美特斯邦威調(diào)查報(bào)告

美特斯邦威專(zhuān)賣(mài)調(diào)研報(bào)告10裝潢3武騰騰考察時(shí)間：3月5號(hào)考察辦法：網(wǎng)頁(yè)瀏覽考察目的：學(xué)習(xí)店面的裝飾風(fēng)格和辦法考察內(nèi)容：店面:店面就是由標(biāo)志性的牌子和櫥窗構(gòu)成周邊環(huán)境：本店位于繁華的市中心，客流量較大...“美”：美麗，潮流；“特”：獨(dú)特，個(gè)性；“斯”：圖1美邦的大門(mén)一、品牌文化特性在這里，用心、專(zhuān)注；“邦”：國(guó)邦、故邦；“威”：威風(fēng)?！懊捞厮埂ぐ钔贝頌橄M(fèi)者提供個(gè)性潮流的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。品牌名稱(chēng)凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)快速發(fā)展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提高美特斯邦威公司的形象，使消圖2室內(nèi)的擺設(shè)造型費(fèi)者潮流、個(gè)性的風(fēng)格，價(jià)格讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，質(zhì)量讓消費(fèi)者放心！如果把公司文化比作樹(shù)根的話(huà)，那么品牌文化就是果實(shí)。公司文化追求的是內(nèi)部效應(yīng)，而品牌文化追求的更多是外部效應(yīng)，它是品牌價(jià)值的集中體現(xiàn)，也是品牌的無(wú)形資產(chǎn)，而品牌價(jià)值的累積是通過(guò)品牌文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，品牌價(jià)值也是很脆弱的，一旦得不到消費(fèi)者的認(rèn)同，很容易產(chǎn)生羊群效應(yīng)，造成品牌資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。說(shuō)起品牌文化，我們不能不提可口可樂(lè)，由于它是全球最成功的品牌。可口可樂(lè)的成功在于為消費(fèi)者提供了一種有豐富文化內(nèi)涵的品牌而不是冷冰冰的產(chǎn)品。同時(shí)，它的過(guò)人之處，是把美國(guó)人的精神、美國(guó)人的生活方式融進(jìn)了品牌文化，通過(guò)長(zhǎng)久不懈的演繹與傳輸，滲入全球，長(zhǎng)盛不衰?？煽诳蓸?lè)的成功，給我們什么啟示呢？最大的啟示就是把品牌文化變成了人們生活中的一部分。如果一種品牌成為某種文化的象征或者在生活中形成習(xí)慣的時(shí)候，那么它的傳輸力、影響力和銷(xiāo)售力是無(wú)法預(yù)計(jì)的，并且這個(gè)品牌就將與它所代表的文化共浮沉。品牌文化是由消費(fèi)需求決定的品牌文化雖由公司組織實(shí)施，但由消費(fèi)者需求決定，不是生產(chǎn)主導(dǎo)而是消費(fèi)主導(dǎo)，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是消費(fèi)者認(rèn)同品牌的文化，才會(huì)產(chǎn)生購(gòu)置行動(dòng)。同時(shí)，品牌文化隨著消費(fèi)者需求的變化而不停地變化，因而品牌文化也要與時(shí)俱進(jìn)、不停創(chuàng)新。圖3室內(nèi)的模特造型品牌文化能夠?qū)崿F(xiàn)多方面的認(rèn)同公司文化由公司內(nèi)部單個(gè)認(rèn)同，普通是通過(guò)“價(jià)值觀——凝聚力——生產(chǎn)力”的單一模式。品牌文化則是著眼于建造過(guò)程中的多方面關(guān)系協(xié)調(diào)，從而達(dá)成社會(huì)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域、消費(fèi)層次的多方面認(rèn)同，通過(guò)多方面的“文化共鳴——認(rèn)同品牌——認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品”的多邊模式，即通過(guò)“文化力”拉動(dòng)“銷(xiāo)售力”，增進(jìn)“產(chǎn)品力”，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)性發(fā)展。但是需要注意的是，公司在進(jìn)行品牌文化建設(shè)的時(shí)候應(yīng)避免落入“文化”的陷阱，畢竟文化是一種藝術(shù)，僅有美感是難以成為人們消費(fèi)產(chǎn)品的理由。因此，只有把文化的元素融合在產(chǎn)品或者品牌個(gè)性中去，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是把文化作為載體，挖掘支持點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品屬性或者是服務(wù)特點(diǎn)，并且給消費(fèi)者帶來(lái)的利益點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)找到傳輸點(diǎn)來(lái)為產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)，不停地傳輸和演繹品牌文化，這樣才干把文化的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)。二、合用人群如上圖，從其宣傳海報(bào)、品牌的公司文化和設(shè)計(jì)風(fēng)格來(lái)看美特斯邦威主打?qū)W生、青年群體，年紀(jì)大概分布在13-25之間。美特斯邦威以總量大、品種全、款式新、面料好、做工精、質(zhì)地優(yōu)等特點(diǎn)逐漸形成自己的風(fēng)格，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)因著眼于潮流性、原創(chuàng)性而得到外許多消費(fèi)者的青睞。在此基礎(chǔ)上更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的精擬定位，為提高品牌的銷(xiāo)售力打好基礎(chǔ)，由于只有品牌的目的消費(fèi)群體清晰，理解到了其品牌消費(fèi)者的實(shí)質(zhì)需求，才干更加有針對(duì)性地做好品牌定位，品牌才有可能真正含有銷(xiāo)售力。除此以外，針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的大環(huán)境做足夠的行業(yè)分析，也是確保品牌有良好的銷(xiāo)售力的前提。例如，通過(guò)本次調(diào)研的發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上像這一類(lèi)平均單價(jià)在120元左右的潮流休閑青年服裝市場(chǎng)的需求量增加很快，其市場(chǎng)潛力很大。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)細(xì)分的狀況來(lái)看，13~18歲，18~25歲兩個(gè)年紀(jì)段的消費(fèi)者也是青年裝市場(chǎng)最活躍的。他們購(gòu)置服裝的頻率較高，是消費(fèi)金額難以預(yù)測(cè)的群體，沖動(dòng)購(gòu)物和攀比購(gòu)物為重要特點(diǎn)。這兩個(gè)年紀(jì)段人群追求的是潮流、流行和個(gè)性的差別化。圖4海報(bào)這些信息對(duì)于公司的品牌發(fā)展方向可能會(huì)有很大的協(xié)助，公司如果能夠根據(jù)本身的往年銷(xiāo)售狀況再結(jié)合客觀的市場(chǎng)調(diào)研分析來(lái)制訂品牌下一種營(yíng)銷(xiāo)方略，應(yīng)當(dāng)更加切合實(shí)際某些。三、總體印象美特斯邦威是一種服飾品牌。理所固然，任何的產(chǎn)品的展示的最后目的都是為了彰顯美特斯邦威這個(gè)品牌而存在的。全部專(zhuān)賣(mài)店的大門(mén)的裝飾模樣都是同樣的，典型的藍(lán)底白字。給人冷靜、舒適、前瞻的感覺(jué)。路人，顧客得到最基本最深刻的印象就是他們的品牌logo。多個(gè)品牌專(zhuān)賣(mài)店都大同小異，多個(gè)衣架、置衣臺(tái)，掛架試衣鏡、背景墻都沒(méi)有什么特色。要么太過(guò)平均，要么令人眼花繚亂。這一點(diǎn)應(yīng)是打破常規(guī)的一種重要方向。四、裝修陳列衣服飾品的造型風(fēng)格及內(nèi)涵如其logo的藍(lán)色底案同樣最深層的靈魂還是冷靜、低調(diào)、簡(jiǎn)約、舒適。即使始終都在發(fā)展、演變，但是都沒(méi)有變化初衷。店內(nèi)裝修基本決定了其展示的基調(diào)。店內(nèi)的展示道含有燈光、衣架、背景墻等。衣架、衣柜的造型與顏色較好的搭配冷暖互補(bǔ)。在造型方面重要是燈光的造型、放置、打燈方向。點(diǎn)狀聚光燈，條狀線(xiàn)型燈的效果都不同。點(diǎn)狀燈光聚集，光強(qiáng)，反差大，適合為單品造型。線(xiàn)型燈發(fā)光廣布，較為平均，反差較小，適合培養(yǎng)總體氛圍。天花上的燈光則是為店內(nèi)采光，總體氛圍營(yíng)造之用。燈光的目的性顯得非常重要圖6衣架組合在服裝賣(mài)場(chǎng)中燈光起著核心的作用，同樣一件衣服打光和不打光出來(lái)的展示效果完全不同，特別是模特、點(diǎn)掛單件展示的，一定要用射燈進(jìn)行烘托。燈光的顏色也要適宜，藍(lán)色光給人很冰冷、冷酷、迷幻的感覺(jué)(賣(mài)夏裝)，黃色的燈光，給人很溫暖的感覺(jué)(賣(mài)冬裝)。圖7美邦的燈光圖5衣架圖8美邦的燈光圖9美邦的燈光五、色彩、材質(zhì)以及產(chǎn)品與道具的關(guān)系店內(nèi)的顏色重要由衣服構(gòu)成重要的色調(diào)，而燈光的顏色又能夠更加好地烘托衣服。鏡子的反射又使店內(nèi)的空間有了有趣的打破，和發(fā)展。材質(zhì)方面，重要是鐵架、木板構(gòu)成的衣架、衣柜。產(chǎn)品方面則是棉、麻、帆布、滌綸不一而足。從展示形式上來(lái)看還是顯得單薄，我覺(jué)得能夠從色彩和材質(zhì)上去進(jìn)行一番改革，或可覺(jué)得服飾專(zhuān)賣(mài)店的產(chǎn)品展示作出一番新模樣。但，礙于服飾店內(nèi)背景墻、衣物、燈光、海報(bào)顏色雜多，因此衣架、衣柜以簡(jiǎn)約單一為最佳。六、促銷(xiāo)活動(dòng)終端展示形式終端展示方式大致可分為終端賣(mài)場(chǎng)展示與展覽展示兩種辦法。通過(guò)公司及合作伙伴的共同策劃使品牌能夠在消費(fèi)市場(chǎng)的一線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售展示，不僅能夠使消費(fèi)者更加直觀、有效的感受品牌及產(chǎn)品所帶來(lái)的消費(fèi)體驗(yàn)，還能夠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的自我營(yíng)造更加立體、豐滿(mǎn)的展示品牌深層涵義，例如：品牌的風(fēng)格、品牌的文化以及該品牌與市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別、差別等。使品牌能夠更為方便、自由地對(duì)展示內(nèi)容進(jìn)行更迭。培養(yǎng)“口碑”傳輸通過(guò)品牌本身在產(chǎn)品實(shí)力及服務(wù)體系中的優(yōu)秀體現(xiàn)，使得已購(gòu)置產(chǎn)品或已享有服務(wù)的消費(fèi)者能夠在日常生活與工作中向其交際圈內(nèi)的親友進(jìn)行展示或傳輸。因其是通過(guò)具體實(shí)例與信任紐帶形成的信息獲取方式，容易產(chǎn)生二次消費(fèi)及慕名消費(fèi)，也是快速在特定消費(fèi)人群中建立品牌形象與品牌認(rèn)知度的最佳方式。從我們的調(diào)查狀況來(lái)看服裝公司現(xiàn)在急需解決的是終端店員的管理和培訓(xùn)，這對(duì)在社區(qū)型商場(chǎng)中做銷(xiāo)售的品牌來(lái)說(shuō)尤為的重要?；顒?dòng)傳輸以公司或品牌的名義對(duì)某項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)所進(jìn)行參加，能夠全程冠名或是贊助，例如耐克品牌資助的街頭籃球賽、漢帛品牌資助的設(shè)計(jì)師大賽、李寧品牌資助的中國(guó)體育代表隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)隊(duì)服等等方式，因此參加或關(guān)注人群眾多，并且能夠較為針對(duì)性將該資助品牌形象推向目的受眾人群。推廣店務(wù)工程勿容質(zhì)疑，一種成熟品牌給人的第一感覺(jué)應(yīng)當(dāng)是含有高度美感的視覺(jué)享有。因此像迪奧、夏奈爾、古琦等這樣的國(guó)際品牌才干夠讓人耳熟能詳。無(wú)論從品牌的字體、顏色、產(chǎn)品風(fēng)格，還是從品牌的終端形象推廣上，這些品牌都做到了保持絕對(duì)的統(tǒng)一性。篇二：美特斯邦威市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告美特斯邦威——馬鞍店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告調(diào)查時(shí)間：------5月29日～6月5日調(diào)查地點(diǎn)：------涪陵區(qū)長(zhǎng)江師范學(xué)院調(diào)核對(duì)象：------學(xué)生一、問(wèn)題的提出隨著長(zhǎng)江師范學(xué)院在李渡的發(fā)展壯大及李渡新區(qū)如火如荼的建設(shè)，馬鞍這片市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛力很大，美特斯邦威——馬鞍店正是在這樣的背景下入駐馬鞍的。由于臨近學(xué)校，因此其消費(fèi)者重要定位于學(xué)生，為了近一步理解美特斯邦威馬鞍店在馬鞍這一目的市場(chǎng)上的影響力，同窗們的消費(fèi)心理，以及對(duì)美邦的見(jiàn)解與期待。從而制訂下一步銷(xiāo)售戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。我們針對(duì)學(xué)生這一目的群體展開(kāi)了調(diào)查。二、問(wèn)卷狀況見(jiàn)附錄一、本問(wèn)卷共發(fā)放100份，收回有效問(wèn)卷100份。三、品牌理解美特斯邦威集團(tuán)始建于1995年，重要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售美特斯邦威休閑系列服飾。董事長(zhǎng)周成建先生是浙江人，他是出名公司家，個(gè)人資產(chǎn)136億元。一次偶然的失誤，讓他從此專(zhuān)注于休閑服飾產(chǎn)業(yè)。如今，美特斯邦威系列休閑服飾已成為我國(guó)休閑服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌。它的內(nèi)涵是“揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威”。此品牌名稱(chēng)凝聚了公司創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻民族品牌的情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)設(shè)于浙江省溫州市，實(shí)施品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)。這一天被正式定位美特斯邦威的誕生之日，象征美特斯邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專(zhuān)賣(mài)零售行業(yè)?，F(xiàn)在，全國(guó)已設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店1800家，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭公司。，公司正式舉辦“美特斯邦威上海總部啟用慶典典禮”，標(biāo)志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開(kāi)始。這預(yù)示著，長(zhǎng)久專(zhuān)注于但品牌運(yùn)作的美特斯邦威，開(kāi)始延伸自己的產(chǎn)品線(xiàn)，多品牌戰(zhàn)略的輪廓已去清晰可見(jiàn)。，涪陵區(qū)李渡聚龍大道李渡師院對(duì)面也誕生了第一家美特斯邦威連鎖店。一家服裝專(zhuān)賣(mài)店的開(kāi)業(yè)，在聚龍大道引發(fā)了不小的轟動(dòng)。這家連鎖店的開(kāi)張，其意義是非常遠(yuǎn)大的。，這家店搬到涪陵馬鞍學(xué)府新城步行街。四．統(tǒng)計(jì)分析1．男女比例統(tǒng)計(jì)成果顯示，被調(diào)查者男生26人占26%，女生74人占74%。而女生在服裝上的消費(fèi)無(wú)論是從頻率還是絕對(duì)數(shù)方面，都要不不大于男生，屬于這一比例是還是能客觀反映出消費(fèi)者對(duì)于美邦的見(jiàn)解的2．購(gòu)置服裝方式的選擇統(tǒng)計(jì)成果表明，79%的同窗選擇在實(shí)體店購(gòu)置，網(wǎng)購(gòu)的比例是21%。這使我們看到，在當(dāng)今科技比較發(fā)達(dá)的社會(huì)，人們除了選擇傳統(tǒng)的購(gòu)物方式外，網(wǎng)絡(luò)普及使越來(lái)越多的人選擇選擇網(wǎng)購(gòu)這一新興的購(gòu)物方式，這也是對(duì)傳統(tǒng)的店面式購(gòu)物的挑戰(zhàn)。因此，要在現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)占據(jù)一席之地，必須要好好運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)。3、購(gòu)置服裝是考慮的因素調(diào)查顯示，有42%的人會(huì)首先考慮到服裝的款式（可能與我們調(diào)核對(duì)象年輕化有關(guān)）。35%的人則會(huì)首推服裝的質(zhì)量，僅有23%的人會(huì)第一考慮到服裝的價(jià)格。這也告訴公司，在推出產(chǎn)品時(shí)，必須要首先考略到服裝的款式和質(zhì)量，固然了，價(jià)格的因素也不可無(wú)視。物美價(jià)廉的商品始終是消費(fèi)者的追求所在。4．月支出及服裝支出從統(tǒng)計(jì)成果我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的每月支出大多集中在500～100元，占77%。其中500～700元的同窗占42%，700～1000元的同窗占35%。而服裝的消費(fèi)大多集中在100～300元之間，占89%。從每月服裝支出占每月支出的比例能夠看出，月支出500元下列的人于服裝上的消費(fèi)在100元下列的占二分之一，另二分之一集中在100～300元之間。而月支出在500～700在服裝上的消費(fèi)有64.3%的人支出在100～300之間。月支出700～1000元的同窗，有52.4%服裝支出在300～500之間。5．美邦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量在這首先的調(diào)查中，成果令人很吃驚，僅有7%的人認(rèn)為美邦的服裝設(shè)計(jì)新穎，質(zhì)量好。而認(rèn)為美邦設(shè)計(jì)普通但質(zhì)量好的占75%。甚至有9%的人認(rèn)為他設(shè)計(jì)新穎但質(zhì)量普通和9%的人認(rèn)為它設(shè)計(jì)普通。值得提出的是，男生中有64.34%的人認(rèn)為他涉及普通但質(zhì)量好，而女生在這首先的比例卻只有43.24%。這與普通認(rèn)為男生沒(méi)女生重視服裝款式的認(rèn)識(shí)相違反。這不得不引發(fā)美邦高層的重視。6．服務(wù)與價(jià)格成果顯示，40%的被調(diào)查者認(rèn)為美邦店員的服務(wù)態(tài)度熱忱耐心。50%的人認(rèn)為其服務(wù)態(tài)度不冷不熱。這樣的成果也算是差強(qiáng)人意。在價(jià)格方面，有59%的人認(rèn)為價(jià)格適宜，但仍有36%的人認(rèn)為價(jià)格過(guò)高。四．意見(jiàn)與建議綜合以上的數(shù)據(jù)我們能夠看出，美邦尚有許多方面需要去改善。在產(chǎn)品方面，要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)功效，設(shè)計(jì)出款式新穎，有別于同類(lèi)行業(yè)服飾，形成獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，美特斯邦威原來(lái)就定位于年輕一代這一消費(fèi)群體，“不走尋常路”的廣告語(yǔ)非常吸引消費(fèi)者的眼球，因此在其產(chǎn)品上也要迎合年輕人的口味，獨(dú)特有個(gè)性的必然會(huì)受到年輕人的追捧。建議公司建立一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)體。隨著市場(chǎng)需求的變化不停設(shè)計(jì)出引領(lǐng)潮流的服裝。另外在質(zhì)量上也必須精益求精。對(duì)于原材料的選擇以及加工環(huán)節(jié)上必須要符合健康這一主題，同時(shí)又要確保服裝的耐穿性。最重要的是改善男生產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)。（2）在價(jià)格方面，根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)不同的定價(jià)方略，現(xiàn)在的美特斯邦威經(jīng)過(guò)數(shù)年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的定價(jià)方略，并對(duì)全部的店鋪進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)。這樣的定價(jià)方略對(duì)品牌的形成有很大的協(xié)助，具體來(lái)說(shuō)將價(jià)格定位在100～300元之間，根據(jù)調(diào)查，月支出500～1000元的人占被調(diào)查者的67%，而他們樂(lè)旨在服裝上的支出在100～300元的占62.7%。美邦應(yīng)將市場(chǎng)定位于這一類(lèi)消費(fèi)者。（3）在分銷(xiāo)方面，應(yīng)著重提高加盟店的店員的素質(zhì)，樹(shù)立品牌形象需要諸多方面的努力，其中服務(wù)方面發(fā)揮著不可無(wú)視的作用，而與消費(fèi)者直接接觸的是美特斯邦威的店員，因此底層隊(duì)員的素質(zhì)必須要達(dá)成一定的原則，美特斯邦威能夠組織員工進(jìn)行集體培訓(xùn)。提高他們的服務(wù)質(zhì)量。另外在裝修方面一定要有自己的特色，建議聘任專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)體，設(shè)計(jì)出體現(xiàn)美特斯邦威公司文化的裝修風(fēng)格。并對(duì)全部的旗艦店及加盟店進(jìn)行推廣。（4）在促銷(xiāo)方面，在節(jié)假日加大打折的力度。并在前期做好廣告宣傳。也能夠增加活動(dòng)的方式，例如買(mǎi)一送一，優(yōu)惠劵捆綁銷(xiāo)售等方面。附件：美邦市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷1您的性別？男b.女2.您的職業(yè)？職工b.在校學(xué)生c.自由職業(yè)3.您平時(shí)通過(guò)什么渠道購(gòu)置衣服?實(shí)體店購(gòu)置b.網(wǎng)購(gòu)c.親朋好友贈(zèng)予4.在購(gòu)置服裝時(shí)您會(huì)優(yōu)先考慮下列哪個(gè)方面？服裝質(zhì)量b.服裝款式c.服裝價(jià)格d.服裝品牌e.明星代言5.您每月支出大概在500元下列b.500~700c.700~1000d.1000以上6.您每月在服裝上的消費(fèi)大概在100元下列b.100~300元c.300~500d.500元以上7.您覺(jué)得美特斯·邦威的店員服務(wù)如何？熱忱耐心b.不冷不熱c.態(tài)度淡漠，缺少耐心8..您認(rèn)為美特斯·邦威的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與其它服裝品牌相例如何？設(shè)計(jì)新穎，質(zhì)量好b.設(shè)計(jì)普通，質(zhì)量好c.設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量普通d.設(shè)計(jì)普通但質(zhì)量普通9.您感覺(jué)美特斯·邦威的產(chǎn)品價(jià)格如何？太高b.適中c.偏低10.您覺(jué)得美特斯·邦威的打折活動(dòng)如何？很給力b.普通，持懷疑態(tài)度c.不太關(guān)心11.你覺(jué)得美特斯·邦威店面裝潢如何?很溫馨，讓人覺(jué)得購(gòu)置環(huán)境很舒適很普通，無(wú)法留下深刻印象太簡(jiǎn)樸，讓人覺(jué)得過(guò)于單調(diào)12.您覺(jué)得美邦的廣告方略怎么樣很吸引人b.單調(diào)c.沒(méi)有關(guān)注13.您對(duì)美邦有什么意見(jiàn)與建議?篇三：美特斯邦威調(diào)查報(bào)告美特斯邦威調(diào)查報(bào)告一、公司介紹美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，重要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售品牌休閑系列服飾?，F(xiàn)在擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波等分公司?！懊捞厮?邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司在溫州開(kāi)設(shè)第一家“美特斯/邦威”專(zhuān)賣(mài)店，到現(xiàn)在“美特斯/邦威”在全國(guó)設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店3000多家,全系統(tǒng)銷(xiāo)售額達(dá)70億元，位居中國(guó)市場(chǎng)的本土和國(guó)際休閑服品牌之首。集團(tuán)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先采用“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全方面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提高管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭公司之一。集團(tuán)已持續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)公司，持續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)公司500強(qiáng)”。，“美特斯/邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”；、，“美特斯/邦威”持續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)青年最?lèi)?ài)慕的服裝品牌”，，集團(tuán)躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“/中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿(mǎn)意的品牌”稱(chēng)號(hào)。再次榮獲“/中國(guó)服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”。8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦服飾”，股票代碼為002269。在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)外包，直營(yíng)銷(xiāo)售和特許加盟相結(jié)合的運(yùn)作模式。公司與以長(zhǎng)三角和珠三角為中心的300多家生產(chǎn)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。底公司總部直屬員工近萬(wàn)人。美特斯邦威堅(jiān)持要成為全球裁縫，要為全球消費(fèi)者提供新潮流的生活體驗(yàn)為目的。這公司的核心價(jià)值觀是：共信、共情、共進(jìn)、勤儉、創(chuàng)新、堅(jiān)持、精確、即時(shí)、到位。二、應(yīng)用環(huán)境與系統(tǒng)需求分析美特斯邦威是采用“虛擬經(jīng)營(yíng)”的公司，它設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售品牌服裝，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)則通過(guò)代工的形式。因此，與其它行業(yè)或公司相比，信息化對(duì)于美特斯邦威來(lái)說(shuō)，就顯得更加重要。3000多家專(zhuān)賣(mài)店、每年推出上萬(wàn)種款式，有幾百家上下游廠商，這一切都決定了信息化在美特斯邦威日常運(yùn)行中起到的至關(guān)重要的作用。同時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相稱(chēng)可觀。對(duì)于這些等同于公司生命的數(shù)據(jù)，如何安全保護(hù)、及時(shí)備份以及有效管理，這是落在美特斯邦威it管理者肩上份量不輕的擔(dān)子。據(jù)介紹，美特斯邦威有一種計(jì)算中心和多個(gè)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)機(jī)房，分別運(yùn)行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及oa等眾多應(yīng)用系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中，美特斯邦威經(jīng)歷了成長(zhǎng)的煩惱。當(dāng)時(shí)，為了有效地保護(hù)數(shù)據(jù)，公司適時(shí)地引進(jìn)了備份管理方案，但由于公司的it系統(tǒng)發(fā)展快速，最初引進(jìn)的備份系統(tǒng)已無(wú)法滿(mǎn)足后來(lái)不停發(fā)展的多平臺(tái)的數(shù)據(jù)備份需求。為了盡量地做好數(shù)據(jù)備份，公司采用了局部集中備份、單獨(dú)備份、手工定時(shí)備份等不同的備份模式，造成部分系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)備份不充足，備份時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能產(chǎn)生備份報(bào)表，無(wú)法理解真實(shí)的數(shù)據(jù)保存狀況，也沒(méi)有有效的介質(zhì)管理與異地保存。這些問(wèn)題在不停增加數(shù)據(jù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也使管理成本居高不下。1）備份管理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)了本身冗余，使備份能夠在異地的數(shù)據(jù)機(jī)房之間靈活切換，從而充足運(yùn)用了現(xiàn)有的資源；2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)表級(jí)恢復(fù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全gui管理，不需要人工編寫(xiě)備份/恢復(fù)腳本，為將來(lái)的維護(hù)工作帶來(lái)了極大的便利；3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進(jìn)行歸檔和數(shù)據(jù)塊級(jí)備份，并對(duì)已備份的文獻(xiàn)進(jìn)行內(nèi)容檢索并進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；4）能夠?qū)Σ僮鲉T進(jìn)行權(quán)限分級(jí)管理，確保數(shù)據(jù)安全；而自動(dòng)化、完善的報(bào)表系統(tǒng)讓管理起來(lái)更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力。三、美特斯邦威的運(yùn)行現(xiàn)狀1）在品牌形象提高上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的方略，快速提高品牌出名度和美譽(yù)度；2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并哺育了一支含有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的出名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)久合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多個(gè)；3）生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式，充足整合運(yùn)用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服多萬(wàn)件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專(zhuān)業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；4）經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專(zhuān)賣(mài)店實(shí)施涉及物流配送、信息咨詢(xún)、員工培訓(xùn)在內(nèi)的多個(gè)服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶(hù)服務(wù)工程，不停提高服務(wù)質(zhì)量；5）管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。四、美特斯邦威的管理方式美特斯邦威的基本管理理念：1）求同存異：沒(méi)有寬容就沒(méi)有團(tuán)結(jié)，沒(méi)有胸懷就沒(méi)有管理。公司的每個(gè)組員都要貫徹集團(tuán)“民主決策；集中授權(quán)”的政策，在保持目的一致性的同時(shí)也要傾聽(tīng)、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見(jiàn)。求同存異是“以和為貴”的具體體現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)必不可少的手段。求同存異不是喪失原則，不是真的真假不分、是非不辨。公司全部的組員必須在維護(hù)公司利益和不違反公司文化、制度、行為準(zhǔn)則的前提下“求同存異”。2）團(tuán)體合作：公司發(fā)展早期純正靠個(gè)人魅力和人才力量?，F(xiàn)在要靠組織，通過(guò)組織的力量和團(tuán)體學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更加卓越。一種人光有個(gè)人智慧還是三等人，一種人自己有智慧又能成就別人智慧是二等人，一種人有智慧還成就了團(tuán)體的智慧才是一等人。3）人性化：領(lǐng)導(dǎo)層既要有權(quán)利性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力重要體現(xiàn)于人格魅力。4）理性務(wù)實(shí)：新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性，新的管理模式要從彈性變?yōu)閲?yán)謹(jǐn)，新的工作方式要從重視成果轉(zhuǎn)為重視過(guò)程，新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。五、現(xiàn)有信息系統(tǒng)這是為了支持公司的后續(xù)高效發(fā)展，使公司信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)多品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)布局的進(jìn)一步和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展以及更高水平的供應(yīng)鏈管理整合。升級(jí)的內(nèi)容重要體現(xiàn)在：在跨供應(yīng)鏈、大集成、實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)計(jì)劃業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，，系統(tǒng)的繼續(xù)升級(jí)將重點(diǎn)工作更進(jìn)一步涉及到了財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、bi等領(lǐng)域。正如周成建所說(shuō)：“當(dāng)大家都做虛擬經(jīng)營(yíng)模式，我就要開(kāi)始求變，規(guī)定產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而服裝業(yè)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！倍@種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化方面，有關(guān)這一點(diǎn)，美特斯邦威又走在了別的公司的前面。六、美特斯邦威所存在的問(wèn)題1）美特斯邦威的“虛擬經(jīng)營(yíng)”的公司存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2）由于原有備份軟件的新版本與老版本差別較大，系統(tǒng)并不能簡(jiǎn)樸地進(jìn)行升級(jí)，而是得完全替代。因此，事實(shí)上，他們只能重新選擇一款新的備份軟件。這樣容易大大增加了工作的強(qiáng)度和工作量。3）美特斯邦威采用明星代言，但是明星效應(yīng)并不穩(wěn)定。因此自主設(shè)計(jì)的力量應(yīng)大力加強(qiáng)，但愿可早日擺脫“模仿門(mén)”，質(zhì)量更應(yīng)向其它牌子學(xué)習(xí)。4）美特斯邦威的電子商務(wù)平臺(tái)存在的問(wèn)題，現(xiàn)在的淘寶商城是一種不能滿(mǎn)足美特斯邦威品牌化運(yùn)作的本身的電子商務(wù)的平臺(tái)，因此應(yīng)當(dāng)考慮的是怎么樣讓現(xiàn)有的平臺(tái)如何進(jìn)行互補(bǔ)和嫁接，來(lái)實(shí)現(xiàn)一種更加好、更完美的作戰(zhàn)方略。5）美特斯邦威有大量的加工商的專(zhuān)賣(mài)店，也有的直營(yíng)店，直營(yíng)店容易去實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是網(wǎng)上還是線(xiàn)上、線(xiàn)下，如果是加盟商來(lái)說(shuō)，如果通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)售就傷害它的利益，這兩者的利益又是如何去平衡的問(wèn)題。六、解決方案1）增強(qiáng)自主設(shè)計(jì)的力量，早日擺脫“模仿門(mén)”，質(zhì)量更應(yīng)向其它牌子學(xué)習(xí)。2）根據(jù)區(qū)域化的劃分，是加盟商市場(chǎng)的，無(wú)論是在電子商務(wù)購(gòu)物還是在傳統(tǒng)平臺(tái)購(gòu)物，這個(gè)利益全部屬于他的，我們直營(yíng)市場(chǎng)就屬于自己的，我們想構(gòu)成一種b2b和b2c這兩者兼容的商品支持平臺(tái)，最后來(lái)實(shí)現(xiàn)讓全國(guó)3千多家專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行線(xiàn)上與線(xiàn)下的互動(dòng)，讓這3千多家專(zhuān)賣(mài)店隨時(shí)為線(xiàn)上消費(fèi)者服務(wù)，同時(shí)讓線(xiàn)上的消費(fèi)者同時(shí)在線(xiàn)下的3千多家專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行銷(xiāo)售體驗(yàn)或者是售后體驗(yàn)，這是我們一種方略，一種發(fā)展的目的，但是我認(rèn)為這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)必定是很艱難，不是一種容易的事情，由于不僅是要解決電子商務(wù)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之間兼容的it技術(shù)的問(wèn)題，更要這兩者貫穿的服務(wù)的便捷性，更是一種非常大的挑戰(zhàn)。3）兩大產(chǎn)品系列的分化，滿(mǎn)足了不同消費(fèi)群體的不同需求，增加了產(chǎn)品的差別化和定價(jià)能力。4）美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營(yíng)銷(xiāo)售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌潮流休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。篇四：美特斯邦威市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告_商界之星美特斯邦威市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告小構(gòu)組員：陸娜娜、李艷朵、孟凡莉、劉佳佳、劉宇婷、劉曼、鄧亞目錄一、前言（一）調(diào)查目的（二）調(diào)查辦法（三）調(diào)查過(guò)程二、品牌調(diào)查及資料整頓（一）品牌調(diào)查（二）調(diào)查問(wèn)卷成果統(tǒng)計(jì)性別構(gòu)成2.購(gòu)置動(dòng)機(jī)統(tǒng)計(jì)3.購(gòu)置頻率4.購(gòu)衣場(chǎng)合5.購(gòu)置時(shí)間6.購(gòu)置耗費(fèi)7.購(gòu)衣著重考慮因素8.喜歡服裝類(lèi)型9.購(gòu)置美邦因素與不購(gòu)置美邦因素三、調(diào)查成果分析（一）經(jīng)營(yíng)模式分析（二）美邦swot分析（三）營(yíng)銷(xiāo)組合分析價(jià)格方略2.促銷(xiāo)方略3.產(chǎn)品方略四、品牌建議五、附調(diào)查問(wèn)卷一、前言（一）調(diào)查目的通過(guò)對(duì)大學(xué)生服裝消費(fèi)的調(diào)查，理解美邦在大學(xué)生中的銷(xiāo)售狀況，進(jìn)而對(duì)美邦品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售作參考。我們這次進(jìn)行了對(duì)美特斯邦威品牌的市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)核對(duì)象以大學(xué)生為主，調(diào)查地點(diǎn)集中于上海商學(xué)院交通路校區(qū)和南京東路美邦旗艦店，調(diào)查方式采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。之因此選擇大學(xué)生為本次調(diào)核對(duì)象有下列目的：該品牌的目的消費(fèi)群體是16-25歲的年輕人，該群體以大學(xué)生為主，因此從大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)入手的調(diào)核對(duì)該品牌含有較大參考意義。大學(xué)生已是獨(dú)立消費(fèi)群體，對(duì)潮流、品牌有一定程度的追求，美邦作為本土品牌在大學(xué)生中含有較高出名度和信譽(yù)度。因此有必要對(duì)大學(xué)生進(jìn)行美邦品牌的市場(chǎng)調(diào)查。（二）調(diào)查辦法我們采用實(shí)地調(diào)查、實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查。1.實(shí)地調(diào)查：對(duì)南京東路美特斯邦威旗艦店實(shí)地考察。實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)上海商學(xué)院交通路校區(qū)在校的大一、大二學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。（三）調(diào)查過(guò)程12月5日全部組員擬定調(diào)查方案2.12月7日組員孟凡莉設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷3.12月8-10日李艷朵、陸娜娜進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查4.12月11-12日劉曼、劉宇婷前往常州市武進(jìn)區(qū)鳴新路的美邦店進(jìn)行實(shí)地調(diào)查5.12月13日鄧亞統(tǒng)計(jì)調(diào)查成果6.12月13-15日劉佳佳進(jìn)行成果分析二、品牌調(diào)查及資料整頓（一）品牌調(diào)查“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌，是中國(guó)休閑服零售的第一品牌。品牌內(nèi)涵以“美”美麗、潮流；“特”獨(dú)特、個(gè)性；“斯”用心、專(zhuān)注；“邦”國(guó)邦、故邦；“威”威風(fēng)。南京東路美邦旗艦店現(xiàn)在是亞洲最大的單品牌服飾旗艦店，面積超出9000平方米，位于南京東路步行街，交通條件得天獨(dú)厚緊靠地鐵2號(hào)線(xiàn)南京東路站4號(hào)口與1號(hào)潮流，裝修流，很符合并且店鋪流行音樂(lè)，量明星海年輕人，活層層清晰，口。店內(nèi)布局風(fēng)格設(shè)計(jì)的很符合潮年輕人的審美觀，門(mén)口都播放近來(lái)的室內(nèi)及窗戶(hù)上有大報(bào)，服務(wù)人員都是潑主動(dòng)，服飾分類(lèi)服裝價(jià)格便宜種類(lèi)繁多。經(jīng)常推出價(jià)格促銷(xiāo)活動(dòng)更使得該店成為大學(xué)生在南京路購(gòu)物的首選，步行街上更是隨處可見(jiàn)美邦的藍(lán)色購(gòu)物袋。特別是在我們“五一”前往調(diào)查期間，店內(nèi)人山人海，收銀臺(tái)試衣間都要排隊(duì)等待，一件衣服稍稍猶豫就可能失之交臂。這種門(mén)庭若市的景象，不僅得益于該家旗艦店優(yōu)秀的區(qū)位環(huán)境和交通環(huán)境，也是美邦市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)。（二）調(diào)查問(wèn)卷成果統(tǒng)計(jì)性別構(gòu)成根據(jù)調(diào)查的樣本統(tǒng)計(jì)購(gòu)置動(dòng)機(jī)統(tǒng)計(jì)根據(jù)調(diào)查樣本顯示，適應(yīng)季節(jié)變化的占56%，衣服出現(xiàn)問(wèn)題的占23%，追求潮流的占9%，社交需要的占5%篇五：有關(guān)美邦的調(diào)查報(bào)告青年消費(fèi)動(dòng)機(jī)與消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告課題名指導(dǎo)教參與者名專(zhuān)業(yè)班成果形提交日稱(chēng)：有關(guān)青年購(gòu)置美邦的動(dòng)機(jī)與行為研究師：?jiǎn)危杭?jí)：式：調(diào)查報(bào)告期：11月30日第一部分調(diào)查背景分析一、品牌介紹………………3二、市場(chǎng)背景………………3三、swot分析………………4第二部分調(diào)查內(nèi)容分析一、提出調(diào)研課題…………4二、調(diào)查基本概念概述……5三、組員分工安排…………6第三部分調(diào)查報(bào)告正文一、摘要……………………7二、調(diào)查數(shù)據(jù)分析…………7三、分析現(xiàn)狀………………18四、因素解析………………19五、營(yíng)銷(xiāo)建議………………19六、發(fā)展前景分析…………20第四部分心得體會(huì)第五部分附件（調(diào)查問(wèn)卷）參考文獻(xiàn)第一部分：調(diào)查背景分析一、品牌介紹美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，重要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。“美特斯·邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性潮流的產(chǎn)品，立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全方面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提高管理品質(zhì)。集團(tuán)已持續(xù)6年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)公司，持續(xù)3年被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)公司500強(qiáng)”。面對(duì)將來(lái)，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加緊發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“百億公司，百年品牌”的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行潮流的產(chǎn)品，大眾化的價(jià)格”這一愿景。美邦的發(fā)展歷程：：“美特斯·邦威”被評(píng)為“中國(guó)名牌”；：“美特斯·邦威”被評(píng)為“中國(guó)青年最?lèi)?ài)慕的服裝品牌”；：“美特斯·邦威”再次被評(píng)為“中國(guó)青年最?lèi)?ài)慕的服裝品牌”；：美特斯邦威躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“/中國(guó)服裝品牌年度營(yíng)銷(xiāo)大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿(mǎn)意的品牌”稱(chēng)號(hào)；：榮獲“/中國(guó)服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”