實用的工作年度計劃模板集錦

實用的工作年度計劃模板集錦

實用的工作年度計劃模板集錦篇1一：需要改正的注意事項：1安全防范意識（防火、防盜）；廳內的巡視工作，重點在于觀眾的吸煙及安全方面問題以及影片放映質量和觀眾不文明行為；4號廳、包間、檢票口這3個崗位上須有專人負責，尤其是檢票口崗位看見有觀眾有拿旅行包、和一些不明物品可勸說其存放或在觀眾同意情況下打開查看。2.主動服務意識：員工的儀容儀表、站姿和禮貌用語；各崗位需做到來有迎聲，去有送聲。3.場務員工需嚴格遵守影城規(guī)章制度，以身作則，做到令行禁止。4.日常交接班：將自己工作中的不足、和一些注意事項還有上班時所領取的物品，如實的交接給對班，出現問題及時處理，不遺留，不推脫；5.3D眼睛柜的管理：3D眼鏡管理者必須做到每日眼鏡的清理工作、定期的檢查3D眼鏡是否有電、如果沒有電及時的更換眼鏡電池，以免給觀眾帶來不便。還有就是眼鏡柜必須鎖好，鎖了以后隨手拉一拉看看鎖好了沒有，以免造成丟失損壞的情況發(fā)生；6.設施設備的維護：作為場務主管必須做到每天上下班檢查場務上所有的設施設備，查看影廳內設施是否有損壞；及時查看消防設施是否正常；7.與部門經理和其他部門的配合：只有與其它部門保持了良好的聯絡與配合，才能克服所有工作中遇到的麻煩，出現問題及時處理，不遺留，不推脫；二：在今后的.工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種業(yè)務知識，并用于指導實踐。2、“業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。三：團隊意識：1.要與員工保持良好的溝通，學會換位思考、體量員工、想他人之所想，這樣才能達成共識配合起來才更具有默契；2.員工之間不得存在有隔閡、有代溝、不得相互猜測，相互懷疑。只有克服了這幾樣問題，整個團隊在工作當中才能更省事、更輕松。3.在日常的工作中，閑余之間要多去了解員工心理動態(tài)，要具有先見性、先知性、能夠及時做好準備，為領導排憂解難。經過20xx年一年的磨練與艱辛，工作中的不足，及個人能力的局限性我深知只有不斷的提高自身工作能力加強協作配合才可以使工作完成的更出色，我將在新的一年中以樂觀向上的工作態(tài)度及樂此不疲的服務管理觀念提高自身，從而使本部門工作蒸蒸日上正確對待上級領導提出的不足并加以完善，以主動積極的心態(tài)去對待身邊的每一個人和每一件事。把工作做的更美好、更完善。實用的工作年度計劃模板集錦篇2車輛駕駛班組在公司領導高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統一思想，堅決貫徹安全第一，服務至上的原則。在日常工作中認真學習各級領導關于車輛安全和服務的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務意識教育?，F將公司車輛駕駛班組年終工作總結如下：一、安全：車輛駕駛班組作為后勤保障班組，承擔著為公司生產經營用車保障任務。因此，班組始終堅持采取專題學習、以會代訓等方式，組織開展安全思想教育，及時學習國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結合公司各項規(guī)章制度，對照現實找差距。具體工作實施如下：1、堅持每周全員對車輛安全內部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現車輛安全隱患并及時到定點修理廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產經營任務用車。加強安全管理，落實“三到位”即監(jiān)督到位、制度到位、落實到位。2、堅持車輛定期安全大檢查，四臺產生經營用車均到定點修理廠進行專業(yè)檢測，并根據修理廠提供的整改意見進行及時的維修養(yǎng)護。3、根據不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，督促提醒班組全組人員謹慎駕駛。4、根據公司用車實際情況，制定了安全行車管理制度。5、根據交通法規(guī)，公司安委會和公司領導的安全要求，堅決杜絕超速違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。6、日常組織通過視頻進行全組駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。二、日常管理狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。1、根據車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響集體團結的.駕駛員按照規(guī)章制度嚴格處理，確保班組工作的正常進行。2、對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。3、嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有辦公室負責人、部門分管領導等相關領導簽字，車隊才進行車輛調配，并按照派車單路線行駛。4、注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。5、隨著班組各項管理制度化，全年未發(fā)生任何交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有個別駕駛員達到全年無違章、無事故的安全標準，愛車是責任，優(yōu)質服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。5、堅持自己動手，利用班組的內部洗車設備清洗車輛，最大程度地降低成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、建立健全的班組駕駛檔案，做好各項行駛數據、人員考核、維修保養(yǎng)、安全檢查、維護保養(yǎng)等的數據統計。三.問題1、由于車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產經營任務緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。2、個別車輛老化嚴重，盡管積極檢查，發(fā)現故障及時解決，但仍然存在安全隱患無法徹底排除，無法進行長途運行。3、由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現并果斷處理，但盲點依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點迫在眉睫，也是公司資產不受損失的保證。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。駕駛班組將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把班組建設成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體。四、來年計劃1、我們將繼續(xù)深入學習，提高自己，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長期、牢固、扎實的工作作風。2、減少維修支出。要求駕駛員不斷強化車輛日常維護和檢查監(jiān)督工作，有計劃、有步驟地進行設備維護保養(yǎng)，規(guī)范車輛維修管理，嚴控成本流失點。3、與公路收費、油價上漲等“硬性成本”因素比起來，由駕駛員駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是最可控制的一環(huán)。因此，我班組會從駕駛員入手，倡導和推廣高效節(jié)油的駕駛習慣，提升司機的綜合素質，來實現降本增效。以上是我班組今年的工作總結與來年計劃，有不足之處還請領導給予批評指正。實用的工作年度計劃模板集錦篇3圍繞著20xx年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：一、20xx年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：1.每日把現有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協商解決物料清單以滿足訂單狀況2.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期3.要求倉庫部門根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失3.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量4.在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協商出貨交期5.在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整二、20xx年需要提高的：1.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧2.激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責從而更好的.與各部門配合開展工作，實現年度目標三、20xx年需要做的事情：在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：1.將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改2.組織相關部門進行交貨計劃協調3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力4.生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤5.訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期6.訂單評審表的制定與協調以及產能負荷分析實用的工作年度計劃模板集錦篇4一、指導思想和原則堅持以人為本、預防為主，不斷提高衛(wèi)生應急管理干部和專業(yè)隊伍業(yè)務素質，廣泛開展衛(wèi)生應急新理論、新知識、新技術、新方法的培訓，提升應急演練能力，為我區(qū)衛(wèi)生應急工作規(guī)范化建設提供人才保障和技術支持。（一）分級負責、分類培訓。局應急辦、區(qū)疾控中心負責制定衛(wèi)生應急培訓演練工作計劃，組織開展對疾控專業(yè)隊伍的培訓，并根據不同受訓對象，實施分類培訓；各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照分級負責、分類培訓的原則，制定本轄區(qū)和本單位實施方案并組織實施。（二）演練應聯系實際，注重實效。圍繞衛(wèi)生應急工作形勢和任務，結合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點和實際，做到理論學習與實際工作相結合、知識學習與技能訓練相結合，達到演練與應急實際需求的高度統一。二、培訓演練目標和具體要求每年組織開展衛(wèi)生應急相關人員的培訓。其中衛(wèi)生應急管理干部每年至少接受培訓一次，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生應急專業(yè)隊伍成員、師資和各專業(yè)技術骨干每年至少接受培訓一次。組織衛(wèi)生應急演練每年至少一次，要求掌握衛(wèi)生應急預案、技術規(guī)范和標準，精通衛(wèi)生應急專業(yè)知識和技能，提高現場調查、分析和處置能力，演練內容以重點傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、中毒、各類突發(fā)災害事故的衛(wèi)生應急知識、理論、技能和應急處理程序、安全防護為主。三、保障措施（一）培訓教材。以省衛(wèi)生廳編寫的衛(wèi)生應急教材為主，結合本單位實際，補充培訓教材，要特別注意培訓教材和資料具有可操作性和實用性，以滿足不同層次、不同類別培訓對象的需求。（二）建立應急隊伍。按照規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良的原則，以區(qū)級應急專業(yè)技術骨干為基礎，逐步完善能夠勝任急性的傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病防