班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度第一條總則一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范以及股份公司和局的有關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，扎實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開(kāi)展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，貫徹《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理方法》（中鐵四安〔〕832號(hào)）文具體規(guī)定，建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到確保，發(fā)明良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制訂本制度及考核方法。二、本制度合用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司XX項(xiàng)目部全部施工班組。三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位訂立工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在有關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體狀況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)及承諾書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)訂立責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書(shū)。認(rèn)真推行，及時(shí)督促貫徹，定時(shí)檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。第二條安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成以下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。第三條班組長(zhǎng)安全組織制度一、班組長(zhǎng)是班組安全質(zhì)量工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。三、班組長(zhǎng)必須實(shí)施安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每七天輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的重要任務(wù)是協(xié)助班組開(kāi)展好日、周的安全質(zhì)量工作。第四條班組長(zhǎng)班前講話制度一、教育內(nèi)容為：1、本班組的概況和工作范疇，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及防止方法；2、本班組的危險(xiǎn)源及控制方法；3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及有關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度；4、安全防護(hù)用品的對(duì)的使用辦法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用規(guī)定；5、多個(gè)常見(jiàn)安全質(zhì)量隱患的解決、緊急救護(hù)知識(shí)；二、教育規(guī)定1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長(zhǎng)必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。2、新工人、外用工上崗前必須通過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間累計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。3、對(duì)事故負(fù)責(zé)人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須通過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。5、對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。三、班組長(zhǎng)班前講話規(guī)定：1、結(jié)合當(dāng)天的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，解說(shuō)安全注意事項(xiàng)。3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)批示和事故案例。4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。第五條班組長(zhǎng)安全檢查制度一、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交代清晰。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好狀況及設(shè)備與否有不正常現(xiàn)象，立刻向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全方面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。三、班組長(zhǎng)應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備狀況作為檢查重點(diǎn)。第六條班組安全規(guī)程與制度管理一、班組長(zhǎng)應(yīng)確保班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清晰明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。二、班組長(zhǎng)能夠根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等狀況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度與否健全。根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)，上報(bào)工程項(xiàng)目部，予以項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見(jiàn)。三、班組長(zhǎng)必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。四、班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉辦事故演習(xí)，掌握解決多個(gè)隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。第七條班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任一、自覺(jué)接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、采用班前講話等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)原則、技術(shù)交底規(guī)定組織施工，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、對(duì)違章指揮、違反國(guó)家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量原則的指令等有權(quán)回絕。五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)規(guī)定班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。六、施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)記，及時(shí)整治。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。八、做好施工中的因此設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須恪守操作規(guī)程等。九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。十、自覺(jué)接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定及時(shí)整治。十一、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)管理人員，不得私自解決，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。十二、對(duì)于有助于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見(jiàn)，要及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員提出。十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺(jué)簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書(shū)，否則不予計(jì)量。第八條班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考核制度為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，班組長(zhǎng)有關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理方法》（中鐵四安〔〕832號(hào)）文具體規(guī)定，遵照客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核方法以下：一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)。二、對(duì)各班組長(zhǎng)考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。三、對(duì)各班組長(zhǎng)每月開(kāi)展一次?？己瞬捎每己嗽u(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分下列為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢Ｋ?、根據(jù)考核成果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)予以800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為良好的班組長(zhǎng)予以300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為合格的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組優(yōu)點(diǎn)以800元罰款，持續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長(zhǎng)，施工隊(duì)伍不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定將對(duì)有關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)解決。第九條附則一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。二、本制度自公布之日起實(shí)施。三、附表：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況考核表中鐵四局南昆鐵路南百二線三標(biāo)經(jīng)理部二分部5月1日被考核人崗位鋼筋班班組長(zhǎng)考核時(shí)間內(nèi)容安全責(zé)任制考核內(nèi)容原則分實(shí)得分確保項(xiàng)目50分班組長(zhǎng)班前講話執(zhí)行狀況5嚴(yán)格按照技術(shù)及安全交底進(jìn)行施工作業(yè)；班組人員違章作業(yè)，不聽(tīng)指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律狀況10班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對(duì)工序進(jìn)行自檢，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)整治，施工中安全防護(hù)到位，督促工人做好個(gè)人防護(hù)10施工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，工人恪守操作規(guī)程作業(yè)5高風(fēng)險(xiǎn)工序經(jīng)常性檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織工人撤離并報(bào)告管理人員配合解決5對(duì)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)整治狀況10對(duì)于有助于安全質(zhì)量管理的建議或意見(jiàn)及時(shí)向項(xiàng)目管理人員提出5普通項(xiàng)目50分格柵鋼架等鋼筋構(gòu)件加工符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，未被上級(jí)檢查單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分10工藝工法符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)新工藝”施工5臺(tái)架臨邊防護(hù)到位，高空作業(yè)各項(xiàng)防護(hù)方法到位，模板安裝安全質(zhì)量合規(guī)。5消防方法到位，防水板區(qū)域電焊作業(yè)采用了防火保護(hù)方法，洞內(nèi)滅火器隨時(shí)保持有效狀態(tài)10施工用電設(shè)施到位，電線材質(zhì)合格，配電箱接線符合規(guī)定，沒(méi)有違反“一機(jī)一閘一箱一漏”原則10原材、鋼筋成品半成品寄存合規(guī)，場(chǎng)地文明施工到位。5其它被項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)，每條扣2分5匯總100安全總結(jié)被考核人：考核評(píng)語(yǔ)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：參評(píng)人員常亮、李毅、曹同會(huì)、何強(qiáng)新、黃興、曾霖、劉劍英、付斌、魏國(guó)忠、余倩茜、楊頂生、楊磊磊、羅立明班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況考核表（隧道類）被考核人崗位鋼筋班班組長(zhǎng)考核時(shí)間內(nèi)容安全責(zé)任制考核內(nèi)容原則分實(shí)得分確保項(xiàng)目50分班組長(zhǎng)班前講話執(zhí)行狀況5嚴(yán)格按照技術(shù)及安全交底進(jìn)行施工作業(yè)；班組人員違章作業(yè)，不聽(tīng)指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律狀況10班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對(duì)工序進(jìn)行自檢，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)整治，施工中安全防護(hù)到位，督促工人做好個(gè)人防護(hù)10施工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，工人恪守操作規(guī)程作業(yè)5高風(fēng)險(xiǎn)工序經(jīng)常性檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織工人撤離并報(bào)告管理人員配合解決5對(duì)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)整治狀況10對(duì)于有助于安全質(zhì)量管理的建議或意見(jiàn)及時(shí)向項(xiàng)目管理人員提出5普通項(xiàng)目50分嚴(yán)格恪守鐵路局“三有、九不準(zhǔn)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一機(jī)防護(hù)”和“車(chē)過(guò)機(jī)停制度”，每違反一次扣2分10嚴(yán)格按照施組和方案規(guī)定施工，出現(xiàn)與施組方案不符的，立刻報(bào)告項(xiàng)目部。高風(fēng)險(xiǎn)工序班組長(zhǎng)全程盯控把關(guān)。5隔離柵欄確保封閉完好，硬隔離方法到位，防撞墩按規(guī)定進(jìn)行了設(shè)立5督促操作手及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，按規(guī)定填寫(xiě)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，保持設(shè)備性能良好10消防方法到位，施工區(qū)域防火保護(hù)方法，滅火器隨時(shí)保持有效狀態(tài)10施工用電設(shè)施到位，電線材質(zhì)合格，配電箱接線符合規(guī)定，沒(méi)有違反“一機(jī)一閘一箱一漏”原則5其它被項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)，每條扣2分5匯總100安全總結(jié)被考核人：考核評(píng)語(yǔ)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：參評(píng)人員常亮、李毅、曹同會(huì)、何強(qiáng)新、黃興、曾霖、劉劍英、付斌、魏國(guó)忠、余倩茜、楊頂生、楊磊磊、羅立明班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況考核表（營(yíng)業(yè)線類）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況考核表（路基類）被考核人崗位鋼筋班班組長(zhǎng)考核時(shí)間內(nèi)容安全責(zé)任制考核內(nèi)容原則分實(shí)得分確保項(xiàng)目50分班組長(zhǎng)班前講話執(zhí)行狀況5嚴(yán)格按照技術(shù)及安全交底進(jìn)行施工作業(yè)；班組人員違章作業(yè)，不聽(tīng)指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律狀況10班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對(duì)工序進(jìn)行自檢，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)整治，施工中安全防護(hù)到位，督促工人做好個(gè)人防護(hù)10施工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，工人恪守操作規(guī)程作業(yè)5高風(fēng)險(xiǎn)工序經(jīng)常性檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織工人撤離并報(bào)告管理人員配合解決5對(duì)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)整治狀況10對(duì)于有助于安全質(zhì)量管理的建議或意見(jiàn)及時(shí)向項(xiàng)目管理人員提出5普通項(xiàng)目50分嚴(yán)格按照“三階段、四區(qū)段、八流程”工藝規(guī)定進(jìn)行填筑，填筑質(zhì)量合格，各檢測(cè)指標(biāo)合格10嚴(yán)格按照施組和方案規(guī)定施工，出現(xiàn)與施組方案不符的，立刻報(bào)告項(xiàng)目部。高風(fēng)險(xiǎn)工序班組長(zhǎng)全程盯控把關(guān)。5過(guò)渡段按規(guī)定進(jìn)行分層填筑扎實(shí)，層層檢測(cè)合格5附屬施工符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，砌筑質(zhì)量合格