電力試點(diǎn)項(xiàng)目工作方案

電力試點(diǎn)項(xiàng)目工作方案1.GB/T50326建沒工程項(xiàng)目管理規(guī)范第一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理總論《最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊》第一章項(xiàng)目第二章項(xiàng)目管理第三章工程項(xiàng)目第四章工程項(xiàng)目管理第五章工程項(xiàng)目策劃第六章工程項(xiàng)目評價(jià)第二篇建設(shè)項(xiàng)目范圍管理最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章項(xiàng)目范圍管理概述第二章工程項(xiàng)目范圍確實(shí)定第三章工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解第四章工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析第五章工程項(xiàng)目啟動(dòng)第六章工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制第七章工程項(xiàng)目范圍界定及WBS的應(yīng)用第八章工程項(xiàng)目界面管理和系統(tǒng)描述第九章工程項(xiàng)目范圍核實(shí)第十章工程項(xiàng)目范圍控制第三篇項(xiàng)目管理規(guī)劃最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章項(xiàng)目規(guī)劃概述第二章項(xiàng)目范圍規(guī)劃和項(xiàng)目分解第三章項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第四章工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第四篇工程項(xiàng)目組織規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章項(xiàng)目組織概述第二章項(xiàng)目的組織規(guī)劃和組織制定第三章項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)第四章建設(shè)項(xiàng)目的組織及招投標(biāo)第五章工程項(xiàng)目的管理模式第六章項(xiàng)目經(jīng)理部第七章項(xiàng)目經(jīng)理第八章項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化第九章企業(yè)項(xiàng)目組織運(yùn)作中的幾個(gè)問題第五篇項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利第二章項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng)要求和能力的培養(yǎng)第三章項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證和選任第六篇項(xiàng)目合同管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章合同法律基礎(chǔ)第二章合同法總則第三章建設(shè)工程合同概述第四章建設(shè)工程勘察、制定合同及管理第芷章建設(shè)工程施工招投標(biāo)第六章建設(shè)工程施工合同第七章FIDIc土木工程施工合同條件第八章項(xiàng)目合同的前期策劃管理及評審第九章建設(shè)合同的實(shí)施控制第十章工程索賠第十一章建設(shè)工程合同爭議的解決第七篇項(xiàng)目采購管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章概述第二章工程項(xiàng)目采購計(jì)劃第三章項(xiàng)目采購控制第八篇項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章進(jìn)度計(jì)劃的概念和分類第二章進(jìn)度計(jì)劃的編制第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第五章工期計(jì)劃第六章項(xiàng)目進(jìn)度控制第九篇工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃第二章質(zhì)量管理體系第三章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第四章質(zhì)量計(jì)劃第五章質(zhì)量確保第六章工程質(zhì)量驗(yàn)收第十篇項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章工程項(xiàng)目安全管理技術(shù)措施第二章工程項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的實(shí)施第三章工程項(xiàng)目安全隱患與傷亡事故處理第四章工程項(xiàng)目環(huán)境管理第五章工程項(xiàng)目安全文明施工組織制定案例第十一篇工程項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章文明施工第二章施工現(xiàn)場管理第十二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章工程項(xiàng)目成本管理概述第二章項(xiàng)目成本推測與成本決策第三章項(xiàng)目成本計(jì)劃第四章項(xiàng)目成本控制第五章項(xiàng)目成本核算第六章項(xiàng)目成本分析與考核第七章項(xiàng)目造價(jià)管理第十三篇項(xiàng)目資源管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章概述第二章施工項(xiàng)目人力資源的管理第三章施工項(xiàng)目材料的管理第四章施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理第五章施工項(xiàng)目的技術(shù)管理第六章施工項(xiàng)目的資金管理第十四篇工程項(xiàng)目信息管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章概述第二章工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)第三章工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第四章工程項(xiàng)目文檔管理第五章項(xiàng)目管理中的軟信息第十五篇工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二章風(fēng)險(xiǎn)識別第三章風(fēng)險(xiǎn)評估第四章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃第五章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第六章工程保險(xiǎn)第七章工程擔(dān)保第十六篇項(xiàng)目溝通管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章溝通管理基礎(chǔ)知識第二章項(xiàng)目溝通計(jì)劃第三章項(xiàng)目溝通控制第四章項(xiàng)目跨文化溝通第五章項(xiàng)目的組織行為第六章項(xiàng)目中幾種重要的溝通第七章項(xiàng)目溝通障礙和沖突管理第八章項(xiàng)目手冊第十七篇項(xiàng)目收尾管理規(guī)范最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章項(xiàng)目收尾第二章項(xiàng)目完工驗(yàn)收與項(xiàng)目交接第三章項(xiàng)目完工結(jié)算與項(xiàng)目清算第四章完工項(xiàng)目的回訪與保修第五章建筑施工項(xiàng)目管理的量化第六章項(xiàng)目管理評估第七章績效評價(jià)與人員激勵(lì)第八章建筑施工項(xiàng)目管理總結(jié)第十八篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度最新電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊第一章施工項(xiàng)目管理制度第二章施工項(xiàng)目崗位使命第三章施工項(xiàng)目安全責(zé)任制第四章主要施工機(jī)械操作規(guī)程第五章施工操作人員崗前須知2..《最新電力工程施工安全工作規(guī)程與施工質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)程。項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙〔210*297〕進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂〔專業(yè)裝訂〕。2、字體和字型(1)封面主標(biāo)題：第一行：“**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目〞為三號宋體，居中；第二行“*****項(xiàng)目實(shí)施方案〞為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。(2)章、節(jié)標(biāo)題分別采納小二號和三號黑體；(3)正文為四號仿宋體，采納單倍行間距。3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示，但是，必必需在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、檢察看法〔參見附表〕。4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承當(dāng)單位〔土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)〕。6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采納三號黑體和四號仿宋體。**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目例子：xxxx市中心醫(yī)院病房樓項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者必需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2021年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo)病房樓建設(shè)達(dá)到制定要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長：xxx成員：xxxx,xxxx四、具體措施1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。4、采納交叉施工，分班作業(yè)的方式推動(dòng)施工進(jìn)度。5、制定獎(jiǎng)懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。五、考評和獎(jiǎng)懲1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先合計(jì)。對未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。六、進(jìn)度計(jì)劃1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強(qiáng)電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭年底前結(jié)束審計(jì)。七、中心醫(yī)院病房樓2021年進(jìn)度計(jì)劃表〔附后〕2021年3月13日伴隨著我國國家電網(wǎng)的持續(xù)推動(dòng)，越來越多的工程項(xiàng)目投入建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，也催發(fā)了相關(guān)行業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的改革任務(wù).電力作為一項(xiàng)同人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)息息相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有著重要的助推作用.如何在當(dāng)前形勢下做好電力行業(yè)的工作改革，推動(dòng)中國電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也成為一項(xiàng)丞待解決優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)問題.關(guān)于電力體制改革的目標(biāo)、主體和條件1.目標(biāo)：政企真正分開，產(chǎn)權(quán)清楚并多元化。打破把持，執(zhí)行發(fā)、輸、配分開。建立科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制。培育和完善統(tǒng)一開放、多市場競爭主體、有序競爭的電力市場，為用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉充足可靠的電力商品和服務(wù)。2.主體：政府，電力用戶，其他“多市場競爭主體〞和新的競爭者。3.條件：〔1〕黨中央、國務(wù)院對電力體制改革的決心和指標(biāo)，是使改革方向不可逆轉(zhuǎn)確實(shí)保。門〕修改《電力法》，修改和建立配套法規(guī)體系；給地方政府留有立法和制訂配套法規(guī)、實(shí)施條例的空間?！?〕積極推動(dòng)科技進(jìn)步。配電自動(dòng)化試點(diǎn)工程分為兩批：第一批試點(diǎn)工程在北京、杭州、銀川、廈門4個(gè)城市的中心區(qū)域〔或園區(qū)〕進(jìn)行。試點(diǎn)工程主要目標(biāo)是針對不同可靠性必需求，采納合理的配電自動(dòng)化技術(shù)配置方案，建設(shè)具備系統(tǒng)自愈、用戶互動(dòng)、高效運(yùn)行、定制電力和分布式發(fā)電靈活接入等特征的智能配電網(wǎng)。第二批試點(diǎn)工程在第一批試點(diǎn)城市配電自動(dòng)化一期建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二期建設(shè)，重點(diǎn)是拓展分布式電源接入技術(shù)支持，完善配電網(wǎng)高級應(yīng)用及調(diào)控一體化技術(shù)支持平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制的一體化管理；.并新增19個(gè)城市展開配電自動(dòng)化工程試點(diǎn)建設(shè)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和可靠性要求的不同，不同地區(qū)選擇相應(yīng)配電自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)模式進(jìn)行建設(shè)。這19座城市包括3座直轄市〔上海、天津、重慶〕，12座省會城市〔石家莊、太原、南京、合肥、福州、武漢、長沙、鄭州、成都、西安、蘭州、西寧〕，3座計(jì)劃單列市〔大連、青島、寧波〕，1座重點(diǎn)城市〔唐山〕。電廠技改項(xiàng)目實(shí)施程序：技術(shù)改造實(shí)施程序分為：項(xiàng)目前期調(diào)研、提交項(xiàng)目改造計(jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)材料、組織會審、改造方案報(bào)批、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收六個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)改造工作流程分兩步，即：技改項(xiàng)目審批流程、技改項(xiàng)目實(shí)施工作流程、1〕項(xiàng)目所在單位選定項(xiàng)目經(jīng)調(diào)研后向生產(chǎn)技術(shù)科提交項(xiàng)目計(jì)劃并附可行性分析報(bào)告，同時(shí)將所有材料報(bào)其它相關(guān)科室提前審閱，生產(chǎn)技術(shù)可接到項(xiàng)目計(jì)劃后組織審核小組進(jìn)行審核，經(jīng)審核小組2/3以上人員同意，并填寫“審批看法表〞，報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后列入年度計(jì)劃。2〕依據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目在實(shí)施前由項(xiàng)目申報(bào)單位會同實(shí)施單位編制技改項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)廠部批準(zhǔn)后方可開始實(shí)施，并將以上方案報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科存檔備案。3〕必需外委制定或施工的項(xiàng)目，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由生產(chǎn)技術(shù)科上報(bào)技術(shù)改造處申請，轉(zhuǎn)公司管理部委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行制定或施工。4〕實(shí)施單位認(rèn)真組織施工，做好項(xiàng)目的過程管理，按時(shí)保質(zhì)保量完成。5〕項(xiàng)目實(shí)施完畢，具備驗(yàn)收條件后由項(xiàng)目所在單位向生產(chǎn)技術(shù)科提出完工驗(yàn)收報(bào)告〔報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包涵驗(yàn)收方案和驗(yàn)收條款〕，生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)科室和專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，“項(xiàng)目〞的驗(yàn)收要從“立項(xiàng)〞預(yù)期的目標(biāo)值、安全、環(huán)保、工藝、投資、經(jīng)濟(jì)效益等全方位進(jìn)行評價(jià)，并出具驗(yàn)收報(bào)告及評語，各參加人員會簽，會簽后的材料交生產(chǎn)技術(shù)科一份存檔備案。一直以來，吉林省公司各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視公司信息化工作，在組織領(lǐng)導(dǎo)上、機(jī)構(gòu)設(shè)置上、資金投入上給予了有力的確保。2006年，吉林省公司積極落實(shí)國家電網(wǎng)公司“SG186〞工程布暑，在信息化發(fā)展規(guī)劃制定、信息系統(tǒng)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造等方面，取得了顯著的成效。2007年，在國家電網(wǎng)公司“SG186〞工程的積極推動(dòng)下，該公司的信息化建設(shè)也將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和繁重而緊迫的建設(shè)任務(wù)，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出了五項(xiàng)應(yīng)對方案。一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，以“四統(tǒng)一〞原則指導(dǎo)省公司信息化工作。國家電網(wǎng)公司決策實(shí)施“SG186工程〞，加快推動(dòng)信息化建設(shè)，是緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的重要戰(zhàn)略舉措。而舒印彪副總經(jīng)理在國家電網(wǎng)公司2007年信息化工作會議上提出的“六個(gè)堅(jiān)持〞確定了信息化建設(shè)的總體原則、目標(biāo)和措施，其核心就是堅(jiān)持以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施〞的“四統(tǒng)一〞原則作為指導(dǎo)?！八慕y(tǒng)一〞原則是樹立一盤棋觀念，強(qiáng)化大局意識，優(yōu)化整合資源，搞好信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是在總結(jié)多年來信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上形成的，具有普遍指導(dǎo)意義，這一原則是嚴(yán)正的、剛性的。公司系統(tǒng)各單位、各部門必必需引起足夠的重視。二是要以“SG186〞工程為主線，推動(dòng)省公司信息化建設(shè)快速發(fā)展。2007年，公司要按照國家電網(wǎng)公司典型制定，認(rèn)真展開省公司一體化信息平臺的方案論證和制定工作，提出數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)交換和企業(yè)門戶三個(gè)部分的功能要求和建設(shè)規(guī)模，配合國家電網(wǎng)公司推廣布暑安排，初步建成公司一體化平臺。加快四平供電公司一體化平臺試點(diǎn)，作好資源整合和信息應(yīng)用工作，探究出供電公司層面平臺建設(shè)和資源整合的模式和途徑。通過省、地兩級平臺建設(shè)，為信息系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資源共享的運(yùn)行環(huán)境。要積極推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，展開省公司2007年重點(diǎn)工作中應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用工作，配合國家電網(wǎng)公司展開招投標(biāo)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的推廣工作，通過這些系統(tǒng)的使用，全面提升省公司的管理水平。三是要深抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。與其他專業(yè)一樣，省公司在信息化管理方面也存在管理制度不完善、使命不統(tǒng)一、信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范和運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題，必必需從基礎(chǔ)管理入手，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是要高度重視運(yùn)行維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，提升信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。在公司信息系統(tǒng)運(yùn)維方面，要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)行、誰負(fù)責(zé)〞的原則，逐步建立信息系統(tǒng)運(yùn)行管理體系和運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，健全運(yùn)行維護(hù)工作的崗位責(zé)任制度和應(yīng)急處理機(jī)制，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，信息管理部門要切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督和考核。五是要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素養(yǎng)的復(fù)合型信息化人才。各單位要重視新技術(shù)力量的引進(jìn)和對現(xiàn)有計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的再培訓(xùn)問題，在提升他們的個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，使他們了解和掌握電力生產(chǎn)和管理知識，進(jìn)而提升他們工作水平和革新能力，培養(yǎng)出吉林省公司自己的技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人。用電信息采集系統(tǒng)試點(diǎn)工程分兩批進(jìn)行建設(shè)，第一批試點(diǎn)選擇在華北、天津、河南等網(wǎng)省電力公司展開，第二批試點(diǎn)確定在北京、山東、山西等網(wǎng)省電力公司展開。試點(diǎn)內(nèi)容依據(jù)用戶類別分為兩部分，第一部分的試點(diǎn)對象是國家電網(wǎng)公司專用變壓器用戶中尚未納進(jìn)“大用戶負(fù)荷管理系統(tǒng)〞的101萬戶；第二部分的試點(diǎn)對象是低壓用戶，具體是在每個(gè)網(wǎng)省電力公司所轄地區(qū)選擇一個(gè)地〔市〕〔直轄市選擇一個(gè)區(qū)〕做試點(diǎn)，每個(gè)試點(diǎn)市〔區(qū)〕依據(jù)用戶規(guī)模安排5萬~10萬戶〔或3萬~5萬戶〕作為試點(diǎn)對象。建設(shè)內(nèi)容：制定采集系統(tǒng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，編制采集系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)方案，建設(shè)采集系統(tǒng)主站，統(tǒng)一開發(fā)并應(yīng)用采集系統(tǒng)主站軟件，完善軟件功能；組織設(shè)備入網(wǎng)檢測和招標(biāo)采購；建設(shè)10kV配電臺區(qū)的光纖通信網(wǎng)絡(luò)，對低壓配電網(wǎng)的饋線、樓宇進(jìn)戶線、計(jì)量表箱進(jìn)行適應(yīng)性改造，按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一布暑組織采集系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試。實(shí)施方案的寫法實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。1.標(biāo)題制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案〞。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案〞；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案〞。2.主送機(jī)關(guān)實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。3.正文實(shí)施方案的正文