EPC模式固定總價(jià)包干合同工程費(fèi)用計(jì)價(jià)

EPC模式固定總價(jià)包干合同工程費(fèi)用計(jì)價(jià)1、明確總承包范圍。所謂EPC，就是設(shè)計(jì)施工和采購，如果還有其他要求，本著權(quán)利和義務(wù)對等的原則，要求人家做多少事情，就應(yīng)該支付多少費(fèi)用。工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)款無非還是設(shè)計(jì)、施工、采購，除此之外的其他工作內(nèi)容，按照權(quán)利和義務(wù)對等的原則，做多少事，就應(yīng)該給多少錢2.明確總承包投資限額目標(biāo)。2.明確投資限額目標(biāo)。不管工程總承包項(xiàng)目如何玩，最終的合同結(jié)算價(jià)款都不能超過該項(xiàng)目投資估算或設(shè)計(jì)概算中的相應(yīng)金額，當(dāng)然前提是必須有投資估算或設(shè)計(jì)概算。3.明確最高投標(biāo)限價(jià)。工程總承包項(xiàng)目可以按投資估算或設(shè)計(jì)概算計(jì)列最高投標(biāo)限價(jià)，但不是投資估算或設(shè)計(jì)概算本身，而是投資估算或設(shè)計(jì)概算其中的相關(guān)費(fèi)用。4.明確價(jià)格清單即工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用組成明細(xì)。分為工程費(fèi)用和工程總承包其他費(fèi)用等等，這個(gè)需要規(guī)范，不能隨心所欲瞎列的。5.明確各項(xiàng)目清單費(fèi)用增值稅方式。設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購要區(qū)分除稅價(jià)款以及增值稅率，因?yàn)槿叩亩惤鸲惵什煌?，容易攪成一筆糊涂賬。6..明確最高投標(biāo)限價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。應(yīng)該是發(fā)包人要求和設(shè)計(jì)任務(wù)以及初步設(shè)計(jì)圖紙，這才是計(jì)價(jià)的核心依據(jù)，今后的博弈都是圍繞此展開。7.明確投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)矩。在招標(biāo)文件中寫明總價(jià)包干的工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)不可以超出其最高投標(biāo)限價(jià)中相應(yīng)的價(jià)格。8.明確合同計(jì)價(jià)方式。此事不能曖昧不清，如為總價(jià)包干，就應(yīng)注明為固定總價(jià)包干合同，中標(biāo)價(jià)即為簽約合同價(jià)，簽約合同價(jià)在一定范圍內(nèi)就是合同結(jié)算價(jià)。9.明確設(shè)計(jì)費(fèi)用是否可以浮動報(bào)價(jià)。當(dāng)然可以，同時(shí)還需明確設(shè)計(jì)任務(wù)及提交成果時(shí)限及內(nèi)容。10.明確工程費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)的有關(guān)限制?？們r(jià)包干的工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)施工和設(shè)備采購費(fèi)用可以浮動報(bào)價(jià)并設(shè)置最低下浮率限制。11.明確總價(jià)包干合同價(jià)款內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)范圍。工程總承包總價(jià)包干合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍首先需要明確的是總承包人承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，并在總價(jià)中考慮不另增加。12.明確總價(jià)包干合同價(jià)款外的風(fēng)險(xiǎn)范圍。這是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在中標(biāo)價(jià)之外計(jì)算，各類總承包規(guī)范文件中都有，但是，以合同約定為準(zhǔn)。13.明確是否還要設(shè)置專業(yè)工程暫估價(jià)。工程總承包其實(shí)不需要專業(yè)工程暫估價(jià)，更不需要考慮總承包服務(wù)費(fèi)配合費(fèi)總包管理費(fèi)等，除非招標(biāo)時(shí)有些專業(yè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)一個(gè)字都拿不出來，那就只有設(shè)置專業(yè)工程暫估價(jià)了。14.明確工程變更的定義。發(fā)包人對發(fā)包人要求，設(shè)計(jì)任務(wù)書等主動發(fā)出的變更要求，以及發(fā)包人認(rèn)可施工圖后又發(fā)出的變更指令，才是可以調(diào)整價(jià)款的工程變更。15.明確竣工結(jié)算價(jià)款的形成公式?？們r(jià)包干的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)形成的簽約合同價(jià)根據(jù)合同約定，需要經(jīng)過相應(yīng)調(diào)整才能形成最終的竣工結(jié)算價(jià)。包括法律法規(guī)規(guī)范的變化、工程變更、市場價(jià)格變化、人工費(fèi)變化、不可抗力、工期提前或延誤、工程簽證、索賠等。16.明確是否需要編制施工圖審查的責(zé)權(quán)利。工程總承包中的施工圖審查絕不是通過審圖處審查那么簡單，業(yè)主和總承包人之間必須根據(jù)合同約定，有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有一個(gè)審查儀式書面形式表示對施工圖的認(rèn)可，符合發(fā)包人要求及設(shè)計(jì)任務(wù)要求，以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)濟(jì)合理，同意按此施工，同時(shí)這個(gè)圖紙跟中標(biāo)價(jià)即簽約合同價(jià)即固定總價(jià)包干價(jià)格相匹配和對應(yīng)。17.明確是否需要編制施工圖預(yù)算。采用固定總價(jià)包干合同的工程總承包，當(dāng)然原理上就是一口價(jià)包干，是不需要編制施工圖預(yù)算的，但事實(shí)證明，沒有施工圖預(yù)算，好多問題解決不了，假設(shè)一個(gè)工程就報(bào)了一個(gè)總承包價(jià)格作為固定總價(jià)包干，而無任何組成明細(xì)，那么在結(jié)算時(shí)，根據(jù)合同要調(diào)人工和材料價(jià)差的話，怎么調(diào)？那就是空中樓閣緣木求魚了。如果有重大方案變更，合同價(jià)款需要在原合同價(jià)款基礎(chǔ)上調(diào)增減，但原合同價(jià)款沒有組成明細(xì)，怎么調(diào)？一個(gè)又一個(gè)造價(jià)糾紛必須要讓我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最好的方式依舊是以中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)確定竣工合同價(jià)款，卻同時(shí)編制合理施工圖預(yù)算作為工程價(jià)款變更的相應(yīng)依據(jù)。因此國有資金投資工程穩(wěn)妥的做法，即便合同約定固定總價(jià)包干了，在施工圖審查通過之后，還是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上應(yīng)該編制相應(yīng)施工圖預(yù)算，這份施工圖預(yù)算不影響總價(jià)包干合同價(jià)款的形成，但一則可以作為業(yè)主物有所值得評估，二則經(jīng)過審核形成后的單價(jià)可以作為今后工程變更調(diào)整價(jià)款的依據(jù)。這個(gè)過程如果覺得煩瑣無比，那也是造價(jià)人的宿命。不過這個(gè)施工圖預(yù)算天生應(yīng)該由總承包人編制，業(yè)主審核，不然叫什么工程總承包呢，沒有總承包人設(shè)計(jì)施工圖，業(yè)主這邊編制清單和施工圖預(yù)算再給總承包人審核的道理，事情做反了。18.明確工程變更調(diào)整價(jià)款的方式。同施工圖預(yù)算編制原則，同時(shí)不能忽視施工方案及措施費(fèi)的調(diào)整，此處省略一萬字。19.明確人工費(fèi)和主要材料調(diào)差的計(jì)算方式。沒有施工圖預(yù)算以及拿不出費(fèi)用組成明細(xì)的工程總承包總價(jià)包干合同，是可以嘗試采用指數(shù)法調(diào)差方式調(diào)整合同價(jià)款的。20.明確暫列金額或預(yù)留金的調(diào)整方式。真正意義上的總價(jià)包干合同一口價(jià)，其中的暫列金額或預(yù)留金也是包干的，但在國有資金投資工程中，這筆費(fèi)用可用來承擔(dān)人工材料價(jià)差調(diào)整及工程變更及簽證費(fèi)用，是應(yīng)該調(diào)整的。所以采用固定總價(jià)包干合同的工程總承包項(xiàng)目，其工程費(fèi)用應(yīng)該是中標(biāo)價(jià)+工程變更+簽證+合同外風(fēng)險(xiǎn)+索賠，且不超過相應(yīng)的投資限額目標(biāo)。

EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)EPC總承包項(xiàng)目模式主要是指建設(shè)單位作為建設(shè)過程中的業(yè)主方，將整個(gè)建設(shè)工程委托給總承包單位，由總承包單位包攬建筑工程建設(shè)全周期，在工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理以及安全管理方面的工作，最終，在整個(gè)工程竣工驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提供符合合約規(guī)定的工程承包管理模式。EPC工程總承包單位在管理過程中，必須要將工程造價(jià)的控制工作作為重難點(diǎn)，工作注重與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通，并且做好對分包商的成本控制管理工作，才能有效地提升EPC總承包工程造價(jià)控制的水平和效率。EPC總承包工程管理模式在工程造價(jià)控制過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題合同中工程量帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題工程項(xiàng)目EPC總承包模式的應(yīng)用中，整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算主要是以合同中規(guī)定的工作量作為具體造價(jià)依據(jù)。因此，合同中規(guī)定的工程量對于后期承包模式下的工程造價(jià)控制具有至關(guān)重要的影響。如果在簽訂合同時(shí)出現(xiàn)工作量計(jì)算失誤或與實(shí)際工作量偏差較大的問題，那么，預(yù)先算出的工程造價(jià)就會與后期竣工結(jié)算過程中的金額存在一定的差異性，產(chǎn)生不準(zhǔn)確的問題，這對于EPC總承包模式下工程造價(jià)的管理和控制工作會產(chǎn)生不利影響，同時(shí)也可能會導(dǎo)致造價(jià)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，在簽訂合同時(shí)，必須要預(yù)先規(guī)定好合同中的工作量，才能夠有效地避免后期造價(jià)控制過程中偏差較大的問題，項(xiàng)目承包方在進(jìn)行工程造價(jià)控制過程中，應(yīng)該根據(jù)合同中的工程量對整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。但是當(dāng)前國家已經(jīng)出臺了多項(xiàng)關(guān)于工程總承包項(xiàng)目的合同管理方案，極大地避免了由于合同變更帶來的工程造價(jià)變更問題。例如，進(jìn)入2020年后，國家住建部陸續(xù)出臺多項(xiàng)文件，對于工程總承包的推廣形成了有利的支持。該年的12月份國家住建部正式發(fā)布了《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》在該文件中明確規(guī)定了在社會中積極培訓(xùn)專業(yè)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而為業(yè)主提供更加專業(yè)的合同服務(wù)，避免出現(xiàn)合同問題而引發(fā)的工程造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)。由于工程變更而帶來的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)問題在建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下，建設(shè)方與項(xiàng)目承包方需要簽訂相應(yīng)的施工合同，如果合同中包含的施工內(nèi)容與實(shí)際施工中的內(nèi)容存在差異，就可能會引發(fā)工程變更問題。而工程變更勢必會導(dǎo)致后期施工流程以及施工原材料的變化，這對于整個(gè)工程的造價(jià)工作會產(chǎn)生較為直接的影響，如果在同一項(xiàng)工程中變更數(shù)量過多，必然會導(dǎo)致工程造價(jià)存在一定程度上的提升。除此之外，如果在預(yù)先簽訂好的合同中并沒有體現(xiàn)出工程變更的內(nèi)容，并且后期施工過程中，工程變更的問題超過了造價(jià)控制的規(guī)定范圍，那么，在工程結(jié)算時(shí)就可能會出現(xiàn)與預(yù)先造價(jià)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。例如，《工程總承包管理辦法》中規(guī)定：由于國家政策法規(guī)引起的承包合同價(jià)格發(fā)生變化、客觀外界地質(zhì)因素造成的承包合同價(jià)格變化、單位滋生原因或不可抗力造成的合同工程造價(jià)發(fā)生變化等等，對于工程中在家的變動部分需要由合同雙方協(xié)議承擔(dān)。竣工結(jié)算時(shí)工程變更導(dǎo)致的材料不同步問題在建筑項(xiàng)目EPC總承包模式的應(yīng)用過程中，對于工程造價(jià)的控制，應(yīng)當(dāng)對竣工后提供的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作。如果在施工過程中存在較多的變更項(xiàng)目，但是在竣工結(jié)算時(shí)，并沒有及時(shí)地對這些變更材料進(jìn)行提交或提交的變更，施工材料與竣工審核的材料不同步，那么，在實(shí)際的竣工結(jié)算中，就會合同中預(yù)先制定好的工程造價(jià)作為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的工程結(jié)算情況下，施工單位所提交的工程變更部分并不會被認(rèn)同，這也會對施工單位進(jìn)行工程造價(jià)的控制帶來不利影響，導(dǎo)致施工單位在結(jié)算過程中所得的結(jié)算金額與實(shí)際施工金額存在較大差異性。由此可見，在竣工結(jié)算過程中，如果沒有及時(shí)提交變更材料或提交的變更材料不同步也是影響EPC總承包模式下工程造價(jià)控制水平的重要因素之一。EPC總承包項(xiàng)目在投資決策階段的工程造價(jià)控制要點(diǎn)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，投資決策是對工程造價(jià)進(jìn)行全方面控制的初步階段，對于后期工程造價(jià)會帶來的影響。在投資決策階段的前期，主要包含了對該項(xiàng)目的可行性以及該項(xiàng)目的投資回報(bào)評估方面的內(nèi)容，在前期決策階段，需要對投資建設(shè)項(xiàng)目的必要性以及建設(shè)可行性做出技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)投資方面的初步探討，通過對多種建設(shè)方案的對比，綜合分析建設(shè)方案中應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)以及建設(shè)過程中需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終選擇出最佳方案，這一選擇階段也是項(xiàng)目前期決策階段最為關(guān)鍵的部分。該階段的決策質(zhì)量對于后期項(xiàng)目能否順利進(jìn)行具有至關(guān)重要的影響。在這一階段中，業(yè)主和建設(shè)方需要提出項(xiàng)目建設(shè)的基本要求，對于項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及用途和感官方面都應(yīng)該進(jìn)行精確的規(guī)劃，而承包方通過對建筑市場的發(fā)展以及建筑市場當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查，可以根據(jù)業(yè)主方對于項(xiàng)目的整體定位以及與該項(xiàng)目類似的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對比對本次項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行預(yù)先分析。例如，我國從2014年開始印發(fā)了《浙江省政府投資項(xiàng)目工程總承包試點(diǎn)工作方案》，在該方案的執(zhí)行期間，共有62家參與試點(diǎn)工程的企業(yè)在我國境內(nèi)以及境外承包了超過400個(gè)工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目設(shè)計(jì)到的工程總造價(jià)達(dá)到926.77億元。其中中國聯(lián)合工程公司、華東勘測設(shè)計(jì)研究院等多家公司參與在內(nèi)，這些項(xiàng)目經(jīng)過預(yù)先規(guī)劃設(shè)計(jì)工作均在總承包試點(diǎn)工作中取得了顯著的成效。除此之外，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段也是關(guān)系到工程造價(jià)質(zhì)量最為重要的關(guān)鍵部分。在項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案存在差異性的情況下，工程造價(jià)的數(shù)量也會體現(xiàn)出較大的差距，而設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容就是要將業(yè)主方對于項(xiàng)目建設(shè)具體想法落實(shí)到圖紙上，從而為項(xiàng)目工程的后期建設(shè)施工做出科學(xué)指導(dǎo)。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目完成立項(xiàng)工作后，就應(yīng)該開始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。在前期施工圖紙大致確定后，整體項(xiàng)目的投資規(guī)模以及建設(shè)方式基本明確，這是在后續(xù)施工階段中施工的變更問題所產(chǎn)生的費(fèi)用相較于整體的工程款項(xiàng)來說，占據(jù)較小。由此可見，設(shè)計(jì)階段對于后期投資以及金額的分配影響率較高。在EPC工程管理模式中施工的設(shè)計(jì)階段以及后期施工環(huán)節(jié)都由承包方進(jìn)行統(tǒng)一管理，這也是的工程開展過程中資金的統(tǒng)籌方面，流程更加便捷，相比于傳統(tǒng)的管理模式來說，圖紙的設(shè)計(jì)和規(guī)范性緊緊與業(yè)主對于工程建筑的實(shí)際需求有關(guān)，而在圖紙規(guī)劃過程中，并不考慮投資造價(jià)方面的問題，甚至可能會為了后期整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的安全性著想大幅度的提升工程造價(jià)的數(shù)額。因此，在整個(gè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段中，必須要考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目經(jīng)營收益之間的密切關(guān)系，在滿足項(xiàng)目建設(shè)基本條件的基礎(chǔ)上，盡可能地提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有效地減少工程項(xiàng)目后期的造價(jià)。EPC總承包項(xiàng)目在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)當(dāng)前，公開招標(biāo)的方式被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，這種公開招標(biāo)的方式有利于總承包方根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特征，對于分包方進(jìn)行挑選，同時(shí)，有利于總承包方對后期施工管理方面效率以及水平的提升。當(dāng)前，我國工程項(xiàng)目中多采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，這種工程量清單招標(biāo)模式適用于投資資金較大的大型工程項(xiàng)目建設(shè)過程中。在這種招投標(biāo)模式中，工程量清單主要由業(yè)主方或建設(shè)方進(jìn)行，提供施工方需要按照清單中對應(yīng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，這種招投標(biāo)的方式能夠有效地體現(xiàn)出不同施工方之間競爭的公平公正性。工程量清單的確定在招標(biāo)文件中具有至關(guān)重要的作用，但是，當(dāng)前，許多建設(shè)方對于工程量清單的編制工作并沒有引起重視，尤其是在大型建設(shè)項(xiàng)目，需要緊急開展時(shí)，甚至可能會將工程量清單編制的時(shí)間大幅度的縮短。除此之外，由于工程量清單的編制人員受到自身業(yè)務(wù)水平限制或?qū)Ξ?dāng)前市場發(fā)展情況認(rèn)知不清晰，也可能會導(dǎo)致工程量清單中編制的內(nèi)容出現(xiàn)遺漏或短的問題，最終導(dǎo)致后期的結(jié)算價(jià)格簽署合同價(jià)格之間出現(xiàn)了較大的差距。針對這種情況，在投標(biāo)方完成投標(biāo)工作之后，應(yīng)該由建設(shè)方和業(yè)主方構(gòu)成評議小組及時(shí)對開標(biāo)狀況進(jìn)行評價(jià)，在評標(biāo)工作中必須要保證低價(jià)中標(biāo)者的業(yè)務(wù)實(shí)力，需要對中標(biāo)單位的資質(zhì)以及各項(xiàng)情況進(jìn)行深入的調(diào)查后，才能確認(rèn)中標(biāo)單位是否符合招標(biāo)文件需求。同時(shí)，還應(yīng)該對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)評審，投標(biāo)單位需要提供技術(shù)標(biāo)的相關(guān)電子文件，從而確保后期的投標(biāo)方工程量的審批以及報(bào)價(jià)檢查工作，如果在審批過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，項(xiàng)目還應(yīng)該要求投標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行修正。在做好招投標(biāo)數(shù)據(jù)參數(shù)分析后，還應(yīng)該建立起與之相關(guān)的數(shù)據(jù)信息庫，對于造價(jià)工程涉及的相關(guān)指標(biāo)信息進(jìn)行整合以及提取，從而確保工程評標(biāo)質(zhì)量的提升。例如，在總承包項(xiàng)目的招投標(biāo)階段中，可以采用直接招標(biāo)或發(fā)包等多種方式來選擇總承包建設(shè)單位。但是關(guān)系到總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及施工環(huán)節(jié)中的成本造價(jià)問題，必須要確保招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，建設(shè)單位可以在提前制定好的招標(biāo)文件中提出，對于合同履行擔(dān)保的要求，并且一法按照要求在投標(biāo)文件中標(biāo)明分包的有關(guān)內(nèi)容，如果內(nèi)容中涉及到了最高投標(biāo)限制，還應(yīng)該明確最高投標(biāo)限制的價(jià)格以及計(jì)算方式，這樣才能夠有效地避免在招投標(biāo)合同履行過程中出現(xiàn)的成本造價(jià)變更問題。EPC總承包項(xiàng)目在工程項(xiàng)目施工階段的成本造價(jià)控制要點(diǎn)在正式開始施工之前，總承包方需要組織參建各方單位對施工圖紙進(jìn)行會審工作，尤其是要注重為施工建設(shè)方解答對設(shè)計(jì)圖紙的疑慮問題。如果再檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙本身存在不確定性因素，則應(yīng)該盡早解決，這樣就能夠有效地減少后期施工過程中工程設(shè)計(jì)變更的問題，避免施工方與總承包商之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。因此，總承包方在工程項(xiàng)目正式開展之前，就應(yīng)該對圖紙進(jìn)行會審工作。在施工項(xiàng)目開始之后，還可以應(yīng)用PDCA管理方式對施工過程中涉及到的成本問題進(jìn)行循環(huán)修正工作。工程正式開展過程中，可能會出現(xiàn)與工程計(jì)劃之間的差異，在差異問題較大的情況下，就可以采用PDCA原則，對差異問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入探究，并且通過PDCA原則對成本差異進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)。在完成PDCA循環(huán)后，雖然本次施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本差異問題得以解決，但后續(xù)施工中的成本差異問題無法得到根本上的解決，這些差異問題就可以放入下一輪的PDCA循環(huán)中進(jìn)行重復(fù)調(diào)整，并且加以解決。也就是說，采用PDCA循環(huán)模式，并不是單獨(dú)一次的循環(huán)就能完全解決施工過程中成本造價(jià)出現(xiàn)偏差的問題，在問題沒有得到完全解決的條件下，需要持續(xù)地進(jìn)行多次循環(huán)，才能夠找到最終的解決方式，使得工程造價(jià)的偏差最小化。EPC總承包項(xiàng)目在工程竣工階段的工程造價(jià)控制要點(diǎn)工程最終竣工結(jié)算主要是承包建筑單位根據(jù)與業(yè)主方簽訂的合約內(nèi)容完成有建筑工作，之后在施工，最終質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢要求的前提條件下，業(yè)主方最終進(jìn)行工程款結(jié)算的一個(gè)過程。在該階段中，只需要按照工程實(shí)際進(jìn)行的狀態(tài)進(jìn)行計(jì)量，并且，嚴(yán)格根據(jù)合同中包含的內(nèi)容，對于合同中由于變更狀況增加的款項(xiàng)內(nèi)容還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最終，對合同中規(guī)定金額的修訂工作進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，確保最終對工程結(jié)算的總造價(jià)客觀、公正的結(jié)算。工程竣工的結(jié)算工作應(yīng)該在整項(xiàng)施工的開始階段就進(jìn)行對工程設(shè)計(jì)變更材料的收集以及整合，從而避免后期由于施工時(shí)間過長而出現(xiàn)的施工建設(shè)環(huán)節(jié)偏差、原材料的使用量與欲計(jì)量偏差較大、施工流程不明確等糾紛問題。在收集相關(guān)變更資料的過程中，必須要對變更資料的使用有效性進(jìn)行確認(rèn)，如果施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，必須要保障設(shè)計(jì)人員在變更材料中簽字確認(rèn)，最終提交的變更材料上必須含有總承包方、設(shè)計(jì)工程師、監(jiān)理人員的簽字確認(rèn)，才能夠保障材料的有效性。工程的竣工結(jié)算是總承包項(xiàng)目的最終完善階段