規(guī)章制度建立的重要性和必要性

規(guī)章制度建立的重要性和必要性俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)章制度對于公司企業(yè)的管理是很重要的。下面是小編整理的規(guī)章制度建立的重要性，分享給大家!規(guī)章制度的重要性規(guī)章制度是學(xué)院求得最大效益的保障，學(xué)院規(guī)章制度是實現(xiàn)學(xué)院目標的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為教師行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學(xué)院各項規(guī)章制度，是學(xué)院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀校園文化的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。大家都知道，規(guī)章制度是很重要的。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。所以不光是針對教師，規(guī)章制度也體現(xiàn)學(xué)生當中。在我們的身邊，絕大多數(shù)同學(xué)都明白一個道理:外譯很優(yōu)秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，勤奮學(xué)習(xí)，努力成才。但也有少數(shù)同學(xué)，進入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規(guī)校紀，甚至違反校規(guī)校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學(xué)業(yè)，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學(xué)生們重新重視并遵守學(xué)校的規(guī)章制度。對學(xué)校來說，良好的規(guī)章制度是學(xué)校文明的重要標志，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，是對我們每一個同學(xué)的基本要求，也是一個人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。一個人，越是能遵守規(guī)章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有發(fā)展前途。規(guī)章制度建立的必要性和重要性制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。實行制度化管理的好處是什么?所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。規(guī)章制度的重要性。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系;二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動;三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標準。一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。1、要想實現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開始。2、要想實現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度的重要性。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執(zhí)行。3、要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機制。在一個單位，只有科學(xué)合理，符合實際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度?？己耸菣z驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。4、要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東曾經(jīng)說過:“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。規(guī)章制度在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)成立目的在于發(fā)展的更大、更強，前期公司的經(jīng)營由于成本上的制約會發(fā)展的較慢，但隨后我公司的人員會不斷的增加，經(jīng)營水平不斷的提升，我們必然會采取正規(guī)化的管理。強大的公司離不開正規(guī)化的管理，沒有管理，公司所銷售的產(chǎn)品也不會達到比較高的水平。對于企業(yè)中的員工來講，如果不主動的去接受這種正規(guī)化的管理，那么個人的從業(yè)素質(zhì)、修養(yǎng)、能力也將維持在相對較低的水平，所以說無論對自己還是對公司，我們都應(yīng)該向正規(guī)化的企業(yè)靠攏。公司要通過質(zhì)量管理體系認證，要與國際化的管理水平相結(jié)合。在通過iso9000認證后，公司的管理模式要和第三方相結(jié)合，通過第三方提供的專業(yè)化管理水平從而結(jié)合本公司制定比較完善的管理方案。如果公司現(xiàn)在就開始認證iso9000標準，那么就已經(jīng)超出了現(xiàn)在公司所經(jīng)營產(chǎn)品的范圍，公司現(xiàn)在所采取的則是提取iso9000管理體系中的精華來協(xié)助公司在管理方面所欠缺的地方，盡可能的向iso9000管理體系靠攏，我們能做到的就要做好，不能做的就要做好這方面的預(yù)定方案，做好這方面的理念，做好這方面的思想工作，將更有助于公司能夠在管理方式上更上一層樓。在做好這方面認證之前，在工作效率上會有所下降，但是這是做為以后公司做大做強的基本思想。想在管理上提高效率就要對此付出金錢的代價，但是這是必須要做的工作，也是一個企業(yè)在發(fā)展壯大時所必需的基本職能，以后隨著團隊的不斷壯大，到了一定的數(shù)量時，如果沒有正規(guī)化的管理，就難以形成有效的戰(zhàn)斗力、積極性、執(zhí)行力，最終會影響到整體的業(yè)務(wù)能力。當人數(shù)相對較少時，可以沒有那么多的制度和規(guī)范，但是到了成幾倍或幾十倍的人數(shù)時，如果沒有一個行之有效的管理體系，沒有有效的管理者和組織，在戰(zhàn)斗方向的決策方面就會難以團結(jié)一心，因為沒有層次上關(guān)系的約束，在行動的過程中就會困難。做好管理就要承受成本的壓力，管理到位，成本也會隨之增加。在實際管理過程中，可能會處理一些不是自己所犯錯誤的問題，但是從管理的形式上看，大家都要共同處理這些問題，如果少了其中的任意一員，大家的團隊將是一個不完整的團隊，這樣一來就難以形成一個團隊，一個有效的組織。所以說在以后的管理過程中，無論這個問題是否針對自己，我們都應(yīng)該配合企業(yè)做好管理上的落實工作，這樣才能形成一個整體，才能形成一個高水平、高素質(zhì)的企業(yè)，公司的員工才能具備接受現(xiàn)代化管理素質(zhì)。公司在以后的發(fā)展過程中，會有數(shù)百份甚至更多的規(guī)章制度要發(fā)布，要落實，公司與負責管理制度方面的相互溝通協(xié)作，企業(yè)的經(jīng)營是第一位，從做生意的角度進行分析，如何與客戶做單子，如何做好收錢工作這些是非常重要的，公司的管理也是同樣的重要，但是不能影響到公司的業(yè)務(wù)，但是肯定會有辦法將管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)起來，事情肯定都是要做的，但是還要有主次之分，沒有理由推脫，但是可有理由協(xié)調(diào)，所以在執(zhí)行過程中，雙方都要配合默契。我們管理人員不要當自己是管理者，不能讓所有的事情都給管理人員讓路，我們管理要給經(jīng)營讓條路，但是經(jīng)營也要配合管理，這兩個方面是相輔相成不可分割的是構(gòu)成公司的重要組成部分。只要兩個方面都協(xié)調(diào)到位，共同努力共同進步，我們的公司才能發(fā)展的更好，才能打好上市前的基本需要。在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在公司慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子里就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔里，方便以后需要時進行查閱。做好質(zhì)量記錄的同時，也是規(guī)范我們前進過程中的基礎(chǔ)。所以說管理是企業(yè)前進的保障，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具，這是很正確的思想，也是企業(yè)發(fā)展中的重要的概念以及理論。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，當企業(yè)人手足夠的情況下，就有必要通過iso9000的認證。通過公司規(guī)章制度的落實，要拿出時間，降低一定的效率，做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，在經(jīng)歷過這些比較復(fù)雜的過程后，會得到相對多的好處，對企業(yè)來講就是得到了更好的穩(wěn)定性發(fā)展。要繼續(xù)貫徹落實規(guī)章制度，監(jiān)督和約束規(guī)章制度實施過程中的工作，能夠與公司積極的配合，做好公司規(guī)章制度方面的規(guī)范。之所以沒有過多的批評員工，是因為相關(guān)的規(guī)章制度還沒有具體落實，這些責任則在員工那里，應(yīng)該歸屬于管理層。因為iso9000的概念是該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責任不在于員工，但是說到了不去執(zhí)行，那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題，處罰也是在iso9000標準基本概念之上所做的，我們在沒有發(fā)布考勤制度的時候，遲到，早退，這些管理層沒有權(quán)利去過問，如果沒有一個規(guī)則，大家就會互相攀比，越來月散慢，現(xiàn)在的考勤制度一經(jīng)發(fā)布就要嚴格執(zhí)行，就要保持公司規(guī)章制度的嚴肅性。在培訓(xùn)規(guī)章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，為了節(jié)約大家的時間，將規(guī)章制度訂成冊，在每一份冊子的后面會讓熟悉后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家的心里會有一定的壓力，公司也會憑著對大家這種法律約束