服裝商品采購(gòu)經(jīng)過(guò)流程

.*商品部采購(gòu)流程一、說(shuō)明1、公司商品分類(lèi)公司商品分經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)和聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜商品。公司經(jīng)銷(xiāo)和代銷(xiāo)商品按功能劃分為3大類(lèi)：公司商品劃分基本款形象款促銷(xiāo)款店鋪一直長(zhǎng)銷(xiāo)的款式，公司推出的有別于以往的款公司“推廣款”貨品，有別屬于品牌自身定位風(fēng)格式、流行度高的款式、品質(zhì)于其他品牌的消費(fèi)者歡迎的解釋且長(zhǎng)期穩(wěn)定、市場(chǎng)普遍感強(qiáng)能代表部分貨品主題特產(chǎn)品，屬于暢銷(xiāo)范疇，一般接受的款式，如長(zhǎng)銷(xiāo)的色的款式、設(shè)計(jì)理念主推的可作為打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)襯衣、T恤、衛(wèi)衣、內(nèi)款式、試銷(xiāo)的概念款式品，公司和供貨商的毛利壓衣、基本的褲子等縮，讓利給消費(fèi)者的款式使店鋪業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，陳列的亮點(diǎn)、視覺(jué)的主推、吸引顧客，保證進(jìn)店率，特作用能讓消費(fèi)者感受到品牌流行的動(dòng)向、有助于拉動(dòng)其惠推廣手段，跑量，提升競(jìng)的特征，能保證貨品結(jié)他款式銷(xiāo)售、有可能成為熱爭(zhēng)力構(gòu)合理，陳列配搭效果賣(mài)產(chǎn)品價(jià)格適中，與品牌定位吻合一般較高，毛利大一般較低，毛利少，銷(xiāo)量大數(shù)量65%—70%20%—25%不超過(guò)5%2、公司商品進(jìn)貨渠道分類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)和代銷(xiāo)商品從進(jìn)貨渠道分為訂制生產(chǎn)和現(xiàn)貨工廠(chǎng)（或市場(chǎng)）進(jìn)貨；聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜商品由聯(lián)營(yíng)感謝閱讀商家供貨。3、采購(gòu)流程分類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)商品分季節(jié)性批量采購(gòu)和老品種補(bǔ)貨采購(gòu)；聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜商品由聯(lián)營(yíng)商家自行組織采精品文檔放心下載購(gòu)。4、采購(gòu)工作責(zé)任部門(mén)經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)商品的采購(gòu)工作由商品部主負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)部各門(mén)店協(xié)助。感謝閱讀5、采購(gòu)工作主管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)工作主管領(lǐng)導(dǎo)由公司主管商品部工作的副總經(jīng)理（或總裁）擔(dān)任。謝謝閱讀二、經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)商品季節(jié)性批量采購(gòu)流程（除有特別標(biāo)明的外，各流程均為商品部作業(yè)）精品文檔放心下載.*1、采購(gòu)工作流程圖前期準(zhǔn)備（系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析）制定合理的訂貨計(jì)劃和貨期（包括經(jīng)銷(xiāo)和代銷(xiāo)以及訂制和現(xiàn)貨采購(gòu)）訂單的自我評(píng)審公司主管商品部領(lǐng)導(dǎo)審批生成最終訂單尋找供貨商詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)現(xiàn)貨工廠(chǎng)或市場(chǎng)采購(gòu)（現(xiàn)貨采購(gòu)產(chǎn)品）或產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選購(gòu)樣板（訂制產(chǎn)品）打板出樣（訂制產(chǎn)品）面料、輔料和生產(chǎn)廠(chǎng)家選定（訂制產(chǎn)品）購(gòu)銷(xiāo)和加工條件公司主管商品部的領(lǐng)導(dǎo)審批（訂制產(chǎn)品）購(gòu)銷(xiāo)和生產(chǎn)加工合同簽訂（訂制產(chǎn)品）生產(chǎn)加工過(guò)程控制（訂制產(chǎn)品）材料、半成品和成品檢測(cè)和驗(yàn)收（訂制產(chǎn)品）現(xiàn)貨采購(gòu)和訂制產(chǎn)品運(yùn)輸至公司配送中心倉(cāng)庫(kù)配送中心按計(jì)劃分貨至各門(mén)店2、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容穿著類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研、流行元素周期分析、流行趨勢(shì)整體分析、參考公司全年發(fā)展計(jì)劃、分析訂貨所處時(shí)間階段（季節(jié)因素）、了解公司各店鋪定位、了解目前公司整體貨品結(jié)構(gòu)、分析過(guò)往同期數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、訂貨合理及可行性分析。感謝閱讀制定進(jìn)銷(xiāo)存滾動(dòng)分析預(yù)測(cè)表，從期初的庫(kù)存結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)訂貨季節(jié)的大致銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)：精品文檔放心下載3、制定合理的訂貨計(jì)劃和貨期該階段的主要工作流程：季節(jié)訂貨總額的測(cè)算訂貨結(jié)構(gòu)(大類(lèi))的測(cè)算 系列結(jié)構(gòu)的測(cè)算訂貨寬度和深度感謝閱讀的測(cè)算具體品種單款款式確定各單款顏色確定各單色款碼數(shù)確定 經(jīng)謝謝閱讀銷(xiāo)、代銷(xiāo)以及訂制和現(xiàn)貨采購(gòu)數(shù)量的確定波段上市量和貨期確定最終訂單生成謝謝閱讀1）季節(jié)訂貨總額的測(cè)算A、考慮因素：全年的總銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和季節(jié)占比預(yù)測(cè)（決定因素）。全年的總銷(xiāo)售預(yù)測(cè)又要考慮到公司全年的拓展計(jì)劃、各單店銷(xiāo)售預(yù)測(cè)匯總（月份/季節(jié)占比/單店貢獻(xiàn)率/預(yù)計(jì)年度增長(zhǎng)率）、品牌自然增長(zhǎng)以及行業(yè)和價(jià)格增長(zhǎng)因素。季節(jié)占比預(yù)測(cè)參照本地同行業(yè)各季銷(xiāo)售占比和公司各季同期數(shù)據(jù)。季節(jié)總量分三個(gè)批次上市（每季分三個(gè)波段上貨），同時(shí)，一個(gè)季節(jié)可能含蓋1-2感謝閱讀個(gè)上下相連季節(jié)的1/3總量貨品。.*公司確定的訂銷(xiāo)比（或庫(kù)存控制率）、平均銷(xiāo)售折扣、平均加價(jià)率、年資金周轉(zhuǎn)率和月庫(kù)銷(xiāo)比等指標(biāo)（次要因素）。謝謝閱讀同季同類(lèi)產(chǎn)品的期初庫(kù)存狀況影響訂貨總量和訂貨結(jié)構(gòu)（重要調(diào)整因素）。感謝閱讀B、舉例說(shuō)明：如果預(yù)計(jì)：公司第一年全年開(kāi)店3家，年保底銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元，商品平均加價(jià)率3.5倍，平均折扣率85%（限時(shí)促銷(xiāo)和尾貨折扣等），庫(kù)存控制率8%（售罄率92%），秋季銷(xiāo)售占比30%，第一批次上市占比35%，則，感謝閱讀秋季總進(jìn)貨額為3000÷3.5÷0.85÷（1-8%）×30%=329萬(wàn)秋季第一批次上市進(jìn)貨額為329×35%=115萬(wàn)2）訂貨結(jié)構(gòu)(大類(lèi))和系列結(jié)構(gòu)的測(cè)算謝謝閱讀A預(yù)測(cè)訂貨結(jié)構(gòu)比例的原則：從大到小，從面到點(diǎn)，先掌握大比例，再逐級(jí)劃分，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，最后細(xì)節(jié)，其他各項(xiàng)指標(biāo)（如：性別，系列，上下裝，款式等）的比例預(yù)測(cè)，同樣以此方式進(jìn)行測(cè)算。謝謝閱讀訂貨結(jié)構(gòu)考慮因素：品牌整體定位，大類(lèi)組合，系列組合，款式組合，色系組合，價(jià)位帶組合，年齡性別組合，歷史數(shù)據(jù)分析等。謝謝閱讀大類(lèi)結(jié)構(gòu)測(cè)算表：12年總銷(xiāo)售12年秋冬貨品銷(xiāo)售預(yù)計(jì)13年秋平冬訂貨產(chǎn)品類(lèi)均售罄總折銷(xiāo)銷(xiāo)別率總銷(xiāo)銷(xiāo)占占占占價(jià)占比售售金額量售比比比比量額率額合計(jì)B、系列結(jié)構(gòu)測(cè)算表：類(lèi)別訂貨占比訂貨金額（萬(wàn)）.*訂貨件數(shù)單款色單款色平均件數(shù)3）訂貨寬度和深度的測(cè)算訂貨寬度：每季所訂的單色款品種總數(shù)量。深度：每個(gè)單色款的平均訂購(gòu)數(shù)量。兩者關(guān)系：訂貨額一定，兩者成反比。原則：基礎(chǔ)跑量款寬而深，進(jìn)貨金額占比65%-70%左右；有銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的形象款寬而淺，進(jìn)貨金額占比20%左右；促銷(xiāo)款窄而淺，進(jìn)貨金額占比不超過(guò)5%。，單色款品種總數(shù)量測(cè)算：感謝閱讀方法1：統(tǒng)計(jì)老店，預(yù)估新店所有貨架的正掛點(diǎn)、側(cè)掛、中島等位置的標(biāo)準(zhǔn)陳列單色款數(shù)量總和，如500平方的標(biāo)準(zhǔn)店鋪，標(biāo)準(zhǔn)陳列的單色款數(shù)為750，公司商品企劃單款出色率為2的話(huà)（就是平均一個(gè)款出2個(gè)色，訂貨款量為750÷2=375，即按照標(biāo)準(zhǔn)陳列訂到375個(gè)款，加色訂到750款左右。精品文檔放心下載方法2：?jiǎn)紊羁倲?shù)=總倉(cāng)數(shù)×平均每倉(cāng)陳列單色款數(shù)4）具體品種單款款式確定首先，確定長(zhǎng)銷(xiāo)基本款?；究钪桓鶕?jù)銷(xiāo)量和季節(jié)做細(xì)微調(diào)整。精品文檔放心下載其次，了解往季銷(xiāo)售情況，了解當(dāng)?shù)卮┮嘛L(fēng)格和時(shí)尚接受程度，領(lǐng)會(huì)公司商品企劃意圖，該季主推風(fēng)格等。將往季的各類(lèi)別暢銷(xiāo)款排名、滯銷(xiāo)款排名、對(duì)應(yīng)的款式圖片、賣(mài)點(diǎn)、描述、顧客反映、綜合評(píng)價(jià)等作為定款的基礎(chǔ)。感謝閱讀暢銷(xiāo)款排名類(lèi)別：排名圖片款號(hào)價(jià)格訂貨量 補(bǔ)貨量累計(jì)銷(xiāo)量 累計(jì)銷(xiāo) 賣(mài)點(diǎn)描述顧客反映 綜合評(píng)感謝閱讀時(shí) 價(jià)123.*4滯銷(xiāo)款排名類(lèi)別：排圖片

款號(hào)

價(jià)位

訂量

累計(jì)銷(xiāo)量

累計(jì)銷(xiāo)時(shí)

庫(kù)存量

款式特征

顧客反映

滯銷(xiāo)原因名1234然后吸取暢銷(xiāo)的風(fēng)格特征，排除滯銷(xiāo)的款式特點(diǎn)，分析原因，結(jié)合圖片，在工廠(chǎng)或市場(chǎng)選擇適銷(xiāo)的款式。如某款在各個(gè)方面（款式、顏色、價(jià)位、搭配性、穿著性、上貨期等）都很優(yōu)秀，預(yù)計(jì)市場(chǎng)接受度極高，那么這種款式的訂量可以再加大，成為上市后的主推主銷(xiāo)產(chǎn)品。最后，根據(jù)最新市場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)，新添部分流行款。精品文檔放心下載5）各單款顏色確定如果確定當(dāng)季色款的比例為2，500平方要訂到375個(gè)款，750個(gè)單色款。精品文檔放心下載在排除單色的款后，確定其他多色款品種的顏色數(shù)量和顏色數(shù)量比例。感謝閱讀選擇色的時(shí)候，注意兩個(gè)方面：a、按類(lèi)別將好賣(mài)的顏色統(tǒng)計(jì)出來(lái)，每個(gè)類(lèi)別統(tǒng)計(jì)三個(gè)好賣(mài)的顏色就可以了。謝謝閱讀b、參照公司各波段和系列的主推顏色，訂貨顏色不可雜亂，有主色主推的概念。精品文檔放心下載各單色款碼數(shù)確定統(tǒng)計(jì)以往銷(xiāo)售碼數(shù)做分析，按照每個(gè)品類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)表單：然后根據(jù)比例各確定單色款量的分別碼數(shù)量。謝謝閱讀7）經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)以及訂制和現(xiàn)貨采購(gòu)數(shù)量的確定先確定最大可能代銷(xiāo)量，然后總量減去帶銷(xiāo)量得出經(jīng)銷(xiāo)量。謝謝閱讀訂制款主要為長(zhǎng)銷(xiāo)基本款和少部分形象款、促銷(xiāo)款，大部分形象款和促銷(xiāo)款采取現(xiàn)貨采購(gòu)。精品文檔放心下載具體比例根據(jù)公司資金計(jì)劃和年資金周轉(zhuǎn)率要求確定。8）波段上市量和貨期確定.*A、明確銷(xiāo)售季節(jié)各時(shí)間結(jié)點(diǎn)，進(jìn)而確定當(dāng)季銷(xiāo)售目標(biāo)。結(jié)合湖南氣候特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品精品文檔放心下載動(dòng)向，明確當(dāng)季上市時(shí)間，下市時(shí)間，上一季下市時(shí)間，交替重合時(shí)間段，兩季銷(xiāo)售占比預(yù)感謝閱讀估。如訂春季貨品1.5

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5.15春裝上市

冬裝下市

夏裝上市

春裝下市冬春裝重疊20天，其中冬裝占65%，春裝占35%；春夏裝重疊20天，其中春裝60%，夏感謝閱讀40%。春裝從上市到下市1.5—5.15。B、制定店鋪的波段上貨計(jì)劃表：從春裝上市到冬裝下市這段時(shí)間，春裝的鋪場(chǎng)量在整個(gè)春季應(yīng)該是較大的，當(dāng)冬裝下市時(shí)，謝謝閱讀春裝的鋪場(chǎng)量至少要達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)陳列量，在冬裝下市十天內(nèi)，春裝應(yīng)全面開(kāi)季。謝謝閱讀500平方標(biāo)準(zhǔn)店全面開(kāi)季需要375個(gè)款，750個(gè)單色款。謝謝閱讀1.5

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5.15春裝上市 冬裝下市 夏裝上市 春裝下市在冬裝未下市的時(shí)間段，有批次的更替；當(dāng)春裝全面開(kāi)季的時(shí)候，有批次的補(bǔ)充，將一些已經(jīng)斷色斷碼、庫(kù)存不多且在主力陳列面墻位置的貨品移下，將補(bǔ)充的新款貨品作為新一階段的主推，陳列在重點(diǎn)的面墻上，同時(shí)對(duì)于那些已經(jīng)上市的且銷(xiāo)售緩慢庫(kù)存較大的款式做陳列調(diào)整，做主推方案和促銷(xiāo)計(jì)劃。同時(shí)隨時(shí)關(guān)注：發(fā)貨情況——是否按照訂貨的波段時(shí)間發(fā)齊款式？感謝閱讀天氣情況——上貨計(jì)劃是否需要調(diào)整個(gè)別款式的上市時(shí)間？到貨情況——到店的貨品顏色、碼數(shù)是否到齊？C、湖南地區(qū)服裝銷(xiāo)售一般規(guī)律參考：精品文檔放心下載一月:服裝冬裝最鼎盛季節(jié).具體日期在元旦假期、雙休日。此時(shí)氣候嚴(yán)寒，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤(rùn)高。謝謝閱讀二月:服裝冬裝鼎盛的季節(jié).具體日期在春節(jié)前后、元宵佳節(jié)、國(guó)際情人節(jié)、雙休日。此時(shí)天氣依舊較冷，冬裝買(mǎi)價(jià)高、利潤(rùn)高.感謝閱讀三月:服裝換季季節(jié),冬裝開(kāi)始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在三八節(jié)、雙休日。此時(shí)天氣冷暖交替溫度過(guò)度，適合冬裝甩貨，春裝上市。謝謝閱讀四月:服裝春裝銷(xiāo)售季節(jié).屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在雙休日,此時(shí)天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷(xiāo)中。謝謝閱讀.*五月:服裝春夏裝過(guò)度交替季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在五一長(zhǎng)假期間,雙休日.此時(shí)天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開(kāi)始上市,夏裝熱銷(xiāo),春裝甩貨.精品文檔放心下載六月:服裝夏裝銷(xiāo)售季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)淡季,具體銷(xiāo)售日期在兒童節(jié),雙休日,此時(shí)天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷(xiāo),跑量大,但價(jià)格低,利潤(rùn)少.精品文檔放心下載七月:服裝夏裝滯銷(xiāo)季節(jié),具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷(xiāo)售基本停滯不前，需要促銷(xiāo)。精品文檔放心下載八月:服裝夏裝滯銷(xiāo)季節(jié),,具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常悶熱，夏裝銷(xiāo)售完全滯銷(xiāo)，秋裝少量上市。開(kāi)始大量夏裝清庫(kù)甩貨。建議低價(jià)促銷(xiāo)。感謝閱讀九月：服裝夏秋裝過(guò)度季節(jié)，也是淡季過(guò)度旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季，具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分、九月中下旬。此時(shí)天氣開(kāi)始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫(kù)，秋裝全面上市。此時(shí)消費(fèi)者多有持幣觀(guān)望心態(tài)，故人多成交低。精品文檔放心下載十月:服裝秋裝銷(xiāo)售季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在國(guó)慶長(zhǎng)假期間、雙休日。此時(shí)氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷(xiāo)。此時(shí)國(guó)慶的到來(lái)也宣布了服裝旺季正式開(kāi)幕。消費(fèi)者瘋狂購(gòu)物期集中在國(guó)慶長(zhǎng)假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤(rùn)適中，故需配合促銷(xiāo)來(lái)最大限度加大成交量，充分利用國(guó)慶來(lái)跑量。十月的銷(xiāo)售旺季主要集中在國(guó)慶七天長(zhǎng)假。感謝閱讀十一月:服裝秋冬平穩(wěn)過(guò)度季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體銷(xiāo)售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。秋裝甩貨熱銷(xiāo)，冬裝陸續(xù)上市，價(jià)格高，利潤(rùn)大。十二月:服裝冬裝全面上市季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷(xiāo)售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此時(shí)天氣寒冷，冬裝賣(mài)價(jià)高，利潤(rùn)大，節(jié)日期間配合促銷(xiāo)提升冬裝成交量。感謝閱讀9）最終確認(rèn)訂單綜合以上季節(jié)交替時(shí)間點(diǎn)、本季銷(xiāo)售時(shí)間、訂貨目標(biāo)、訂貨歀量（分解到波段、類(lèi)別）、上感謝閱讀市計(jì)劃、訂貨金額（分解到波段、類(lèi)別）、訂貨數(shù)量（分解到波段、類(lèi)別）、單款訂貨件數(shù)、感謝閱讀確定款式、確定顏色、確定碼數(shù)。將所有的信息整理出來(lái)反映在訂貨手冊(cè)上，即填寫(xiě)訂貨手感謝閱讀冊(cè)上的數(shù)量，然后合計(jì)總量、合計(jì)各波段量、合計(jì)各類(lèi)別量，是不是與訂貨目標(biāo)相符，與訂精品文檔放心下載貨計(jì)劃相符，進(jìn)行增減。4、訂單的自我評(píng)審在評(píng)審訂單的過(guò)程中，結(jié)合計(jì)劃的訂貨結(jié)構(gòu)和實(shí)際的訂貨策略來(lái)評(píng)審，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)感謝閱讀方面：1）總量評(píng)審結(jié)合公司下達(dá)給各單店的指標(biāo)來(lái)評(píng)審訂貨總量；.*結(jié)合店鋪的銷(xiāo)售增長(zhǎng)走勢(shì)來(lái)評(píng)審訂貨總量。2）貨品結(jié)構(gòu)評(píng)審以計(jì)劃的貨品結(jié)構(gòu)來(lái)評(píng)審；以實(shí)際的貨品來(lái)調(diào)整訂單的貨品結(jié)構(gòu)。3）單色款的深度和寬度根據(jù)店鋪?zhàn)畲髥紊钊萘縼?lái)評(píng)審單色款的寬度；根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷(xiāo)售量來(lái)評(píng)審單色款的深度。4）上下裝（大概7:3比例）、陳列關(guān)聯(lián)性通過(guò)計(jì)算整體訂貨產(chǎn)品的零售均價(jià)來(lái)評(píng)審；根據(jù)計(jì)劃的價(jià)位段分布來(lái)評(píng)審。5）上市時(shí)間根據(jù)公司已定上市時(shí)間來(lái)評(píng)審各階段上貨占比情況。5、生產(chǎn)環(huán)境控制1）采購(gòu)生產(chǎn)模式分為包工包料和委外加工兩種形式。包工包料：公司不負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)。公司在給成衣廠(chǎng)下訂單時(shí)，針對(duì)訂單上的產(chǎn)品推薦相應(yīng)的原材料廠(chǎng)商，原材料的采購(gòu)和運(yùn)輸由成衣廠(chǎng)負(fù)責(zé)。公司不對(duì)原材料的品質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，但對(duì)成衣交貨前有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)成衣廠(chǎng)承諾交貨后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將無(wú)條件全部退貨。謝謝閱讀委外加工：公司負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，原材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)原材料的運(yùn)輸，經(jīng)公司質(zhì)檢合格后入庫(kù)。公司向成衣廠(chǎng)下發(fā)生產(chǎn)訂單后，成衣廠(chǎng)負(fù)責(zé)將原材料運(yùn)至工廠(chǎng)進(jìn)行加工，公司派遣跟單員至成衣廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程抽樣質(zhì)檢。公司不對(duì)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但出現(xiàn)加工質(zhì)量問(wèn)題時(shí),成衣廠(chǎng)承諾無(wú)條件退還預(yù)付加工費(fèi)并彌補(bǔ)面輔料損失。謝謝閱讀2）面輔料供應(yīng)商和加工廠(chǎng)家的篩選制定嚴(yán)格的原材料供應(yīng)商評(píng)估程序。按照原材料供應(yīng)商供貨能力、交貨時(shí)間、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等綜合因素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,小批量試用并符合要求后,將其納入合格供應(yīng)商名錄,才開(kāi)始大批量進(jìn)貨。謝謝閱讀對(duì)成衣廠(chǎng)有嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，要求成衣廠(chǎng)的主要管理人員具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)；具備一定的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力；企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能優(yōu)先滿(mǎn)足公司訂單的生產(chǎn)；能夠接受公司精品文檔放心下載.*的品質(zhì)管理，允許公司派駐生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督，確保代工精品文檔放心下載產(chǎn)品不出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，公司在初步確定成衣廠(chǎng)后，制定詳細(xì)的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，小規(guī)模感謝閱讀試產(chǎn)合格后納入合格成衣廠(chǎng)范圍，簽訂加工合同；如果成衣廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度均能滿(mǎn)精品文檔放心下載足公司需求，公司逐步增加訂單。公司對(duì)成衣廠(chǎng)按照提供產(chǎn)品種類(lèi)分類(lèi)管理，對(duì)成衣廠(chǎng)進(jìn)行感謝閱讀定期考核，以保證產(chǎn)品供貨時(shí)間、質(zhì)量符合公司的要求。3）合同控制與合格成衣廠(chǎng)簽訂的合同的主要內(nèi)容如下：a、加工形式：按約定的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交付期限為公司加工服裝成品。公司提供精品文檔放心下載紙樣、樣板等全套材料，成衣廠(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝及運(yùn)輸。b、保密要求：成衣廠(chǎng)對(duì)公司提供的紙樣、樣板、工藝流程資料等負(fù)有保密責(zé)任，不得向第謝謝閱讀三方披露該等資料，或?qū)⒃摰荣Y料用于其本身的產(chǎn)品或任何公司準(zhǔn)許的專(zhuān)用用途以外的其他感謝閱讀用途，并規(guī)定泄密的相應(yīng)懲罰措施。c、質(zhì)量及貨期控制公司派專(zhuān)人駐成衣廠(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，全部產(chǎn)品抽檢合格后方可出貨；成衣廠(chǎng)應(yīng)保質(zhì)、保量謝謝閱讀按期交貨，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨不及時(shí)等情況時(shí)，公司可拒收貨品，成衣廠(chǎng)應(yīng)賠償感謝閱讀相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。d、價(jià)款支付方式公司一般于貨品交驗(yàn)后 天內(nèi)以銀行匯款或銀行承兌匯票方式向成衣廠(chǎng)支付貨款,成衣感謝閱讀廠(chǎng)向公司開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。e、退換貨貨品運(yùn)送至公司倉(cāng)庫(kù)并抽檢合格后90天內(nèi),如發(fā)現(xiàn)貨品存在因生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，精品文檔放心下載公司可無(wú)條件將問(wèn)題貨品退回成衣廠(chǎng)返修，或更換為同款貨品，成衣廠(chǎng)承擔(dān)由此引起的一切精品文檔放心下載費(fèi)用。4)外包產(chǎn)品品質(zhì)控制流程環(huán)節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容樣衣開(kāi)發(fā)階段 進(jìn)行樣衣面輔料的內(nèi)在品質(zhì)檢測(cè)成衣廠(chǎng)選擇階段 要求成衣廠(chǎng)的主要管理人員具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍感謝閱讀穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001質(zhì)量管理體系和良好的感謝閱讀.*產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成衣出廠(chǎng)前成衣到倉(cāng)后成衣發(fā)出后

生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公司派駐生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測(cè)精品文檔放心下載人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督能夠接受當(dāng)產(chǎn)品在面向終端銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)感謝閱讀題時(shí)，全部退回返修并承擔(dān)與此相關(guān)的一切費(fèi)用跟單部外派質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督委外加工模式下，面輔料全檢100%合格后入倉(cāng)；發(fā)給成衣廠(chǎng)前，要謝謝閱讀求成衣廠(chǎng)100%全檢合格包工包料模式下，分類(lèi)別按面輔料的 %送公司商品部抽檢，抽驗(yàn)合精品文檔放心下載格率必須達(dá)到100%檢測(cè)不合格數(shù)據(jù)將及時(shí)反饋到商品部和成衣廠(chǎng)，商品部根據(jù)不同情況感謝閱讀及時(shí)加強(qiáng)管理,并報(bào)送財(cái)務(wù)部調(diào)整成衣廠(chǎng)等級(jí)商品部對(duì)成衣廠(chǎng)的產(chǎn)品按有關(guān)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢,并在產(chǎn)品的謝謝閱讀所有檢測(cè)項(xiàng)目均抽檢合格后方可出貨設(shè)計(jì)中心配合質(zhì)檢部按20%的比例對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行抽查謝謝閱讀根據(jù)合同約定,出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，入倉(cāng)后90天內(nèi)無(wú)條件退回精品文檔放心下載成衣廠(chǎng)返修，成衣廠(chǎng)承擔(dān)由此造成的一切費(fèi)用5）外觀(guān)質(zhì)量控制流程環(huán)節(jié) 外觀(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中 外派檢測(cè)人員到成衣廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督成衣出廠(chǎng)前 內(nèi)在品質(zhì)抽查核對(duì)合格后，由成衣廠(chǎng)申請(qǐng)外觀(guān)質(zhì)量抽查，商品部抽查合精品文檔放心下載格后方可發(fā)貨成衣到倉(cāng)后 設(shè)計(jì)中心配合商品部按20%的比例對(duì)產(chǎn)品的外觀(guān)品質(zhì)進(jìn)行抽查謝謝閱讀成衣發(fā)出后 根據(jù)合同約定,出現(xiàn)外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，入倉(cāng)后90天內(nèi)無(wú)條件退回成衣廠(chǎng)感謝閱讀返修，成衣廠(chǎng)承擔(dān)由此造成的一切費(fèi)用6）公司對(duì)外包產(chǎn)品交貨時(shí)間的控制環(huán)節(jié) 交貨時(shí)間控制內(nèi)容.*樣衣開(kāi)發(fā)階段 設(shè)計(jì)中心對(duì)樣衣面輔料的可獲得性進(jìn)行評(píng)估精品文檔放心下載樣衣確定后 商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產(chǎn)品的交貨時(shí)間謝謝閱讀商品部根據(jù)交貨時(shí)間擬定全款產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表，并發(fā)送至成衣廠(chǎng)謝謝閱讀采購(gòu)部擬定全款產(chǎn)品的面輔料采購(gòu)進(jìn)度表，并發(fā)送至面輔料供應(yīng)精品文檔放心下載商面輔料