公司營(yíng)業(yè)部新員工工作總結(jié)

第第頁(yè)公司營(yíng)業(yè)部新員工工作總結(jié)

公司營(yíng)業(yè)部新員工工作總結(jié)1

我是20**年初來到公司營(yíng)業(yè)部，截止也已一年時(shí)間了！下面，我將就這一年里我的工作做一下總結(jié)。

一，剛到營(yíng)業(yè)部時(shí)，對(duì)店面狀況大致做了了解，對(duì)每個(gè)店員的工作和心理也有了認(rèn)識(shí)?？偟膩碇v，當(dāng)時(shí)店面的狀況主要突出一個(gè)亂字。各個(gè)部門之間缺乏溝通，致使阻礙了工作的進(jìn)程。為了能盡快解決問題，我們和各部門之間進(jìn)行了多次切實(shí)有效的溝通，具體聽取了公司各部門的有效看法和建議，并對(duì)提出的問題進(jìn)行切實(shí)的安排和布署，通過大家一年的不懈努力，營(yíng)業(yè)部門也有了大的改觀。

二，為了提高店員的積極性和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)M織了幾次聚會(huì)，雖然次數(shù)不多，但是充分發(fā)揮和利用了聚會(huì)所帶來的良好作用，提高了店員之間的良好合作和協(xié)調(diào)協(xié)作技能，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的精神。最重要的是，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持了高漲的士氣和充分理解了工作的最大回報(bào)是工作！

三，在對(duì)員工重新培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)培育了幾個(gè)后備的店面銷售人才。為公司的可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，同時(shí)也正在努力使公司的內(nèi)裝產(chǎn)品像外裝一樣具有模塊化和更好的可操作性。

四，利用公司在部門職權(quán)調(diào)整中重新對(duì)各崗位的工作方式進(jìn)行了新的定位，使大家對(duì)自己的工作有了清楚的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)人知道自己該做什么，什么時(shí)間做，做到什么程度等等，都有了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這一年的工作成果，我不想過多的說明，我只是做了應(yīng)當(dāng)做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建議和不足，以供領(lǐng)導(dǎo)為了使公司盡快進(jìn)展做參考之用。

一，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)都是實(shí)干型的，但是領(lǐng)導(dǎo)的這種親力親為的做法也是阻礙公司進(jìn)展的瓶頸，究竟幾個(gè)人的能量是有限的，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)把更多的精力放在大方向的把握上，詳細(xì)的事情盡量讓部門經(jīng)理和員工去完善！

二，公司多年來始終存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是每當(dāng)有問題涌現(xiàn)時(shí)，每個(gè)人都在為自己進(jìn)行無罪的辯護(hù)，也就是每個(gè)人極力的在說明問題的涌現(xiàn)不是自己的緣由,而不是以積極的方法去解決問題。我認(rèn)為假如問題已經(jīng)涌現(xiàn)了，首先要做的就是大家團(tuán)結(jié)全都去解決問題，至于是誰(shuí)的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)放到問題解決完了再做爭(zhēng)論。

三，公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)技能還是很不好，許多事情都是問題涌現(xiàn)了才知道，而這些問題呢，原來通過實(shí)時(shí)有效的溝通和協(xié)調(diào)原來可以避開的。還有許多事情都要找經(jīng)理，再有經(jīng)理去協(xié)調(diào)，這樣不僅每個(gè)人的.工作效率都會(huì)降低，還會(huì)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層分心去進(jìn)行協(xié)調(diào)。試想一下，假如公司內(nèi)部各部門之間都能實(shí)時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，會(huì)是一種什么樣的工作環(huán)境和效率呢？

四，有些部門至今還不知自己的職責(zé)范圍，自己的事情還為做好，就去搞別的部門事情，結(jié)果自己的事也沒做好，也給別的部門平添亂。盼望以后各個(gè)部門做好自己的工作并能清晰馬上直屬上級(jí)工作指令。

其實(shí)以上問題也不是什么大問題，但解決了相信會(huì)更好。

最末，我會(huì)繼續(xù)為公司的進(jìn)展盡自己的努力，使公司20**年能更上一個(gè)新的臺(tái)階，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠相信我的技能！??！

山東××*工貿(mào)工貿(mào)有限公司

20**年12月31日

公司營(yíng)業(yè)部新員工工作總結(jié)2

我是20**年初來到公司營(yíng)業(yè)部，截止也已一年時(shí)間了！下面，我將就這一年里我的工作做一下總結(jié)。

一，剛到營(yíng)業(yè)部時(shí)，對(duì)店面狀況大致做了了解，對(duì)每個(gè)店員的工作和心理也有了熟識(shí)?？偟膩碇v，當(dāng)時(shí)店面的狀況主要突出一個(gè)亂字。各個(gè)部門之間缺乏溝通，致使阻礙了工作的進(jìn)程。為了能盡快解決問題，我們和各部門之間進(jìn)行了多次切實(shí)有效的溝通，詳細(xì)聽取了公司各部門的有效看法和建議，并對(duì)提出的問題進(jìn)行切實(shí)的安排和布署，通過大家一年的不懈努力，營(yíng)業(yè)部門也有了大的改觀。

二，為了提高店員的積極性和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)M織了幾次聚會(huì)，雖然次數(shù)不多，但是充分發(fā)揮和利用了聚會(huì)所帶來的良好作用，提高了店員之間的良好合作和協(xié)調(diào)協(xié)作技能，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的精神。最重要的是，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持了高漲的士氣和充分理解了工作的最大回報(bào)是工作！

三，在對(duì)員工重新培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)培育了幾個(gè)后備的店面銷售人才。為公司的可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)，同時(shí)也正在努力使公司的內(nèi)裝產(chǎn)品像外裝一樣具有模塊化和更好的可操作性。

四，利用公司在部門職權(quán)調(diào)整中重新對(duì)各崗位的工作方式進(jìn)行了新的定位，使大家對(duì)自己的工作有了清晰的熟識(shí)，使每個(gè)人知道自己該做什么，什么時(shí)間做，做到什么程度等等，都有了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這一年的工作成果，我不想過多的說明，我只是做了應(yīng)當(dāng)做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建議和不足，以供領(lǐng)導(dǎo)為了使公司盡快進(jìn)展做參考之用。

一，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)都是實(shí)干型的，但是領(lǐng)導(dǎo)的這種親力親為的做法也是阻礙公司進(jìn)展的瓶頸，到底幾個(gè)人的能量是有限的，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)把更多的精力放在大方向的把握上，詳細(xì)的事情盡量讓部門經(jīng)理和員工去完善！

二，公司多年來始終存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是每當(dāng)有問題涌現(xiàn)時(shí)，每個(gè)人都在為自己進(jìn)行無罪的辯護(hù)，也就是每個(gè)人極力的在說明問題的涌現(xiàn)不是自己的緣由，而不是以積極的方法去解決問題。我認(rèn)為假如問題已經(jīng)涌現(xiàn)了，首先要做的就是大家團(tuán)結(jié)全都去解決問題，至于是誰(shuí)的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)放到問題解決完了再做爭(zhēng)論。

三，公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)技能還是很不好，許多事情都是問題涌現(xiàn)了才知道，而這些問題呢，原來通過實(shí)時(shí)有效的溝通和協(xié)調(diào)原來可以避開的。還有許多事情都要找經(jīng)理，再有經(jīng)理去協(xié)調(diào)，這樣不僅每個(gè)人的工作效率都會(huì)降低，還會(huì)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層分心去進(jìn)行協(xié)調(diào)。試想一下，假如公司內(nèi)部各部門之間都能實(shí)時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，會(huì)是一種什么樣的工作環(huán)境和效率呢？

四，有些部門至今還不知自己的職責(zé)范圍，自己的事情還為做好，就去搞別的部門事情，結(jié)果自己的事也沒做好，也給