服裝廠管理制度8篇

Word版本，下載可自由編輯服裝廠管理制度(8篇）服裝廠管理制度（1）

一．面輔料收貨及入庫制度

1)全部面輔料確認(rèn)前由選購對面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。選購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后準(zhǔn)時交給倉庫主管錄入電腦。

2)面輔料擺放需要依據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨便擺放面輔料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特別狀況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

3)需要選購測試檢驗(yàn)面輔的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗(yàn)完成的立刻支配收貨確認(rèn)單。

4)檢驗(yàn)出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛選購的面輔料還是庫存面輔料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

5)倉庫入庫人員必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查緣由徹底解決完成。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，檢驗(yàn)不合格的需要退貨，補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

6)入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料能夠放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲位信息。

二．成衣收貨及入庫

1）成衣到庫后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單認(rèn)真核對成衣的合同、規(guī)格、款號、數(shù)量、批號及外包裝，質(zhì)量，是否完好無損，核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；入庫后準(zhǔn)時整理上架，并做好標(biāo)識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

2）入庫后準(zhǔn)時整理上架，并做好標(biāo)識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

入庫制度

一、對于成品入庫要清點(diǎn)數(shù)量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如有出入準(zhǔn)時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對；

二、入庫后準(zhǔn)時整理上架，并做好標(biāo)識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

三、選購物料抵庫后，倉庫管理人員要依據(jù)已核準(zhǔn)的訂貨單，付貨清單和送貨單認(rèn)真核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；

出庫制度

一、配貨員依據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進(jìn)行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi)，便利店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯(lián)系電話；

三、各個部門到倉庫調(diào)撥貨品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確?????率；

四、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

五、貨品出庫完后準(zhǔn)時整理貨架，需更改標(biāo)識的要準(zhǔn)時更改；

六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準(zhǔn)時登賬，并做好和貨運(yùn)公司的交接；

退貨制度

一、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確?????方可簽字；

二、退貨要準(zhǔn)時清點(diǎn)，數(shù)據(jù)有出入時準(zhǔn)時跟店鋪反饋，并跟蹤相關(guān)部門準(zhǔn)時解決。沒有問題的準(zhǔn)時整理上架；

三、次品退貨需修理的，準(zhǔn)時交予生產(chǎn)部修理，生產(chǎn)部修理日3-5天，不能修理的退還工廠，并上報(bào)給財(cái)務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通知營業(yè)部；

四、退貨單核對無誤后交予倉庫主管準(zhǔn)時登帳；并準(zhǔn)時交給財(cái)務(wù)；

保管制度

一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí)；

二、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利

三、物料的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特征和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的`條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉庫面積

四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

1.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設(shè)施完好

2.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3.嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃食物；

5.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明：

衛(wèi)生管理制度

一、不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；

二、在貨品上架、打包后要準(zhǔn)時清掃，注明款號，物品名稱；

三、倉庫堅(jiān)持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的干凈以及倉庫的清楚；

四、要準(zhǔn)時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

平安事項(xiàng)制度

一、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，留意平安生產(chǎn)管理；

二、要常常檢查梯子是否有松動，貨架是否堅(jiān)固；并準(zhǔn)時交修理人員修理

三、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它擔(dān)心全隱患：

四，定期防范檢查電源，平安網(wǎng)，老鼠；

服裝廠管理制度（2）

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

1、負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必需負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的`區(qū)域衛(wèi)生。

2、每天下班后必需打掃衛(wèi)生，（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔）。

3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。

5、全部員工必需正確佩帶廠牌上班，無特別狀況必需穿廠服上班，.

6、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃。

7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

8、上班時，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得隨便進(jìn)出。

9、上班時，須堅(jiān)守崗位，不獲得處走動，做事須積極協(xié)作，不得被動等待、觀望等；

10、員工在包裝過程中，如發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時向負(fù)責(zé)人反映，不行擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；

12、車間內(nèi)物品必需按指定位置整齊放置，不得隨便亂堆亂放。

13、車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。

14、全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

15、鼓舞員工供應(yīng)好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價值予以嘉獎。

16、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲罰，對舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)賜予適當(dāng)嘉獎。

17、工作消極、不仔細(xì)、工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)禁影響他人工作心情或不能按時完成工作。

18、嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款；

19、嚴(yán)禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)厲?處理（待崗或除名）；車間管理考核方法生產(chǎn)車間管理制度

服裝廠管理制度（3）

1、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2、上班時，物料員須準(zhǔn)時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、員工在作業(yè)過程中，必需保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并準(zhǔn)時向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴(yán)格依據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)覺的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6、全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非常鐘內(nèi)。

9、上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲罰。

12、任何會議和培訓(xùn)，不得消失遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價值予發(fā)嘉獎。

服裝廠管理制度（4）

1、在車間勞動的服刑人員必需遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律，聽從警官支配。

2、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時必需立正。

3、服刑人員在車間勞動時，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。

4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁利用外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)覺上述狀況，應(yīng)馬上向警官匯報(bào)。

5、服刑人員必需嚴(yán)格依據(jù)“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應(yīng)報(bào)告，車間小組長及小組人員必需知道其去向。互監(jiān)組內(nèi)發(fā)覺異樣狀況，應(yīng)馬上向警官匯報(bào)。

6、各車間必需按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。

7、服刑人員應(yīng)愛惜勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動工具帶出車間。

8、生產(chǎn)過程必需嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)準(zhǔn)時整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收。專意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的，視情節(jié)予以處理。

9、遇生病不能參與勞動時，應(yīng)先寫看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。

服裝廠管理制度（5）

1、建立和健全機(jī)動車檢測服務(wù)措施，優(yōu)化檢測設(shè)施、場地環(huán)境和檢測秩序。嚴(yán)禁受檢車輛裝載危急、化學(xué)物品進(jìn)入檢測公司內(nèi)；嚴(yán)禁在檢測場地進(jìn)行機(jī)車輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動車輛檢測無關(guān)的作業(yè)活動。

2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施，保證檢測工作的正常進(jìn)行，對影響檢測設(shè)備、儀器檢測結(jié)果的有效性和精確?????性的設(shè)施、環(huán)境條件，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。

3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測組負(fù)責(zé)，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)覺設(shè)施和環(huán)境消失偏離時，應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行偏離處理和訂正。重大偏離應(yīng)準(zhǔn)時報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時責(zé)成終止車輛檢測。同時對此期間的出具的檢測結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。

4、對特別的檢測作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無關(guān)人員進(jìn)出。

5、相鄰檢測作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)過程有相互影響或干擾正常檢測工作時，采用有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測結(jié)果的`有效性和精確?????性。

6、檢測人員在機(jī)動車檢測過程中嚴(yán)格依據(jù)機(jī)動車檢測的環(huán)境條件要求開展檢測工作，并做好原始記錄。

7、檢測作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持，依據(jù)《環(huán)境條件掌握程序》的規(guī)定落實(shí)。

8、公司各檢測職職能部門負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測儀器設(shè)備，作業(yè)場所和場地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作，消退干擾因素保持清潔、井然、整齊、平安良好的受控狀態(tài)。

9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測場地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員伴隨方可進(jìn)入，同時遵守《客戶機(jī)密和全部權(quán)愛護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。

10、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常平安管理狀況，對發(fā)覺擔(dān)心全因素和事故隱患，應(yīng)當(dāng)做好檢查記錄，并提出整改看法，同時準(zhǔn)時督促整改工作的落實(shí)。

服裝廠管理制度（6）

為強(qiáng)化管理，提升公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提升生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和掌握生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、聽從安排，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)預(yù)備工作。

二、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩嬉戲等。

三、每班工作狀況必需照實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)情況，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以哄騙公司錢財(cái)定處，視狀況輕重作有效處理。嚴(yán)峻者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行懲罰。

四、工作有序，必需平安操作，保質(zhì)保量和超額完成目標(biāo)。必需依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整改、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。

七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨便離開工作崗位和隨便換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗緣由、時間等）。

服裝廠管理制度（7）

一、上下班必需打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0.3元，每月累計(jì)超過20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤嘉獎30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報(bào)者經(jīng)查實(shí)嘉獎50元，并賜予保密。

二、凡本人進(jìn)廠時須交出本人身份證，并與本廠負(fù)責(zé)人簽約工作時間，還需按滿1個月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。

三、留意平安，工作時間禁止吸煙，特殊操機(jī)人員，工作時間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負(fù)責(zé)。

四、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特別者必需經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處理。

五、員工必需聽從管理人員調(diào)配工序、支配生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴(yán)罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者開除出廠并扣除全部工資。

六、員工必需做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛惜財(cái)產(chǎn)，愛護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者送交機(jī)關(guān)處理。

七、遵已守法，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)覺，毫不留情，報(bào)送機(jī)關(guān)。

管理制度

為更好的制造一個平安有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提升工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：

一、聽從管理，聽從支配，仔細(xì)做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責(zé)任，誰出錯誰負(fù)責(zé)，不得相互推托。

二、上班時間要守時，不遲到不早退，不隨便竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用！

三、工作場所嚴(yán)禁吸煙，吃零食，上班時間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，留意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。

四、愛廠如愛家，要節(jié)省一針一線，節(jié)省用電用水，下班時間照明光管無關(guān)的罰款10元，電車無關(guān)的'罰款50元。

五、上下班要擦車、滴油，留意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時應(yīng)自檢自查，返工產(chǎn)品準(zhǔn)時處理完成。

六、上班時間不得請假，個別特別者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實(shí)際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的，車工每天罰款50元，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。

七、上班未滿兩個月而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。

八、留意平安，夜間不要隨便外出，外出超過十一點(diǎn)將不開門，端正品質(zhì)，他人財(cái)物不行私用，未經(jīng)許可，將廠方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

九、未經(jīng)同意，不行私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。

制衣廠廠規(guī)總章

第一章總則

1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)章,凡本廠所屬員工都應(yīng)當(dāng)自覺遵守本規(guī)章。

2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺遵守本規(guī)章(本規(guī)章所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。

3.本規(guī)章假如發(fā)生異議,將提交本廠高級行政同事商討。假如還無法解決,由本廠報(bào)請主管機(jī)關(guān)解釋、處理。

服裝廠管理制度（8）

服裝廠管理制度

為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品準(zhǔn)時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

1.全體員工必需按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必需經(jīng)