裝飾工程施工總體籌劃-施工總平面圖布置

-568-目錄TOC\o"1-3"\h\u22572第一章施工總體籌劃，施工總平面圖布置 -2-119101.1施工總體籌劃 -2-82941.1.1施工段劃分及施工程序 -2-199441.1.2總體部署原則 -4-220651.1.3主要材料計劃與管理 -5-318351.1.4材料運輸 -6-144571.1.5組織機構設置 -6-300161.1.6施工準備 -9-134971.1.7目標 -12-310581.1.8節(jié)點要求 -12-136081.1.9工期保障 -13-278271.2施工總平面布置 -26-115501.2.1施工平面布置說明 -26-322991.2.2施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求 -27-158151.2.3施工現(xiàn)場平面布置 -32-270331.2.3施工用電 -43-239111.2.4施工用水 -44-139851.2.5醫(yī)療衛(wèi)生與消防設施 -45-321821.2.6施工現(xiàn)場總平面布置圖及臨時用地表 -45-

第一章施工總體籌劃，施工總平面圖布置1.1施工總體籌劃1.1.1施工段劃分及施工程序一、施工段劃分本工程施工作業(yè)區(qū)域包括1#樓A區(qū)5層，1#樓B區(qū)6層，1#樓C區(qū)5層，1#樓D區(qū)4層（局部5層），2#樓15層的裝飾施工，我司擬定將現(xiàn)場劃分為3個施工區(qū)（即A區(qū)、B區(qū)部分為一個獨立施工區(qū)，C區(qū)、D區(qū)為一個獨立施工區(qū)，C區(qū)、2#為一個獨立施工區(qū)），每個施工區(qū)安排一個成建制裝修隊伍施工，各專業(yè)隊伍按進度安排進場，獨立的組織流水施工。組織流水施工順序施工區(qū)域的施工順序大致按如下順序進行：施工主要工藝及施工工序：三、主要分項工程施工程序圖紙交底、材料準備→清理基層、測量放線→吊頂?shù)鯒U施工→各專業(yè)管線施工→墻面基層骨架施工→頂棚輕鋼龍骨骨架施工→各專業(yè)打壓、測試→頂棚封面板→墻面封面板→墻、頂面基層處理刮膩子→各種裝飾板墻面施工→地面地磚、石材鋪貼→墻、頂面刷面層乳膠漆→燈具安裝→門窗安裝→墻面修補→五金安裝→調試清理→竣工驗收。除上述施工順序外具體施工時還應注意按以下原則進行組織實施：1、按照“先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電、風安裝工程確認合格會簽后方可進行；2、專業(yè)上應按照先水電管線安裝施工，然后再依據土建裝飾面板的施工順序進行。3、具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：（1）局部安排上：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。（2）吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。（3）墻面部分：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。（4）地面部分：先預埋，后墊層，最后面層。（5）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內的管線安裝及隱蔽驗收完畢方可安裝。（6）墻面部分：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。（7）地面部分：先預埋，后墊層，最后面層。（8）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內的管線安裝及隱蔽驗收完畢方可安裝。1.1.2總體部署原則1遵循法律、法規(guī)的原則認真貫徹執(zhí)行各項建設方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務。2協(xié)同作戰(zhàn)的原則成立總包為首的工程施工指揮機構，業(yè)主和監(jiān)理及政府有關部門監(jiān)督，所有參與施工的單位必須樹立工程一盤棋思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，特別在基礎施工、結構施工、管線安裝乃至裝修、驗收各階段須保證高度協(xié)調，以確保各項工作的順利展開。3符合工序邏輯及經濟、適用、安全的原則全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質量、工期、安全、文明施工、降低成本目標?？茖W合理地分配人、機、料、法、環(huán)等生產要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面均衡地在良好控制狀態(tài)下達到合同目標，達到最佳效果。4文明施工的部署原則為創(chuàng)造良好的社會環(huán)境及周邊人文環(huán)境，我公司根據企業(yè)形象設計（企業(yè)識別系統(tǒng)）、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OSHMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求規(guī)范管理工地，并重點做好消防保衛(wèi)及非擾民工作，爭創(chuàng)省級安全文明施工工地。1.1.3主要材料計劃與管理根據合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資采購管理手冊》，由材料部統(tǒng)一集中采購物資。合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自行采購，工程項目部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的），以保證材料、設備供應的質量和及時性。用于本工程的材料，我們將嚴格按照《招標人質控材料一覽表》要求的質控規(guī)格及品牌選擇供應商和分包商，加強計劃管理和采購控制，確保工程質量。1.1.4材料運輸我公司特準備小型面包車10輛，皮卡10部，以備工程施工中人員及施工物資調動所需。垂直運輸擬租用總承包公司的人貨電梯運輸。水平運輸機具主要采用：手動液壓拖車、平板小推車等機具。1.1.5組織機構設置按照我公司項目管理要求，從公司內派遣具有建設部項目經理資質，并長期擔任同類型建設工程項目的施工負責人擔當本工程施工的項目經理，負責協(xié)調、調度全公司優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責；項目經理部總工程師由具有總承包施工管理經驗的技術人員擔任，全面負責工程的技術、質量管理工作；項目經理部其他管理人員由具有大專以上學歷和豐富的施工經驗的人員組成。組建的項目經理部的具有以下特點：（1）主要領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目管理和工程；精心組織、嚴格管理；曾受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。（2）項目班子：作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。（3）管理人員：文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱；各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)資質證書及多年崗位工作經驗。（4）大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理。（5）我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質量計劃》，明確項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備及所承擔的任務。組織機構設置詳見下圖。

項目經理部組織機構圖甲方甲方設計監(jiān)理公司總經理公司各部門施工員安裝班組技術員安全員質量員預算員財務裝飾裝修班組項目經理項目副經理項目總工 1.1.6施工準備序號準備內容1技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯可隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體內容如下:施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管理埋設、種植條件等。編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。編制施工方案:指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要求及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。2物資準備物資準備工作包括材料準備，施工機具準備。1、根據施工圖及預算編制材料需用計劃，搞好成品、半成品的加工訂貨，做好材料采購計劃，按計劃組織施工材料進場，對量大材料及特殊材料按設計要求，對廠家詢價、考察、選樣，報經業(yè)主方、設計認可后分批進場，按照公司IS09001程序文件要求，建立健全倉庫管理制度，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守制度規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理，做好物資保管工作。3勞動力準備本項目的施工隊均由本公司具有豐富經驗的職工帶班，依工程要求，擬成立裝修專業(yè)施工班等多個施工班組，勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動力進場。對職工進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工方案進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。4施工現(xiàn)場準備確定施工范圍，做好防護，經監(jiān)理工程師批準，拆除障礙物，修建臨時設施，平整場地;架設施工用電線路，接通施工用水、用電，確定施工人員的住宿及其他生活設施，確定車輛、機具、產品和材料及施工人員的運輸線路及運輸措施;做好場區(qū)的臨時排水及場地;組織施工機械、產品和材料進場;落實季節(jié)性施工措施。5材料保證措施（一）設備、材料采購要求⑴供應商調查，根據工程設計對產品的要求，對產品的供應商進行調查登記。⑵供應商評價，根據調查結果，對供應商進行評價。確定其是否為合格供應商。⑶建立合格供應商質量記錄，把評價合格的供應商進行注冊登記，并將其以往業(yè)績建立質量記錄。⑷采購文件編制⑸原材料驗收⑹合格供應商評價取舍（二）采購質量控制措施⑴確保供應商合格⑵嚴格過程管理。⑶嚴密的可追溯性（三）采購質量控制的關鍵環(huán)節(jié)⑴把質量保證體系文件和公司《材料采購程序文件》作為控制材料采購的綱領性文件。⑵對供應商進行資格評審。⑶原材料檢驗和試驗。⑷編制采購計劃。⑸對建設單位指定的供應商或提供的原材料，也要求進行資格評審和原材料質量檢驗。⑹對供應商的控制。對提供原材料的合格供應商，每年進行一次評價。1.1.7目標組織強有力的項目領導班子，發(fā)揮公司管理、裝備、技術的整體優(yōu)勢，遵循設計、重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的要求建設本工程。管理目標全部滿足招標單位要求。項目管理目標序號管理內容管理目標1工程建設周期計劃工期：180日歷天（具體開工日期以發(fā)包人及監(jiān)理人簽發(fā)的開工令為準）2工程質量目標合格（總體目標：配合總包單位確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。按照中國建筑業(yè)協(xié)會組織編制的創(chuàng)魯班獎工程細部做法指導》施工）3安全文明目標文明工地標準：創(chuàng)建省級安全文明標準化示范工地，施工現(xiàn)場衛(wèi)生按標準化現(xiàn)場要求管理，材料和設備堆放整齊，施工區(qū)和居住區(qū)保持整潔衛(wèi)生，嚴格按照“省級文明工地”要求執(zhí)行4環(huán)境管理目標無擾民，零投訴，滿足當?shù)丨h(huán)保要求。1.1.8節(jié)點要求計劃工期：180日歷天（具體開工日期以發(fā)包人及監(jiān)理人簽發(fā)的開工令為準）1.1.9工期保障（1）確保工期的組織保障措施序號措施具體內容1工期管理組織機構⑴、為確保本工程進度，成立以項目經理部和各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。⑵、選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。⑶、項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2模式⑴、選擇合理的模式。⑵、在選擇專業(yè)單位及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。⑶、選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理⑴、施工前就要和各專業(yè)單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。⑵、在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度⑴、項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，專業(yè)單位和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。⑵、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。⑶、工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。⑷、下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。（2）確保工期的管理措施編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。序號措施具體內容1項目施工⑴、嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。⑵、立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制⑴、依據合同總工期⑵、空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；⑶、總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；⑷、根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。⑸、本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。⑹、編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。⑺、每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制⑴、利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。⑵、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)單位進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5工期預警建立工期預警制度，設立工期紅黃藍三級預警管理，每達到相應級別將有相對應的組織和管理辦法，啟動相應趕工措施，直至預警消除，進度可控。6開展工期競賽⑴、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。⑵、根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。7流水施工技術⑴、根據工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。⑵、將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。8交叉施工管理⑴、土方開挖、基坑支護及樁基工程等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：⑵、交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，影響工期。⑶、項目經理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。9工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。10提前確定樣板⑴、在施工階段就對材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。⑵、每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。11設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。12協(xié)調管理⑴、強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對專業(yè)單位的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。⑵、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。⑶、加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。⑷、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。13總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。14后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。（3）確保工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。（4）確保工期的經濟管理措施本工程的經濟保障措施見下表：序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，做好各階段資金策劃工作，避免資金的無計劃管理。2支出管理⑴、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；⑵、執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；⑶、資金壓力分解：在選擇材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應商進行傾斜。（5）確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。①勞動力資源投入的保障措施本工程的勞動力投入高峰期勞動力的需求預計達到300人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見下表：序號類別措施內容1數(shù)量保障⑴、按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家專業(yè)單位并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；⑵、合同中明確約定不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；⑶、要求專業(yè)單位根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；⑷、充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各專業(yè)單位保證勞動力投入的自覺性。2素質保障⑴、嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格專業(yè)單位名錄中擇優(yōu)選擇隊伍；⑵、專業(yè)合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》；⑶、專業(yè)單位進場后，及時組織工期、技術、質量交底，進行安全教育培訓等；⑷、施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排⑴、為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。⑵、開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；⑶、根據工程內容，由人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；⑷、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。⑸、精裝修階段由于專業(yè)班組較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)單位在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。⑹、在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調配⑴、做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。⑵、每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。⑶、根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。⑷、加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。⑸、合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃⑴、將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。⑵、對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。②施工機械、器具投入的保障措施本工程為確保機械設備投入到位，擬采取如下表所示的保障措施。序號措施具體內容1數(shù)量保障⑴、調集：發(fā)揮企業(yè)在經營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊地區(qū)調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；⑵、新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場土方開挖后，汽車吊進場，確保主樓樁鋼筋籠下放施工時即可投入使用。4性能維護⑴、設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；⑵、施工中維護：根據“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；⑶、檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。③材料、設備供應的保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障措施見下表：序號材料類別供應保障措施1周轉材料⑴、根據項目生產進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產需求。⑵、根據周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料1、項目自購材料⑴、在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；⑵、隨施工進度不斷完善材料需用計劃；⑶、在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；⑷、嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。2、業(yè)主提供材料、設備及材料商采購材料⑴、協(xié)助業(yè)主、材料商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。⑵、及時細致做好業(yè)主提供或材料商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。⑶、做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。（6）確保進度的經濟措施以進度計劃為主線，將各分部分項工作內容進行分解，充分熟悉施工各階段的工機料及資金需求量，并做好與勞務人員，材料商的溝通，提前做好資金計劃，備有一定量的現(xiàn)金，保證施工全程現(xiàn)金流的良性循環(huán)。確保工程進度計劃順利實行。（7）夜間、農忙、節(jié)假日保勤措施①夜間施工安排夜間施工作業(yè)時，積極協(xié)調處理夜間施工工作，不僅加強進行安全設施管理，而且要滿足夜間施工質量的需求，為保障夜間施工能順利進行，擬采取措施如下表：序號措施具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導（項目經理或項目副經理或項目技術負責人等）值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明⑴、施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。⑵、施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。⑶、同時配備3架以上碘鎢燈，作為零星照明的補充。⑷、現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。⑸、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。⑹、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，須滿足夜間施工要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。7專業(yè)管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如專業(yè)單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證。②農忙、節(jié)假日施工安排：根據總進度計劃，本工程跨越春節(jié)、清明、端午等節(jié)日，為保證春節(jié)期間及其他節(jié)日期間的正常施工，擬采取措施如下表所示。序號措施名稱具體內容1合同約束⑴、專業(yè)合同：約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，從每月工程款中扣5%作為履約保證金，達不到出勤率要求每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。⑵、材料供貨合同：約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，達不到供應要求每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃⑴、在春節(jié)及其他節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；⑵、提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；⑶、根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟補償⑴、嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；⑵、農忙季節(jié)前，做好工人的思想工作，并對春節(jié)及農忙季節(jié)上班的工人給予經濟補償。4便利措施⑴、對農忙、春節(jié)節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；⑵、針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。（8）冬季施工保障措施冬季施工保障措施見下表：序號措施名稱具體內容1防凍領導小組成立防凍領導小組，制定冬季施工計劃和緊急措施。確保冬期施工生產不受季節(jié)性條件影響。2測溫人員設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止寒流突然襲擊，專職的測溫人員，負責早、中、晚測溫做好值班記錄，并上墻，合理安排每日的工作時間。3升溫監(jiān)護樓層內的升溫器具專人看管，兩人巡查，防止煤氣中毒4添加劑檢查對商混公司的混凝土攪拌派人不定期抽查，對現(xiàn)場砂漿攪拌的冬季配合比不定期抽查，保證計量設備準確。5準備工作做好施工人員冬期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護和抗凍材料的準備工作等項工作。（9）雨季施工保障措施序號措施名稱具體內容1防汛領導小組成立防汛領導小組，制定雨季施工計劃和緊急措施。確保雨期施工生產不受天氣和降雨影響。2天氣預報人員設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止強降水突然襲擊，及時做好晴雨記錄，并上墻，合理安排每日的工作時間。3現(xiàn)場監(jiān)控遇強降水狀況，組織相關人員及時進行現(xiàn)場巡查，發(fā)生特殊情況及時向上級匯報并啟動應急措施。4防汛設備檢查對水泵、排水溝定期清理和檢查，確保強降水發(fā)生時能正常有效的工作，并配備一定量的備用設備，以備發(fā)生故障時及時更換，保證現(xiàn)場排水通暢。5培訓工作做好施工人員雨季施工培訓工作，組織相關人員全面檢查施工現(xiàn)場的各項工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護和勞保用品的準備和使用情況等工作。（10）高溫施工保障措施序號措施名稱具體內容1防高溫領導小組成立防高溫領導小組，制定高溫施工計劃和高溫施工緊急救援措施。確?，F(xiàn)場施工生產不受高溫條件影響。2測溫人員設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，專職的測溫人員，負責早、中、晚測溫做好值班記錄，并上墻，合理安排每日的工作時間。3防暑藥品配備配備足量的防暑降溫藥品和用品，并發(fā)放至各現(xiàn)場操作人員。4救援措施建立與周邊醫(yī)院的聯(lián)系網，熟悉救援路線及聯(lián)系方式。5教育培訓做好施工人員高溫作業(yè)培訓工作，掌握簡單的救援方法和自救措施。（11）外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見下表：序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調⑴、設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。⑵、積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。1.2施工總平面布置1.2.1施工平面布置說明平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產、文明施工四大目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設計的重要組成部分，必須科學合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，在施工實施階段按照施工總平面圖要求，設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和設置機械設備等。1.2.2施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)。施工現(xiàn)場以外的辦公生活區(qū)應當與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應當設置于在建建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設置防護措施，進行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域；辦公生活區(qū)如果設置在建建筑物墜落半徑之內時，必須采取可靠的防砸措施。功能區(qū)的規(guī)劃設置時還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。這里的生活區(qū)是指建設工程作業(yè)人員集中居住、生活的場所，包括施工現(xiàn)場以內和施工現(xiàn)場以外獨立設置的生活區(qū)。施工現(xiàn)場以外獨立設置的生活區(qū)是指施工現(xiàn)場內無條件建立生活區(qū)，在施工現(xiàn)場以外搭設的用于作業(yè)人員居住生活的臨時用房或者集中居住的生活基地。序號辦公區(qū)域管理內容1辦公室水、電接駁口由總包單位協(xié)調提供，我方自行接駁，裝表計量使用。2辦公室內所有家具、辦公設備由我方自備，使用維護均有我司自己完成。3辦公區(qū)加強管理，實施實名登記管理，并安排專人值班，確保辦公區(qū)機密和財產安全。4辦公區(qū)域公共衛(wèi)生由專人負責打掃，時間為每天上班之前和晚上下班之后，保證辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生。5上班時間內，所有公司管理人員進入辦公區(qū)域，必須佩戴工卡；外來人員進入，需在門衛(wèi)處登記并出示有效證件。6辦公區(qū)域內禁止一切聚眾打牌、飲酒、滋事、打架斗毆行為，違者按項目相關條例處理。7辦公室走道內每隔10米設置兩個滅火器，滅火器由防火領導小組管理和定期檢查。8辦公區(qū)內節(jié)約用電，做到人走燈滅，下班前安排執(zhí)勤人員進行辦公區(qū)域內的巡視檢查。9安排門衛(wèi)，對辦公室的辦公用品進行看管。并在現(xiàn)場釆取安裝監(jiān)控系統(tǒng)的辦法進行防盜。生活區(qū)域管理內容序號生活區(qū)域管理內容1食堂管理施工現(xiàn)場的食堂應符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。2宿舍管理切實改善施工現(xiàn)場職工生活環(huán)境，嚴格按照《建設工地職工宿舍安全使用與管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。職工宿舍牢固，安全符合標準。室內保持整潔，并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。3浴室、廁所管理浴室、廁所內外要求清潔；派專人打掃，以保證清潔。4垃圾施工垃圾、生活垃圾應分類存放。施工用地管理序號施工用地管理內容1經現(xiàn)場踏勘工地現(xiàn)有的道路硬化條件均能滿足施工要求。若有不能滿足裝飾施工要求的情況出現(xiàn)，我方將與總承包管理單位協(xié)商后自行解決道路運輸問題。2施工現(xiàn)場臨時設施布置在甲方的許可下可根據工程實際情況和施工要求調整，接受業(yè)主、監(jiān)理個總包范圍的管理和監(jiān)督。3在滿足施工需要的情況下，現(xiàn)場盡量節(jié)約施工用地；在滿足安全文明要求和現(xiàn)場衛(wèi)生、防火等要求的情況下，少建設臨時設施，保持施工現(xiàn)場的整潔統(tǒng)一。4施工現(xiàn)場為減少用地，材料運至現(xiàn)場時，盡可能減少在場地上的停留時間。小型材料運輸至現(xiàn)場后直接安排施工人員將對應的材料運至施工部位的相近位置，放置在材料臨時堆放點處，堆放點位置布置堅持就近原則減少再次搬運。倉庫、材料堆放管理序號倉庫、材料堆場管理內容1現(xiàn)場材料倉庫要求堅固、防雨、防潮、干燥、通風、恒溫，存放五金件、配件、測量器具、電動工具等材料，并且配備專人看守，做好安全防火防盜工作。2現(xiàn)場材料堆場要求堅固、防雨、防潮、干燥、有圍擋、不能露天，主要堆放金屬飾面材料，鋁合材料，木作材料、玻璃面板、燈具、潔具等材料。做好現(xiàn)場成品、半成品材料的的保護工作。3所有進出庫的材料必須有臺帳登記，有許可證，質量合格證，檢驗驗收證明及消防部門頒發(fā)的合格證書等資料證明。4現(xiàn)場材料堆放，必須分類有序堆放，碼放整齊，并且做好標志牌。標志牌上須注明材料名稱、材質產地、進場時間、使用部位、驗收接收人員等信息。揚塵污染控制措施序號具體控制措施1建立崗位責任制，對揚塵的預防和控制做到責任到人。設專人負責工地的揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，配備灑水設備，作好壓塵、降塵工作。2現(xiàn)場道路出入口設清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前對輪胎和槽幫進行清洗不得帶泥上路。運輸車輛不得超載，應留有佘量，用彩條布覆蓋嚴密，嚴防遺灑，一旦發(fā)現(xiàn)遺灑，及時組織人力清掃。嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土等3材料堆場進行硬化處理，并每天派人打掃、灑水以保持清潔。非硬化區(qū)域釆用花草綠化，盡可能減少地面裸露。4設立揚塵污染控制專項資金，并確保此項資金專款專用，用于防揚塵污染的設備、材料的購買、租賃。5在現(xiàn)場設立固定封閉式分類垃圾池，并在設立垃圾箱，所有垃圾當天清除出現(xiàn)場，并按政府規(guī)定運送到指定的垃圾消納場。6現(xiàn)場禁止燃燒木柴或其他材料，嚴格消防管理，將煙塵控制到最小限度。7工程竣工后及時拆遷現(xiàn)場臨時搭建的材料堆場及倉庫，產生的垃圾渣土確保當天清運出現(xiàn)場，并在拆遷過程中釆用灑水、臨時覆蓋等有效措施防止揚塵。8工地實行圍擋封閉施工，圍欄設置按工程所處位置要求：主要路段市容景觀道路高度不低于2.5米并達到穩(wěn)固、整潔、美觀；其他路段的圍欄高度不低于1.8米，保證穩(wěn)固、美觀；建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。9設置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志。消防安全管理序號消防安全管理內容1建立消防組織，配備專職及兼職消防人員，明確職責，做到施工現(xiàn)場日夜有人巡視檢查，貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。2有易燃物品放置的倉庫設滅火器，宿舍及辦公室走道內每隔10m設置兩個滅火器，滅火器由防火領導小組管理和定期檢查，在易燃物品堆放處和倉庫附近應設置明顯的防火標志。3建立具體可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并組織落實和經常性的安全檢查。及時整改隱患，作為消防安全宣傳工作，做到群防群治。4嚴格禁止在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)吸煙。5堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)之前，必須開用火證，并要按防火措施進行安全交底，電氣焊操作人員必須持有有效的操作證。動火前要清除附近易燃物，并在電氣焊花可能濺落范圍內設有看火人，在外墻進行電焊時，應用防火棉擋住火花，工作完畢后認真檢查現(xiàn)場，方可離去。6電氣焊工、電工除有相關證書外，還應重點進行防火知識教育，經培訓合格后方能上崗操作。保衛(wèi)工作管理序號保衛(wèi)工作管理內容1認真貫徹落實建設部頒發(fā)的各項保衛(wèi)規(guī)章制度。預防各類事故、案件危害發(fā)生，杜絕惡性事件的發(fā)生。所有的工作人員，應該做到合法雇用證件齊全有效。2在施工現(xiàn)場辦理胸卡標示，所有人員都必須佩戴好胸卡標示。3車輛及施工人員出入大門應該自覺接受保安人員的查詢和登記。4對每一個施工人員進行保安教育應講文明懂禮貌，保證所有人員在工地不得酗酒、賭博和打架斗毆。5現(xiàn)場辦公室、工具房、倉庫門窗必須牢固可靠。做到人離燈關，門窗上鎖。貴重材料及儀器應有專人看管，以防被盜，加強員工的法律安全教育。1.2.3施工現(xiàn)場平面布置施工臨時設施布置1、搭設要求本工程施工現(xiàn)場無場地搭設臨時設施。臨時設施由我公司自行在外租用場地。并編制臨時設施方案。所有有關本工程現(xiàn)場施工人員的日常生活起居，集中在在外租用場地，不分散居住，以便統(tǒng)一管理。現(xiàn)場臨時材料的堆放等場地，必將先征得招標人同意，不隨意亂堆亂放，垃圾及是清理。本工程擬在外建一個臨時綜合性場地，作為項目經理部駐地，具體位置開工后根據業(yè)主要求安排。該臨時駐地內主要有項目部辦公室、材料堆放倉庫、工人宿舍、工人食堂、車輛停放場等。2、我公司在施工現(xiàn)場作動態(tài)布置，不影響其他專業(yè)工程的施工，臨設考慮在場外。（1）施工人員居住由我公司考慮在外租用場地布置。（2）在甲方同意下在現(xiàn)場設臨時辦公室，選擇合適樓層進行動態(tài)布置。（3）因場地地貌頻繁變化，通訊電纜線路不易固定，再加上臨時辦公室也需作動態(tài)調整，因此，現(xiàn)場管理人員、施工人員通訊主要依靠移動電話、長距離對講機。三、施工現(xiàn)場臨時設施布置標化方案施工區(qū)域采用封閉是圍擋，圍擋方式可以用砌磚、板材、噴繪布；圍擋墻上噴繪企業(yè)LOGO；圍擋墻上間隔噴繪文明宣傳口號、工程效果圖、工程簡介等。類別內容效果施工通道施工說明：1：施工通道中所有電線均架空安裝，架空掛鉤做絕緣處理，通道照明燈泡外需做保護措施，不可靠近易燃物；2：通道墻面需設有樓層指引和相應功能區(qū)域指示牌，通道醒目位置懸掛相應警示牌；3：通道邊應設置消防設施（滅火器、黃砂桶），有臨時電箱設置的地方要保持整潔、干燥、明亮，并配備干粉滅火器。材料臨時堆放區(qū)施工說明：1：所有材料需臨時堆放的應有專門的場地，避免日曬雨淋，以易搬運為主，各材料應有相應的指示牌寫明品種、規(guī)格尺寸；2：板材、木龍骨等易受潮材料應架空堆放，并放置消防器材；3：黃砂不可散堆，應壓實成型堆放，視情況灑水保存。材料倉庫施工說明：1：倉庫內設貨架，所有物料按各自分類擺放上架，貨架明確標識，危險品應單獨存放；2：倉庫內保持整潔衛(wèi)生，注意防潮和照明，放置防火消防器材，倉庫制度和警示牌上墻；3：在條件允許情況下，倉庫內可設置休息室（倉管員住所），但嚴禁使用明火和大功率電器。臨時材料加工場地施工說明：一：材料臨時加工場地應在不影響施工的前提下合理設置，需滿足材料堆放和加工作業(yè)空間；二：加工場地要有防火、防觸電、防噪音、防粉塵、防機械傷害等警示牌，明確各機械操作規(guī)程，單獨設置臨時電箱和消防設備，場地要有足夠的照明設施；三：對于空壓機等設備應采取隔離防護。臺鋸應使用專用設備，禁止使用手動切割機倒置在操作臺上當臺鋸使用。電焊機一次進線不得超過5米，二次出現(xiàn)不得超過30米，必須安裝二級保護器才能進行使用。切割機使用應設置防護罩，禁止使用時火星濺射。所有操作臺使用40*40*2.0萬能角鋼搭設骨架。樣板展示區(qū)施工說明：一：施工區(qū)域內不占用通道的前提下在醒目位置設置樣板展示區(qū)；二：樣板展示包括頂面、墻面、地面的裝飾情況，按對應工程實際工藝做分層剖面展示，要求做工精細規(guī)范；三：各樣板上粘貼相應技術交底，起到教育和展示作用。施工臨時用電-配電箱施工說明：一：施工臨時用電電箱應按專項方案規(guī)定設置，配電箱專門配備干粉滅火器，懸掛用電安全警示牌；二：電箱內接線應清晰利落，采用三相五線制，電箱門粘貼線路系統(tǒng)圖和電箱檢查圖；三：相線和零線進入時必須通過主斷路器，零線接在零線端子板上，相線再通過帶漏電保護器的分斷路器接入插座，進線保護線接在保護線端子板上，插座必須接入保護線，箱體和箱門也做串聯(lián)接在保護線端子板上。臨時設施（垃圾臨時堆放處、小便處、吸煙處）施工說明：一：施工區(qū)域內每個樓層在相應區(qū)域應設置施工垃圾臨時堆放處，施工垃圾集中堆放不可隨地丟棄；二：每隔兩層或三層設置小便處，放置小便桶，小便處應用適當圍擋，安排專人清理衛(wèi)生；三：在樓層角落不影響施工區(qū)域設置吸煙處，擺放黃砂桶滅火器等設施，吸煙處張貼安全文明宣傳畫，可適當設置休息凳及開水箱；效果圖辦公室內部布置施工說明：一：辦公室內，桌柜、電器設備擺放整齊，設置尺寸較大的圖紙閱讀桌案（避免陽光直射）；二：辦公室墻面崗位職責制度牌懸掛到位；三：墻面設置懸掛安全帽、通訊設備等裝置；四：辦公室內宜設置空調及飲水設備，保證辦公環(huán)境舒適度。CAD詳圖效果圖廁所、浴室設置施工說明：一：衛(wèi)生間、浴室，要求內貼瓷磚（衛(wèi)生間應遠離食堂30米以外）；二：衛(wèi)生間要有水源沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日要求專人負責清潔；三：浴室冬天需供應熱水，并設置擋風設施。CAD詳圖效果圖宿舍內部布置施工說明：一：宿舍內床鋪桌椅柜、工具箱等擺放整齊，生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生應設專人打掃,樓道內設置垃圾箱及消防設施；二：宿舍門口張貼入住人名單，指定宿舍責任人，不得隨意留宿外來人員；三：宿舍內禁止使用電爐和明火燒煮食物、禁止亂拉私接電線,建議設置手機充電專用插座；四：宿舍應具備良好的防潮、通風、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離，在建工程不得設置臨時宿舍；五：宿舍人均使用面積不得少于2平方米，且應按要求配備空調設施。CAD詳圖效果圖施工現(xiàn)場項目部采用臉譜考勤管理辦法為進一步完善項目部人員考勤規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化，加強各施工項目員工的勞動紀律、規(guī)范內部管理、保證施工現(xiàn)場生產秩序，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，制定施工現(xiàn)場項目部臉譜考勤的管理辦法。四、現(xiàn)場臨時設施的管理施工平面布置是在符合有關規(guī)程、規(guī)范的前提下，在總包單位的協(xié)調下，合理規(guī)劃安裝施工現(xiàn)場、交通運輸、各種生產臨建、施工設施、機械配備和設備構件堆放等，其管理的主要任務是如何保證上述規(guī)劃有效的實施。管理原則序號管理原則1施工平面布置需經項目部項目技術負責人批準并上報業(yè)主、監(jiān)理工程師及總包確認后實施。2根據施工各時期的不同需要，由總包管理相關部門對平面布置作適當?shù)钠胶庹{整，重大調整需經項目技術負責人批準并報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認后實施，任何部門和個人不得任意變更。3各施工部門必須在指定的區(qū)域進行施工作業(yè)和堆放構件，如遇問題，及時提請總包管理相關部門進行平衡調整。（2）辦公區(qū)序號辦公區(qū)的管理1辦公區(qū)加強人員管理，實施實名登記管理，并安排專人值班，確保辦公區(qū)機密和財產安全。2辦公區(qū)域公共衛(wèi)生由專人負責打掃，時間為每天上班之前和晚上下班之后，保證辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生。3上班時間內，所有公司管理人員進入辦公區(qū)域，必須統(tǒng)一著裝佩戴工卡；外來人員進入，需在門衛(wèi)處登記并出示有效證件。4辦公區(qū)域內禁止一切聚眾打牌、飲酒、滋事、打架斗毆等行為，違者按項目相關條例處理。（3）臨時用地序號臨時用地區(qū)的管理1進場的面板材料必須根據型號，分規(guī)格堆放，并作好標識?，F(xiàn)場構件保管，將依據現(xiàn)場的情況采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。臨時堆放區(qū)設置得力的消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。2現(xiàn)場材料倉庫要求堅固、防雨、防潮、干燥、通風、恒溫，存放五金件、配件、測量器具、電動工具等材料，并且配備專人看守，做好安全防火防盜工作。3現(xiàn)場裝飾材料堆場要求堅固、防雨、防潮、干燥、有圍擋、不能露天主要堆放鋼構件，鋁合金構件，鋁板等材料。做好現(xiàn)場成品、半成品材料的的保護工作。4所有進出庫的材料必須有臺帳登記，并有進場許可證，質量合格證，檢驗驗收證明等資料證明。5現(xiàn)場材料堆放，必須分類有序堆放，碼放整齊，并且做好標志牌。標志牌上須注明材料名稱、材質產地、進場時間、使用部位、驗收接收人員等信息。（4）生活區(qū)我司將根據總包總體安排與總包方及招標人協(xié)商在適當?shù)膮^(qū)域設置生活區(qū)，能容納工程高峰期工人的生活，生活基地設有浴室、廁所、食堂、就寢等生活設施。1）消防設備布置序號消防設備布置1在總包方及招標人統(tǒng)一領導下，建立消防組織，配備專職及兼職消防人員，明確職責，做到施工現(xiàn)場日夜有人巡視檢查，貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。2安全生產、消防安全應落到實處，具體措施如下：有易燃物品放置的倉庫設8個滅火器，宿舍及辦公室設20個滅火器滅火器由防火領導小組管理和定期檢查，在易燃物品堆放處和倉庫附近應設置明顯的防火標志。3建立具體可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并組織落實和經常性的安全檢查。及時整改隱患，作為消防安全宣傳工作，做到群防群治。4嚴格禁止在施工現(xiàn)場和非辦公區(qū)吸煙。5堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)之前，必須開用火證，并要按防火措施進行安全交底，電氣焊操作人員必須持有有效的操作證。動火前要清除附近易燃物，并在電氣焊花可能濺落范圍內設有看火人，工作完畢后認真檢查現(xiàn)場，方可離去。6電氣焊工、電工除有相關證書外，還應重點進行防火知識教育，經培訓合格后方能上崗操作。2）保衛(wèi)人員安排序號保衛(wèi)人員安排1認真貫徹落實建設部、南京市建委頒發(fā)的各項保衛(wèi)規(guī)章制度。在總包方領導監(jiān)督下，預防各類事故、案件、危害發(fā)生，杜絕惡性事件的發(fā)生。2所有的工作人員，應該做到合法雇用、證件齊全有效。3在施工現(xiàn)場辦理胸卡標示，所有人員都必須佩戴好胸卡標示。4車輛及施工人員出入大門應該自覺接受保安人員的查詢和登記。5對每一個施工人員進行保安教育應講文明懂禮貌，保