青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航活動實施方案

為充分發(fā)揮廣大青年員工在集團公司的生力軍作用，不斷激發(fā)青年員工自身動力，持續(xù)提升青年員工職業(yè)素質(zhì)，引導(dǎo)青年員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和自身特點，正確評價和定位自己，制定科學(xué)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵青工努力實現(xiàn)短、中期目標(biāo)，形成“不斷學(xué)習(xí)—持續(xù)改進—確立優(yōu)勢”的良性循環(huán)，建立企業(yè)發(fā)展和員工進步相互影響、相互促進的新型機制，集團公司決定在35歲以下青年員工中開展“青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)一、活動目的和意義集團公司當(dāng)前所屬51家出資企業(yè)，35歲以下青年員工超學(xué)習(xí)能力強，具有較強的創(chuàng)造性、可塑性和開發(fā)潛力，是集團公司可持續(xù)發(fā)展的接續(xù)者和傳承者，他們的培養(yǎng)和鍛造、引導(dǎo)和選用直接關(guān)系著企業(yè)的未來和發(fā)展。開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，能夠結(jié)合青年員工對自身價值實現(xiàn)、潛能開發(fā)、未來發(fā)展的迫切需要，根據(jù)集團公司人力資源管理的要求，在青年與企業(yè)的互動溝通中，使之完成對自身職業(yè)軌跡的設(shè)計和管理，從而使集團公司及各出資企業(yè)有針對性地把培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源合理配置，提高青年員工自我定位的準(zhǔn)確性，增強青年員工對工作環(huán)境的(一)系統(tǒng)性原則：職業(yè)生涯導(dǎo)航是一個系統(tǒng)工程，每個(二)全局性原則：青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航，需要全集團各個層級、各個單位(部門)的所有管理者共同參與，協(xié)助青(三)長期性原則：員工職業(yè)生涯導(dǎo)航，原則上要貫穿職(四)動態(tài)性原則：員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航要根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)(五)組織和個人共贏原則：員工職業(yè)生涯導(dǎo)航，要以員司快速發(fā)展，同時促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，達到共贏的目標(biāo)。司三級四層管理架構(gòu)，將35歲以下的全體青年員工統(tǒng)一納入(一)三階梯培養(yǎng)根據(jù)參加工作時間和發(fā)展?fàn)顩r，將35歲以下青年員工分人才隊伍培養(yǎng)期，從第二階梯培養(yǎng)滿2年且短期職業(yè)發(fā)展達到第二階梯人才總數(shù)的20%。格或連續(xù)兩次以上排名靠后的，應(yīng)降低培養(yǎng)階梯或年齡超過40周歲的，不再作為職業(yè)生涯導(dǎo)航對象。(二)分層級指導(dǎo)青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航的具體實施由各出資企業(yè)負責(zé)，集團公司對青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航實施分層次掌握和指導(dǎo)：集團公司掌握的青年人才，包括第二、三階梯青年人才中第一學(xué)歷為國家重點高校(原985、211高校和雙一流大學(xué))、且職業(yè)發(fā)展能夠達到規(guī)劃目標(biāo)的人員，以及由所屬出資企業(yè)擇優(yōu)推薦由集團公司掌握的第三階梯中的優(yōu)秀青年人才；所屬出資企業(yè)直接指導(dǎo)的青年人才，應(yīng)包括第三階梯青年人才，第二階梯人才中由集團公司掌握的青年人才，根據(jù)本單位相關(guān)制度擇優(yōu)選拔由出資企業(yè)直接指導(dǎo)培養(yǎng)的青年人才，第一階梯人才中第一學(xué)歷為國家重點高校(原985、211高校和雙一流大學(xué))的優(yōu)秀畢業(yè)生；分子公司直接指導(dǎo)的青年人才為本單位全體導(dǎo)航對(三)多通道發(fā)展導(dǎo)航對象進入第二階梯后，各出資企業(yè)要緊密結(jié)合企業(yè)人才需求方向、個人性格特質(zhì)，在尊重員工個人發(fā)展意愿并結(jié)合企業(yè)實際需要的前提下，幫助導(dǎo)航對象進行能力素質(zhì)測評和職業(yè)生涯機會分析，確定合適的職業(yè)生涯發(fā)展方向，分別按照技能操作型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、行政黨務(wù)型人才、企業(yè)管理型人才、復(fù)合型人才等職業(yè)通道制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展通道確定后應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要、員工能力和綜合素質(zhì)提升、個人發(fā)展意愿進行動態(tài)管理，暢通不同發(fā)展通道之間的轉(zhuǎn)梯的導(dǎo)航人選，要實施“一人一策”,按照青年復(fù)合型優(yōu)秀人(四)積分制管理(一)第一階梯人才的培養(yǎng)各出資企業(yè)黨委(支部)、團委(支部)要結(jié)合第一階梯秀導(dǎo)師，簽訂"導(dǎo)師帶徒"協(xié)議，導(dǎo)師帶徒期不得少于1年。念、專業(yè)知識、操作能力等方面，采取討論交流、愿和發(fā)展目標(biāo)進行初步規(guī)劃，導(dǎo)師要對導(dǎo)航對象的思想狀況、自身特質(zhì)、能力素質(zhì)、培養(yǎng)成效進行評價并提出下一步規(guī)劃意各出資企業(yè)黨委(支部)、團委(支部)要結(jié)合本單位實際制定新入司員工培訓(xùn)培養(yǎng)辦法和導(dǎo)師帶徒方案，明確導(dǎo)師選拔條件、師徒權(quán)利義務(wù)、規(guī)范管理和考核程序、完善激勵約束強化過程監(jiān)控和考核，待遇發(fā)放應(yīng)與考核結(jié)果掛鉤，對不認真履職的導(dǎo)師應(yīng)及時調(diào)整，并在兩年內(nèi)不得再次擔(dān)任導(dǎo)師，其中屬于導(dǎo)航對象的導(dǎo)師應(yīng)扣減積分。(二)第二階梯人才的培養(yǎng)1.制定個性化發(fā)展目標(biāo)。第一階梯人才培養(yǎng)期滿前，出資企業(yè)人力資源部門、團委 (支部)要會同員工所在單位(部門)、直接上級和導(dǎo)師，向?qū)Ш綄ο笕嬲故酒髽I(yè)組織機構(gòu)、職業(yè)階梯、任職條件、競爭情況和成長概率等信息，使導(dǎo)航對象及時了解本單位的職業(yè)生涯路徑，并對導(dǎo)航對象進行職業(yè)生涯發(fā)展調(diào)查，了解員工的興趣愛好，現(xiàn)崗位的意見，職業(yè)發(fā)展的方向等，初步掌握員工的發(fā)展意向。企業(yè)對導(dǎo)航對象的知識技能，道德觀念，個性潛能以及業(yè)績進行總體評價，結(jié)合員工發(fā)展意向，確認導(dǎo)航對象的“職業(yè)錨”,從而確定其技術(shù)型、管理型或復(fù)合型的發(fā)展方向，分別對每個員工擬定個性化的發(fā)展計劃，并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)導(dǎo)航對象制定自己的長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)。員工直接上級在履行崗位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，還應(yīng)肩負起下屬第二階梯青年人才的導(dǎo)師職責(zé)，做好青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)、修正和培養(yǎng)成才，加強與人力資源部門、團組織的溝通協(xié)調(diào)和配合，切實提升導(dǎo)航活動的成效。2.創(chuàng)新培養(yǎng)措施。青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航，核心在職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定后進行系統(tǒng)性跟蹤培養(yǎng)，各出資企業(yè)要在開展導(dǎo)航活動的同時不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)體制機制。一是強化思想政治教育，堅定理想信念。以集中輪訓(xùn)、理論宣講、輔導(dǎo)講座、紅色教育實踐等為載體，加強理論武裝和黨性教育，引導(dǎo)青年員工始終保持干事創(chuàng)業(yè)和勇于攻堅的“精氣神”,從根本上保持黨的先進性和純潔性。二是要引導(dǎo)和鼓勵青年人才通過學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)提升專業(yè)技能，不斷提升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技能等級，積極考取企業(yè)和崗位所需的職業(yè)資格證書。三是要針對青年員工基礎(chǔ)素質(zhì)的差異和各自承擔(dān)的職責(zé)不同，因人、因崗位而異，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、技能特長訓(xùn)練和以干代訓(xùn)等方式，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要扎實開展崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，努力提升員工的職業(yè)素質(zhì)，幫助員工立足崗位學(xué)技成才，通過技術(shù)比武、青年科技節(jié)、青年創(chuàng)新大賽等各類技能比賽，打造提升各種能力的平臺，為青年拓展視野，互相促進，加速提高。五是評先選優(yōu)、樹立標(biāo)桿、正確引導(dǎo)，舉辦針對青年員工的評先樹優(yōu)活動，通過評估反饋、評比表彰等工作舉措，構(gòu)建一套良性競爭榮譽激勵體系，既樹立青年榜樣，也檢驗導(dǎo)航成果。六是鼓勵創(chuàng)新，引導(dǎo)青年骨干人才多提合理化建議、參與公司管理，積極組織各類合理化建議征集活動，通過職工代表大會、黨員代表大會等載體創(chuàng)新青年員工參與企業(yè)管理的途徑，搭建青年員工參與管理的舞臺，引導(dǎo)青年員工超前思考，做好知識技能儲備。七是積極探索職業(yè)星級計劃，通過職業(yè)發(fā)展積分制管理，以年度或累計職業(yè)發(fā)展積分高低評價星級，由星級決定培養(yǎng)資源和薪酬分配，從而引導(dǎo)青年自主培訓(xùn)，不斷提升技能素質(zhì)，提高技術(shù)等級。在開展導(dǎo)航的同時，各級出資企業(yè)還應(yīng)通過構(gòu)建專業(yè)類協(xié)會、團組織“雙推優(yōu)”等配套機制，整合有效載體，拓展導(dǎo)航抓手，為導(dǎo)航工作輔助護航。積極通過調(diào)查問卷、青年座談、交流談心等活動，定期溝通、修正青年個人發(fā)展規(guī)劃，注重青年思想動態(tài)，確保青年員工的主動性、積極性。(三)第三階梯人才的培養(yǎng)第二階梯培養(yǎng)滿2年，且短期職業(yè)發(fā)展達到或超過預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，考評優(yōu)秀、業(yè)績突出的青年員工可被選拔為第三階梯人才，由黨委組織部門進行個性化的導(dǎo)航計劃設(shè)置。各出資企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系優(yōu)秀青年人才機制，根據(jù)第三階梯導(dǎo)航對象不同發(fā)展方向，每人確定一個公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)帶教，進一步促進優(yōu)秀青年成長成才。集團公司出資企業(yè)應(yīng)將該階梯人才(人力資源部)和工會、團委具體實施。成立集團公司青年職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委組織部(人力資源辦公室成員單位：黨委組織部(人力資源部)、工會、團委、各出資企業(yè)(事業(yè)部)黨委。黨委組織部(人力資源部)是組織部門，主要負責(zé)制定職力資源部)做好第二階梯人才職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，開展青年職出資企業(yè)(事業(yè)部)黨委是具體實施主體，全面統(tǒng)籌做好(一)宣傳動員階段(2022年7月)討會，并通過OA公文、報刊、微信公眾號等媒體平臺，讓集展理念，在青年員工中建立起個人才是職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行者和最大受益者的意識，最大限度地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情，幫助他們學(xué)會自我職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的辦法，為今后活動的開展和更多的青年人脫穎而出打下良好的基礎(chǔ)。(二)全面推進階段(2022年8月-2024年1月)在實施過程中，主要分五個步驟：1.分層確定導(dǎo)航對象(2022年8月)。由各出資企業(yè)對35歲以下青年員工發(fā)展情況進行綜合分析，劃分三個培養(yǎng)階梯：第一階梯為企業(yè)新引進集團公司司齡不足兩年的高校畢業(yè)生；第二階梯為入司工作滿兩年，且導(dǎo)師帶徒期考核合格已出徒的青年員工；第三階梯人才由黨委組織部門通過調(diào)研推薦、公開選拔等方式從集團公司司齡滿5年的青年員工中擇優(yōu)選拔，首次選拔人數(shù)原則上不超過35歲以下青年人才總數(shù)的10%。2.職業(yè)取向分析(2022年8月—2022年9月)。出資企業(yè)黨委組織部門、人力資源部門、工會、團委要建立相對應(yīng)階梯的青年職業(yè)生涯導(dǎo)航對象個人信息管理檔案，幫助導(dǎo)航對象進行自我分析和職業(yè)生涯機會分析，總結(jié)當(dāng)前崗位設(shè)置，確定合適的專業(yè)發(fā)展方向，初步制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃。3.職業(yè)軌跡設(shè)計(2022年8月—2022年9月)。職業(yè)目標(biāo)確定后，黨委組織部門、人力資源部門、工會、團委要針對不同導(dǎo)航群體，幫助其結(jié)合職業(yè)取向分析結(jié)果與崗位設(shè)置，以及自身的能力、性格、興趣、環(huán)境等，進行個人職業(yè)軌跡設(shè)計還是先走技術(shù)路線、再走管理路線等)并制定相對應(yīng)策略進行實施。填寫《職業(yè)生涯規(guī)劃表》,在過程中不斷地予以反饋和修4.提供鍛煉舞臺(2022年9月—2023年12月)。在設(shè)定了職業(yè)軌跡后，黨委組織部門、人力資源部門、工會、團委就要為其提供培訓(xùn)，搭建舞臺，創(chuàng)造機會，壓擔(dān)鍛煉，使其得到全面的鍛煉和提高。各部門要做好各階梯人才職業(yè)生涯組織管理和個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)工作，加強溝通和交流，充分協(xié)調(diào)好個性和共性的矛盾和沖突，幫助優(yōu)秀青年脫穎而出。5.階段性評估與回饋(2024年1月)。影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素很多，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就必須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估。黨委組織部門、人力資源部客觀評價導(dǎo)航對象的工作業(yè)績，在每一個階段都要做好信息反饋，一個階段的目標(biāo)達到后，再重新確立發(fā)展目標(biāo)。(三)總結(jié)提高階段(2024年1月-2024年3月)此階段的主要任務(wù)是對開展職業(yè)生涯導(dǎo)航活動以來取得制定和完善青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動管理辦法、考核管理機制，建立健全導(dǎo)航對象個人檔案，建立青年人才庫，規(guī)范青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動各項資料，以此擴大工作效應(yīng)和影響力，讓更多的青年員工更加積極主動的參與到此項活動中來。七、有關(guān)要求力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是促進青年盡快成長成才的有效途徑，是集團公司實現(xiàn)快速發(fā)展和個人實現(xiàn)價值的一種有效載體，各出資企業(yè)黨委要深刻領(lǐng)會“人才資源是第一資源”、“抓人才就是抓創(chuàng)新發(fā)展”的理念，切實履行黨管人才職責(zé)，成立本企業(yè)導(dǎo)航活動領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮組織人事部門在人才工作中的牽頭抓總作用和群團組織在聯(lián)系培養(yǎng)青年方面的橋梁紐帶作用，搞好思想發(fā)動，向青年員工講清此次活動的目的、意義，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性和主動性，主動參與到活動中為當(dāng)前和今后一個時期青年工作的重點，將青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航活動納入到企業(yè)人力資源整體開發(fā)體系中，建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建全員職業(yè)發(fā)展體系，建立多維度多職系多層級的職業(yè)發(fā)展通道，繪制青年員工職業(yè)發(fā)展路徑，認真組織，規(guī)范流程，創(chuàng)新方法，采取多種形式，把青年員工科學(xué)合理規(guī)劃和成就個人職業(yè)生涯軌跡與實現(xiàn)企業(yè)中長期人才規(guī)劃目標(biāo)有機結(jié)合起來，促進員工不斷學(xué)習(xí)，盡快成長，要求35歲以下青年員工的參