企業(yè)文化建設(shè)

沈煤文化的建塑歷程及開(kāi)展愿景徐揚(yáng)一、企業(yè)文化的基本常識(shí)三、十二五企業(yè)文化建設(shè)基本設(shè)想二、沈煤文化的建塑歷程

企業(yè)文化的基本常識(shí)一、企業(yè)文化的基本常識(shí)一、企業(yè)文化這個(gè)概念是什么時(shí)候提出的？上世紀(jì)80年代初，美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢(xún)公司參謀艾倫·肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間里，集中對(duì)80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫(xiě)成了?企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀?一書(shū)。該書(shū)在1981年7月出版后，就成為最暢銷(xiāo)的管理學(xué)著作。后又被評(píng)為20世紀(jì)最有影響的10本管理學(xué)專(zhuān)著之一，成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為標(biāo)準(zhǔn)；并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容，它的作用是什么？企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德準(zhǔn)那么、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，以及在此根底上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。企業(yè)文化專(zhuān)家把企業(yè)文化的重要作用高度概括為“文化力〞，并指出：“文化力〞是推動(dòng)力、導(dǎo)向力、凝聚力、鼓舞力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展離開(kāi)了“文化力〞，就失去了智力支持和精神動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了“文化力〞，就不可能做到內(nèi)有凝聚力，外有競(jìng)爭(zhēng)力，就不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，重視“文化力〞的開(kāi)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和企業(yè)開(kāi)拓的內(nèi)在要求，中外知名企業(yè)開(kāi)展的實(shí)踐也充分證明文化力能夠啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力。導(dǎo)向功能約束功能凝聚功能鼓勵(lì)功能調(diào)適功能輻射功能企業(yè)文化的六種功能導(dǎo)向功能1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法那么，這些方式和法那么指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。2.企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)開(kāi)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。約束功能1、規(guī)章制度的約束。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。2、道德標(biāo)準(zhǔn)的約束。道德標(biāo)準(zhǔn)是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成局部，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“礦興我榮，礦衰我恥〞成為職工發(fā)自?xún)?nèi)心的真摯感情，“愛(ài)礦如家〞就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。激勵(lì)功能共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的鼓勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氣氛中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。調(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。輻射功能文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？從文化的角度看文化是一種精神力量，能夠在人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過(guò)程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量，對(duì)社會(huì)的開(kāi)展和個(gè)人的成長(zhǎng)產(chǎn)生深刻的影響。良好企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身的開(kāi)展，而且可以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造出更多的效益。文化反作用于經(jīng)濟(jì)，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融。企業(yè)重視自身文化建設(shè)，提高文化底蘊(yùn)，有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文化對(duì)人的影響具有潛移默化的特點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，從而鼓勵(lì)他們努力地工作。文化對(duì)人的影響具有深遠(yuǎn)持久的特點(diǎn)。文化塑造人生，優(yōu)秀文化能夠增強(qiáng)人的精神力量。從企業(yè)開(kāi)展的角度看

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要。要加強(qiáng)企業(yè)管理，既要重視管理制度的建立和完善，更要重視企業(yè)文化的作用。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)員工增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)良好思想作風(fēng)的養(yǎng)成。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。我們要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)逐步形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界，以及為廣闊員工所認(rèn)同，并自覺(jué)遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么。這樣就好比企業(yè)有了“軟件〞和“硬件〞的支撐，才具有雙重動(dòng)力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍的需要。建立共同的理念和價(jià)值體系，有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，有利于實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是塑造企業(yè)形象的需要。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，它具有最直觀的宣傳作用。

沈煤文化的建塑歷程二、沈煤文化的建塑歷程二、一是完成了企業(yè)文化建設(shè)的六項(xiàng)根底工作舉旗

集團(tuán)公司的目標(biāo)愿景由確立到聚合、弘揚(yáng)、延展，形成了目標(biāo)愿景體系的感召力和凝聚力。鑄魂

企業(yè)的文化理念由提煉到宣灌、滲透、開(kāi)發(fā)，形成了全員認(rèn)同的共同價(jià)值觀體系。塑形完成了視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用提升了集團(tuán)公司的知名度和影響力。造勢(shì)經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的努力，成功營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氣氛，企業(yè)文化的熏陶力、感染力彰顯出來(lái)。導(dǎo)行三類(lèi)行為〔行為禁忌、平安行為養(yǎng)成、6S根本職業(yè)行為〕的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)確立完善，行為養(yǎng)成已經(jīng)為職工群眾所接受，并逐漸成為自覺(jué)習(xí)慣。刷新

環(huán)境的持續(xù)刷新，徹底改變了過(guò)去的黑臟亂形象，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域及生活社區(qū)的面貌煥然一新。二是深入開(kāi)展了兩大主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)Everybody每個(gè)人Everything每件事Everytime每一時(shí)EEveryone每一物Everywhere每一處EEEE定標(biāo)認(rèn)標(biāo)貫標(biāo)調(diào)標(biāo)兌標(biāo)對(duì)標(biāo)升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的“七步〞精細(xì)管理流程日益在實(shí)際管理中自覺(jué)遵循運(yùn)用第一，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平干部走動(dòng)式管理系統(tǒng)第一，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平崗位作業(yè)管理系統(tǒng)從最根底的ABC三卡起步逐步完善了崗位作業(yè)管理系統(tǒng)全方位全天候全員全

過(guò)

程由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的平安、質(zhì)量、設(shè)備、績(jī)效根本管理，升級(jí)為經(jīng)營(yíng)性作業(yè)和成長(zhǎng)性作業(yè)的崗位價(jià)值管理。第一，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平考核鼓勵(lì)系統(tǒng)班前班后及每周每月的講評(píng)鼓勵(lì)，促進(jìn)生成了自發(fā)自覺(jué)的自我自主管理陽(yáng)光公開(kāi)和嚴(yán)明嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲考核鼓勵(lì)，產(chǎn)生了激發(fā)動(dòng)力的鞭策鼓舞力量“三工〞以至“四工〞轉(zhuǎn)換的鼓勵(lì)機(jī)制，把員工績(jī)效評(píng)價(jià)與成就感、榮譽(yù)感聚集為成長(zhǎng)動(dòng)力第一，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用各單位廣泛推廣了看板、標(biāo)識(shí)、定置、編碼四項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，使5E管理便捷通暢，有效地防止了缺陷、消除了缺失；使現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，極大地提高了作業(yè)效率。第一，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平第二，努力提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)我們的主要做法是開(kāi)展“塑造英雄〞行動(dòng)，通過(guò)大力弘揚(yáng)“同心同德，追求卓越〞的沈煤精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和創(chuàng)造力，充分展現(xiàn)廣闊職工的聰明才智，充分發(fā)揮廣闊職工在建設(shè)平安礦區(qū)、和諧礦區(qū)偉大進(jìn)程中的主力軍作用。通過(guò)“塑造英雄〞行動(dòng)，為集團(tuán)公司廣闊職工搭建一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓廣闊職工都知道，英雄不是圣人，英雄就在我們身邊，只要你努力，你就可能成為沈煤集團(tuán)的英雄。第二，努力提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)1.“精優(yōu)作業(yè)法〞的精煉行動(dòng)2.“卓越作業(yè)法〞的歷練行動(dòng)3.“創(chuàng)新成果〞的錘煉行動(dòng)4.“首席員工〞的修煉行動(dòng)5.“素質(zhì)金字塔〞的磨練行動(dòng)6.創(chuàng)紀(jì)錄的聯(lián)合行動(dòng)“塑造英雄〞行動(dòng)的內(nèi)容按照六路并進(jìn)的途徑展開(kāi)第二，努力提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)1.“精優(yōu)作業(yè)法〞的精煉行動(dòng)即在原有作業(yè)法的根底上，選擇不同工種崗位的作業(yè)技能績(jī)效最精最優(yōu)的高超者，加工提煉總結(jié)出一些精優(yōu)作業(yè)法，如采煤作業(yè)法、掘進(jìn)作業(yè)法噴漿法、爆破法等。對(duì)這些作業(yè)法用創(chuàng)造者的名字冠名命名，推廣普及。即對(duì)基層優(yōu)秀管理者的管理方法進(jìn)行特色總結(jié)整合，提煉出不同側(cè)面的實(shí)效最正確的卓越管理法，如考勤管理法、工藝管理法、人文關(guān)愛(ài)管理法等。對(duì)這些卓越管理法冠名命名，推廣普及。2.“卓越作業(yè)法〞的歷練行動(dòng)即對(duì)職工改進(jìn)革新、創(chuàng)造創(chuàng)造的成果，冠名命名，鼓勵(lì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。3.“創(chuàng)新成果〞的錘煉行動(dòng)即對(duì)作風(fēng)過(guò)硬、技能高超、實(shí)績(jī)突出、平安可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)秀職工，經(jīng)過(guò)定性定量的層層培育選拔，命名各個(gè)層級(jí)的權(quán)威首席員工，使他們的帶頭示范和典范作用受到肯定尊重，得到充分施展發(fā)揮。4.“首席員工〞的修煉行動(dòng)即按照崗位價(jià)值精細(xì)化管理推廣過(guò)程中開(kāi)展的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作目標(biāo)，從完善職工培訓(xùn)教育制度入手，建立健全職工各項(xiàng)培訓(xùn)考核方法和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才。實(shí)施星級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)比，組織全員性的逐步攀升，鼓勵(lì)激發(fā)人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。5.“素質(zhì)金字塔〞的磨練行動(dòng)即單位創(chuàng)造整體大項(xiàng)紀(jì)錄，如產(chǎn)量、進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、本錢(qián)、效率、平安等；創(chuàng)造重點(diǎn)工程紀(jì)錄，如一個(gè)采煤工作面的拆裝工期工時(shí)紀(jì)錄、本錢(qián)消耗紀(jì)錄等；職工個(gè)人創(chuàng)造崗位績(jī)效紀(jì)錄，如崗位作業(yè)的質(zhì)量紀(jì)錄、效率紀(jì)錄、物耗紀(jì)錄等，由本單位獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要力求到達(dá)每個(gè)崗位作業(yè)者都有紀(jì)錄可創(chuàng)。6.創(chuàng)紀(jì)錄的聯(lián)合行動(dòng)第二，努力提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)開(kāi)展塑造英雄行動(dòng)的主要載體包括：開(kāi)展小創(chuàng)造、小創(chuàng)造，崗位練兵、技術(shù)比武，科技攻關(guān)，征集合理化建議，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽，推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理“雙十策〞，評(píng)選平安標(biāo)兵，文明窗口競(jìng)賽，思想政治工作創(chuàng)新，創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄和評(píng)選首席員工活動(dòng)等。

十二五期間企業(yè)文化建設(shè)基本設(shè)想三、十二五期間企業(yè)文化建設(shè)基本設(shè)想三、黨的十七屆五中全會(huì)明確指出：“十二五〞時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。煤炭行業(yè)面臨著一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇和開(kāi)展任務(wù)。集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，提出了今后五年的工作思路和奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)取到2021年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻一番。因此，2021年至2021年將是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新開(kāi)展，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，到達(dá)新跨越的重要階段。十二五期間企業(yè)文化建設(shè)根本設(shè)想“十二五〞企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針“十二五〞期間，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針：以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、和諧興企，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)完善〞為根本方針，以“自主創(chuàng)新與行業(yè)特色相結(jié)合、群眾根底與時(shí)代要求相結(jié)合〞為根本原那么，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，著力構(gòu)建平安礦區(qū)、和諧礦區(qū)?！笆濞暺髽I(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展、創(chuàng)新開(kāi)展、和諧開(kāi)展為宗旨，著力培育高忠誠(chéng)度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高〞員工隊(duì)伍；以改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為根本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠(chéng)、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng)新的作用。經(jīng)過(guò)五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)開(kāi)展的“軟實(shí)力〞，促進(jìn)企業(yè)又好又快開(kāi)展和員工快樂(lè)工作、幸福生活?yuàn)^斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！笆濞暺髽I(yè)文化建設(shè)的階段目標(biāo)12011年，以確立塑造沈煤之魂、宣傳弘揚(yáng)企業(yè)理念、刷新完善礦區(qū)環(huán)境、拓展選樹(shù)典型渠道為重點(diǎn)，營(yíng)造人本文治的新氛圍。22012年-2013年，以完善管理制度、推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理、提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，形成充滿(mǎn)活力的新氣象。32014年-2015年，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，彰顯奮發(fā)有為的新風(fēng)貌?！笆濞暺髽I(yè)文化建設(shè)的框架體系認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的根本經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮建設(shè)思路定位科學(xué)、建設(shè)格局根本構(gòu)建、文化傳播廣泛深入、外部形象全面塑造、開(kāi)展空間前景廣闊五大優(yōu)勢(shì)，克服陳舊觀念長(zhǎng)期影響、企業(yè)文化楷模不多、隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)偏弱、理念制度融合不夠等方面的缺乏，結(jié)合新要求，謀劃新思路，確立“十二五〞期間集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體框架?！笆濞暺髽I(yè)文化建設(shè)的框架體系企業(yè)文化建設(shè)體系全面加強(qiáng)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、平安文化建設(shè)，以構(gòu)建五層文化為主干，搭建集團(tuán)公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。企業(yè)文化開(kāi)展格局以和諧文化為靈魂，以理念文化為核心，通過(guò)橫向開(kāi)展五大文化，縱向開(kāi)展區(qū)隊(duì)文化和班組文化，使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)左右覆蓋，上下聯(lián)動(dòng)，貫穿始終，成為推動(dòng)企業(yè)繁榮進(jìn)步的巨大力量。十二五企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容精神文化建設(shè)——使“和諧〞內(nèi)化于心精神文化是企業(yè)文化的核心，是寄托廣闊員工共同理想的家精神園。要加強(qiáng)理念體系建設(shè)，通過(guò)積極、系統(tǒng)的審視，進(jìn)一步完善理念體系框架，明確內(nèi)部架構(gòu)的層次與邏輯關(guān)系，使企業(yè)理念適應(yīng)時(shí)代需要、彰顯自身特色、到達(dá)明晰化、科學(xué)化的要求，并同企業(yè)與員工的共同理想相適應(yīng)，相融合。要構(gòu)建價(jià)值觀管理長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)對(duì)核心價(jià)值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富，進(jìn)一步發(fā)揮、穩(wěn)固并優(yōu)化精神文化的根基作用。要深入開(kāi)展精神文明建設(shè)，豐富和活潑職工文化生活，倡導(dǎo)科學(xué)文明、健康向上的良好風(fēng)氣，形成萬(wàn)眾一心，發(fā)奮向上的政治局面。制度文化建設(shè)——使“和諧〞固化于制制度文化是文化管理層次理論結(jié)構(gòu)要素之一，是精神文化的根底和載體。制度文化必須與精神文化的要求相適應(yīng)，與企業(yè)的目標(biāo)要求相適應(yīng)。因此，“十二五〞期間，要著力完善制度體系建設(shè)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，以精神文化為指導(dǎo)，不斷完善提高“浸潤(rùn)承載理念、表達(dá)公平正義、保障管理執(zhí)行、運(yùn)行協(xié)調(diào)高效〞崗位價(jià)值精細(xì)化管理的制度體系，使集團(tuán)公司企業(yè)文化沿著科學(xué)的軌道不斷開(kāi)展、豐富、提高。要加強(qiáng)對(duì)制度的運(yùn)行管理，立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實(shí)執(zhí)行和修訂完善各個(gè)流程，增強(qiáng)制度的適宜性、科學(xué)性和有效性。要培育文化治企長(zhǎng)效機(jī)制，將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系之中，促進(jìn)文化“柔〞性與制度“剛〞性的相互融合、和諧統(tǒng)一，提升文治水平。行為文化建設(shè)——使“和諧〞外化于形行為文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表達(dá)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。集團(tuán)公司的行為文化，應(yīng)表達(dá)“開(kāi)展沈煤，繁榮礦區(qū)〞的企業(yè)宗旨和“奉獻(xiàn)光熱、造福員工〞的企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在要求。在行為體系建設(shè)上，要以文化理念為指導(dǎo)，以員工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，以基層、