化驗(yàn)室主任終工作總結(jié)

化驗(yàn)室主任年終工作總結(jié)化驗(yàn)室主任年終工作總結(jié)

第一篇：化驗(yàn)室主任年終工作總結(jié)

一、時(shí)刻加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人能力

要想不停的獲得進(jìn)步，獲得成績，就需要不停的支學(xué)習(xí)。

我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在容易但是的道理了，為了使本身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一種新的起點(diǎn)。

有一種質(zhì)的變化，我重要加強(qiáng)了下列兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的純熟程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充足挖掘集體的潛力。

在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一種細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

”機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。

正是由于這六個(gè)月如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。

但這些成績的獲得與公司和化驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培養(yǎng)、支持和激勵(lì)是分不開的，在此向你們表達(dá)衷心的感謝!

金無足赤，人無完人。

在必定成績的同時(shí)，我也蘇醒地認(rèn)識(shí)到自己存在某些局限性之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同,在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說我是百分百的認(rèn)識(shí)到了,但是我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在此后工作中在同志們的協(xié)助和關(guān)心下我會(huì)克服局限性，把工作做得更加好。

二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。

化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)?、氫氣等高壓鋼瓶的寄存要達(dá)成實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。

易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度,熟悉事故解決辦法。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對的作出決策。

另首先，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善解決內(nèi)部事務(wù)工作，能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。

總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。

只有團(tuán)結(jié)，工作才干形成合力。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力發(fā)明寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一種互相信任、互相協(xié)助、心情舒暢的工作氛圍。

五、充足運(yùn)用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新

社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。

由于我含有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。

就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時(shí)，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

第二篇：化驗(yàn)室主任年終工作總結(jié)

一、加強(qiáng)安全知識(shí)教育

將安全作為工作的重心，制作了“安全文化學(xué)習(xí)園地”，激勵(lì)員工學(xué)安全、懂安全、記安全。

同時(shí)將安全生產(chǎn)納入“每日一考”范疇。

加強(qiáng)化驗(yàn)室危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)物品的管理，以全國安全月為契機(jī)，組織員工每七天自主收集安全知識(shí)，在“安全文化學(xué)習(xí)園地”與大家共同分享。

二、強(qiáng)化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)

對員工進(jìn)行了進(jìn)一步的崗位知識(shí)培訓(xùn)，使員工提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，例如：通過“每天一考”增強(qiáng)員工對崗位知識(shí)的純熟度，增強(qiáng)員工崗位練兵能力;對化驗(yàn)室試劑的分級(jí)和分類;樣品的制備、檢測及統(tǒng)計(jì)管理等。

三、加強(qiáng)設(shè)備及精密儀器管理

對化驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)記，并由負(fù)責(zé)人定時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，加強(qiáng)設(shè)備的管理意識(shí)，減少消耗品的報(bào)廢率，提高設(shè)備使用率。

對化驗(yàn)室各項(xiàng)儀器進(jìn)行定時(shí)檢查，減小由于設(shè)備引發(fā)的誤差。

四、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程和提高工作技能

嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程，減小化驗(yàn)過程中不必要的誤差。

根據(jù)國家最新原則及指標(biāo)，做到化驗(yàn)有法可依，有據(jù)可查。

為避免不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗(yàn)員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的精確性、可靠性，減小由不同化驗(yàn)員操作引發(fā)的誤差，提高了化驗(yàn)人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。

五、工作環(huán)境方面

為了滿足設(shè)備的使用環(huán)境(溫度、濕度、無塵干凈等)，加強(qiáng)了化驗(yàn)室環(huán)境管理。

具體方法有：對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角。

該項(xiàng)方法的實(shí)施確保了化驗(yàn)儀器的測試精度，也樹立了化驗(yàn)室的良好形象。

六、節(jié)能降耗方面

節(jié)省是發(fā)展之本，有效運(yùn)用現(xiàn)有能源發(fā)明新能源是確保公司可持續(xù)發(fā)展的核心。

化驗(yàn)室始終以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。

從點(diǎn)滴做起，杜絕浪費(fèi)。

如：汽油、棉紗等可重復(fù)運(yùn)用的資源絕不丟棄;收集報(bào)廢壓力表的可用部件做備用來減少因壓力表損壞而報(bào)廢的狀況，減少了各工區(qū)生產(chǎn)成本;及時(shí)關(guān)閉水、電開關(guān)，避免不必要的浪費(fèi);班長帶領(lǐng)員工運(yùn)用工作之余美化環(huán)境，給大家發(fā)明了溫馨的工作環(huán)境。

在班長的帶領(lǐng)下，每名員工都以高原則來規(guī)定自己，堅(jiān)持每天清掃衛(wèi)生，垃圾及廢料及時(shí)回收解決，讓我們的員工時(shí)刻處在一種整潔、溫馨的環(huán)境中。

為了迎接銀牌站檢查，每個(gè)班組工作都在緊張而有序的進(jìn)行著。

化驗(yàn)室在認(rèn)真完畢本崗工作之余也協(xié)助“兄弟”崗位“排憂解難”。

充足發(fā)揮了化驗(yàn)室女工的精心、細(xì)心、用心。

主動(dòng)主動(dòng)承當(dāng)了1號(hào)污水解決站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作。

每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽(yù)感和對工作的熱情主動(dòng)加班加點(diǎn)，通過兩天的不懈努力圓滿完畢任務(wù)。

臨近先進(jìn)站檢查前，化驗(yàn)室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員緊張，為了將聯(lián)合站最佳的形象呈現(xiàn)給檢查團(tuán)，班長帶領(lǐng)化驗(yàn)室集體員工通過一天一夜的艱辛奮戰(zhàn)完畢了輸油泵房的設(shè)備清掃任務(wù)。

確保了輸油泵房設(shè)備清潔無油污、衛(wèi)生干凈無死角。

通過這兩次的集體活動(dòng)，不僅體現(xiàn)了化驗(yàn)室員工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和看待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)也呈現(xiàn)了我們勇于面對困難，主動(dòng)應(yīng)對解決困難的決心。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體員工的支持配合與努力下，化驗(yàn)室工作有了一定進(jìn)步。

20XX年我們信心百倍。

我們將提高工作效率，搞好化驗(yàn)室整體工作，配合好生產(chǎn)。

為此總結(jié)出一下幾點(diǎn)：

一、配合生產(chǎn)，做到化驗(yàn)先行，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，不推諉責(zé)任，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、技術(shù)爭先，通過學(xué)習(xí)緊跟公司指導(dǎo)思想，努力提高化驗(yàn)室整體水平，以求更快更加好為油田生產(chǎn)服務(wù)，力求提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)精確性和時(shí)效性。

三、推陳出新，激勵(lì)新員工發(fā)揮發(fā)明性思維，結(jié)合化驗(yàn)室實(shí)際工作狀況，為化驗(yàn)室工作的高效、快捷、安全性奉獻(xiàn)自己的力量。

在新的一年里，化驗(yàn)室全體員工有信心，有決心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下下完畢各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展盡一份力量。

第三篇：化驗(yàn)室主任年終工作總結(jié)

一是搞好人員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

20xx年車間開展了以“貫徹SOP規(guī)定，搞好現(xiàn)場管理”的人員教育培訓(xùn)工作。

不定時(shí)地組織員工以班組為單位，展開學(xué)習(xí)講座規(guī)定全休員工認(rèn)真學(xué)習(xí)SOP知識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照SOP的規(guī)定來進(jìn)行生產(chǎn)操作。

通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到：我們生產(chǎn)活動(dòng)中所做的每一件事，都和產(chǎn)品的質(zhì)量息息有關(guān)，決不是走過場。

只有按照SOP規(guī)定去操作，質(zhì)量才干得到確保。

二是大膽探索，改善生產(chǎn)工藝，增進(jìn)質(zhì)量提高。

7月份他們在原來將蠟床保溫層由二床棉被改為一層棉被一層硅膠皮的基礎(chǔ)上，再做出進(jìn)一步改善，將原瓶架加高3-5㎝，將原來瓶口朝上正放，改為瓶口朝下倒放。

此舉在不增加任何生產(chǎn)成本的前提下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

使由于瓶口暴露在空氣中時(shí)間過長，而造成有異物落入的可能性減少了95%以上。

三是加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備維修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

20xx年，生產(chǎn)任務(wù)較繁重，幾乎不可能有時(shí)間將設(shè)備停下來進(jìn)行大的檢修，他在合理安排調(diào)度生產(chǎn)品種，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，帶領(lǐng)三位維修工，進(jìn)行了大量的設(shè)備維修工作。

許多原來需要拿到外面去維修的項(xiàng)目，他們都是自己動(dòng)手、攻關(guān)、解決。

僅此，就為車間省下了大量的維修費(fèi)用。

為此，他不得不經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，經(jīng)常一連好幾個(gè)晚上都是10點(diǎn)多鐘后來才下班回家，甚至夜里也隨叫隨到，并且從未伸手要過加班費(fèi)。

即使苦點(diǎn)累點(diǎn)，但是心里卻是愉快的。

四是克服不利因素，確保完一生產(chǎn)任務(wù)。

20XX年塑料瓶生產(chǎn)碰到了前所未有的問題：由于日本原料供應(yīng)上出現(xiàn)斷檔，廠部不得不考慮其它產(chǎn)地原料來替代。

日本原料加工特性好，對注塑參數(shù)、工藝的規(guī)定相對寬松。

用其它原料終究如何?誰也沒有底。

僅憑原料代理商提供的一點(diǎn)信息顯然不夠。

靠別人是不行的。

為此他整天蹲在注塑機(jī)和蠟床邊，調(diào)節(jié)多個(gè)參數(shù)，將管坯拿來做對比，從成型難度、瓶子強(qiáng)度、耐溫等方面做出對比，最后擬定了使用現(xiàn)在的原料粒子。

他們決心在新的一年里，進(jìn)一步完善和提高，爭取獲得更大的進(jìn)步。

當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的保護(hù)神

我們中間化驗(yàn)是一種年輕的班組，即使我們來自不同的地方，但我們同屬于化驗(yàn)室。

作為化驗(yàn)員，我們懂得自己肩上擔(dān)子很重。

化驗(yàn)員肩負(fù)著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，工作質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)。

因此，中間化驗(yàn)室在質(zhì)量控制體系中含有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗(yàn)室的監(jiān)督作用。

大針中間化驗(yàn)肩負(fù)大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及PH值檢測工作，并對大容量注射劑成品的裝量和微粒進(jìn)行檢測等等。

由于大容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗(yàn)員也得跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，夜班也要做。

冬天晚上出來上班及凌晨回家時(shí)真是特別冷，我們化驗(yàn)小組人員一向沒有因此請假而耽擱生產(chǎn)，個(gè)個(gè)都風(fēng)雨無阻，堅(jiān)守崗位，毫無牢騷。

在20xx年期間，共檢測大容量注射劑4764批次，沒有出現(xiàn)一次差錯(cuò)。

對新產(chǎn)品的檢查辦法，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握并積累經(jīng)驗(yàn)。

特別是乳酸鈉林格注射液的含量測定項(xiàng)目諸多，因此每次做乳酸鈉林格注射液時(shí)，我們小組全體人員都要過來，做夜班的同事沒睡幾個(gè)小時(shí)就要過來加班了，并且有時(shí)都要兩天連著做，對乳酸鈉林格注射液的各項(xiàng)檢測項(xiàng)目更是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一點(diǎn)點(diǎn)的誤差都要重新檢測，直到精確無誤為止。

并對檢測項(xiàng)目辦法日益純熟，使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加，更沒有影響其它品種的生產(chǎn)量。

在片劑車間，顆粒的水分測定是非常重要的，它是直接影響壓片的好壞。

因此，中間化驗(yàn)一定要嚴(yán)格控制水分，特別是控制在最佳水分。

為了確保質(zhì)量合格，每一批每一趟的水分，化驗(yàn)員都要及時(shí)取樣，及時(shí)的做到反饋信息，讓配料技術(shù)員能最早懂得水分的高低，而做出對應(yīng)的方法，這樣他們心里有個(gè)數(shù)，對配下一趟料也打好了基礎(chǔ)。

重量差別也很重要，特別是小片子的重量差別，一定要測的勤，這樣才干及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們不應(yīng)當(dāng)讓問題出現(xiàn)后到成品了才解決，那樣浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，中間化驗(yàn)規(guī)定我們在日常工作中必須養(yǎng)成認(rèn)真、認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎的習(xí)慣，我們更應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照SOP操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

同時(shí)，我們認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，一切跟著生產(chǎn)走，實(shí)事求是，這樣能夠有章可循，有據(jù)可查。

因此，我們把多個(gè)藥品的原始統(tǒng)計(jì)打印出來，統(tǒng)一歸類，這樣看上去更清晰，更有目的性，也使檔案管理更規(guī)范化。

業(yè)余時(shí)間我們會(huì)對工作的每一種細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步達(dá)成新層次，進(jìn)入新境界。

通過這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺自己工作技能上了一種新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了目