企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析及對(duì)策探討 文獻(xiàn)綜述

PAGEPAGE4文獻(xiàn)綜述題目：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析及對(duì)策探討目錄摘要 1關(guān)鍵詞 11企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義 12財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析 13財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策探討 2參考文獻(xiàn) 4企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析及對(duì)策探討（綜述）[摘要]本文從企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的涵義出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因：企業(yè)自身的原因與外部環(huán)境的原因；深入研究了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式，最后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因探討出適當(dāng)?shù)膶?duì)策，通過分析探討對(duì)及時(shí)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)有積極的作用。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)危機(jī)；自身原因；外部環(huán)境；對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得復(fù)雜多變，隨時(shí)可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的中樞，其良好的運(yùn)作使企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)危機(jī)的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、管理工作者只有高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范和化解，為企業(yè)的安全運(yùn)營提供可靠的保障，才能使企業(yè)健康發(fā)展。1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義大部分學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)的定義有個(gè)簡(jiǎn)單的理解，即財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)無法支付到期債務(wù)或費(fèi)用以及出現(xiàn)資不抵債的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。學(xué)者汪紅旭認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)在日常運(yùn)營活動(dòng)中無法產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來滿足資本所有者的要求（包括債權(quán)人的償付要求和投資者的報(bào)酬要求）而引起的財(cái)務(wù)緊張和財(cái)務(wù)困難。學(xué)者李巖認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)又稱為財(cái)務(wù)困境或者財(cái)務(wù)失敗，是一個(gè)企業(yè)處于經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)，而將被迫采取改正行動(dòng)的境況。財(cái)務(wù)危機(jī)一般表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收支不能平衡，出現(xiàn)影響企業(yè)生存的嚴(yán)重支付困難，難以或者不能兌現(xiàn)對(duì)債權(quán)人的承諾，最終使企業(yè)經(jīng)營終結(jié)，退出市場(chǎng)。余緒纓教授將財(cái)務(wù)危機(jī)按危機(jī)程度的不同可分為技術(shù)性失敗和破產(chǎn)兩種。技術(shù)性失敗即指企業(yè)無償付能力，是指企業(yè)的總資產(chǎn)雖然超過總負(fù)債，但由于資產(chǎn)配置的流動(dòng)資產(chǎn)嚴(yán)重缺乏，資金的流動(dòng)性不足，沒有足夠的現(xiàn)金用于償付到期債務(wù)；而破產(chǎn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的極端形式，是指公司的凈資產(chǎn)為負(fù)值。谷祺、劉淑蓮等學(xué)者在余緒纓教授觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)概念做了進(jìn)一步的研究，認(rèn)為技術(shù)性失敗而引發(fā)的支付能力不足，通常是暫時(shí)的困難，隨后可以采取一定的措施加以補(bǔ)救，如通過協(xié)商，求得債權(quán)人讓步，延長(zhǎng)償債期限，或通過資產(chǎn)抵押等借新債還舊債。這樣做雖然可以避免破產(chǎn)，但將會(huì)為此增加資本成本或提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。破產(chǎn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的極端形式，將直接導(dǎo)致企業(yè)終止?fàn)I業(yè)轉(zhuǎn)入清算，當(dāng)企業(yè)資金匱乏和信用崩潰同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)便無可挽回。2財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析學(xué)者王玉文等認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵是產(chǎn)品的銷售、貨款的回收、物資的采購、款項(xiàng)的支付，而這些環(huán)節(jié)無不與企業(yè)內(nèi)部控制密切相關(guān)。內(nèi)部控制不健全，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)應(yīng)收賬款的管理弱化，盲目采購存貨，造成物資積壓，生產(chǎn)成本升高，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。內(nèi)部控制制度不完善，容易造成公司經(jīng)營混亂。學(xué)者曹秀東等認(rèn)為，在一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營狀況下，公司治理結(jié)構(gòu)的不完善會(huì)直接影響財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。首先，由于治理結(jié)構(gòu)不佳，控股股東占用上市公司資金的現(xiàn)象大量存在，嚴(yán)重影響到上市公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其次，若是治理結(jié)構(gòu)不完善，公司代理問題不能得到較好地解決，上市公司的組織機(jī)構(gòu)就不能正常高效運(yùn)行，企業(yè)的潛能就得不到最大程度的發(fā)揮，則企業(yè)就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不健全的公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來困難。學(xué)者陳艷嬌等人認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)一般都傾向于獲取負(fù)債的杠桿利益，在理財(cái)時(shí)往往容易形成過度負(fù)債。但負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿存在正比例關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)-收益配比規(guī)律的作用下，高杠桿收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)不利因素產(chǎn)生后，潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的債務(wù)危機(jī)。當(dāng)負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額時(shí)，企業(yè)的償債能力過低，財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)企業(yè)容易陷入入不敷出的困境，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。學(xué)者汪紅旭等人認(rèn)為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)重要原因。大多數(shù)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)是在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中自有資金不足，過度依賴負(fù)債以緩解其資金不足，造成負(fù)債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，這樣就加重了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，造成資金成本過高。出現(xiàn)負(fù)債比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理主要是因?yàn)槠髽I(yè)融資決策失誤。學(xué)者陶星宇等人認(rèn)為資金是企業(yè)的血液。在維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)由于資金管理和調(diào)度不當(dāng)，造成支付能力不足，這種技術(shù)性失敗所引起的困難可能是暫時(shí)或局部的，但若不采取恰當(dāng)措施加以補(bǔ)救，就會(huì)使財(cái)務(wù)狀況整體惡化，并誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的應(yīng)收賬款多且不能及時(shí)地收回，存貨積壓占用過多，存貨質(zhì)量差，周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)，這是企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差的具體表現(xiàn)。一旦債務(wù)到期，企業(yè)沒有足夠的可變現(xiàn)資產(chǎn)用來償債，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)就產(chǎn)生了?？梢哉f，資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。學(xué)者鄭峰等人認(rèn)為成功的企業(yè)總是追求更大的成功，不斷擴(kuò)張是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的沖動(dòng)。然而沒有明確目標(biāo)和科學(xué)論證的盲目擴(kuò)張，其倉促的增長(zhǎng)會(huì)使一個(gè)本來健全的組織陷入混亂，這種增長(zhǎng)不僅會(huì)超越管理和財(cái)務(wù)上的能力，而且還會(huì)超越組織上的能力，其帶來的不僅僅是經(jīng)營虧損，甚至將是徹底的崩潰和破產(chǎn)。學(xué)者李巧巧等人認(rèn)為適度負(fù)債，企業(yè)可以獲取財(cái)務(wù)標(biāo)桿利益，但過度負(fù)債則會(huì)使企業(yè)的支付能力便得極為脆弱，甚至發(fā)生支付危機(jī)。偏高的負(fù)債一方面會(huì)弱化企業(yè)的支付能力，蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或?qū)嶋H現(xiàn)金流量比預(yù)期凈流量相差較大，影響即期債務(wù)償付，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。學(xué)者蔡曼琳等人認(rèn)為不少企業(yè)貪快求大而無視企業(yè)自身的承受能力，在內(nèi)部管理機(jī)制尚未完備的情況下就貿(mào)然進(jìn)行投資擴(kuò)張，追求企業(yè)的集團(tuán)化、國際化、產(chǎn)業(yè)化，以尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。以財(cái)務(wù)的角度看，快速的增長(zhǎng)會(huì)使一個(gè)公司的資源變得相當(dāng)緊張，因此，除非管理者采取積極的措施加以控制，或者從外部獲得資金支持，否則快速增長(zhǎng)很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)的破產(chǎn)案例就是最好的佐證。學(xué)者趙海勝、張如等人認(rèn)為伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。這雖然為企業(yè)的自由發(fā)展創(chuàng)造了條件，但也在一定程度上放松了對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)法律制度還不夠完善，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的管理和監(jiān)督缺少法律依據(jù)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)舞弊行為得以實(shí)施，在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生提供了可能。另外，我國的銀行信貸管理不嚴(yán)，對(duì)企業(yè)貸款缺乏相應(yīng)的檢查與監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生也就不可避免了。學(xué)者王大偉等人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀原因。當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格可能會(huì)下降，而且市場(chǎng)需求減少，同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，如果企業(yè)不能夠降低產(chǎn)品成本，則企業(yè)的盈利能力將會(huì)下降甚至出現(xiàn)虧損，這時(shí)，那些競(jìng)爭(zhēng)力比較差的企業(yè)可能會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。學(xué)者汪紅旭等認(rèn)為國家政策的變化也可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。國家政策中的利率和匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策等對(duì)企業(yè)的影響比較大。例如，利率和匯率的微小變動(dòng)可能給企業(yè)造成巨大的損失而使企業(yè)陷人到財(cái)務(wù)危機(jī)之中。學(xué)者吳羚認(rèn)為由于企業(yè)經(jīng)營方式中賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)間相互形成了密切的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的企業(yè)之間甚至形成了“三角債”關(guān)系。因此，一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉，必然產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)，波及其它的關(guān)聯(lián)企業(yè)。3財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策探討陳理明認(rèn)為，首先要制定嚴(yán)格的資金收支計(jì)劃，努力做到“以收定支”。對(duì)各項(xiàng)開支嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行定額、定率、預(yù)算管理，超支一律不予報(bào)銷，遇到特殊開支，要領(lǐng)導(dǎo)集體研究，財(cái)務(wù)部門具體把關(guān)。其次要嚴(yán)格信用制度，減少賒銷壞賬，建立信用考評(píng)和賒銷審批制度。對(duì)于那些信譽(yù)較低的客戶，要堅(jiān)持現(xiàn)款交易，拒絕賒銷，同時(shí)建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的銷售責(zé)任制如現(xiàn)金折扣，要加強(qiáng)賬款催收工作，及時(shí)收回賬款，減少資金占用。李勇勝認(rèn)為，完善資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于提高資本收益和有利于資本結(jié)構(gòu)的再調(diào)整為原則，資本結(jié)構(gòu)必須確保企業(yè)具有償債能力。保證有足夠的權(quán)益資本作后盾。同時(shí)，應(yīng)合理確定債務(wù)結(jié)構(gòu)，分散與均衡債務(wù)到期日，以免因負(fù)債到期日集中而加大企業(yè)償債能力。王建軍認(rèn)為，教育是最好的危機(jī)預(yù)防方法，通過危機(jī)教育，使企業(yè)的全體員工牢固樹立危機(jī)意識(shí)。許多具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，不僅自身具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而且時(shí)時(shí)向自己的員工灌輸危機(jī)意識(shí)，實(shí)施危機(jī)控制、實(shí)行危機(jī)管理，化危為機(jī)。蔡曼琳認(rèn)為，企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，除了關(guān)注損益情況和財(cái)務(wù)狀況外，還要特別留意企業(yè)的現(xiàn)金流情況，觀察企業(yè)的營運(yùn)資金政策是穩(wěn)健型還是激進(jìn)型，會(huì)否產(chǎn)生資金缺口，居安思危，樹立規(guī)避危機(jī)的意識(shí)，防范于未然。鈄志斌認(rèn)為，流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力不足成為企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。其中最主要的威脅是應(yīng)收賬款資金回籠不暢。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款能否順利回籠，意味著企業(yè)產(chǎn)品增值部分能否實(shí)現(xiàn)。如果不能回籠，則企業(yè)不僅不能得到盈利部分的現(xiàn)金流，而且還將損失與銷售商品相關(guān)的成本費(fèi)用的現(xiàn)金。不僅失“利”，而且失“本”，久以往，企業(yè)自身的現(xiàn)金日益流失，必將陷入財(cái)務(wù)困境。張莉認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，很大程度上就是沒有建立對(duì)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制。設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門迅速做出現(xiàn)狀分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取應(yīng)變對(duì)策，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅是規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的有效手段，而且可以對(duì)企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，以加強(qiáng)日常資金的管理，提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。鄭峰認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí)，必須考慮企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和償債能力，考慮負(fù)債經(jīng)營的度是企業(yè)防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在把握負(fù)債度上，首先，要注意負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)，在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，加大負(fù)債將會(huì)獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿效益，一旦超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債將會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。其次，要注重籌資結(jié)構(gòu)，按籌資方式不同可將籌資劃分為權(quán)益融資和負(fù)債融資，這一環(huán)節(jié)上要對(duì)兩者安排合適的比例。負(fù)債水平要適當(dāng)，不能超過自身承受能力。再次，要合理安排債務(wù)償還的時(shí)間和額度，力求債務(wù)償還平穩(wěn)，防止還款過于集中，造成無法支付到期債務(wù)。姜雪琴認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都首先確立了自己的核心業(yè)務(wù)即主營業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育應(yīng)考慮以下六個(gè)方面：第一，要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以生存和發(fā)育的技術(shù)及其相關(guān)的管理模式。第二，要形成培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)。第三，要培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新和主動(dòng)應(yīng)變的能力。第四，企業(yè)家要有戰(zhàn)略意圖。第五，認(rèn)真規(guī)劃戰(zhàn)略價(jià)值鏈。第六，要大力提高員工素質(zhì)。綜上所述，財(cái)務(wù)危機(jī)的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，為了及時(shí)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，我們應(yīng)該建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識(shí)；提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)；建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。另外，還需及時(shí)降低資金需求并增大現(xiàn)金來源：如處置閑置資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)；進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的存量、增量調(diào)整，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)等。除此之外，構(gòu)建項(xiàng)目投資、融資決策分析體系；適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；避免盲目實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略；培育和完善良好的環(huán)境等，都是解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)、使企業(yè)健康發(fā)展的有效方法。────────────────────────參考文獻(xiàn)[1]羅瑤琦.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及綜合治理.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（1）.[2]唐麗，鄭志剛.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的思考.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007，(17).[3]黃蓬勃，楊衛(wèi)華.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因與對(duì)策.山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(10).[4]王大偉.論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范于化解.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007，(10).[5]汪紅旭.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2007，（20）.[6]葉芾.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其防范.陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（03).[7]鈄志斌.防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的八項(xiàng)措施.會(huì)計(jì)之友，2006，(12).[8]李繪榮.關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的剖析.科技與經(jīng)濟(jì)，2006，(09).[9]王茜.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的思考.科技創(chuàng)業(yè)，2006，(06).[10]李鳳鳴.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2003，(01).[11]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