基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源核心制度

基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理

核心制度方案

國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心精選ppt課程內(nèi)容要點一：發(fā)展方向——HRM規(guī)劃要點二：平臺構(gòu)建——基于勝任能力的人崗匹配要點三：適合企業(yè)需要的人才選聘要點四：目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理（重點部分）要點五：分享成功的薪酬管理（重點部分）要點六：組織變革的管理精選ppt要點一發(fā)展方向——HRM規(guī)劃精選ppt人力資源規(guī)劃模型一、收集信息A、外部信息B、企業(yè)內(nèi)部信息1、宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢1、企業(yè)戰(zhàn)略2、技術(shù)的變化2、業(yè)務(wù)計劃3、競爭3、人力資源現(xiàn)狀4、勞動力市場4、辭職率和員工流動性5、人口和社會發(fā)展趨勢6、政府管制情況二、人力資源需求預(yù)測A、短期預(yù)測和長期預(yù)測B、總量預(yù)測和各個崗位預(yù)測三、人力資源供給預(yù)測A、內(nèi)部供給預(yù)測B、外部供給預(yù)測四、具體項目的計劃與實施A、增加或減少勞動力規(guī)模B、改變技術(shù)組合C、開展管理職位的接續(xù)計劃D、實施員工職業(yè)生涯計劃五、人力資源計劃的反饋A、計劃是否符合環(huán)境與戰(zhàn)略的需要B、實施的項目是否達到要求精選ppt人力資源規(guī)劃的一般過程企業(yè)戰(zhàn)略人力資源外部環(huán)境人力資源內(nèi)部環(huán)境人力資源戰(zhàn)略人力資源存量分析人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測人力資源規(guī)劃的評價與控制制定人力資源規(guī)劃方案精選pptHRM規(guī)劃體系核心

1、科學(xué)設(shè)置靈活的企業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位與編制

堅持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)置能對市場作出快速反應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，動態(tài)性設(shè)置崗位和編制。

2、

準(zhǔn)確及時的人員配置

有準(zhǔn)備地確定人才來源，建立人才庫，構(gòu)建企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確盤點本企業(yè)人才儲備及預(yù)測人才需求，及時為相關(guān)崗位配置人才。

林澤炎/2002/7精選pptHRM規(guī)劃體系核心3.

員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性向特征測評，實施富有針對性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。4.實施管理職務(wù)與關(guān)鍵技術(shù)崗位繼任計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求及崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，建立繼任計劃并實施，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的人才保證。精選pptHRM規(guī)劃體系核心5、分類實施工作績效管理

逐步由關(guān)注過去的績效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績效管理。根據(jù)績效管理的4W（為什么、作什么、做得怎么樣及結(jié)果如何管理）本質(zhì)，引進、完善關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），應(yīng)用綜合平衡記分卡考評各所屬公司及部門，應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理考評員工個體。6、完善、規(guī)范分享成功的激勵方案準(zhǔn)確測量核心人才人力資源及業(yè)績貢獻，根據(jù)公司實際，讓技術(shù)、智慧、知識、管理等要素參與分配，完善、規(guī)范分享成功的激勵方案，充分調(diào)動員工積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、成長。精選pptHRM規(guī)劃體系核心

7、

明確人力資源部及其相關(guān)部門的角色定位與職責(zé)要求，提升任職者的素質(zhì)水平。

人力資源管理是所有部門和管理人員的職責(zé)。人力資源部應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，明確角色定位（戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工領(lǐng)頭人、變化的助推劑等四種角色）及職責(zé)要求，有針對性地鍛煉人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

精選ppt要點二基于勝任能力的人崗匹配精選ppt工作分析或職位分析對每一位職員的工作職位進行信息收集、記錄的過程。精選ppt崗位分析在人力資源管理中的作用工作設(shè)計與生產(chǎn)力提高人力資源規(guī)劃招聘、甄選、錄用職業(yè)生涯設(shè)計與管理人力資源開發(fā)與培訓(xùn)薪酬設(shè)計與管理績效評估員工激勵崗位分析人員分析企業(yè)機構(gòu)設(shè)計精選ppt何時需要實施崗位分析缺乏明確的完善的書面的職位說明，人們對崗位的職責(zé)和要求不清楚；雖然有書面的崗位說明，但與實際工作的情況不符，很難遵照它去實施；經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮、職責(zé)不清或決策困難的現(xiàn)象；剛剛進行了企業(yè)機構(gòu)和工作流程的變革或調(diào)整；當(dāng)需要招聘某個職位上的新員工時，發(fā)現(xiàn)很難確定用人的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)需要對員工的績效進行考核時，發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)崗位確定考核的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)需要建立新的薪資體系時，無法將各個職位的價值進行評價。精選ppt當(dāng)前崗位分析的問題及思路主要問題：員工的發(fā)展空間問題評聘分開問題因人設(shè)崗問題……極大地激活人職務(wù)雙軌制的導(dǎo)入思路目的精選ppt總裁中級技術(shù)職務(wù)總經(jīng)理部門經(jīng)理部門主管總監(jiān)高級主任級技術(shù)職務(wù)高級技術(shù)職務(wù)行政管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列專業(yè)管理技術(shù)職務(wù)系列見習(xí)級助理級員工級圖6.職務(wù)雙軌制示意圖精選ppt崗位分析的兩大前提戰(zhàn)略定位企業(yè)機構(gòu)與職能確定案例：某檢測檢驗綜合服務(wù)公司的做法精選ppt為人力資源管理制度體系服務(wù)的崗位分析思路企業(yè)機構(gòu)設(shè)計、調(diào)整原則：部門職責(zé)確定崗位設(shè)置前提：崗位描述摸版確定崗位評價體現(xiàn)：與人力資源管理整體職能對接精選ppt崗位分析結(jié)果及關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)架構(gòu)分析管理職責(zé)控制體系分析崗位設(shè)置崗位描述崗位評價工作再設(shè)計崗位分析適合企業(yè)特點人力管理職能需要整合因素評價法精選ppt要點三適合企業(yè)需要的人才選聘精選ppt關(guān)于人才選聘的哲學(xué)思考是否確定過誰能夠在您的企業(yè)中成功？招聘過程是不是自相矛盾？是不是每一個從事招聘工作的相關(guān)人員都具備了相應(yīng)的知識？對招聘成本是否有所關(guān)注？在企業(yè)中的管理者，有多少人關(guān)心過招聘的成本？是否持續(xù)地關(guān)心新的申請者來源？是否考慮了申請者的多面性？是否對競爭對手的招聘技術(shù)和招聘戰(zhàn)略進行了研究？企業(yè)在勞動市場上的聲譽如何？是否認(rèn)識到招聘是招聘和應(yīng)聘雙方確立共同利益關(guān)系的過程？精選ppt成功選聘人才的十大戰(zhàn)略要點一、關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)——人才選聘的成功效價二、選聘的人才不僅要適宜崗位，更要有良好的業(yè)績預(yù)期三、尊重人才的歷史階段性價值四、重視人才的能力及業(yè)績，更關(guān)注人才的文化—價值追求五、人才個性特點與團隊結(jié)構(gòu)的兼容六、人才選聘技術(shù)的企業(yè)適宜性七、確保企業(yè)目標(biāo)和員工價值的共同實現(xiàn)八、戰(zhàn)略性、競爭性與全員性人才選聘九、人才選聘與培育的有機結(jié)合十、防范人才選聘風(fēng)險精選ppt招聘規(guī)劃流程精選ppt進行有文化的人才選聘朗訊公司：在招聘過程中，非常重要的考察值是朗訊的文化尺度行為：GROWS。G代表全球增長觀念，R代表注重結(jié)果，O代表關(guān)注客戶和競爭對手，W代表開放和多元化的工作場所，S代表速度。

精選ppt人才招聘與企業(yè)文化聯(lián)合基因科技（集團）公司關(guān)注應(yīng)聘者的五點素質(zhì):★有事業(yè)追求★個人的學(xué)習(xí)能力★團結(jié)協(xié)作精神★創(chuàng)新精神★吃苦耐勞精神

某公司在人才招聘中的“三不實踐”

精選ppt關(guān)鍵制度模塊四目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理精選ppt案例一：

中國石化對成員企業(yè)的績效管理一、績效評價指標(biāo)體系財務(wù)類指標(biāo)：利潤、已占用資本回報率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資完成額、單位產(chǎn)品完全費用等。營運類指標(biāo)：產(chǎn)量、新增可采量等。成長類指標(biāo)：科研、成果轉(zhuǎn)化、專利申請、員工培訓(xùn)等。管理類指標(biāo)：安全、環(huán)保、質(zhì)量及遵紀(jì)守法等。二、管理實施及程序逐級設(shè)立相關(guān)管理機構(gòu)確定目標(biāo)具體實施跟蹤分析考評激勵精選ppt案例二：

中國電子科技集團

——以戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)跑業(yè)績考核總體設(shè)計思路：戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)跑、三級無縫對接、權(quán)責(zé)鉤稽嵌套、進出全程考核。一個起點：將規(guī)劃作為設(shè)置目標(biāo)的藍本兩個側(cè)重點：目標(biāo)管理和創(chuàng)新管理兩個層面：所屬單位和集團總部精選ppt兩集團公司層面業(yè)績考核的啟示績效管理必須緊緊圍繞戰(zhàn)略展開績效管理指標(biāo)的選擇必須結(jié)合企業(yè)實際績效管理必須注重考核和激勵的有效結(jié)合績效管理是一個逐級分解的系統(tǒng)工程績效管理的有效實施需要相應(yīng)的組織機構(gòu)保證精選ppt案例三

某電信服務(wù)機構(gòu)的績效考評背景分析目的：1、規(guī)范管理2、目標(biāo)實現(xiàn)3、落實到人精選ppt某電信服務(wù)公司的績效考評表序號本月目標(biāo)任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)完成時限分值個人評估分值上級評估分值備注123456789101112加分扣分總分本人已閱并同意此考核結(jié)果：部門負(fù)責(zé)人簽字：目標(biāo)執(zhí)行人簽字：目標(biāo)考核人簽字：目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果目標(biāo)任務(wù)計劃精選ppt案例四

某金融保險機構(gòu)的績效考評

背景分析目的及要求：1、職責(zé)明確2、目標(biāo)實現(xiàn)精選ppt某金融保險機構(gòu)的績效考評表精選ppt績效及其考評的理解績效

P=F（SOME）潛能行為過程績效行為結(jié)果精選ppt績效管理的五個理念調(diào)動員工積極性，不要控制員工；重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具；注重溝通和共識；抱定持續(xù)改善的信念；注重有效性，而不要復(fù)雜化。精選ppt績效三個層面：縱向?qū)蛹墸繕?biāo)與管理承接）個體績效要點：個人的職責(zé)與任務(wù)個體在團隊及組織中的角色與定位個人績效的決定因素，如行為素質(zhì)組織績效要點：戰(zhàn)略實施的工具基于戰(zhàn)略的核心專長與技能組織績效的表達（長、短期協(xié)調(diào)）組織目標(biāo)與績效要點：團隊績效的水平與結(jié)構(gòu)（不是個體的簡單相加而是團隊的結(jié)構(gòu)與活力）團隊的合作（組織內(nèi)部的人際與合作能力）團隊績效精選ppt績效考核的發(fā)展歷程及企業(yè)的選擇德能勤績不同工作類別的考核，如管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等類別不同崗位的考核精選ppt個人績效考評的主要內(nèi)容

考評的主要內(nèi)容及基本方法德基于行為的否定性評價能心理測量學(xué)技術(shù)個人績效勤行為紀(jì)實

績目標(biāo)行為考核體系廉基于行為的否定性評價精選ppt績效考評兩種方法論導(dǎo)向原則：關(guān)注個人績效考評基于職位工作性質(zhì)方法論：個人能力導(dǎo)向型行為績效導(dǎo)向型精選ppt績效管理做什么

——4W的本質(zhì)為什么？目標(biāo)做什么？KPI做得怎么樣？標(biāo)準(zhǔn)如何應(yīng)用？結(jié)果精選ppt績效考核至管理的發(fā)展控制發(fā)展評估管理注重過去注重將來依賴監(jiān)督依賴自我管理——績效管理是個溝通過程精選ppt績效管理體系設(shè)計兩大前提基于企業(yè)戰(zhàn)略基于員工發(fā)展精選ppt績效管理中需要解決的

兩大核心問題管理問題——定位1、公司戰(zhàn)略與文化2、公司治理結(jié)構(gòu)3、公司管理水平狀況4、決策層管理導(dǎo)向5、員工素養(yǎng)技術(shù)問題——工具1、目標(biāo)分解2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的提煉3、業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)的編制4、考評方法5、考評程序6、考評周期精選ppt以上市時間為目標(biāo)的“人力資源——企業(yè)”發(fā)展路徑范例企業(yè)目標(biāo)推進（縮短）上市時間功能行動和目標(biāo)研究和開發(fā)生產(chǎn)與配送銷售與市場開發(fā)客戶服務(wù)管理支持自動測試程序提高設(shè)備的得到正確市場數(shù)據(jù)通過調(diào)查了解財務(wù)：擁有到變短成型時正常運行時間使客戶一起參與新客戶需求可動資金到成品品開發(fā)與工程合作縮再設(shè)計程序雇傭商業(yè)精英參考在銷售、新縮短程序周期短成型時間減少再生產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)上到加速營運客戶的喜好人力資源管理行動和目標(biāo)獲得維護開發(fā)挽留縮短崗位縮短薪酬和縮短在培訓(xùn)員工參與的“時間”空缺的時間福利周期時間上的反應(yīng)時間目標(biāo)解決方案精選ppt以世界一流的客戶服務(wù)為目標(biāo)的

“人力資源——企業(yè)”發(fā)展路徑范例企業(yè)目標(biāo)世界一流的客戶服務(wù)功能行動和目標(biāo)研究和開發(fā)生產(chǎn)與配送銷售與市場開發(fā)客戶服務(wù)管理支持走出去獲得信按時送貨聽、指導(dǎo)、建議及第一次求救就零不良率息以在廠內(nèi)適達到6Sigma隨時可以在某些能解決問題的記錄應(yīng)客戶的質(zhì)量緊急情況下手送結(jié)伴進行試驗快速確定按客戶喜好安裝好的主要產(chǎn)想法和調(diào)整問題設(shè)計品/程序都已在位人力資源管理行動和目標(biāo)獲得維護開發(fā)挽留招聘以服務(wù)為對于有出眾服務(wù)建立服務(wù)文非貨幣方式導(dǎo)向的員工的員工開發(fā)獎勵化和程序的認(rèn)可精選ppt績效管理的程序公司與部門溝通經(jīng)營目標(biāo)員工與主管各自準(zhǔn)備上月和下月的績效評估與計劃員工與主管會談確定行動計劃員工制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃員工與主管溝通評估與計劃文件歸檔360度反饋舉行評審會議人力資源部全過程提供支持與輔助主管與員工之間不斷的輔導(dǎo)與反饋主管對員工跟蹤輔導(dǎo)精選ppt實施績效管理的價值對公司的意義幫助建立高績效公司文化指導(dǎo)所有員工朝著實現(xiàn)公司目標(biāo)的方向努力推動以市場和經(jīng)營為導(dǎo)向行為的建立幫助員工提高技能和能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)對你的意義更好地理解如何取得成功績效輔導(dǎo)與反饋的機會各盡其職，各施其能，發(fā)展提高的機會更清晰公正的績效評審標(biāo)準(zhǔn)對我們大家的意義溝通公司經(jīng)營方向的強有力的工具可視的、一致的、明確的績效發(fā)展目標(biāo)人員管理的一套通用原則發(fā)展和提高是我們共同的責(zé)任精選ppt績效管理——保證成功的因素高級管理層參與——樹立績效管理模范制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)將績效期望與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤溝通公司財務(wù)結(jié)果同管理人員確認(rèn)績效管理的目的以及他們所扮演的角色運用指導(dǎo)與反饋提高績效確定員工發(fā)展需求并探討相關(guān)的行動步驟全年適時修改績效衡量手段為管理人員和員工提供績效管理后續(xù)培訓(xùn)精選ppt溝通（COMMUNICATE）的黃金原則C——清楚地(CLEARLY)表達你的要求/指令O——公開(OPEN)討論M——記錄(MAKE)U——評論(UMPIRE)這些信息N——不要(NEVER)假設(shè)I——(IMPEL)強迫去聽C——跟蹤(CHASE)反映A——(ACTION)行動T——(TOUCH)定期與下屬交流E——(EVALUATE)評價精選ppt持續(xù)溝通計劃任務(wù)執(zhí)行績效表現(xiàn)修正計劃調(diào)整任務(wù)期終總評評價溝通計劃溝通過程溝通和指導(dǎo)精選pptGE公司“提高溝通有效性指南”說明問題：引發(fā)溝通欲望的情況、要滿足的需求、所涉及的聽眾以及溝通主體和接受者的關(guān)系；確定溝通的首要目的，便于組織信息；編輯基本信息：集聚信息、形成概念、準(zhǔn)備并檢查草案；裁減信息并發(fā)給聽眾（接受者的差異性）；建立聯(lián)系（選擇合適的媒體）；衡量結(jié)果。精選ppt關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)整知識員工領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的內(nèi)容促進內(nèi)部協(xié)調(diào)培育主動性行使外部代表權(quán)管理模糊性直接活動建立和維持權(quán)利基礎(chǔ)作出決定激勵被領(lǐng)導(dǎo)者提供外部代表精選ppt致力于高績效團隊的建設(shè)團隊：具有互補技能，致力于一個共同的宗旨，一組共同的業(yè)績目標(biāo)，一個共同的方法，并共同對此負(fù)責(zé)的一小群人。——JonR,Katzenbach;DouglasK,Smith:團隊的法則，《哈佛商業(yè)評論》精選ppt制度實施之高效能團隊建設(shè)所謂工作團隊（WORKTEAM），系由一群具有共同組織承諾與使命感的人組合而成，集體績效大于個別績效總和的團體。

工作團隊組織的要件：

1、團隊建立時，應(yīng)重視成員于專業(yè)及技能方面之異質(zhì)性而非同質(zhì)性，以發(fā)揮團隊成員之互補功能。2、目標(biāo)與策略之訂定必需由成員參與，使其清楚而明確。3、全體成員共同選擇努力途徑以及方向。在共識建立過程中之“異”見可透過理性溝通解決。4、全體成員分享目標(biāo)達成之喜悅與激勵，同時亦承擔(dān)未達成之責(zé)任。精選ppt致力于高績效團隊的建設(shè)主導(dǎo)高績效團隊的四大因素：共同的承諾和宗旨業(yè)績目標(biāo)互補的技能相互負(fù)責(zé)

——JonR,Katzenbach;DouglasK,Smith:團隊的法則，《哈佛商業(yè)評論》精選ppt高效團隊建設(shè)中的5W1Hwho（我們是誰）where（我們在哪里）what（我們成為什么）when（我們什么時候行動）why（我們?yōu)槭裁矗﹉ow（我們怎樣行動）精選ppt致力于高績效團隊的建設(shè)打造團隊績效的要點（1）培養(yǎng)緊迫感，確立嚴(yán)格的績效標(biāo)準(zhǔn)以及行動方向；（2）根據(jù)實際技能和潛在技能而非個性來挑選團隊成員；（3）特別注意第一次會議和第一次行動；（4）確立一些明確的行為準(zhǔn)則；（5）設(shè)立一些以績效為導(dǎo)向的近期任務(wù)和目標(biāo)并加以利用；（6）定期用新的信息和事實來挑戰(zhàn)團隊；（7）經(jīng)常在一起；（8）充分利用正面反饋，認(rèn)可和獎勵的作用。精選ppt團隊建設(shè)效率測試表

精選ppt績效管理的基本規(guī)律一個目標(biāo)：激活人兩個原則：三個要求：個性化、體系化、操作化四個本質(zhì)：五個問題：精選ppt關(guān)鍵制度模塊五分享成功的薪酬管理精選ppt中國企業(yè)薪酬方案設(shè)計現(xiàn)狀薪酬方案是一種結(jié)果性制度安排薪酬差距主要源自就業(yè)機會、體制及行業(yè)等社會收入差距越來越大，而企業(yè)收入差距并未體現(xiàn)能力及貢獻價值重技術(shù)，輕戰(zhàn)略重財務(wù)性報酬設(shè)計，輕非財務(wù)性報酬設(shè)計精選ppt薪酬管理是一種結(jié)果性制度安排

薪酬制度有賴于過程性制度設(shè)計，也應(yīng)促進人力資源管理過程性制度的目標(biāo)達成。薪酬管理崗位評價素質(zhì)分析業(yè)績考核薪酬調(diào)查等過程性制度

行業(yè)分析……有賴于激活人差異公平精選ppt報酬形式的選擇內(nèi)在報酬外在報酬成績成就感非正式承認(rèn)工作滿足感個人成長地位正式承認(rèn)福利激勵報酬工資提升社會關(guān)系工作環(huán)境精選ppt薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則公平原則競爭原則激勵原則合法原則經(jīng)濟原則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個人公平過程公平結(jié)果公平團隊責(zé)任激勵個人能力激勵薪資價值取向法律法規(guī)勞動力價值平均利潤合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績激勵企業(yè)制度精選ppt影響薪酬的因素影響薪酬的因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀企業(yè)負(fù)擔(dān)能力工作量工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會經(jīng)濟環(huán)境勞動力市場的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動力價格水平精選ppt薪酬的構(gòu)成薪酬總收入基本工資績效工資加班工資福利崗位工資其他有薪假期津貼漲幅工資年資保險精選ppt薪酬模式選擇依據(jù)

——薪酬四方圖2象限績效薪酬4象限保險福利3象限加班薪酬1象限基本薪酬高差異性低差異性低穩(wěn)定性高穩(wěn)定性績效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小高彈性薪酬模型績效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大高穩(wěn)定性薪酬模型績效薪酬比例適中，基本薪酬比例適中調(diào)和性薪酬模型精選ppt三種薪酬模型的比較高彈性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高穩(wěn)定性薪酬模型特點績效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低績效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例績效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高優(yōu)點激勵性很強，與員工業(yè)績密切聯(lián)系對員工有激勵性也有安全感員工收入波動很小，員工安全感很強缺點員工收入波動很大員工缺乏安全感及保障須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵功能容易導(dǎo)致員工懶惰精選ppt企業(yè)典型職位薪酬趨勢資料來源：iQuantic調(diào)查公司和RadfordAssociates調(diào)查公司職位總裁財務(wù)主管質(zhì)量工程師年份199219971992199719921997股票購買權(quán)45%58%45%55%12%16%年終獎金18%17%17%14%6%12%基本工資37%25%38%21%82%72%精選ppt薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計須考慮的關(guān)鍵要素及類型高可監(jiān)控性低低與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性高精選ppt薪酬體系設(shè)計模型企業(yè)遠景與使命企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價值人力資源戰(zhàn)略企業(yè)法律環(huán)境、行業(yè)特性薪酬戰(zhàn)略企業(yè)生命周期薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理薪酬制度職位分析、職位評價、薪酬調(diào)查、薪酬設(shè)計、任職資格管理內(nèi)部一致性外部競爭力員工貢獻實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提升競爭優(yōu)勢促進組織健康發(fā)展精選ppt聯(lián)想集團薪酬模式變化的幾個階段發(fā)展階段特點薪酬模式發(fā)展初期完全倚重于個人的能力開展業(yè)務(wù)，希望藉此迅速擴大規(guī)模低保障同激勵階段公司發(fā)展到一定規(guī)模逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保障與激勵并重階段規(guī)模大，穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè)品牌拉力大，專業(yè)化分工更細，更強調(diào)團隊內(nèi)的協(xié)作高保障低激勵的成熟階段精選ppt薪酬管理的戰(zhàn)略視角：薪酬目標(biāo)微軟公司惠普公司Medtronic公司支持經(jīng)營目標(biāo)為招募、激勵以及保留適合微軟需要的人才而提供支持維護微軟的核心價值觀繼續(xù)吸引有創(chuàng)造力和富有滿腔熱情的人才確保公平對待反映可持續(xù)的相對貢獻支持企業(yè)的經(jīng)營使命和戰(zhàn)略傳遞核心價值觀吸引、激勵、保留績效優(yōu)良的人才精選ppt薪酬管理的戰(zhàn)略視角：內(nèi)部一致性微軟公司惠普公司Medtronic公司微軟文化的一個有機組成部分支持微軟的績效推動型文化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以經(jīng)營和技術(shù)為基礎(chǔ)反映惠普之道支持跨職能工作支持在惠普公司的職業(yè)生涯長期承諾反映經(jīng)營目標(biāo)與職位和所承擔(dān)的工作保持一致精選ppt薪酬管理的戰(zhàn)略視角：外部競爭力微軟公司惠普公司Medtronic公司薪酬總額處于領(lǐng)先地位基本薪酬拖后在獎金、股票選擇權(quán)方面處于領(lǐng)先地位充當(dāng)薪酬領(lǐng)袖惠普之道的一個

有機組成部分密切聯(lián)系公司財務(wù)績效績效在市場上處于第50個百分位時薪酬也處于第50個百分位。精選ppt薪酬管理的戰(zhàn)略視角：員工貢獻報酬微軟公司惠普公司Medtronic公司基于個人績效的獎金和股票選擇權(quán)績效加薪以及利潤分享以個人績效為基礎(chǔ)支持績效和所有權(quán)文化強調(diào)以績效為基礎(chǔ)的獎金、股票選擇權(quán)以及所有權(quán)精選ppt薪酬管理的戰(zhàn)略視角：日常管理微軟公司惠普公司Medtronic公司公開、透明、溝通集中管理軟件支持公開溝通簡單、明了、易懂容易管理公開、員工選擇精選ppt對知識型員工有效激勵因素事業(yè)吸引人，工作有成就感；同事間的關(guān)系融洽；工作時心情舒暢；加工資，加獎金；領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重；工作條件優(yōu)越；家庭和睦；晉升機會；表揚、獎勵；愛情激勵。激勵因素百分比個體成長工作自主業(yè)務(wù)成就金錢財富33.74%30.51%28.69%7.07%精選ppt要點六組織變革的管理精選ppt一種管理變革的模型（方法）

認(rèn)可6(recognizing)展望1（Envisioning）確認(rèn)5(Ensuring)激活2(Activating）實施4Implementing支持3(Supporting)精選ppt綜合組織變革七杠桿模型個人與團隊的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力薪酬體系與激勵機制工作流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化與價值觀組織、團隊和職位設(shè)計管理流程與體系戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果精選ppt企業(yè)并購中的人員整合計劃（十步）步驟任務(wù)責(zé)任人完成日期進展/評語1、編制人員整合項目計劃對提供的項目計劃進行個性化處理責(zé)任分配到人確定任務(wù)完成期限注意保密，必要時需經(jīng)請示才能公開與整合團隊成員進行交流2、進行人力資源盡職調(diào)查列出盡職調(diào)查項目清單評估潛在的責(zé)任將您關(guān)注的問題傳達給并購交易商談?wù)叽_定采取必要的調(diào)整或行動精選ppt企業(yè)并購中的人員整合計劃（十步）步驟任務(wù)責(zé)任人完成日期進展/評語3、福利比較與差異分析畫出被并購方福利比較表畫出