從eva看央企考核的重要環(huán)節(jié)

從eva看央企考核的重要環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)增加值（pv）是近年來引入的主要用于商業(yè)成本效益的比率。2006年12月國資委頒布《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,鼓勵中央企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核,同時對比上一年有改善和提高的企業(yè)將給予獎勵。2010年2月國資委宣布在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核。目前,國資委對央企年度經(jīng)營業(yè)績考核時通常包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo)二類,在基本指標(biāo)中具體包含利潤總額和EVA指標(biāo),其中利潤總額占據(jù)30%,而EVA占據(jù)40%。這意味著,EVA對央企的重要性甚至超過了利潤。EVA作為央企第三輪考核的核心指標(biāo)變化,反映了國資委對中央企業(yè)考核從重表面到重內(nèi)在、從重短期效益到重長期效益的一次重大轉(zhuǎn)變。這對中央企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和價值評估理念,以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行和管理架構(gòu)的導(dǎo)向調(diào)整都將帶來不同程度的轉(zhuǎn)變。因此,在“十二五”規(guī)劃的大背景下,我們有必要更多地關(guān)注EVA,準(zhǔn)確地理解、掌握EVA,以便更好地運(yùn)用EVA管理思想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,更好地提升企業(yè)運(yùn)營效率,提高企業(yè)價值。一、eva的考核目標(biāo)EVA(EconomicValueAdded,經(jīng)濟(jì)增加值)又稱經(jīng)濟(jì)附加值,或經(jīng)濟(jì)利潤。從理論上講,EVA源于早期所開發(fā)出來的剩余收益思想,它是一種把財務(wù)指標(biāo)和價值基礎(chǔ)結(jié)合起來的評價方法。其本質(zhì)是剩余收入的計量。傳統(tǒng)的會計利潤是假定權(quán)益資本的使用費(fèi)用為零,它沒有核算計入創(chuàng)造利潤而使用的全部權(quán)益資本的成本。EVA衡量的是扣除負(fù)債和權(quán)益資金成本后的現(xiàn)金流,是經(jīng)過調(diào)整后的剩余收益,是扣除了股權(quán)和和債權(quán)等全部投入資本的機(jī)會成本后的剩余企業(yè)收入。它不僅考慮利潤,也考慮到了資本成本。EVA考核的核心是從股東角度為出發(fā)點,它強(qiáng)調(diào)資本投入也有其成本。根據(jù)這一評價體系,并非收入、利潤越高的企業(yè)就是越好的企業(yè),還要看它真正的價值創(chuàng)造能力。企業(yè)的盈利只有高于資本成本時才有意義。EVA與傳統(tǒng)利潤指標(biāo)最主要的差別就在于考慮企業(yè)投入資本的機(jī)會成本,通過擴(kuò)大資金成本范圍來改變經(jīng)營者的經(jīng)營理念,要求企業(yè)經(jīng)營過程中必須對資金的使用持慎重態(tài)度和對投資回報給予高度重視,促使企業(yè)關(guān)注長期的價值創(chuàng)造,促進(jìn)其長期可持續(xù)發(fā)展。EVA等于稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)減去債務(wù)和權(quán)益資本成本,是扣除所有投資資本成本后的剩余收益:EVA=稅后凈經(jīng)營利潤-資本成本=稅后凈經(jīng)營利潤-資本投入額×加權(quán)平均資本成本核算=NOPAT-TC×KWACC其中,KWACC=債務(wù)資本÷(債務(wù)資本+權(quán)益資本)×債務(wù)資本成本×(1-所得稅率)+權(quán)益資本÷(債務(wù)資本+權(quán)益資本)×權(quán)益資本成本率二、eva體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績的“失真”和“真實”此前,國內(nèi)學(xué)者、機(jī)構(gòu)對業(yè)績評價指標(biāo)及體系均作過許多研究。如稅后凈利潤、每股收益和凈資產(chǎn)收益率等均因是以會計報表信息為基礎(chǔ)進(jìn)行的評價而被認(rèn)為沒有準(zhǔn)確反映公司為股東創(chuàng)造的價值。2002年以來國有企業(yè)實行的國有資本金績效評價體系也曾試圖對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)效益等經(jīng)營成果進(jìn)行定量及定性對比分析。但由于其也是一個以財務(wù)評價指標(biāo)為主的業(yè)績評價體系,不可避免地保留國有資本管理者對國有資本管理的痕跡,也被認(rèn)為存在很大不足。總的來說,傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)及體系主要有以下三大缺陷。第一,權(quán)益資本成本觀念淡薄。雖然權(quán)益資本成本的概念在央企中已深入人心,但還存在部分國企對權(quán)益資本成本觀念淡薄的現(xiàn)象,且目前以利潤為導(dǎo)向的考核指標(biāo)在這方面也是盲區(qū),因此經(jīng)營者業(yè)績考核可以說是不全面的。第二,評價指標(biāo)的局限性。通常企業(yè)將凈利潤作為業(yè)績評價的基本指標(biāo),現(xiàn)行的財務(wù)會計只確認(rèn)和計量債務(wù)資本成本,未揭示權(quán)益資本成本的機(jī)會成本,使得對外報告的凈利潤實際包括兩部分:權(quán)益資本成本和真實利潤。將凈利潤作為企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)會使企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生偏差,容易導(dǎo)致企業(yè)操作利潤。使得會計收益存在某種程度的“失真”,直接誤導(dǎo)投資者,損害投資者利益。第三,評價體系缺乏多方面的結(jié)合性。傳統(tǒng)的核心財務(wù)指標(biāo)不利于保證企業(yè)組織架構(gòu)的激勵性和有效性,無益于股東財富最大化的實現(xiàn),助長了一些管理人員損害企業(yè)價值的行為。傳統(tǒng)的評價體系無法與公司治理和企業(yè)管理相結(jié)合,無法將股東利益與經(jīng)營者業(yè)績緊密聯(lián)系一起,無法使資本管理與資產(chǎn)管理得以實現(xiàn)。正因為已有業(yè)績評價體系存在的不足,傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)已經(jīng)不能滿足利益相關(guān)者的需求,必須尋求一種新的評價指標(biāo)來衡量管理層的經(jīng)營業(yè)績,滿足投資者的監(jiān)管需要。EVA正是從股東利益出發(fā),它反映的既是一個對企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)的測量器,又是一個能將股東利益與企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合的度量器。作為一套全新的管理工具、一種新的價值管理理念,企業(yè)業(yè)績評價中引入EVA指標(biāo)顯然具有必要性,特別是中央企業(yè)有必要引入EVA。其優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾方面。第一,樹立重視資本成本的觀念。EVA計算中,既考慮債務(wù)資本成本又考慮股權(quán)資本成本,這一特性對正確衡量中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、保證國有資產(chǎn)保值增值具有重要的作用。EVA改變了管理者對權(quán)益資本的漠視態(tài)度,要重視權(quán)益資本,達(dá)到企業(yè)最優(yōu)資源配置和資產(chǎn)運(yùn)作。中央企業(yè)作為出資人,意在引導(dǎo)、關(guān)注價值創(chuàng)造,實現(xiàn)股東價值最大化,引入EVA考核有助于實現(xiàn)這個目的。第二,調(diào)整還原企業(yè)真實的狀況。會計核算中,財務(wù)會計以其特定的公認(rèn)原則反映著企業(yè)的經(jīng)營成果,由于會計準(zhǔn)則的約束使會計利潤與反映企業(yè)創(chuàng)造財富真實情況的經(jīng)濟(jì)利潤會產(chǎn)生偏差,這就需要會計人員作出職業(yè)判斷,甚至有時還需要對現(xiàn)行會計原則作出人為調(diào)整。以致會計信息難以反映真實企業(yè)的經(jīng)營情況。EVA則通過一系列項目的調(diào)整、還原,達(dá)到更真實、客觀地反映央企的真正經(jīng)營業(yè)績。第三,建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。經(jīng)營者其報酬來源于股東價值的增值,EVA系統(tǒng)能促進(jìn)作為代理人的管理者和作為委托人的所有者的效用趨于一致,使經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)二者關(guān)系進(jìn)一步合理協(xié)調(diào),從而減少代理成本。第四,將業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。從目前的現(xiàn)實情況看:中央企業(yè)與國際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,一方面整體價值創(chuàng)造能力不強(qiáng),另一方面部分中央企業(yè)還存在較強(qiáng)的規(guī)模擴(kuò)張、單純做大的沖動。EVA指標(biāo)的設(shè)計著眼于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展,應(yīng)用EVA能夠鼓勵經(jīng)營者作出有利于長期戰(zhàn)略發(fā)展的投資決策,杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為,促使企業(yè)經(jīng)營者在注意所創(chuàng)造的實際效益大小的同時考慮所運(yùn)用資產(chǎn)的規(guī)模及成本大小。第五,利用業(yè)績評價提升核心競爭力。對中央企業(yè)而言,引入EVA考核,有助于中央企業(yè)更好地貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”和“又好又快”發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變增長方式,促使企業(yè)不盲目追求規(guī)模擴(kuò)張,注重追求價值增長;掌握資本規(guī)律,有效利用資本;避免盲目投資,著力做強(qiáng)主業(yè),最終提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。三、使用女王指數(shù)，我們可以正確地指導(dǎo)中央公司的戰(zhàn)略計劃和決策1、消除資本規(guī)模影響EVA受資本規(guī)模影響,可引起在資本效率類似的情況下資本規(guī)模越大創(chuàng)造的EVA就越多。因此在業(yè)績評價中,除考慮絕對數(shù)指標(biāo)外還要消除資本規(guī)模影響,以利于考察企業(yè)創(chuàng)造價值效率的高低。經(jīng)濟(jì)增加值率=(經(jīng)濟(jì)增加值÷投資資本額)×100%利用經(jīng)濟(jì)增加值率可正確反映企業(yè)價值創(chuàng)造的綜合效率,反映資本經(jīng)營效率的高低,可增強(qiáng)不同規(guī)模企業(yè)間價值創(chuàng)造效率的可比性。2、資產(chǎn)eva率、銷售eva率由于業(yè)績評價指標(biāo)具有強(qiáng)烈的行為導(dǎo)向效應(yīng),直接引導(dǎo)企業(yè)的行為,因此在業(yè)績評價指標(biāo)中必然要考慮企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。凈資產(chǎn)EVA率=(EVA÷凈資產(chǎn)平均額)×100%總資產(chǎn)EVA率=(EVA÷年平均資產(chǎn)額)×100%銷售EVA率=(EVA÷銷售收入)×100%該指標(biāo)反映所有者投入的資金創(chuàng)造價值能力,其大小可反映企業(yè)是否創(chuàng)造價值、創(chuàng)造了多少價值。國資委可通過考察EVA相對值進(jìn)行評價,確定其資金流向,實現(xiàn)資本收益最大化,將更有利于中央企業(yè)進(jìn)行橫向比較。3、銷售稅后凈經(jīng)營生產(chǎn)率c在資本占用一定的情況下,企業(yè)的獲利能力、資本使用效率和資本結(jié)構(gòu)是EVA的直接價值驅(qū)動要素。因此,可在此目標(biāo)下制定相關(guān)考核指標(biāo)。銷售稅后凈營業(yè)利潤率=(稅后凈營業(yè)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%資本占用周轉(zhuǎn)率=(主營業(yè)務(wù)收入凈額÷資本占用)×100%該指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營有效資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度,反映企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和運(yùn)營利用效率。中央企業(yè)可利用EVA價值驅(qū)動指標(biāo)體現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)能力和資本投入產(chǎn)出速度綜合考慮公司資本結(jié)構(gòu)狀況,以便及時調(diào)整更有利于提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。4、企業(yè)的現(xiàn)金保障現(xiàn)狀現(xiàn)金流量是公司管理者實際控制和支配利用的財富,隨著企業(yè)對現(xiàn)金流量信息的日益關(guān)注,企業(yè)需更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)金保障狀況。稅后凈營業(yè)利潤現(xiàn)金率=(自由現(xiàn)金流量÷稅后凈營業(yè)利潤)×100%本指標(biāo)在評價時引入自由現(xiàn)金流量來進(jìn)行測算,可有效判斷中央企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的盈余質(zhì)量、利潤質(zhì)量,從而控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。四、eva的運(yùn)行國資委將EVA作為第三輪央企業(yè)績評價指標(biāo)旨在賦予經(jīng)營者與股東一樣的關(guān)于企業(yè)成功與失敗的責(zé)任,使經(jīng)營者能夠站在委托者立場思考、開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,最終將企業(yè)經(jīng)營成果與薪酬掛鉤。EVA獎勵計劃的思維是:按照EVA增加值的一個固定比例來計算管理者的貨幣獎金,即把EVA增加值的一部分回報給管理者,而且獎金不封頂。如此辦法,企業(yè)員工也按EVA的比例獲得一部分獎勵。這樣一來,獎勵計劃把股東、管理者和員工三者利益在同一個目標(biāo)下很好地結(jié)合起來,有利于形成一個框架共同來指導(dǎo)企業(yè)的決策,使職工能夠分享他們創(chuàng)造的財富,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神和主人翁意識。同時,這樣的運(yùn)行機(jī)制和決策方式可有助于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。如果說,傳統(tǒng)的考核