研發(fā)部崗位職責(zé)范本19篇

Word版本，下載可自由編輯研發(fā)部崗位職責(zé)范本(19篇）研發(fā)部崗位職責(zé)范本（1）

1、幫助研發(fā)部經(jīng)理開展公司新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)、新成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、仔細(xì)貫徹落實各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程并檢查落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、匯報;

3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)各崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定;

4、參與新產(chǎn)品的試制、試驗工作，并掌控試制和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料;常常深化生產(chǎn)一線，發(fā)覺技術(shù)問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)解決;

5、負(fù)責(zé)檢查和認(rèn)識生產(chǎn)過程中的原材料消耗狀況，研發(fā)提出解決方案，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

6、組織各生產(chǎn)操作人員溝通技術(shù)閱歷，統(tǒng)一操作方法，提升技術(shù)素養(yǎng);

7、參與安裝、裝配質(zhì)量事故分析會，具體調(diào)查事故經(jīng)過，精確?????分析事故緣由，并提出處理看法和防范措施;

8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對技術(shù)資料、技術(shù)圖樣等需要保密的內(nèi)容要恪盡職守，嚴(yán)防外泄。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作目標(biāo)。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（2）

1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機(jī)會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在打算某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還能夠用小規(guī)模試驗對概念、觀點進(jìn)行驗證。試驗可包括樣品制作和征求潛在顧客看法。

2、具體設(shè)計階段，一旦方案利用，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入具體設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。具體產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機(jī)中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。假如原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進(jìn)以彌補這一差異，重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。具體產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的力量。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、具體設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順次、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

4、開發(fā)的最終一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開頭是一個相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)力量及市場銷售產(chǎn)品的力量的信念增加時，產(chǎn)量開頭增加。

5、驗收階段

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（3）

幫助保持試驗室正常運轉(zhuǎn);

熟識相關(guān)的試驗原理和試驗技術(shù)，熟識試驗室各種儀器設(shè)備的使用方法;

完成檢測目標(biāo)，全面落實、監(jiān)控從樣品接收到出具檢測報告全過程;

完成研發(fā)及生產(chǎn)目標(biāo)，確保在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo);

參與試驗室耗材、儀器選購相關(guān)的供方評審，幫助確定選購價格;

完成官方管理機(jī)構(gòu)組織的力量驗證、水平測試及試驗室間比對活動;

遵守公司及試驗室的各項規(guī)章制度，維護(hù)試驗室環(huán)境及平安，聽從調(diào)動，遵守紀(jì)律，做好本職工作;

負(fù)責(zé)試驗室試劑、耗材的庫存管理及領(lǐng)用登記，幫助財務(wù)進(jìn)行每月一次的盤點;

完成上級交辦的其他工作。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（4）

1、參與公司新產(chǎn)品項目申請、研發(fā)，提出可行性方案;

2、按研發(fā)進(jìn)度完成技術(shù)文件編制及圖紙設(shè)計工作，準(zhǔn)時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

3、落實新產(chǎn)品研發(fā)項目的方案進(jìn)度，確保目標(biāo)完成;

4、對項目進(jìn)度和質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時提議調(diào)整，確保項目按時、保質(zhì)完成。

5、跟蹤記錄試生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)同相關(guān)驗收組，交付給生產(chǎn)部門，確保新產(chǎn)品出廠合格;

6、總結(jié)研發(fā)進(jìn)程中遇到的問題，形成管理機(jī)制，確保問題獲得解決并避讓再次發(fā)生;

7、公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門供應(yīng)技術(shù)支持;

8、車間崗位soc制定及修訂，并整理歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo);

9、依據(jù)最新版崗位soc，幫助組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);

10、參與設(shè)備、工藝、產(chǎn)品技術(shù)改造及革新，以達(dá)到降低消耗，提升收益，改善工作環(huán)境的用作;

11、落實公司技術(shù)、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品資料的整理及保管，確保資料完整、規(guī)范、平安;

12、幫助公司各部門解決客戶技術(shù)問題和幫助銷售部搞好客戶服務(wù)，協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督局、科技局的服務(wù);

13、負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（5）

搜集國內(nèi)國外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進(jìn)行分析和研發(fā);

按產(chǎn)品研發(fā)方案開展研發(fā)活動;

研發(fā)過程中，準(zhǔn)時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)覺的工藝問題;

負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;

依據(jù)市場及客戶的需求，對已有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn);

對研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問題供應(yīng)解決方案;

依據(jù)工作需要，開展對外技術(shù)溝通工作。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（6）

負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)工作方案的制訂與落實，按方案完成研發(fā)目標(biāo)。

新產(chǎn)品研發(fā)前期立項與調(diào)研、試驗驗證，試驗數(shù)據(jù)的整理，匯報研發(fā)總結(jié)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程中涉及樣本處理方法開發(fā)，確保研發(fā)工作正常進(jìn)行。

依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)和市場上客戶需求，組織研發(fā)和分析不同類別的產(chǎn)品，篩選并開發(fā)新產(chǎn)品。

負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)化、試驗操作改良工作。

負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理安排以及公司部門間的協(xié)調(diào)、溝通工作。

其他日常工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、突發(fā)性工作。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（7）

1、組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，指導(dǎo)團(tuán)隊的詳細(xì)研發(fā)工作;

2、提出新項目開發(fā)方案，并提交項目立項書;

3、進(jìn)行項目方案、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊完成項目開發(fā)和文檔管理;

4、進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;

5、實現(xiàn)提出的技術(shù)需求，解答客戶提出的技術(shù)問題，供應(yīng)技術(shù)支持;

6、團(tuán)隊管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、支配培訓(xùn)，提升團(tuán)隊技術(shù)水平;

7、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的日常事務(wù)管理，流程規(guī)范制定，績效考核和梯隊搭建，提升研發(fā)部的整體技術(shù)實力和管理水平;

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（8）

依據(jù)總工支配接收新項目，并啟動立項申請和人員配置支配。

認(rèn)識國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特征，專利著作以及進(jìn)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

制訂新項目的可行性報告、項目方案書和設(shè)計目標(biāo)書。

掌握和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

掌握和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（9）

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項目管理，對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作，制定開發(fā)方案;

2、認(rèn)真閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理溝通溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)方案;

3、組織開發(fā)團(tuán)隊、明確各開發(fā)人員的分工，按方案落實并完成開發(fā)目標(biāo);

4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的具體設(shè)計，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檔、掌控開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求;

5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員研發(fā)缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問題;

6、負(fù)責(zé)設(shè)計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理，同時負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源;

7、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)學(xué)習(xí)和力量提升，樂觀查找學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊制造成長環(huán)境，組織并督促團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)并掌控產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和力量。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（10）

依據(jù)總工支配接收新項目，并啟動立項申請和人員配置支配。

認(rèn)識國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特征，專利著作以及進(jìn)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

制訂新項目的可行性報告、項目方案書和設(shè)計目標(biāo)書。

掌握和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

掌握和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

負(fù)責(zé)新項目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（11）

1、負(fù)責(zé)組織制定項目具體技術(shù)方案;

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案或技術(shù)設(shè)計評審;

3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用方案;

4、負(fù)責(zé)外購原材料、外協(xié)件及設(shè)備的技術(shù)論證與鑒定;

5、負(fù)責(zé)組織及督促項目方案中的技術(shù)方案的實施;

6、負(fù)責(zé)項目中產(chǎn)品技術(shù)條件工藝文件等的初審;

7、負(fù)責(zé)組織項目小試各項預(yù)備工作及小試方案的實施;

8、負(fù)責(zé)項目小試工作的總結(jié)及組織小試評審;

9、負(fù)責(zé)確定項目中試方案;

10、負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)的各項預(yù)備工作及中試實施;

11、負(fù)責(zé)項目中試的總結(jié)及階段評審工作;

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（12）

1、參與公司新產(chǎn)品項目申請、研發(fā)，提出可行性方案;

2、按研發(fā)進(jìn)度完成技術(shù)文件編制及圖紙設(shè)計工作，準(zhǔn)時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

3、落實新產(chǎn)品研發(fā)項目的方案進(jìn)度，確保目標(biāo)完成;

4、對項目進(jìn)度和質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時提議調(diào)整，確保項目按時、保質(zhì)完成。

5、跟蹤記錄試生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)同相關(guān)驗收組，交付給生產(chǎn)部門，確保新產(chǎn)品出廠合格;

6、總結(jié)研發(fā)進(jìn)程中遇到的問題，形成管理機(jī)制，確保問題獲得解決并避讓再次發(fā)生;

7、公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門供應(yīng)技術(shù)支持;

8、車間崗位soc制定及修訂，并整理歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo);

9、依據(jù)最新版崗位soc，幫助組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);

10、參與設(shè)備、工藝、產(chǎn)品技術(shù)改造及革新，以達(dá)到降低消耗，提升收益，改善工作環(huán)境的用作;

11、落實公司技術(shù)、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品資料的整理及保管，確保資料完整、規(guī)范、平安;

12、幫助公司各部門解決客戶技術(shù)問題和幫助銷售部搞好客戶服務(wù)，協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督局、科技局的服務(wù);

13、負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（13）

1、幫助研發(fā)部經(jīng)理開展公司新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)、新成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、仔細(xì)貫徹落實各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程并檢查落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、匯報;

3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)各崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定;

4、參與新產(chǎn)品的試制、試驗工作，并掌控試制和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料;常常深化生產(chǎn)一線，發(fā)覺技術(shù)問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)解決;

5、負(fù)責(zé)檢查和認(rèn)識生產(chǎn)過程中的原材料消耗狀況，研發(fā)提出解決方案，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

6、組織各生產(chǎn)操作人員溝通技術(shù)閱歷，統(tǒng)一操作方法，提升技術(shù)素養(yǎng);

7、參與安裝、裝配質(zhì)量事故分析會，具體調(diào)查事故經(jīng)過，精確?????分析事故緣由，并提出處理看法和防范措施;

8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對技術(shù)資料、技術(shù)圖樣等需要保密的內(nèi)容要恪盡職守，嚴(yán)防外泄。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作目標(biāo)。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（14）

幫助保持試驗室正常運轉(zhuǎn);

熟識相關(guān)的試驗原理和試驗技術(shù)，熟識試驗室各種儀器設(shè)備的使用方法;

完成檢測目標(biāo)，全面落實、監(jiān)控從樣品接收到出具檢測報告全過程;

完成研發(fā)及生產(chǎn)目標(biāo)，確保在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo);

參與試驗室耗材、儀器選購相關(guān)的供方評審，幫助確定選購價格;

完成官方管理機(jī)構(gòu)組織的力量驗證、水平測試及試驗室間比對活動;

遵守公司及試驗室的各項規(guī)章制度，維護(hù)試驗室環(huán)境及平安，聽從調(diào)動，遵守紀(jì)律，做好本職工作;

負(fù)責(zé)試驗室試劑、耗材的庫存管理及領(lǐng)用登記，幫助財務(wù)進(jìn)行每月一次的盤點;

完成上級交辦的其他工作。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（15）

搜集國內(nèi)國外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進(jìn)行分析和研發(fā);

按產(chǎn)品研發(fā)方案開展研發(fā)活動;

研發(fā)過程中，準(zhǔn)時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)覺的工藝問題;

負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;

依據(jù)市場及客戶的需求，對已有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn);

對研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問題供應(yīng)解決方案;

依據(jù)工作需要，開展對外技術(shù)溝通工作。

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（16）

1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機(jī)會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在打算某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還能夠用小規(guī)模試驗對概念、觀點進(jìn)行驗證。試驗可包括樣品制作和征求潛在顧客看法。

2、具體設(shè)計階段，一旦方案利用，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入具體設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。具體產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機(jī)中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。假如原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進(jìn)以彌補這一差異，重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。具體產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)肯定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的力量。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、具體設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順次、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

4、開發(fā)的最終一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開頭是一個相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)力量及市場銷售產(chǎn)品的力量的信念增加時，產(chǎn)量開頭增加。

5、驗收階段

研發(fā)部崗位職責(zé)范本（17）

負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)工作方案的制訂與落實，按方案完成研發(fā)目標(biāo)。

新產(chǎn)品研