切實做到“四懂三會”（即：懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會操作、會修理、會推理處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能單獨操作。

5、操作人員要嚴格遵守施工設(shè)備平安操作規(guī)程和修理保養(yǎng)規(guī)程、崗位責任制，確保設(shè)備的平安生產(chǎn)。

6、仔細做好設(shè)備的清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設(shè)備的各種平安裝置靈敏牢靠有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，嚴防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。

7、對設(shè)備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必需按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規(guī)定需要過濾的都要進行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導責任或經(jīng)濟懲罰。

8、在冬季施工的設(shè)備，必需采用有效的防護措施，嚴格落實冬季使用的規(guī)定。

9、要做好各種設(shè)備的標識，并保持完整有效、清楚，不得涂改和掩蓋，附屬設(shè)備不準拆卸使用，更不準挪作它用。

10、各類設(shè)備操作人員必需持證上崗，并仔細精確?????準時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

11、設(shè)備管理部門要常常深化施工現(xiàn)場，對使用中的設(shè)備進行監(jiān)督檢查，是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的修理保養(yǎng)狀況。

12、施工設(shè)備的使用要嚴格落實平安操作規(guī)程，各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。

13、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護。

14、對起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的，經(jīng)檢測平安技術(shù)性能已嚴峻下降的起重、吊裝設(shè)備，必需作報廢處理，不得超期使用。

五、施工設(shè)備的修理保養(yǎng)

1、修理保養(yǎng)方案

（1）施工機械設(shè)備實行定期保養(yǎng)、方案修理的原則，養(yǎng)修并重，落實方案檢修制度。

（2）修理保養(yǎng)方案由物資設(shè)備管理中心編制，各單位按保養(yǎng)方案詳細要求落實，并填寫修理保養(yǎng)記錄。

2、分級保養(yǎng)原則

（1）運輸車輛、起重及大型土石方等施工機械落實多級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)。

（2）中小型機械設(shè)備，一般簡潔的電氣設(shè)備落實兩級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。

3、分級保養(yǎng)標準

（1）每班保養(yǎng)

每班保養(yǎng)重點是檢查、清潔、潤滑、保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

每班前必需對施工機械設(shè)備進行例行檢查。

交接班進行檢查時，機械停止使用。

一般狀況下不準帶電保養(yǎng)，如有必要，應有愛護措施。

檢查電氣設(shè)備時，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標識，工作完畢要相互知曉才合閘，保養(yǎng)燈應取平安電壓。

施工機械設(shè)備的表面油污要準時清除。

填寫例行記錄或交接班記錄。

（2）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為重點，利用檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。

一級保養(yǎng)由經(jīng)過培訓考核，持有操作證的機械操作人員實施。

（3）二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點，除落實一保的作業(yè)項目外，還需調(diào)整發(fā)動機、電器設(shè)備、操作、傳動、制動、行走等主要部件的狀況，以及緊固內(nèi)外全部的緊固件。

二級保養(yǎng)由特地從事該專業(yè)工種持有等級證書的修理工負責，持證機械操作人員參與。

（4）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以消退隱患為目的，除落實一、二級保養(yǎng)作業(yè)項目外，可對部分總成進行解體，可更換部分零件，并對機身進行必要的除銹、補漆等防腐作業(yè)。

三級保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負責，協(xié)作機修單位進行。

4、分級保養(yǎng)的時間周期

（1）每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時。

（2）一級保養(yǎng)周期，不超過100小時進行一次。

（3）二級保養(yǎng)周期，不超過300小時進行一次。

（4）三級保養(yǎng)周期，不超過1000小時進行一次。

各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同，視設(shè)備類別縮減或延長。

5、施工設(shè)備的潤滑

（1）各單位依據(jù)施工機械設(shè)備的技術(shù)要求，按設(shè)備隨機操作手冊中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購買各類潤滑油脂，驗收合格方準使用。

（2）各單位設(shè)備管理部門指導各項目部的設(shè)備管理人員，按施工機械設(shè)備的潤滑周期實施設(shè)備的潤滑工作。

（3）裝用潤滑油脂的容器應標明油種，保持清潔，防止?jié)B漏和油料相混，易燃油脂必需留意禁火。

6、各類設(shè)備修理保養(yǎng)詳細要求：

（1）項目部在施工預備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有方案支配下，樂觀組織人員對設(shè)備仔細進行檢查保養(yǎng)，尤其是卷揚機，吊裝用工具、索具使用前肯定要進行維護保養(yǎng)確認是否完好；一些大型工具如：手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機、手電鉆、砂輪機、臺鉆等班組共用工具每次使用前肯定要檢查是否完好，特殊留意檢查防護和愛護裝置的完好，并把修理保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報處處。

（2）各項目部在工程開工焊機使用前要首先檢查焊機的完好程度，并樂觀組織人員進行初次使用的修理保養(yǎng)，特殊是絕緣測試必需進行。維護保養(yǎng)狀況填入月檢查記錄上報處處，并隨工程的推行，隨時檢查修理保持焊機的完好。

（3）自吊車使用中司機落實日常保養(yǎng)和月檢查整改制，吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進行換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。

（4）對測量用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進行定期的檢驗檢測，使用前要進行檢測鑒定，確保投入測量使用合格的儀器，每次使用完進行清潔保養(yǎng)后再存放。

（5）吊車日常保養(yǎng)由司機進行，車輛調(diào)轉(zhuǎn)時處物資設(shè)備管理中心負責進行全面保養(yǎng)。

（6）全部施工設(shè)備項目部在使用前必需進行檢查保養(yǎng)，然后按使用累計臺時統(tǒng)計，按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報回處。

7、修理保養(yǎng)工作的考核

（1）各項目部按各類設(shè)備修理保養(yǎng)詳細要求進行保養(yǎng)，確保施工機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。

（2）處物資設(shè)備管理部門每半年按《公司平安質(zhì)量標準化施工設(shè)備管理考核標準》持表進行一次全面檢查，發(fā)覺有漏保、失修或病運狀況，要督促限期整改，每年對施工設(shè)備修理保養(yǎng)工作進行總結(jié)，提出改進措施。

六、施工設(shè)備的檢查

1、施工設(shè)備使用落實月檢查整改制，項目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設(shè)備管理員、修理人員對在用設(shè)備依據(jù)《公司平安質(zhì)量標準化》中設(shè)備的檢查內(nèi)容和標準逐臺進行完好檢查，專職安監(jiān)員要進行有效的監(jiān)督，發(fā)覺問題準時支配整改，并將整改記錄報回。

2、起重車輛司機堅持每日檢查制，保證各種平安裝置靈敏、牢靠、有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，發(fā)覺問題準時整改處理，并填寫車輛使用日記本，記錄全面。項目部設(shè)備管理員每月收集匯總統(tǒng)計上報處處。

3、物資設(shè)備管理中心巡檢員對施工現(xiàn)場進行每季度的或不定期的檢查，對車輛使用狀況進行動態(tài)監(jiān)管，按車輛完好評分表進行巡檢打分，對發(fā)覺的問題提出限期整改要求。

4、物資設(shè)備管理中心每年兩次對項目部在用設(shè)備進行監(jiān)督檢查，編寫檢查簡報，公布檢查狀況，對在工作中存在的問題，提出改進看法和措施。

七、車輛的平安管理

1、車輛操作人員必需經(jīng)過培訓具備駕駛技術(shù)，取得有效駕駛證，起重機司機必需取得有效操作證件才能上崗。

2、車輛操作司機由處委派，嚴禁將車輛交給無證人員操作。

3、車輛駕駛要遵守道路交通平安規(guī)章，不得違章。

4、車輛行駛時應保持中速，不得緊急制動，隨時觀看儀表的指示狀況，當發(fā)覺機油壓力低于規(guī)定值，水溫過高或有異響、異味等異樣狀況時，應馬上停車檢查，排解故障后，方可連續(xù)運行。

5、在行車前和行車中，應作到“一聽、二看、三熄火”的要求：聽全車各系統(tǒng)有無異樣聲音；看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)覺狀況異樣，馬上熄火，實行斷油、斷電，并靠邊停車檢查。

6、汽車運行到肯定公里后要進行定期保養(yǎng)，各車型定期保養(yǎng)周期見使用維護說明書，汽車工作環(huán)境和工作條件的定期保養(yǎng)周期可適當?shù)恼{(diào)整，一般為：一級保養(yǎng)1500—2000KM、二級保養(yǎng)6000—8000KM。

7、全部貨車車廂內(nèi)嚴禁載人行駛。

8、起重機吊裝操作前，項目部技術(shù)員必需進行吊裝方案的技術(shù)交底和平安交底，必需有交底人、被交底人、監(jiān)交人的簽字存檔。

9、為保證起重機的正常使用，起重機作業(yè)前必需依據(jù)以下要求進行檢查：

（1）各連接件無松動，

（2）輪胎氣壓符合規(guī)定

（3）鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定

（4）各平安愛護裝置和指示儀表齊全完好

（5）燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充分。

（6）起重機啟動前，應將各操縱桿放在空擋位置，手制動應鎖死，啟動后，應怠速運轉(zhuǎn)，檢查各儀表指示值，運轉(zhuǎn)正常后接合液壓泵，待壓力達到規(guī)定值，油溫超過30℃時，方可開頭作業(yè)。

（7）起重機作業(yè)前，支腿應全部伸出，并在撐腳板下墊方木，調(diào)整機體水平，支腿有定位銷的必需插上。

（8）起重機作業(yè)中嚴禁搬動支腿操縱閥，調(diào)整支腿必需在無載荷時進行，并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。

（9）起重機操作嚴格落實操作規(guī)程，作到“十不吊”。

（10）起吊重物達到額定起重量的50%及以上時，應使用低速檔。起吊重物達到額定起重量的90%以上時，嚴禁同時進行兩種及以上的操作動作。

（11）起重機作業(yè)后應將起重臂全部縮回放在支架上，再收回支腿。

八、施工設(shè)備的大修

1、大修原則

（1）在規(guī)定使用期限內(nèi)，施工機械設(shè)備的多數(shù)總成即將達到極限磨損程度，經(jīng)技術(shù)鑒定，需要進行一次全面、徹底的恢復性修理。

（2）正常狀況下，按施工機械設(shè)備各自規(guī)定的大修周期支配大修。

（3）施工機械設(shè)備已超過大修間隔期，仍能保持正常技術(shù)狀況的不大修。

（4）雖未到使用年限，但從設(shè)備的先進性、經(jīng)濟性等角度綜合衡量符合報廢狀況的不予大修。

（5）超過使用年限，但修理得當，設(shè)備狀況尚可且允許在肯定范圍內(nèi)連續(xù)服役不再大修。

2、大修送修

（1）送修的施工機械設(shè)備應保持總體完整，機件、儀表、附件齊全，必要時應提交上次大修記錄設(shè)備隨機技術(shù)資料。送修方與承修方要辦理清點交接手續(xù)。

（2）施工機械設(shè)備的大修，原則上由各單位設(shè)備管理部門實施。價值昂貴的大型、特種施工機械設(shè)備應送修理廠進行修理。

（3）需要托付系統(tǒng)外修理的，必需托付有力量的專業(yè)修理廠進行大修。

（4）施工機械送修時，送修方要向承修方介紹設(shè)備狀況，雙方協(xié)商，確定修理過程中的有關(guān)事宜，并簽訂大修理合同。

3、大修要求

（1）大修前要對設(shè)備進行全面的技術(shù)狀況檢查，鑒定修理方案。

（2）修理范圍為全部解體，對全部基礎(chǔ)件、零部件、協(xié)作件都要檢查鑒定，依據(jù)大修技術(shù)標準進行修復或換新。零部件修復、加工的材料、精度和裝配間隙，必需符合原設(shè)計標準。

（3）設(shè)備大修完畢后，必需進行性能試驗，包括空運轉(zhuǎn)，負荷運轉(zhuǎn)。

（4）大修合格的施工設(shè)備，要達到或接近出廠時的性能，使設(shè)備完全恢復精度和額定力量。

（5）設(shè)備大修過程中，承修方應準時精確?????填寫大修記錄。

4、大修驗收

（1）施工機械大修完畢后，由承修、送修方及該設(shè)備操作人員共同驗收。

（2）驗收合格，承修、送修雙方簽署驗收單方能生效。

（3）大修記錄及驗收合格單交送修方設(shè)備管理部門存入設(shè)備檔案。

（4）托付外部修理的，同樣按大修標準檢查驗收，并要求廠方供應有關(guān)技術(shù)及合格證一同存檔備查。

九、特種設(shè)備的管理

1、建立特種設(shè)備管理臺帳，登記特種設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、操作人員名單、操作證書編號，建立設(shè)備運轉(zhuǎn)、修理記錄。

2、特種設(shè)備的裝拆工作，必需由具備相應裝拆資質(zhì)的單位擔當裝拆工作。設(shè)備使用單位必需保存裝拆單位的資質(zhì)證書復印件。

3、特種設(shè)備裝拆前必需編制裝拆施工方案，經(jīng)工程處技術(shù)負責人審批后方能實施裝拆。

4、項目部應對特種設(shè)備的基礎(chǔ)進行自檢驗收，合格后才能進行安裝。安裝后由安裝單位對設(shè)備進行自檢，合格后報當?shù)靥胤N設(shè)備平安檢驗部門檢查驗收。項目部應保留驗收合格報告，并在設(shè)備明顯處懸掛準用證。

5、裝拆時對作業(yè)場所應設(shè)臨欄，并設(shè)警示牌，嚴禁非作業(yè)人員進入。

6、特種設(shè)備操作人員必需做到持證上崗，項目部保存證書復印件。

7、項目部應建立特種設(shè)備每月兩次的檢查記錄、包括設(shè)備日常使用狀況、平安附件、平安愛護裝置、測量調(diào)控裝置、儀器儀表修理保養(yǎng)記錄等。

8、建立特種設(shè)備日常運轉(zhuǎn)記錄、故障和事故記錄。操作人員培訓記錄、健康檢查記錄等。

9、特種設(shè)備操作人員要嚴格落實交接班制度，嚴格依據(jù)操作規(guī)程的要求操作。

10、建立特種設(shè)備應急預案。

項目部管理制度（14）

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，依據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、選購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場平安文明施工管理掌握，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，依據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應仔細學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，準時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，強化科技創(chuàng)新意識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

三、仔細貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度方案、平安措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項預備作。

五、確定工程總包、分包單位后，依據(jù)工程實際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參與的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、方案提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出具體說明。該會議應有較具體的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章托付確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段強化管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資掌握，強化施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格落實強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。

七、對基礎(chǔ)工程施工應嚴格掌握座標、高程和層高的精確?????性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，落實本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必需進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

九、全部隱藏工程，工程項目部專業(yè)人員必需參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、愛護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其協(xié)作比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、愛護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的'狀況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應留意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保全部構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；全部洞口的標高、位置應符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必需報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理掌握細則，保證工程結(jié)構(gòu)平安，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，依據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和掌握細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格掌握觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、平安檢查不少于一次，日常應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡察一次，發(fā)覺問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，全部工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必需達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的狀況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，依據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重留意有重大平安因素的燃氣管路、凹凸壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)覺結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應準時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)覺屋面、外墻及外門窗滲漏情況應準時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同商定準時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、幫助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同商定公司供應的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用方案，并在使用前二十天報具體方案，該方案由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司選購部選購。如有大型設(shè)備、大宗材料等選購項目，還應留有外出考察的時間。

項目部管理制度（15）

在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要留意哪些問題呢？以下是收集整理的項目部物資選購管理制度，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計。

第一條目的

為規(guī)范公司及各項目部物資的選購工作，為規(guī)范選購部的部門管理行為，管理依據(jù),管理標準,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提升工作效率，降低選購成本，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全部物資選購工作。

第三條權(quán)責

（1）選購部負責本制度的落實監(jiān)督。

（2）選購部有權(quán)依據(jù)本制度對違反制度的人員進行懲罰和提出處理看法。

（3）項目部及公司各相關(guān)部門詳細落實此制度的要求。

第四條材料方案

1、材料上報：公司及項目部的所需材料均需依據(jù)標準版本上報至公司選購群，由總經(jīng)理閱看批示。在無特別批示后視為同意選購。其他形式均不認可，視為無效方案。材料上報日期按規(guī)定日期上報,不按時間節(jié)點上報材料（領(lǐng)導特別批示的除外），視為無效方案。在材料相關(guān)標準不確定就上報，視為無效方案。為統(tǒng)一選購以節(jié)約最大成本，現(xiàn)將材料上報做如下規(guī)定：

2、方案類別

（1）材料總方案。

（2）月度材料方案。

（3）周材料方案。

（4）急需材料選購方案。

（5）特別材料方案。

3、詳細方案準時間節(jié)點說明

（1）材料總方案：指項目部接到工程后，項目部制作出該工程所需材料名稱，數(shù)量，規(guī)格，標準，要求，做出方案，動工前10天上交選購部，選購部接到總方案后，進行材料的比對，做出市場分析，制定出材料內(nèi)部方案.做出材料價格資金預算。提前查找供應合作商，出成本表。選購部經(jīng)理合理安排選購人員的對接工作。

（2）月度材料方案：每個月25號到30號，項目部依據(jù)倒排工期的狀況，依據(jù)時間節(jié)點，上報次月材料需求方案給選購部，選購部依據(jù)此方案，聯(lián)系供應商，制定出材料價格，同時對大型材料做到提前考察價格，核算加工周期。做出月度資金使用方案，每月1號到5號上交財務(wù)，做到有方案支付。假如項目工期短，能夠在當月完成的，只需上報材料總方案，不需要上報月度方案。

（3）周材料方案：指以四天為一個周期，每個周期項目部上報近期的材料,材料上報時需按預算編制的科目編制上報需求方案。周六提交周選購方案，周日、周一完成詢價并提交詢價表；周二前一般材料進場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進場日期。周二提交周選購方案，周三、周四完成詢價并提交詢價表；周五前一般材料進場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進場日期。

（4）急需材料選購方案;指項目部施工中遇到特別狀況，需要購買的材料。項目部電話說明急需類材料的購買的詳細緣由，通知選購部經(jīng)理、總經(jīng)理，經(jīng)批準以后，選購部方可進行選購,準時補報材料方案。

（5）特別材料方案.有總經(jīng)理簽字特殊批示的材料，按需求日期優(yōu)先購進。

第五條材料選購

1、材料詢價

針對材料方案，對應負責的選購員在拿到材料選購方案后，首先明確相關(guān)材料的詳細型號數(shù)量和詳細要求。倉庫有的材料優(yōu)先應用到項目中,沒有的材料在與項目部確認好最終的相關(guān)要求后開頭詢價。本著“貨比三家，物美價廉”的原則，對詢價供應商數(shù)量要求至少三家以上。詳細規(guī)定和要求如下：

（1）選購員在詢價時，原則上能夠找任何滿意條件的供應商詢價，但針對詢價中供應商隨便找人代替或者頂包，對相關(guān)責任人每次500元懲罰，并擔當相應責任。

（2）在詢價單中，對供應商所報的價格隨便增大或更改來鎖定某個供應商或者謀取個人利益，對相關(guān)責任人做開除處理，并擔當相關(guān)法律責任。

（3）全部選購人員不得向供應商泄露公司信息或機密，不得將物資的底價或競爭方的信息透露，一經(jīng)發(fā)覺，對責任人處以1000元的懲罰。

（4）針對材料價值一萬元以下，五千元以上或者單項過千的出具詢價單由選購部經(jīng)理審批同意后購買；一萬元以上（含一萬元）的材料出具詢價單后由預算部領(lǐng)導核實,總經(jīng)理審批同意后方可購買，詢價單必需貨真價實，發(fā)覺弄虛作假，對責任人處以1000元罰款，選購部經(jīng)理對其負責抽查落實，公司抽查。

（5）詢價單針對材料，不針對個人或項目，可共享使用。針對詢價單的時效性，一個月之內(nèi)，在價格無變動的狀況下同一種材料無需再出具詢價單；

（6）針對簽訂合同的長期供貨商，在詢價時優(yōu)先考慮；針對開具專票的供應商，在詢價時優(yōu)先考慮；針對廠家源頭類供貨商，詢價時優(yōu)先考慮。

2、材料對比

（1）材料價格確定后，數(shù)量較大的材料與預算清單材料價格對比，發(fā)覺材料價格差異大或高于預算價格時，有詢價單的在詢價單上注明,簽字時進一步說明，沒詢價單的要首先上報領(lǐng)導。

（2）材料數(shù)量較大的材料，累計數(shù)量超過預算量時，幫助項目查清緣由并上報領(lǐng)導。

3、材料選購工作

（1）樣品確認。由選購員聯(lián)系供應商供應多家相應樣品，由項目部或者甲方確認。在樣品確認后，項目部更改或取消，造成損失的由項目部負責并向總經(jīng)理匯報,選購部幫助退貨或退至倉庫。

（2）甲方指定材料。指定材料由選購部和項目部一起向總經(jīng)理匯報，包括價格和付款方式等問題。在總經(jīng)理批復后按相應選購流程購買。

（3）選購員在供應商樣品確認后上報詢價單批復，由選購員與之簽訂合同（公司統(tǒng)一版本）。合同要求保密，在合同中必需注明單價、材料型號及發(fā)票的類型和開具發(fā)票的時間，資料完善,合同的其他詳細要求按公司制度落實。

（4）針對材料選購，選購員需在4天的選購周期內(nèi)完成一般材料選購，未進場的，首先由選購部經(jīng)理詢問延遲進場的緣由，并督促盡快進場，對進一步未進場的材料，每項對選購員處100元罰款，并隨時間的延進步行累計。若因其他部門的緣由導致選購方案落后而延誤交期的，選購部門不以受處處罰；若因其他部門申報清單出錯，并沒有準時變更導致選購錯誤的，選購部不以受處處罰；若因生產(chǎn)中，材料清單發(fā)生臨時變更未準時賜予通知導致選購錯誤的，選購部不以受處處罰。

（5）針對大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,選購員需在4天的選購周期內(nèi)完成材料采樣,詢價,結(jié)合項目部材料使用狀況制定出進貨時間,結(jié)點.未能按時供貨的給與100元懲罰,對于項目上剩余材料過多,或由于變更造成材料剩余,由項目部負責,選購部幫助辦理退貨或退倉庫手續(xù).

（6）選購材料的價格。針對選購的材料，選購員需對材料價格負責。在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價20％的'，一次性罰款500元；高于現(xiàn)市場價30％的，一次性罰款1000元；累計3次以上或此項累計罰款金額在1000元