2023年電力個(gè)人年度工作總結(jié)

2023年電力個(gè)人年度工作總結(jié)電力個(gè)人年度工作總結(jié)1

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)

本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，我們依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了平安生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對(duì)平安生產(chǎn)工作帶來影響，公司在定員之后剛好重新成立了三級(jí)平安監(jiān)察體系，明確各級(jí)、各人員的平安工作職責(zé)，嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對(duì)“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員平安責(zé)任作出了明確規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員也剛好作了調(diào)整。

二、做好平安檢查、消退事故隱患和設(shè)備缺陷

為了保障平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，平安檢查作為平安管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的平安檢查；二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化平安檢查。全年共組織平安檢查深化各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場(chǎng)及隱患較大的游樂、商業(yè)等場(chǎng)所十多次。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，仔細(xì)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查平安制度是否落實(shí)，平安措施是否到位，平安防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否訂正。通過這項(xiàng)活動(dòng)，在識(shí)別和發(fā)覺一些擔(dān)心全因素的同時(shí)，我們根據(jù)“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，剛好跟進(jìn)消退事故隱患。對(duì)本單位不能解決的平安隱患問題，照實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門，責(zé)令其做好平安整改。如今年五月我們排查發(fā)覺，獨(dú)創(chuàng)家廣場(chǎng)游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對(duì)人身平安構(gòu)成嚴(yán)峻隱患，通過上報(bào)，最終取締。

三、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)、提高全員平安意識(shí)和技能

狠抓平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安防范和警示教化。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參與省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)；四是在六月份的平安生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一大張旗鼓、宣教力強(qiáng)的`活動(dòng)，廣泛開展平安生產(chǎn)自查自糾和平安法律法規(guī)、學(xué)問技能的宣揚(yáng)教化，購置“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)宣揚(yáng)掛圖，進(jìn)行張貼，傳播平安學(xué)問，營造“平安生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對(duì)全體員工實(shí)行了一次平安大考試。通過這一系列的活動(dòng)，全體員工的平安法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，平安操作技能進(jìn)一步得到提高。

四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故實(shí)力

為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理，確保穩(wěn)定供電，最大限度削減損失和社會(huì)影響，公司有針對(duì)性的做出了“防冰冷災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的實(shí)力。

五、存在的問題和因難

一是工資待遇低，導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性不夠高；二是員工平安操作技能有待提高；三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí)；五是部分設(shè)備老化，特殊是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)峻，處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。這些問題的存在，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的平安文化、平安工作建設(shè)都起到阻礙作用。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)2

xx年是公司不平凡的xx年，是公司發(fā)展重要的關(guān)鍵xx年，對(duì)我們來講是極其珍貴的。我們?cè)谶@xx年中在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，以公司的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力氣。

一、工作狀況

在過去xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，緊緊圍繞我公司的產(chǎn)品、售后服務(wù)等工作主題開展工作，在不斷改進(jìn)完善工作方式、工作方法的同時(shí)，充分發(fā)揮崗位職能和技術(shù)職能，不斷提升自身的工作實(shí)力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結(jié)：

我公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝置為主的多能單位，其生產(chǎn)原煤產(chǎn)量、噸安排指標(biāo)、煤質(zhì)安排等各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)較低。面對(duì)這些不利因素，我公司全體員工團(tuán)結(jié)一樣、同心協(xié)力，在繁忙的全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主要工作措施和成果

一)、加大生產(chǎn)力度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)

公司成立之初便做好了生產(chǎn)安排，合理調(diào)整和支配好各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營工作，確保全年各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

1、加大生產(chǎn)安排檢查督導(dǎo)力度，從生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資選購 等幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安排的跟蹤督導(dǎo)，做好每月工資的發(fā)放工作，并加大了獎(jiǎng)懲考核力度。

2、加大了對(duì)安排執(zhí)行狀況的跟蹤督導(dǎo)力度，從各方面剛好駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，并依據(jù)安排的完成狀況剛好調(diào)整生產(chǎn)安排，以確保安排的落實(shí)和完成。

3、加大了對(duì)原煤產(chǎn)量的限制力度，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對(duì)原煤進(jìn)行取量限制，以確保了安排的完成。

4、加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)力度，對(duì)機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)、修理、保養(yǎng)進(jìn)行全面的檢查、修理，確保其完好率。對(duì)一些問題的出現(xiàn)，剛好實(shí)行措施予以解決。

二)、主動(dòng)主動(dòng)地抓好公司的各項(xiàng)生產(chǎn)工作

5.加大了對(duì)生產(chǎn)管理的投入，為產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)帶給了強(qiáng)有力的保證。

6.主動(dòng)主動(dòng)地搞好對(duì)外協(xié)調(diào)溝通，依據(jù)生產(chǎn)須要?jiǎng)偤猛瞥鲇嗅槍?duì)性的生產(chǎn)安排，滿意客戶的交期

7.加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

8.加大了對(duì)外協(xié)廠商的管理工作，維護(hù)與加強(qiáng)與甲方的合作與聯(lián)系，確保公司形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

三)、加大生產(chǎn)管理力度，確保全年產(chǎn)品質(zhì)量

為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，我公司進(jìn)一步加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投入，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與措施。

9.加大對(duì)外協(xié)廠商的管理力度，與外協(xié)廠商建立友好關(guān)系，確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司效益。

10.與工程部、平安部等部門加強(qiáng)溝通，保證施工過程中對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，如遇設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。

11.加大對(duì)原煤的檢測(cè)力度，確保每道工序合格。

四)、加大外協(xié)廠商的管理力度

12.進(jìn)一步完善了外協(xié)廠商檔案管理，為以后的簽訂供貨協(xié)議打下良好的基礎(chǔ)。

13.加大外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的`穩(wěn)定性。

14.加強(qiáng)與工程部、平安部的合作，確保原煤產(chǎn)量的穩(wěn)定性。

五)、加大與各部門的協(xié)調(diào)力度

15.對(duì)原煤生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，從而找出解決問題的方法。

16.與生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、部、選購 部等多個(gè)部門加強(qiáng)溝通，保證原煤產(chǎn)量的穩(wěn)定性。

六)、加大與設(shè)計(jì)部、部的合作

17.與工程部、部的合作，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定性。

18.與工程部加強(qiáng)溝通，確保原煤的進(jìn)度。

七)、加大平安管理力度，確保我公司平安生產(chǎn)。

19.接著加強(qiáng)與工程部、部、選購 部、質(zhì)檢部等部門的工作聯(lián)系，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

20.加大了對(duì)外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

21.加大對(duì)外協(xié)廠商的管理力度，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定性。

八)、加快生產(chǎn)進(jìn)程，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

22.接著加大質(zhì)量管理力度，提高我公

電力個(gè)人年度工作總結(jié)3

一、工作成果(以時(shí)間為序)

1.參加設(shè)計(jì)pws

與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了許多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和肅穆性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

2.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口的摩托車試驗(yàn)機(jī)

之行是勝利的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庠餆岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得確定的。但，我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的`包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓人對(duì)我們的滿足度下降。假如我們留意這些細(xì)微環(huán)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會(huì)從中受益。

3.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

2.參加了pnw-b5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

3.參加了pnw-6000的設(shè)計(jì)

目前正在驚慌的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

4.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，駕馭了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

5.參加設(shè)計(jì)pws-250c

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。

6.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)nw-dyb200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待限制器調(diào)試。

7.為銷售部門做技術(shù)方案，供應(yīng)技術(shù)支持。

8.參加qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計(jì)

這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)困難，起先時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身實(shí)力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工擔(dān)當(dāng)了許多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我相識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我許多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了許多。

二、年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是主動(dòng)的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻相識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設(shè)計(jì)人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法應(yīng)當(dāng)是我年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

三、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣。遇到問題，喜愛請(qǐng)教別人解決，而不能堅(jiān)決地做出確定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛起先的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信念。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)覺事情沒有自己想象的困難，我缺乏獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣。還有，我的語言表達(dá)實(shí)力有待加強(qiáng)。或許是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我須要面對(duì)客戶，須要與別人溝通。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)4

自從從事電器修理以來，謹(jǐn)慎當(dāng)心就始終是我工作的準(zhǔn)則，在我們的工作中，對(duì)于電器就必需要了解之外，還要明白平安的重要性。在今年上一年我的工作不算多，但都是比較簡單發(fā)生危急事故的`修理，因?yàn)槭冀K以來對(duì)于自身平安的追求，和對(duì)于工作完備的追求，圓滿的完成了修理的工作，也將對(duì)此做一個(gè)總結(jié)。

工作的環(huán)境雖然沒有改變，但是工作上面的一些細(xì)微環(huán)節(jié)方面始終在變更，為了不讓工作出現(xiàn)失誤，我始終將修理的守則背的滾瓜爛熟，同時(shí)和同事一起排查車間的平安問題，剛好將處于要修理的器件做好標(biāo)記，做好打算工作。

因?yàn)楣ぷ髦锌倳?huì)出現(xiàn)一些重復(fù)發(fā)生的問題，解決完之后還會(huì)再一次發(fā)生，所以在這樣的狀況下就不能根據(jù)常規(guī)的方法來解決，于是我起先將每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都細(xì)致地了解，看能不能從另外的地方將其解決，從而讓器件運(yùn)用的期限變得更長。

在許多方面理論的學(xué)問假如不轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作，在工作中就會(huì)出現(xiàn)問題，尤其是在我們不熟識(shí)的領(lǐng)域上。因此在空閑時(shí)間我總會(huì)利用手中的資源來對(duì)自己駕馭的學(xué)問進(jìn)行實(shí)踐，積累閱歷，在實(shí)際的工作中削減出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓我的工作更加順當(dāng)?shù)木`開。

車間的'技術(shù)在不斷地更新，設(shè)備也在不停的更換，在上一年油門公司組織了一次關(guān)于器件的維護(hù)、修理培訓(xùn)，同時(shí)提倡我們?nèi)チ私庑屡d設(shè)備，如何讓我們?cè)O(shè)備顯示出更高的實(shí)力，就要看我們的學(xué)習(xí)狀況了。于是在上一年我重點(diǎn)是在學(xué)習(xí)不同的修理方法，以及設(shè)備的維護(hù)方法，如何讓我們的設(shè)備煥發(fā)出新的活力，擁有許久的運(yùn)用壽命，也須要我們的宣揚(yáng)和實(shí)際操作。

上一年的工作總的來說我自己還算是滿足的，在下一年我的安排就是將全部器件進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查，看能不能對(duì)其更改，可以達(dá)到監(jiān)控設(shè)備狀況的目的。在我們的生產(chǎn)中平安最重要，而效率也是不行忽視的一點(diǎn)，所以如何將這些同時(shí)結(jié)合在一起，解決隱藏的平安隱患，須要我和同事一起努力，完善對(duì)于車間設(shè)備的限制。

時(shí)間的就這樣成為了記憶，而我要做就是不要讓這些器件也稱為我們記憶，而是讓這些我們看出來的缺點(diǎn)成為記憶，我會(huì)為這個(gè)目標(biāo)而努力的。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)5

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成

目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的須要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度特別大，生產(chǎn)任務(wù)艱難，公司為了整合資源，適應(yīng)施工須要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)新任務(wù)的狀況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了呈現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同探討解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)建性，充分激發(fā)廣闊職工的工作主動(dòng)性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保平安、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)建各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作實(shí)力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有劇烈的主子翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與平安、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與平安質(zhì)量的關(guān)系，必需用平安質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地支配各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必需高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求特別嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成。對(duì)平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低平安事故。平安事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有特別重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系肯定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個(gè)工程順當(dāng)施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出詳細(xì)方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料選購 上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料安排要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些方法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的運(yùn)用率。

我們的人力、物力雖然有限，但肯定要統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理方法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和主動(dòng)性的`提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，仔細(xì)做到平安、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工須要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做安排，從源頭入手，做好事前、事中、事后的限制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠須要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿足度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)探討、重點(diǎn)限制工具器安排的精確性、剛好性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理方法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的打算。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，平安工作是重中之重，平安生產(chǎn)的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)平安限制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。

我們要堅(jiān)固樹立“生產(chǎn)平安是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)南方電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍舊堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和電網(wǎng)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素養(yǎng)和管理水平，要抓細(xì)微環(huán)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解平安生產(chǎn)目標(biāo)，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)平安生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推動(dòng)平安性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料和預(yù)控實(shí)力，實(shí)行主動(dòng)、有效的措施并實(shí)施過程限制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定牢靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的平安，是電網(wǎng)運(yùn)行的平安。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程限制及檢查力度。

依據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，打算成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)微環(huán)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的限制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍舊堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高牢靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素養(yǎng)，確保設(shè)備和人身平安。下半年，接著從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平，加強(qiáng)平安管理，提高有效抵擋電網(wǎng)突發(fā)事故的實(shí)力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要接著做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培育和人員素養(yǎng)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安。

五、切實(shí)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機(jī)制

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱難，我們更要提高相識(shí)，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。堅(jiān)固樹立依法經(jīng)營意識(shí)，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實(shí)實(shí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號(hào)令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過程限制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題。尤其面對(duì)20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，接著運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參加的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。

六、建立機(jī)關(guān)管理連帶責(zé)任制，真正做到服務(wù)一線

機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規(guī)范化、制度化，重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對(duì)項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉，要一心一意幫助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù)。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)幫助的責(zé)任。是否幫助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)實(shí)施，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題，完成平安、質(zhì)量、成本、工期等指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對(duì)機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平，在德行和實(shí)力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應(yīng)對(duì)困難的處理實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室，走到一線，真正做到主動(dòng)服務(wù)，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問題，賜予剛好服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。

企業(yè)的全部工作都須要員工來做，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因?yàn)槊總€(gè)員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等，不能靠，每個(gè)員工都必需行動(dòng)起來，主動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會(huì)不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀念。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處、名一方、開一片市場(chǎng)!”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作看法、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

七、加大人力資源開發(fā)力度，作好資源儲(chǔ)備工作

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支嫻熟駕馭專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問題的技能人才隊(duì)伍，是工程順當(dāng)完成的保障。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素養(yǎng)和工作效率，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理須要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培育一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。親密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和第一線的實(shí)際狀況，剛好調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工觀念更新、管理實(shí)力和動(dòng)手操作技能等不同層次須要的培育。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要擔(dān)當(dāng)起員工培訓(xùn)的責(zé)任，支持員工培訓(xùn)，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應(yīng)嘉獎(jiǎng)方法，對(duì)技術(shù)能手，業(yè)務(wù)實(shí)力突出的員工賜予嘉獎(jiǎng)。

對(duì)干部隊(duì)伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)實(shí)力。要提升學(xué)習(xí)實(shí)力：要充分領(lǐng)悟公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，要對(duì)變電工程和輸電工程都能夠嫻熟駕馭。要提升科學(xué)的組織實(shí)力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)實(shí)力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新實(shí)力：區(qū)域管理依舊存在很多不足，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問題，完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬，綜合實(shí)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍。

八、黨建、精神文明建設(shè)重點(diǎn)

20xx年下半年，接著落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段內(nèi)容。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最終一個(gè)階段，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實(shí)階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿完成。黨建、精神文明建設(shè)仍舊緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和新聞宣揚(yáng)的輿論導(dǎo)向作用，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。

下一步我們肯定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個(gè)執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡方法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任聽從”的執(zhí)行力。要根據(jù)“快、實(shí)、細(xì)”的要求，做到工作行動(dòng)快、見效快，要做到對(duì)所干的工作心中有數(shù)，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé)，擺正自己的位置，主動(dòng)提高責(zé)隨意識(shí)，增加服務(wù)意識(shí)。我們要不折不扣的實(shí)行好南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

20xx年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化解放思想、搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)，為電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

電力個(gè)人年度工作總結(jié)6

一、在防止人身事故方面

在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對(duì)每周的平安會(huì)議和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得平安防范思想、工作、監(jiān)督到位；使平安工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而平安工作得到保證。

1、作業(yè)前的打算工作和限制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危急點(diǎn)(平安措施卡)有清楚、精確、全面的相識(shí)，實(shí)行相應(yīng)的限制和平安措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。

2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、平安留意事項(xiàng)及該作業(yè)的危急點(diǎn)。作業(yè)過程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動(dòng)向，剛好提示和訂正作業(yè)中的`擔(dān)心全行為，使平安措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。

3、仔細(xì)落實(shí)高處作業(yè)人員的平安愛護(hù)措施。配備牢靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)平安工器具，如平安帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確運(yùn)用此類工器具。4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身平安行為：

定期對(duì)登高工具和平安工器具(平安帶、平安繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的馬上報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。

必需系好平安帶(繩)，平安帶(繩)必需栓在上方堅(jiān)固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時(shí)檢查平安帶(繩)是否栓牢。

上桿前先檢查桿塔及拉線狀況和登桿工具，確保該設(shè)施平安性和牢靠性，運(yùn)用腳扣時(shí)，平安帶必需系圈在桿上；上下桿時(shí)，必需運(yùn)用防墮落裝置或有詳細(xì)防止墮落的平安措施，以防失去愛護(hù)。平安帶必需栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。

高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必需堅(jiān)固，不得失去愛護(hù)。須要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護(hù)欄桿、沒牢靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必需運(yùn)用水平平安繩。在無任何愛護(hù)的狀況下，肯定禁止沿單梁或管道上行走的行為。

高處作業(yè)人員的施工工具必需運(yùn)用工具袋裝備，禁止運(yùn)用簡單造成工具掉落的簡易皮套；上下傳遞物件時(shí)，必需用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。

嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。

4、仔細(xì)執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。

二、在防電氣誤操作方面

在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場(chǎng)作防誤操作演練，并運(yùn)用錄音記錄。使全體工作人員對(duì)防誤操作的相識(shí)，意識(shí)到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備平安事故的重要性。

(1)仔細(xì)組織查找在平安生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特殊是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。

(2)加強(qiáng)平安管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不模糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程辦事。

(3)通過每周的平安活動(dòng)日，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展探討，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深化人心。

(4)作業(yè)前的打算工作和限制措施工作。仔細(xì)正確填寫操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。

(5)操作時(shí)仔細(xì)履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過程。

(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。

(7)開關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次限制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電；操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對(duì)開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。

(8)配電站停電時(shí)，必需檢查確認(rèn)進(jìn)線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進(jìn)線柜接地刀閘，配電站送電時(shí)，應(yīng)先檢查進(jìn)線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進(jìn)線柜，嚴(yán)禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。

通過組織本班員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)人為誤操作事故和高空墜落事故通報(bào)、簡報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際比照要求，做到“舉一反三”，進(jìn)一步明確開展防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)政治工作的重要性。

三、存在問題

平安思想和行為，在日常工作中人身事故和誤操作是習(xí)慣潛在的可能。通過(兩防)工作檢查，有如下幾點(diǎn)：

1、對(duì)防止高空墜落和防誤操作行為的概念模糊不清。表現(xiàn)為對(duì)平安學(xué)習(xí)看法馬虎，平安打算工作自以為是，他做我也做。

2、對(duì)違章行為的危害相識(shí)不足，平安意識(shí)或平安常識(shí)缺乏。表現(xiàn)為對(duì)平安工作不細(xì)心，魯莽蠻干及盲從。

3、存在麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想等等。其行為極易自己害自已，也易自己被人害，又極易自己危害他人的“三害”危急人物。

通過查找違章行為的深層根源，強(qiáng)化遵章守規(guī)意識(shí)，從思想上抵制違章行為的發(fā)生。

四、接著抓“兩防”平安工作不松懈

接著深化學(xué)習(xí)強(qiáng)化遵章守規(guī)意識(shí)，從思想上抵制違章行為，營造“人人防誤”的平安文化氛圍。進(jìn)一步明確防止人身事故和電氣誤操作事故工作的重要性，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序和規(guī)范作業(yè)行為，重點(diǎn)立足于生產(chǎn)一線，做到對(duì)平安工作重心下移和對(duì)作業(yè)行為事前預(yù)控。抓規(guī)范個(gè)人工作行為，抓規(guī)范平安作業(yè)程序。使平安措施和技術(shù)措施工作執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，確保人身及設(shè)備平安。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)7

一、電網(wǎng)規(guī)劃的編制、修編工作

作為生產(chǎn)技術(shù)部人員，參加《農(nóng)村配電網(wǎng)“xx”規(guī)劃滾動(dòng)修編》、《配電網(wǎng)“xx”規(guī)劃報(bào)告編制大綱》的編制、修編工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制總則、農(nóng)村配電網(wǎng)現(xiàn)狀及存在問題分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)料、35kv電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、一次系統(tǒng)規(guī)劃方案、二次系統(tǒng)規(guī)劃方案、無功補(bǔ)償規(guī)劃方案、投資估算等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造供應(yīng)了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。

二、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

xx年至xx年，對(duì)10kv、35kv線路進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)勘測(cè)和錄入，隨著對(duì)工作的熟識(shí)先后參與了220kv輸變電工程配套切改的.110kv、35kv線路數(shù)據(jù)勘測(cè)及35kv宋臺(tái)站、宋村站的新建工程，和化線、和津線、和召線、郝史線等4條35kv線路新建改造工作、農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，參加設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收xx年、xx年農(nóng)網(wǎng)完善工程，在工作中逐步熟識(shí)設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、親自對(duì)線

路進(jìn)行勘測(cè)，參加設(shè)計(jì)改造方案，參與設(shè)計(jì)審核工作，參與10kv配變?cè)鋈莨こ痰目睖y(cè)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)安排圖，工程流程圖，全部建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電實(shí)力，滿意經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的須要，降低線損。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)8

自參與xxx電力局工作以來,我工作仔細(xì)負(fù)責(zé),探討技術(shù),無論是思想素養(yǎng)還是實(shí)力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展。

xx年的的這一年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在平安工作方面基本上達(dá)到了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，特殊是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認(rèn)為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成果，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的主動(dòng)努力和協(xié)作而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)確定是我們?nèi)〉萌昶桨补ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必需組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間支配當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的平安留意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的平安工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二、基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能剛好發(fā)覺問題和一些隱患，才能剛好的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的平安學(xué)習(xí)和教化工作就相應(yīng)的削減了許多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的`學(xué)習(xí)和教化，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的平安教化”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教化的時(shí)間少，但通過學(xué)習(xí)和教化的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對(duì)提高平安生產(chǎn)學(xué)問水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能仔細(xì)執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅(jiān)持的。

最終談一下我工作中不足的地方

現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過場(chǎng)的現(xiàn)象。班組的平安活動(dòng)記錄檢查督促不夠。發(fā)覺的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教化大家地效果。組織作業(yè)人員平安學(xué)習(xí)及教化工作有差距。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)9

我是20xx年2月份進(jìn)的電力設(shè)計(jì)院，參與工作已經(jīng)三年半了。三年多的工作時(shí)間雖然短暫，卻是伴我成長，走向成熟。

自進(jìn)入設(shè)計(jì)院以來，我始終嚴(yán)格要求自己、仔細(xì)地學(xué)習(xí)變電設(shè)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問，努力完成變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，把**放在首位。團(tuán)結(jié)同事、主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作。至今，在院三年多的工作時(shí)間內(nèi)完成了多個(gè)220kV、500kV變電站的新建、擴(kuò)建及其改造項(xiàng)目的二次部分設(shè)計(jì)。從中業(yè)務(wù)實(shí)力水平得到了很大的提高，并且得到了部室領(lǐng)導(dǎo)的確定。

在設(shè)計(jì)院這幾年的工作學(xué)習(xí)中，在單位前輩的悉心教育下,我無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上，都取得了長足的.發(fā)展和巨大的收獲。能夠按時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)**任務(wù)，堅(jiān)決不拖工期。

現(xiàn)在的我，許多工作已經(jīng)可以獨(dú)立完成，已經(jīng)習(xí)慣也酷愛上了自己的這份工作，每一份報(bào)告、每一張圖紙，經(jīng)過前輩們的校審，我都能從中積累閱歷，彌補(bǔ)自己的不足，在以后的設(shè)計(jì)中不斷的改進(jìn)。差錯(cuò)在削減，質(zhì)量在提高，我也在不斷的成長。做為設(shè)計(jì)院的一份子，我深感自己責(zé)任的重大，會(huì)在以后的工作中更加努力，爭取更大的進(jìn)步！

在這三年半的時(shí)間里，我得到了室內(nèi)前輩以及師父的悉心教育與關(guān)懷。他們無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上，都賜予了我很大的幫助，使我在思想上取得了長足的進(jìn)步，在工程設(shè)計(jì)等專業(yè)學(xué)問方面得到了不小的收獲。

20xx年6月21日

電力個(gè)人年度工作總結(jié)10

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)狀況

20xx年1-5月完成供電量29836.72萬千瓦時(shí)，預(yù)料上半年完成供電量35583.84萬千瓦時(shí)，同比增加電量5732.30萬千瓦時(shí)，增長19.20%；1-5月完成售電24982.62萬千瓦時(shí)，同比增加電量3823.22萬千瓦時(shí)，增長14.02%；綜合線損率1-5月累計(jì)16.27%。

電費(fèi)應(yīng)收余額：1-5月止電費(fèi)應(yīng)收余額為453.62萬元。

二、電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目狀況

爭取到我市接著成為廣西電網(wǎng)公司重點(diǎn)投資建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)的縣市之一。城網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目批復(fù)投資額6905萬元，現(xiàn)在全部項(xiàng)目前期工作已基本就緒，下半年可以進(jìn)入大規(guī)模施工建設(shè)。

三、我市統(tǒng)籌推動(dòng)的我公司責(zé)任項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r

(一)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)項(xiàng)目：市20xx年配電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的10kv九代路口～貴人關(guān)線路工程等10個(gè)10kv線路建設(shè)與改造工程項(xiàng)目，和富林中學(xué)門口新增配變等26個(gè)新增配變工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已獲批復(fù)。這些項(xiàng)目我公司將在下半年按安排進(jìn)行。

花果山公園綠化改造建設(shè)項(xiàng)目：公司已將政府的財(cái)政投資約150萬元投入公園建設(shè)，已完成公園規(guī)劃建設(shè)許多建設(shè)內(nèi)容。因按規(guī)劃完善公園設(shè)施需數(shù)百萬元投資，受資金因素影響，須要逐步協(xié)調(diào)解決公園建設(shè)投資后，加快公園建設(shè)工作進(jìn)度。

(二)工業(yè)交通服務(wù)月督查項(xiàng)目落實(shí)狀況：

1、民安工業(yè)園的.熠?陶瓷項(xiàng)目、錦昌陶瓷項(xiàng)目、永達(dá)三期項(xiàng)目、悅興陶瓷項(xiàng)目涉電事項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r：因無法解決當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)電力線路施工阻抗問題，導(dǎo)致高車10千伏高壓線未遷移，施工用電尚未接通。

2、民安工業(yè)園的建鏵玻璃項(xiàng)目用電工程進(jìn)展?fàn)顩r：用戶已提出用電申請(qǐng)，但因整體項(xiàng)目的線路架設(shè)未完成，所以未能干脆向該項(xiàng)目供應(yīng)施工用電。

3、民安工業(yè)園污水廠項(xiàng)目：已于5月20日竣工并通過驗(yàn)收。

4、皮件集中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目：電線桿已于3月31日遷移完畢。

5、鑫山工業(yè)集中區(qū)供電線路工程：部分線路正在施工。

6、中心投資城市配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目：已獲得項(xiàng)目批復(fù),處于初設(shè)階段，正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，施工招標(biāo)。

7、市110kv百花變更換1主變工程：已獲得項(xiàng)目批復(fù),處于初設(shè)階段，現(xiàn)處于設(shè)備選購 階段。

四、工作中遇到的實(shí)際困難和解決措施

1、公司在開展電網(wǎng)改造工程過程中，征地工作困難且時(shí)間很長，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度影響大；項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)批所涉電力線路走廊協(xié)調(diào)難度大；施工過程中涉及青苗補(bǔ)償?shù)葐栴}協(xié)調(diào)難度大，阻力大。須要政府相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

2、電力設(shè)施愛護(hù)工作出現(xiàn)較多問題，主要表現(xiàn)為保障電網(wǎng)運(yùn)行平安與砍伐經(jīng)濟(jì)林木沖突較大，電力線路底違章建房現(xiàn)象突出等。須要政府相關(guān)部門加大宣揚(yáng)和聯(lián)合執(zhí)法力度。

3、電費(fèi)回收壓力較大，主要是路燈電費(fèi)。因代征收城市公用附加費(fèi)收入不足、財(cái)政拔款周轉(zhuǎn)時(shí)間長等方面緣由，市政路燈電費(fèi)始終沒有按時(shí)繳交，造成我公司月度電費(fèi)回收任務(wù)無法完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)。須要政府設(shè)法理順路燈電費(fèi)繳交工作。

4、半年多來，市政府要求我公司協(xié)調(diào)由電力施工單位墊資建設(shè)的推動(dòng)招商引資項(xiàng)目落地、完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的電力建設(shè)工程項(xiàng)目款項(xiàng)累計(jì)已達(dá)300多萬元，工程款因政府部門承諾的工程款項(xiàng)在工程竣工后仍不兌現(xiàn)，對(duì)我公司的信譽(yù)有較大負(fù)面影響，工程施工承建單位、設(shè)備供貨商劇烈要求我公司向政府落實(shí)工程款結(jié)算事項(xiàng)，須要政府重視并盡快妥當(dāng)解決。

五、下半年工作設(shè)想

今后，公司仍將突出抓好平安生產(chǎn)、電力供應(yīng)、供電服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)，大力協(xié)作市委政府工作，努力提高供電服務(wù)水平，提高服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)力的水平。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)11

20xx年的工作在全體干部職工的共同努力下已經(jīng)圓滿結(jié)束，應(yīng)當(dāng)說，20xx年是不平凡的一年，我們?cè)谝荒昀锿瓿闪四瓿跫炊ǖ母黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為社會(huì)生產(chǎn)生活供應(yīng)了瓦的用電需求，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入超元的歷史使命，我們還承接了艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村燃油發(fā)電機(jī)安裝工程，投資200余萬元，解決了1337戶，8960人的用電問題，這一年，也是我們電力系統(tǒng)干部職工付出最多的一年。在過去的一年中，全局各級(jí)組織和全體干部職工緊密圍繞我局的改革與發(fā)展，立足本職，無私奉獻(xiàn)，做了大量卓有成效的工作。四個(gè)電站立足既有條件，克服重重困難，保持了供電暢通。搶修系統(tǒng)在維護(hù)供電生產(chǎn)秩序、保持供電暢通等方面恪盡職守，全年對(duì)次故障進(jìn)行即時(shí)處理，個(gè)日日夜夜在線路上奔忙。政工系統(tǒng)主動(dòng)做好職工的思想維穩(wěn)工作，始終為一線生產(chǎn)供應(yīng)不歇的人力資源。電站面對(duì)全年任務(wù)下，用斷水?dāng)嗉Z不斷電的精神和志氣，最終完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。我們?nèi)w干部職工克服了重重困難，迎接了多數(shù)挑戰(zhàn)，并最終實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，奪取了全年工作的全勝。一年中，我們向等六個(gè)地區(qū)，用戶供應(yīng)了用電需求，解決了戶家庭和居民的基本用電需求，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)供電，平安生產(chǎn)天。

應(yīng)當(dāng)說，我們所取得的成果是令人滿足的，這得益于全局各級(jí)班子的精誠團(tuán)結(jié)和各級(jí)組織的共同努力，傾注著全體干部職工的辛勤汗水，飽含著廣闊家屬同志們的全力支持。在這里，我代表供電局向全體與會(huì)人員，并通過你們向全局各條戰(zhàn)線上的廣闊干部職工和家屬表示誠心地感謝！總結(jié)今年的工作，突出表現(xiàn)以下幾個(gè)點(diǎn)：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成好于往年

1、截止到12月末，我局共供電瓦，日均供電瓦，較安排？瓦多完成了多少，較全年同期增加了多少或削減了多少。其中四個(gè)所分別是多少，較全年同期增減了多少。20xx年的工作，我局克服了人員短缺、供電要求高、工作環(huán)境差等重重困難。組織起動(dòng)了哪些設(shè)備；全部設(shè)備全速運(yùn)作，保證了我局供電范圍的用電須要；用電高峰期組織開足馬力，設(shè)備和人員全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，緩解了供電高峰；開設(shè)了便民窗口，對(duì)用電量的激增的用戶不加限制，滿意了企業(yè)的生產(chǎn)需求；服務(wù)窗口供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓每位客戶來的舒心、去的滿足，等等一系列能為用戶想到的、做到的，全力保證了用戶的.用電需求。

2、營業(yè)收入，截止到年底，我局共完成營業(yè)收入億元、日均為元，較去年同期增收元、日均增收元，增長%。營業(yè)收入創(chuàng)出歷史最好水平。雖然，今年我們面對(duì)的壓力是巨大的，但在局供電指揮所和局領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下。我局在電力供應(yīng)上做到了合理、均衡的排布和統(tǒng)籌，形成了電量的有效均衡的局面，即不產(chǎn)生奢侈，又能滿意供應(yīng)，使得供電效率增長，營業(yè)收入隨之有了大幅度增加。

3、服務(wù)質(zhì)量，一年中，我們的廣闊干部職工以用戶的需求為導(dǎo)向，以山區(qū)供電為已任，以電力暢通為主線，始終致力于為廣闊用戶供應(yīng)適時(shí)適度適需的供電服務(wù)，并且在服務(wù)中堅(jiān)持以保障生產(chǎn)生活為主，全力以赴的做好用電服務(wù)工作。特殊是色扎電站站長，供電所班長，一級(jí)電站技術(shù)員等同志，用他們勤懇敬業(yè)的精神，供電為民的宗旨和一心一意為客戶服務(wù)的理念，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)，在此，特殊提出表揚(yáng)。

二、平安生產(chǎn)平穩(wěn)有序

今年的供電工作我局仔細(xì)實(shí)行《平安管理方法》及其細(xì)化措施，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、限制現(xiàn)場(chǎng)”的平安思路，在平安生產(chǎn)上達(dá)到了“四殲滅”。即：殲滅了責(zé)任一般以上事故；殲滅了責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；殲滅了責(zé)任重傷以上事故；殲滅了責(zé)任職工重傷以上事故，達(dá)到了平安平穩(wěn)有序。到12月31日全局實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)天。

三、供電秩序有條不紊

今年的供電工作，無論是局，或是四個(gè)供電站都把客戶需求放在首位。四個(gè)供電站想方設(shè)法強(qiáng)化供電秩序有條不紊。站為提升供電效率，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)，站長還組織研發(fā)人員編制了設(shè)備操作規(guī)范和操作流程，使檢修工作更加精細(xì)，維護(hù)保養(yǎng)更加剛好，為保障電力供求供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。班長以單位為家，在期間連續(xù)3晝夜工作在工地上，并始終堅(jiān)持在崗在位在狀態(tài)的工作標(biāo)準(zhǔn)，給全體職工做出了榜樣。局供電指揮部加強(qiáng)了調(diào)度指揮，以保證供電暢通為重點(diǎn)，全面限制用電負(fù)荷，保證了客戶的用電需求，客戶滿足度達(dá)到99%以上，殲滅了責(zé)任斷電，確保了供電暢通。

可以說，20xx年的工作是在全體干部職工的奮力打拼下才取得的累累戰(zhàn)果，成果來之不易，自古江山易得不易守，為此，在新的一年中，我們要全面客觀的總結(jié)去年的工作，即要看到取得的成果，更要看到存在的不足。供電系統(tǒng)是危急性高，風(fēng)險(xiǎn)性大，責(zé)任艱難的工作，我們必需堅(jiān)持在崗位中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高的理念，不斷的加強(qiáng)自身的平安意識(shí)教化，強(qiáng)化自身的從業(yè)操作技能，不斷的提高我們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并要以問題管理為前提，以發(fā)覺問題和解決問題為手段，不斷強(qiáng)化各個(gè)崗位故障處理的實(shí)力，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)新年電力開門紅。

同志們，凝合產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)蘊(yùn)育希望。我們要倍加珍惜當(dāng)前全局的良好發(fā)展勢(shì)頭，以推動(dòng)我局進(jìn)步為己任，激昂精神，乘勢(shì)而上，努力開創(chuàng)我局各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)12

我叫xxx，19xx年7月畢業(yè)于西北高校石油地質(zhì)專業(yè)，同期安排到采油八隊(duì)任見習(xí)技術(shù)員;90年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，下面是為大家打算的電力專業(yè)技術(shù)個(gè)人年終總結(jié)。

同年被評(píng)為工程師;95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人堅(jiān)固樹立“科技興油”意識(shí)，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探究孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了肯定成果。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到肯定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng)，7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，在省級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇，在局級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，在廠級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。

立足于理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了主動(dòng)的'貢獻(xiàn)

1994年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)探討與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的限制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平始終保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過程中特別注意運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油高校合作對(duì)西區(qū)開展了《非均質(zhì)探討》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦，擅長動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰慧措施，在深化調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，擅長總結(jié)，在總結(jié)中找尋探究油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和駕馭學(xué)問的實(shí)力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成果。94年6月至95年8月?lián)?dāng)起了采油一礦生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論學(xué)問，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深化現(xiàn)場(chǎng)施工一線，注意在實(shí)踐中積累閱歷和汲取教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了主動(dòng)的作用。

截止目前，共參加國家級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)13

現(xiàn)將我組一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成狀況(截至11月30日)

1、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個(gè)百分點(diǎn)。

2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3%，比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo)6%，下降1.7百分點(diǎn)。

3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為525.25/千千瓦時(shí)，比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長4.85百分點(diǎn)。

4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.64%，舊欠電費(fèi)回收率完成99.70%。

二、狠抓平安工作，不斷提高人員平安思想意識(shí)

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項(xiàng)工作的重要保證，我班始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓組員平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，加大考核力度，從而提高了組員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)。從思想上堅(jiān)固樹立了“平安第一”方針?，F(xiàn)將全年平安工作總結(jié)如下：

1、仔細(xì)開展平安活動(dòng)，加強(qiáng)職工平安思想教化。為了提高組員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)，一年來我班始終堅(jiān)持每周一次的平安活動(dòng)，從未間斷過。每次平安活動(dòng)不僅僅是剛好學(xué)習(xí)平安事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的緣由，從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清晰的相識(shí)到事故的危害性，清晰的相識(shí)到平安工作不容忽視。從思想上堅(jiān)固的樹立“平安第一”方針。

2、按時(shí)開展平安培訓(xùn)，不斷提高職工平安思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員平安方面的學(xué)問，我們根據(jù)年度培訓(xùn)安排，適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)平安工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，剛好對(duì)工作人員進(jìn)行平安教化，使工作人員不斷提高平安自我愛護(hù)意識(shí)。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章為了保證平安生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必需嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對(duì)工作不仔細(xì)者，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行懲罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)客戶的平安用電管理，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行客戶的平安用電干脆關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著電網(wǎng)的平安運(yùn)行。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故，給客戶和我公司造成了肯定程度的損失，所以加強(qiáng)客戶平安用電管理是一項(xiàng)特別重要的工作。

為此，我們依據(jù)相關(guān)平安管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、實(shí)行有效防止小動(dòng)物入室的措施，并定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查剛好有效的處理缺陷，做到客戶的平安管理可控、在控。幫助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部平安管理制度及資料，使客戶的平安管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的平安用電水平有了較大的提高。

三、實(shí)行有效措施，大力降低線損

1、采納合理的管理模式，有效降低線損通過采納組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)安排到人，線損指標(biāo)完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，有效提高組員的主動(dòng)性，降低了線損。

2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì)從年初起先加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”狀況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”狀況，一年來共查出竊電戶7戶，追回?fù)p失4.98萬元。查出表計(jì)燒壞90戶，剛好更換到期表計(jì)359塊，其中包括高壓用戶表計(jì)70多組。

3、維護(hù)檔案，保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性用戶檔案的精確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計(jì)的精確程度，年初我班發(fā)覺客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差是造成各條配網(wǎng)線路途損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我班協(xié)同其它各班組對(duì)全部的客戶檔案進(jìn)行了核對(duì)、維護(hù)，并針對(duì)過去相鄰線路用戶檔案混亂這一狀況，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這部分用戶進(jìn)行了逐一核對(duì)，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性。

4、采納摸底排查法，有效降低線損年初起先我班要求組員必需對(duì)自己所管轄的臺(tái)區(qū)和客戶狀況有一個(gè)最真實(shí)的了解駕馭，對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)每個(gè)客戶的用電負(fù)荷都要了如指掌、胸中有數(shù)。一旦線損上升，我們就可以通過每個(gè)客戶的月度電量的增減幅度，對(duì)問題的出現(xiàn)有一個(gè)較為精確的推斷，從而進(jìn)一步深化細(xì)致地對(duì)客戶進(jìn)行摸底排查，同時(shí)也能查出很多隱藏較深的.問題。通過實(shí)行有效降低線損的措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標(biāo)，從指標(biāo)完成狀況不難看出綜合線損比中心下達(dá)的指標(biāo)降低了1.7個(gè)百分點(diǎn)。

四、重抓電費(fèi)回收，不斷提高電費(fèi)回收率

電力行業(yè)的特別性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費(fèi)上處于被動(dòng)的局面，我們班組正確對(duì)待，想方設(shè)法確保電費(fèi)剛好足額回收。現(xiàn)將一年的電費(fèi)回收工作總結(jié)如下：

1、獎(jiǎng)罰分明，提高組員的催費(fèi)主動(dòng)性定期下達(dá)《催費(fèi)任務(wù)書》，根據(jù)催費(fèi)任務(wù)書下達(dá)的催費(fèi)指標(biāo)對(duì)每個(gè)催費(fèi)小組進(jìn)行考核，對(duì)完成指標(biāo)的嘉獎(jiǎng)反之則懲處，并對(duì)電費(fèi)結(jié)零的小組單獨(dú)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，通過這一年催費(fèi)結(jié)果來看，這種方法收效特別明顯，充分調(diào)動(dòng)了組員的催費(fèi)主動(dòng)性，每個(gè)小組都起先想方設(shè)法催收電費(fèi)，使我們的欠費(fèi)較去年有了大幅度的較低，到目前為止我們1月到11月總共欠費(fèi)17.43萬元，回收率99.64。其中1到10月欠費(fèi)1.49萬元，11月欠費(fèi)15.94萬元(其中有2戶托收用戶因?yàn)閮?nèi)部改制，未按期繳納電費(fèi)，另外的緣由就是居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納，根據(jù)《電力供應(yīng)與運(yùn)用條例》對(duì)這部分用戶自逾期之日30天后才能實(shí)行停電措施，所以這部分欠費(fèi)要到次月實(shí)行停電措施后才能收回)，累計(jì)發(fā)送欠費(fèi)通知單5萬6千多份，累計(jì)停電次數(shù)5221次。

五、重抓用電檢查工作，保證正常供電秩序

1、仔細(xì)開展?fàn)I業(yè)普查工作根據(jù)市場(chǎng)營銷部部署的營業(yè)普查安排，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在今年7月對(duì)大用戶進(jìn)行了專項(xiàng)營業(yè)普查。

2、定期下廠檢查定期下廠檢查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度，經(jīng)過我班人員的共同努力，年初安排檢查970戶，安排外檢查445戶，經(jīng)濟(jì)用電檢查增收34.23萬元，其中追補(bǔ)電費(fèi)26.04萬元，違約運(yùn)用電費(fèi)8.19萬元。

六、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

今年來我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，開展了一系列措施。1、加強(qiáng)服務(wù)理念教化有安排定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教化，及待客的熱忱，用語文明等方面的培訓(xùn)，并常常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的探討活動(dòng)，通過全班的努力全年來未發(fā)覺投訴事務(wù)。

2、設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實(shí)ххх老人家住14區(qū)29.107#，老伴是五金公司離休干部，自老伴去世后僅靠240元的撫恤金維持生活，由于老人是改嫁，雙方兒女都推搡責(zé)任，不贍養(yǎng)老人。老人長期以來身體不好，有哮喘和心臟病，撫恤金大部分用來看病、吃藥，生活特別困難，沒有錢交電費(fèi)。拖欠數(shù)月電費(fèi)。當(dāng)?shù)弥先藸顩r后，班長主動(dòng)帶頭在全班范圍內(nèi)給老人捐款，在短短10分鐘之內(nèi)就為老人捐款350元整。將老人所欠的103.8元的電費(fèi)全部結(jié)清，246.2元預(yù)存到老人的名下。當(dāng)我們將電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)預(yù)存單交到老人手中，老人特別激烈，不停的感謝我們，通過這件事使我們更加堅(jiān)決了為用戶著想，給用戶辦實(shí)事的信念?，F(xiàn)在班里建立一份特別用戶檔案，對(duì)類似這種狀況全部建入檔案，盡我們的所能去幫助這些用戶。經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

七、其它工作

1、班組建設(shè)今年我班修改完善了經(jīng)濟(jì)考核制度，并嚴(yán)格根據(jù)考核制度進(jìn)行考核;從平安方面，班長與每個(gè)班組人員簽定了平安責(zé)任書，確定了每個(gè)人的平安責(zé)任。通過各種規(guī)章制度的制定，約束每個(gè)班組人員仔細(xì)做好自己的本職工作，按時(shí)完成安排的各項(xiàng)任務(wù)，從而加強(qiáng)了班組管理。同時(shí)對(duì)班組基礎(chǔ)資料做了大量的完善工作，建立健全各類資料。

2、協(xié)作中心順當(dāng)完成營銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作今年6月省電力公司對(duì)我公司的營銷信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收前我班協(xié)作中心做了大量維護(hù)和整理合同工作。

由于這次工作時(shí)間緊，任務(wù)重，又不能影響正常工作，全班利用晚上和休息日加班、加點(diǎn)干，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里對(duì)全部17000余戶檔案全部維護(hù)了一遍，全部的合同重新整理、修訂，協(xié)作中心順當(dāng)?shù)耐瓿闪藸I銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。

八、存在的主要問題

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多，電費(fèi)回收慢。

3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍舊存在催費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)、催費(fèi)不到位、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不實(shí)行停電措施的狀況。

4、低壓定期下廠工作不能完全根據(jù)安排按時(shí)進(jìn)行。

5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng)。

6、班組管理工作還存在肯定的不足。

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。

8、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比，差距還很大，組員的理論學(xué)問和實(shí)際操作還有待于提高。

九、下年度工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這些因素制定有效措施;

2、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理，核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶檔案，補(bǔ)充、完善臺(tái)區(qū)線損考核方法，有效降低線損。

3、針對(duì)今年電費(fèi)回收中出現(xiàn)的問題，修改、完善電費(fèi)回收考核制度，并實(shí)行有效措施，不斷提高電費(fèi)回收率;

4、加強(qiáng)大、中客戶的用電管理工作，以切實(shí)保證供用雙方的合法利益;加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)決制止違章用電及竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序;

5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營業(yè)普查;

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力。

電力個(gè)人年度工作總結(jié)14

一、切實(shí)加強(qiáng)"平安月"活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我局從12月下旬就起先著手20xx年平安月活動(dòng)的各項(xiàng)打算工作，為提高管理層對(duì)平安月活動(dòng)的重識(shí)，在20xx年12月24日平安生產(chǎn)例會(huì)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安月活動(dòng)的開展進(jìn)行了周密的支配部署。為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，我局還成立了以陳健鵬局長為組長的平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施。

二、開展形式多樣的宣揚(yáng)教化活動(dòng)

1、動(dòng)員會(huì)開展?fàn)顩r

20xx年元月4日上午8：30分，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門、各班站負(fù)責(zé)人，局機(jī)關(guān)部分人員共計(jì)53人，在我縣電信大樓參與集團(tuán)公司在全系統(tǒng)內(nèi)召開的"20xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)"電視電話會(huì)議，仔細(xì)聽取集團(tuán)公司戚曉耀董事長的動(dòng)員報(bào)告，咸陽分公司李乃祥總經(jīng)理的發(fā)言講話以及各級(jí)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。深刻領(lǐng)悟了集團(tuán)公司20xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)會(huì)議精神。

元月4日下午14：30分，邀請(qǐng)我縣主管副縣長寧占平、縣安監(jiān)局局長劉培民及縣法制辦主任淡民同志，在我縣款待所北一樓召開了涇陽縣供電分公司"20xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)"。陳健鵬局長、趙喜林書記結(jié)合"標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故"的主題思想分別做了動(dòng)員報(bào)告，在傳達(dá)省集團(tuán)公司會(huì)議精神的同時(shí)主要部署了我局20xx年平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的及全體參會(huì)職工的高度確定。會(huì)上職工代表張毅同志就標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相識(shí)，怎么樣才能在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做表態(tài)發(fā)言;職工家屬代表臧存女士做了《珍惜生命、關(guān)注平安》發(fā)言。她希望我們?nèi)w電力職工"事事談平安、人人講平安"，時(shí)刻不忘平安這把鎖，她說遺忘平安就等于遺忘親人，不要因個(gè)人的不規(guī)范行為一時(shí)大意造成千家萬戶的一世苦痛，在廣闊職工心中產(chǎn)生了深深的共鳴

2、百人宣教活動(dòng)開展?fàn)顩r

元月5日至7日，我局要求各基層班站負(fù)責(zé)人和平安員組織本單位全體員工集中進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，在傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《平安管理監(jiān)督卡》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》等內(nèi)容，結(jié)合本職崗位，聯(lián)系工作實(shí)際，以"標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故"為主題，開展將平安活動(dòng)。通過宣教使本單位職工深刻體會(huì)"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"的精神實(shí)質(zhì)，提高全員平安防范意識(shí)，達(dá)到自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，程序化作業(yè)的目的?；顒?dòng)期間共開展宣教70余人次。

3、千人征文活動(dòng)開展?fàn)顩r

通過學(xué)習(xí)和宣教活動(dòng)，我局號(hào)召全體職工結(jié)合本職崗位職責(zé)，就如何學(xué)習(xí)駕馭《電力平安工作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，如何在實(shí)際工作中執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《平安管理工作監(jiān)督卡》，怎樣才能運(yùn)用好、運(yùn)用時(shí)應(yīng)當(dāng)留意什么為重點(diǎn)開展征文活動(dòng)。截止目前，共收集征文120余份。

4、觀看教學(xué)片活動(dòng)開展?fàn)顩r

我局收到分公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片樣片后，馬上支配專人連夜進(jìn)行復(fù)制刻錄光碟。元月5日下午，局領(lǐng)導(dǎo)和局大院全體人員在會(huì)議室進(jìn)行了集中觀看。元月6日，我局對(duì)各基層班站宣教活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查時(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行了發(fā)放。給每個(gè)班站發(fā)放一張dvd光碟的同時(shí)，還給電腦上保存了電子備份，保證觀看形式多樣化，累計(jì)觀看600余人次。

5、萬人承諾活動(dòng)開展?fàn)顩r

通過學(xué)習(xí)、宣教、觀看教學(xué)片等活動(dòng)的開展，不僅充溢了職工的平安生產(chǎn)學(xué)問，也使職工為自己在實(shí)際工作中找到了標(biāo)尺，使大家明白了在以后的工作中，該做什么，該怎么做和怎樣才能做好。在書寫承諾書時(shí)都能結(jié)合本職崗位和實(shí)際狀況，就自己在以后的工作中怎樣做好平安工作做出慎重承諾。共收回承諾書535份。

6、萬人宣誓和萬人簽名活動(dòng)開展?fàn)顩r

元月4日，我局在召開的平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，我們給每位參會(huì)人員發(fā)放一份誓詞，由陳健鵬局長帶領(lǐng)全體參會(huì)職工312人進(jìn)行莊重宣誓。全體參會(huì)職工在"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"的橫幅上簽名。

7、開展的其他活動(dòng)

(1)元月份平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我局特地制作"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故"展板8塊、交通道路平安展板2塊、誓詞專用展板1塊擺放到會(huì)場(chǎng)，讓我局參會(huì)職工參看，讓職工更形象化、詳細(xì)化的了解和相識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)，提高職工的平安意識(shí)。

(2)會(huì)議期間發(fā)放戚曉耀董事長《致平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的.一封信》321份，讓職工了解戚董事長對(duì)我們基層一線職工平安的關(guān)愛和希望。

(3)制作平安標(biāo)語橫幅30余條，在活動(dòng)的前夕全部發(fā)放到各班站，掛在辦公地點(diǎn)的醒目位置。橫幅標(biāo)語突出活動(dòng)主題，用實(shí)實(shí)在在的詞語表明平安的重要性，時(shí)刻警惕職工從"要我平安、我要平安"向"我會(huì)平安、我能平安"的思想轉(zhuǎn)變。

(4)我局為確保"平安生產(chǎn)月活動(dòng)"的各項(xiàng)活動(dòng)，在基層班站都能扎實(shí)有效的開展，特地成立涇陽縣供電分公司"平安生產(chǎn)月活動(dòng)"檢查小組，制定檢查細(xì)則，元月5日至7日將機(jī)關(guān)管理人員分為五組，每組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各班站平安活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查指導(dǎo)，參與班站的學(xué)習(xí)、宣教和觀看《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片》活動(dòng)，并和廣闊員工進(jìn)行探討。同時(shí)對(duì)20xx年以來各班站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練及實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的運(yùn)用情進(jìn)行檢查。

三、突出重點(diǎn)開展隱患排查治理活動(dòng)

"元月平安生產(chǎn)月"活動(dòng)期間，正值"迎峰過冬"和春節(jié)即將來臨，我局各單位在開展好平安月各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作要求，大力開展萬人排查活動(dòng)，查找平安生產(chǎn)存在的問題和隱患，加大整改力度，消退隱患，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。為迎峰度過冬和春節(jié)期間保證電力供應(yīng)做打算。

元月5日至7日的學(xué)習(xí)和宣教活動(dòng)結(jié)束后，各班站集中開展了萬人排查消退隱患活動(dòng)。各班站對(duì)所管轄內(nèi)的凹凸壓線路設(shè)備進(jìn)行全面徒步巡察和夜巡，共巡察主網(wǎng)線路km、配網(wǎng)線路km、農(nóng)村電壓線路km、低