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大四考研運用管理學知識談談計劃一、管理計劃的目的在制訂計劃之初，一般都會慎重考慮好相應的目標，所希望達成的目的，進而就有了相應的計劃。管理計劃的目的：某階段一定目標或者組織的總目標的實現(xiàn)。管理計劃具有在各階層、生活中、工作中都具有普遍性、首位性、以及效率性。二、管理計劃的表現(xiàn)形式和類型1、管理計劃的表現(xiàn)形式其實有很多，有時會讓人產(chǎn)生疑惑，但很多時候，這些詞都代表一個含義，就是計劃制訂之初的目的所在。管理計劃的表現(xiàn)形式一般體現(xiàn)在組織的宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預算。2、管理計劃的類型：管理計劃的分類大體分為四種：（1）一種按照計劃的期限進行分類，一般國家和企業(yè)從宏觀角度會進行制訂計劃。（2）一種是所屬層次層級進行相應制定，有其所在的局限性和階段性。（3）一種是按企業(yè)的管理職能進行分類（4）一種是按計劃內(nèi)容進行分類。2.1、按計劃的期限進行分類（1）長期計劃：五年以上，規(guī)定了長遠目標以及達到目標的方法，長期計劃以問題為中心。（2）中期計劃：一到五年，中期計劃來自于組織的長期計劃，并且按照內(nèi)容和預測到的具體變化進行編制，中期計劃以時間為中心。（3）短期計劃：一年以內(nèi)，比中期計劃更為詳細具體、更具有可操作性。有詳細的任務說明、任務范圍、任務量、變化都相對較小，比較容易進行評估和預測?？傮w來看，長期計劃為組織指明方向，中期計劃為組織指明路徑，短期計劃則為組織制定行進的步伐。2.2、按計劃制定的層次分類：（1）戰(zhàn)略性計劃：通常由組織的高層人員進行制定，組織設立總體目標以尋求組織在環(huán)境中的地位。對組織全部或所作的戰(zhàn)略安排，通常具有長遠性和較大的彈性，需通盤考慮各種確定的和不確定的因素，應謹慎制訂，以指導組織的全面活動。（2）戰(zhàn)術計劃：一般由組織的中低層人員進行制訂，有一定的階段性和局限性，多用于指導組織內(nèi)部某些部門共同行動，以實現(xiàn)某些具體的階段性目標。2.3、按企業(yè)管理職能分類：（1）生產(chǎn)計劃、財務計劃、營銷計劃、安全計劃、研發(fā)計劃、人員培訓計劃等。2.4、按計劃內(nèi)容分類：（1）專項計劃:滅火、防爆、人防建設計劃等。（2）綜合計劃：體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設、綜合體

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