XX物流貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)各部門工作職責(zé)及發(fā)展方向性分析

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及工作職責(zé)

目錄一、

財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡介及演變歷程二、目前的財(cái)務(wù)構(gòu)架及職責(zé)三、

財(cái)務(wù)發(fā)展方向性分析四、

財(cái)務(wù)服務(wù)的最終目標(biāo)一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡介及演變歷程1.1財(cái)務(wù)的概念財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡介及演變歷程泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系．財(cái)務(wù)也指從事財(cái)務(wù)工作的人員。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)所有者用來協(xié)助，管理，清點(diǎn)，整理企業(yè)家當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者是通過財(cái)務(wù)人員來真實(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行情況，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)所有者的眼睛和手，誰控制了財(cái)務(wù)人員誰就控制了企業(yè)的資金流向，就能隨時(shí)了解企業(yè)的虧損盈利，虧了多少錢，賺了多少錢，誰應(yīng)該多付錢，誰應(yīng)該少付錢，誰的錢要拖一拖，誰的錢要馬上就要付，企業(yè)什么時(shí)候該消費(fèi)，想怎么消費(fèi)，想買房子，買汽車，這都要通過財(cái)務(wù)人員的手來實(shí)現(xiàn)。1.2財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡介及演變歷程財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡介及演變歷程資金部預(yù)算分析小組工資核算小組績效考核小組財(cái)務(wù)部應(yīng)收賬款小組會(huì)計(jì)部內(nèi)審部結(jié)算部以下哪些部門屬于財(cái)務(wù)系統(tǒng)？？？稅務(wù)部稅務(wù)規(guī)劃小組財(cái)務(wù)信息化小組1.3我司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的演變歷程1.3我司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的演變歷程財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡介及演變歷程二、

財(cái)務(wù)構(gòu)架及職責(zé)2.1

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)介紹財(cái)務(wù)構(gòu)架及職責(zé)2.2

財(cái)務(wù)現(xiàn)有組織架構(gòu)分析財(cái)務(wù)構(gòu)架及職責(zé)2.3

財(cái)務(wù)各部門工作職責(zé)簡介財(cái)務(wù)構(gòu)架及職責(zé)資金部財(cái)務(wù)本部1.總賬管理小組（負(fù)責(zé)總賬合并等）2.固定資產(chǎn)小組（負(fù)責(zé)全國固定資產(chǎn)的管理）3.應(yīng)收賬款小組（應(yīng)收賬款考核制定；應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)的維護(hù)等）4.…………財(cái)務(wù)規(guī)劃小組稅務(wù)規(guī)劃部各地財(cái)務(wù)部1.各子公司的資金調(diào)撥、調(diào)配（對(duì)公）2.工資發(fā)放3.代收貨款、補(bǔ)充備用金等匯款（對(duì)私）4.總部報(bào)銷5.ATM機(jī)管理6.支票進(jìn)賬、銀行存取款7.………….1.負(fù)責(zé)規(guī)范公司財(cái)務(wù)賬務(wù)處理專業(yè)指導(dǎo)2.財(cái)務(wù)內(nèi)控流程梳理3.賬務(wù)審計(jì)要求規(guī)范等4.…………1.公司稅務(wù)籌劃2.全國稅收優(yōu)惠政策的收集和分析3.可用稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)4.根據(jù)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行子公司的合理規(guī)劃5..…………1.部門財(cái)務(wù)監(jiān)控、費(fèi)用報(bào)銷、審核原始單據(jù)的合規(guī)性（會(huì)計(jì)部）2.進(jìn)行管理賬、財(cái)務(wù)賬的報(bào)表編制3.負(fù)責(zé)稅金的上交4.…………三、財(cái)務(wù)發(fā)展方向性分析3.1組織架構(gòu)的變更三、財(cái)務(wù)發(fā)展方向性分析財(cái)務(wù)部+會(huì)計(jì)部=財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)的變更3.2財(cái)務(wù)信息化進(jìn)度及方向注：與金蝶合作2010年4月底全面啟動(dòng)三、財(cái)務(wù)發(fā)展方向性分析四、財(cái)務(wù)服務(wù)的最終目標(biāo)4.1財(cái)務(wù)