夜稿火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行化管理成果介紹

華電國(guó)際山東分公司HuadianPowerInternationalCorporationLimited2013年8月19日火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理成果介紹黃鵬華電國(guó)際山東分公司HuadianPowerInternationalCorporationLimited二、創(chuàng)意四、作用七、推廣應(yīng)用及效益六、解決問(wèn)題一、背景三、內(nèi)容五、特點(diǎn)八、創(chuàng)新水平1、2007年，華電國(guó)際公司正式立項(xiàng)，決定進(jìn)行火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理研究，并形成課題初稿2、華電國(guó)際遷京后，委托山東分公司繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完善性研究，且先后編制了《火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理規(guī)范化指導(dǎo)意見(jiàn)》和《火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》一、背景

3、通過(guò)分公司近三年的運(yùn)行規(guī)范化管理實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)原《火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理》科技項(xiàng)目的內(nèi)容、深度、措施、手段等均不能更好地滿(mǎn)足目前的新情況、新要求為此，2012年山東分公司將原《火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理》進(jìn)行拓展研究，重新對(duì)運(yùn)行管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、優(yōu)化、分解，并借鑒“病房管理”模式，運(yùn)用“巡檢過(guò)程自動(dòng)導(dǎo)航”、“監(jiān)盤(pán)質(zhì)量自動(dòng)評(píng)價(jià)”、“運(yùn)行操作全過(guò)程聲像監(jiān)控”等技術(shù)手段，保證運(yùn)行管理各項(xiàng)工作的規(guī)范一、背景交接班查房巡檢分級(jí)護(hù)理設(shè)備特護(hù)搶救事故處理1.借鑒病房管理--體現(xiàn)四個(gè)凡事凡事有章可循凡事有人負(fù)責(zé)凡事有據(jù)可查凡事有人監(jiān)督二、創(chuàng)意2.技術(shù)手段--保證安全生產(chǎn)二、創(chuàng)意手持移動(dòng)設(shè)備掃描具有唯一性的設(shè)備二維碼信息返回二、創(chuàng)意返回建立事故預(yù)想庫(kù)，監(jiān)盤(pán)前根據(jù)設(shè)備缺陷情況和運(yùn)行方式自動(dòng)彈出相應(yīng)事故預(yù)想二、創(chuàng)意掃描設(shè)備系統(tǒng)二維碼，當(dāng)進(jìn)入有工作票及有缺陷的區(qū)域時(shí)，終端設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)出預(yù)警返回二、創(chuàng)意三、內(nèi)容值長(zhǎng)單元長(zhǎng)機(jī)組長(zhǎng)值班員巡視員角色線工作線接班監(jiān)盤(pán)巡檢操作交班異常處理工作票操作票值班記錄缺陷管理三、內(nèi)容電視劇本共10項(xiàng)共5種演員電視劇本+不同演員(分腳本)三、內(nèi)容巡檢員機(jī)組長(zhǎng)單元長(zhǎng)值班員值長(zhǎng)運(yùn)行崗位值班手冊(cè)--分解運(yùn)行規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)，量化成單一，為各崗位運(yùn)行值班人員規(guī)定動(dòng)作索引--站牌式管理（工作進(jìn)程一目了然）A1接班準(zhǔn)備A2接班會(huì)A3接班A4接班匯報(bào)三、內(nèi)容作用標(biāo)準(zhǔn)在線！該干什么？做成什么樣？做的和標(biāo)準(zhǔn)的差異，及時(shí)告知，避免犯錯(cuò)主要指“態(tài)度評(píng)價(jià)”和“能力”評(píng)價(jià)四、作用態(tài)度—規(guī)定動(dòng)作（標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)節(jié)）能力—實(shí)際業(yè)績(jī)（指標(biāo)參數(shù)完成程度）歷史值班人員同行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)報(bào)告與自己的歷史對(duì)比與同崗位人員對(duì)比與標(biāo)準(zhǔn)、要求對(duì)比①巡檢周期②定期工作……①主汽溫②廠用電率……四、作用評(píng)價(jià)值班人員返回五、特點(diǎn)巡檢過(guò)程自動(dòng)導(dǎo)航1.◆在路線上的關(guān)鍵點(diǎn)自動(dòng)彈出該設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查要求（現(xiàn)場(chǎng)教師、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程），引導(dǎo)巡檢人員進(jìn)行檢查五、特點(diǎn)監(jiān)盤(pán)質(zhì)量自動(dòng)評(píng)價(jià)2.停機(jī)過(guò)程評(píng)價(jià)運(yùn)行值班人員采取刷卡交接盤(pán)，通過(guò)PI系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集機(jī)組運(yùn)行參數(shù)與目標(biāo)值比較，來(lái)反映運(yùn)行值班人員監(jiān)盤(pán)水平啟動(dòng)過(guò)程評(píng)價(jià)安全參數(shù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)參數(shù)評(píng)價(jià)五、特點(diǎn)運(yùn)行操作全過(guò)程聲像監(jiān)控3.利用“操作過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)”執(zhí)行電氣操作票，使用視頻、音頻采集設(shè)備，將操作人員操作畫(huà)面、聲音實(shí)時(shí)傳送至集控室，可以遠(yuǎn)方監(jiān)控六、解決問(wèn)題1.解決管理職責(zé)不清，崗位之間配合不默契，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行不到位問(wèn)題2.解決運(yùn)行人員技能不足、職責(zé)重疊、消極怠工、執(zhí)行力不強(qiáng)，且不易發(fā)現(xiàn)、不易暴露的“大鍋飯”問(wèn)題3.解決交接班效率低，交接班內(nèi)容不完整，交接班記錄易疏漏與實(shí)際不符的問(wèn)題4.解決巡檢隨意性強(qiáng)，深度不夠，走馬觀花、流于形式，無(wú)法監(jiān)督、無(wú)法評(píng)價(jià)的問(wèn)題5.解決操作過(guò)程中“唱票、復(fù)誦”不到位，并項(xiàng)跨項(xiàng)操作，先操作再集中在操作票上打“√”，誤走錯(cuò)間隔的問(wèn)題崗位職責(zé)更加明確崗位配合更加默契運(yùn)行管理質(zhì)量提升廚師也是就餐者廚師也是就餐者七、推廣應(yīng)用及效益拍攝《運(yùn)行規(guī)范化管理》培訓(xùn)教學(xué)片。1000MW火力發(fā)電