燃?xì)忭?xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素與完善措施

燃?xì)忭?xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素與完善措施摘要：隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提升，天然氣作為符合綠色環(huán)保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。為了保障天然氣能夠更加安全有效地被應(yīng)用在人們的日常生活中，我國開始大力建設(shè)燃?xì)夤こ?。但是由于燃?xì)夤こ痰氖┕きh(huán)節(jié)較多，并且施工技術(shù)復(fù)雜，在施工過程中及其容易出現(xiàn)各類的風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅影響了燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度，同時(shí)還可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，因此相關(guān)單位需要采取有效的管控措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。本案分析了燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)的不同階段所出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并提出了燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施，力求可以將天然氣送到千家萬戶中。關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管控;有效方法隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展速度的不斷加快，為了滿足人們的基本生活需求，我國開始積極建設(shè)燃?xì)夤こ?。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)關(guān)乎人們是否可以安全使用天然氣，如果工程建設(shè)質(zhì)量不佳會(huì)增加天然氣使用的安全隱患，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成安全威脅。因此相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到燃?xì)夤こ趟哂械奶攸c(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的必要性，針對(duì)燃?xì)夤こ涕_展的各個(gè)階段實(shí)施有效的管控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的幾率。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的應(yīng)用也可以確保燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度，為相關(guān)企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促使行業(yè)可以形成可持續(xù)發(fā)展的趨勢。1、燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工中不同階段風(fēng)險(xiǎn)類型1.1、在項(xiàng)目決策階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策階段是影響燃?xì)夤こ陶w造價(jià)的關(guān)鍵階段，如果沒有做出科學(xué)的決策，是會(huì)出現(xiàn)造價(jià)不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而減少燃?xì)夤こ痰慕?jīng)濟(jì)效益[1]。在項(xiàng)目決策階段主要會(huì)出現(xiàn)三種類型風(fēng)險(xiǎn)問題:(1)如果燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工目標(biāo)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)不一致，或者無法滿足社會(huì)上對(duì)燃?xì)夤こ痰男枨螅蜁?huì)出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。(2)在燃?xì)夤こ虦?zhǔn)備實(shí)施之前，國家相應(yīng)的政策或者規(guī)定發(fā)生變化，會(huì)給該項(xiàng)燃?xì)夤こ痰慕?jīng)濟(jì)收入造成影響。(3)如果燃?xì)夤こ添?xiàng)目規(guī)模過大，則需要大量的資金，如果沒有良好的渠道進(jìn)行籌資則會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。1.2、在勘測設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)勘測設(shè)計(jì)階段會(huì)影響到工程造價(jià)管理體系的設(shè)計(jì)、工程建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)等級(jí)，在此階段所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。(1)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)方主要由國家的專門人才負(fù)責(zé)完成，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新力[2]。(2)有關(guān)單位沒有對(duì)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案出現(xiàn)相應(yīng)的問題，進(jìn)而影響到后續(xù)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)和工程項(xiàng)目實(shí)施。如工程設(shè)計(jì)方案不完善、項(xiàng)目勘查不細(xì)致，如果沒有對(duì)其進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，容易在燃?xì)夤こ痰氖┕み^程中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。(3)設(shè)計(jì)人員套用其他工程的設(shè)計(jì)方案，沒有針對(duì)此次燃?xì)夤こ痰男枨筮M(jìn)行方案改良，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。1.3、在招標(biāo)投標(biāo)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)階段是選擇建筑單位的重要階段，但是近年來建筑行業(yè)出現(xiàn)了不良風(fēng)氣盛行的現(xiàn)象，導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，主要分為三類。(1)低價(jià)競爭是招標(biāo)階段最常出現(xiàn)的一種問題，很多建筑單位為了確保能夠獲取燃?xì)夤こ痰某邪鼨?quán)，會(huì)以最低的價(jià)格進(jìn)行競爭[3]。這就導(dǎo)致這類建筑單位在拿到承包權(quán)之后，在施工過程中縮減材料開支達(dá)到減少成本的效果。(2)當(dāng)進(jìn)行有標(biāo)底招標(biāo)時(shí)，部分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)底的中介公司會(huì)利用泄露標(biāo)底來獲取私利的現(xiàn)象。(3)在選擇建筑單位時(shí)，沒有對(duì)其施工隊(duì)伍素質(zhì)和情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和衡量，最終導(dǎo)致燃?xì)夤こ陶w質(zhì)量低下。1.4、在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)燃?xì)夤こ趟婕暗氖┕きh(huán)節(jié)較多，因此所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加，由于燃?xì)夤こ虒儆诖笮突A(chǔ)設(shè)施工程之一，如果在施工過程中發(fā)生了國家政策調(diào)整的現(xiàn)象甚至?xí)绊懙胶罄m(xù)施工的進(jìn)行。自然風(fēng)險(xiǎn)也是在任何一種工程項(xiàng)目中都容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，由于工程是屬于露天作業(yè)，因此容易受到天氣變化的影響出現(xiàn)耽誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)都屬于施工階段的風(fēng)險(xiǎn)類型，需要強(qiáng)化施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管控[4]。2、燃?xì)夤こ添?xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效措施2.1、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善的過程中，需要遵循5大原則，分別為合法性原則、風(fēng)險(xiǎn)收益平衡原則、強(qiáng)化預(yù)警效果原則、風(fēng)險(xiǎn)適度原則以及全面性原則。按照這5大原則來設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠確保燃?xì)夤こ添?xiàng)目的有序開展，進(jìn)而提高燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)效率。合法性原則是指風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須符合國家的政策和法律規(guī)定，不能夠出現(xiàn)模糊責(zé)任主體的現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)收益平衡原則是指在進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，不能只兼顧眼前的項(xiàng)目利益，同時(shí)也要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，設(shè)計(jì)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理體系。強(qiáng)化預(yù)警原則所指的是企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能夠重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，盡早去采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)[5]。風(fēng)險(xiǎn)適度原則所指的是在燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理過程中是很難不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，但是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防就能夠減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。全面性原則是指風(fēng)景項(xiàng)目管理體系不能只為企業(yè)考慮，同時(shí)也要考慮到企業(yè)內(nèi)部的員工，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對(duì)員工起到良好的約束作用和帶動(dòng)作用。作為員工需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性，并嚴(yán)格按照其中的規(guī)定開展工作，及時(shí)向管理人員反饋可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。2.2、設(shè)計(jì)健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)實(shí)施的過程中，必須擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能夠確保燃?xì)夤こ添?xiàng)目的有序?qū)嵤?，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，管理人員應(yīng)當(dāng)配合其他部門完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前，就可以及時(shí)察覺到，并采取預(yù)警措施，要求各個(gè)部門都做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，盡量減少由風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的影響[6]。首先可以針對(duì)現(xiàn)金流量的變化情況編制預(yù)算體系，形成可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的體系。當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中很多管理人員都會(huì)選擇對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所擁有的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算，這是由于現(xiàn)金量能夠直觀的展現(xiàn)出企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)使用定量分析的手段，幫助企業(yè)內(nèi)部建成長期性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以更好地對(duì)企業(yè)的盈利情況或者負(fù)債情況進(jìn)行分析，進(jìn)而評(píng)估企業(yè)是否處于高度風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)?；蛘吖芾砣藛T也可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作效果，利用內(nèi)部審計(jì)來達(dá)到防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的有效措施。2.3、監(jiān)控燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)2.3.1、強(qiáng)化燃?xì)忭?xiàng)目審計(jì)對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行審計(jì)是最為傳統(tǒng)的一種風(fēng)險(xiǎn)管控措施，同時(shí)也是應(yīng)用最為廣泛的手段之一，能夠取得良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。作為燃?xì)夤こ痰呢?fù)責(zé)人，需要重視項(xiàng)目審計(jì)工作，并將這一工作貫穿在燃?xì)夤こ淌┕さ恼w過程中，從燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)開發(fā)階段開始一直到燃?xì)夤こ痰尿?yàn)收，都需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的項(xiàng)目審計(jì)。在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，需要選擇專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)人員，這樣才可以確保審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量是否合格是極其重要的，如果質(zhì)量驗(yàn)收不過關(guān)，不僅會(huì)影響到各方的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)造成大量能源的浪費(fèi)，因此在燃?xì)夤こ淌┕さ倪^程中需要實(shí)施全面的管理和監(jiān)督，進(jìn)而強(qiáng)化審計(jì)工作的開展效果。管理人員要形成良好的審計(jì)意識(shí)，對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施問題和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)[7]。2.3.2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)跟蹤所指的是當(dāng)在燃?xì)夤こ讨邪l(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，避免風(fēng)險(xiǎn)問題擴(kuò)大。在風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的過程中，主要包括記錄風(fēng)險(xiǎn)影響的區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)事件的狀態(tài)以及風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤情況進(jìn)行評(píng)估之后，選擇合適的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。因此作為管理人員必須要向其他工作人員滲透風(fēng)險(xiǎn)跟蹤意識(shí)，讓工作人員可以在實(shí)際的工作過程中主動(dòng)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部人員的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的時(shí)候，需要選擇正確的跟蹤方法，這樣可以科學(xué)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提升風(fēng)險(xiǎn)跟蹤效果。首先應(yīng)當(dāng)先分析風(fēng)險(xiǎn)的程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反復(fù)的評(píng)估之后，設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程中容易出現(xiàn)實(shí)際情況和分析結(jié)果有差異的現(xiàn)象，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程中需要靈活地解決這一問題[8]。3、結(jié)語風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上是為企業(yè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的效果，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供合格的項(xiàng)目工程。通過在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控措施，能夠保證燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目目標(biāo)的完成，輔助