淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理

淺談建筑施工公司經(jīng)營及項目管理【內(nèi)容摘要】現(xiàn)在我國的市場體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在快速，作為建筑施工大家都懂得，要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市場），去細(xì)心的收集信息、去大膽的展示自己公司的形象、去勇敢的參加投標(biāo)競爭活動?！竞诵脑~】經(jīng)營之道施工項目管理成本管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工公司面臨著激烈的市場競爭，公司能否在市場競爭中立于不敗之地，核心在于公司能否為提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是公司全方面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制方法上給于高度的重視，以期達(dá)成提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、建筑施工公司的經(jīng)營之道我們的建筑施工公司在現(xiàn)在這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別重視自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配備上重視、從經(jīng)營上重視、從人才培養(yǎng)上重視。從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)就是充足尊重價值的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機(jī)制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標(biāo)公司中標(biāo)率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工公司，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立勇于戰(zhàn)勝對手獲得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不肯再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。從人力配備上講：公司經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配備應(yīng)當(dāng)是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢查的原則應(yīng)當(dāng)是能夠適應(yīng)現(xiàn)在和此后公司生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為重要是指人員專業(yè)配備合理。現(xiàn)有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；現(xiàn)有土建工程的人才，又有其它專業(yè)的人才。建筑施工公司的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配備不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工公司經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程有關(guān)的法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心、計算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，規(guī)定我們要不停學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。（一）實施各個突破，全方面強(qiáng)化的戰(zhàn)略1、健全和完善公司規(guī)章制度公司要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不合用的規(guī)章制度，參考國內(nèi)先進(jìn)公司管理經(jīng)驗，花大力氣抓好公司內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全公司內(nèi)部原則體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理原則來規(guī)范全員職工的行為，使公司管理真正做到有章可循。2、堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理公司要面對市場，就要通過嚴(yán)格推行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高公司出名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真執(zhí)行國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目的，有效地組織施工生產(chǎn)；總承包公司要與各分包單位訂立總分包合同，總包公司要對工程全方面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些公司中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費(fèi)用差"等擾亂市場秩序和損害公司形象的行為。另外，還要學(xué)會工程索賠的辦法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)本身的正當(dāng)權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工公司向承包商的轉(zhuǎn)變。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反映公司管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。公司要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一種工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)成"環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一種新臺階。4、突出質(zhì)量管理公司要樹立工程質(zhì)量是公司生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按原則施工，按質(zhì)量原則自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)、施工操作關(guān)、質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故解決關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！废盗性瓌t，有效地控制工程質(zhì)量，切實使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量原則，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽(yù)。5、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平公司要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的理念。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《公司財務(wù)通則》和《公司準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制訂公司內(nèi)部財務(wù)管理方法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增加，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；要用好和用活國家予以的經(jīng)濟(jì)政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求公司的發(fā)展。虧損公司要采用切實方法，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。6、加大投入，強(qiáng)化設(shè)備管理公司要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不停開發(fā)形成含有公司自已特色的工法。公司還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實施"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，確保公司機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級建設(shè)主管部門要主動爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為公司開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢公司傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散公司各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范公司職工（涉及經(jīng)營者）的行為，依法行使好公司經(jīng)營自主權(quán)，確保公司經(jīng)營活動的健康有序；公司經(jīng)營者要敢抓敢管，表彰先進(jìn)，協(xié)助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處多個違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅解決。該辭退的果斷辭退，8、樹立公司良好風(fēng)氣；現(xiàn)在公司經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思路，加強(qiáng)公司綜合治理。（二）從經(jīng)營辦法上講重要是要作好下列工作1、全方面收集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們收集信息的原則是及時、對的、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的收集整頓；動態(tài)的信息靠及時的收集解決。2、及時把握機(jī)遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時運(yùn)用一切條件宣傳自己公司的實力形象、及時自己的以及別人的中標(biāo)和參加開標(biāo)活動的資料、從中找出能夠借鑒的東西。不能放過一切能夠運(yùn)用的機(jī)遇。3、學(xué)會運(yùn)用機(jī)技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的普通知識、預(yù)測的普通辦法、信息收集傳輸打印的應(yīng)用技巧和技術(shù)運(yùn)用。4、在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握普通經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的辦法。在投標(biāo)過程中是非常有用的。市場經(jīng)營活動是建筑施工公司參加社會經(jīng)濟(jì)活動的首要環(huán)節(jié)。從公司的角度來講，是整個公司素質(zhì)的具體體現(xiàn)。作為建筑施工公司不能為社會發(fā)明出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的公司形象和信譽(yù)，就不能給自己的經(jīng)營活動發(fā)明良好的條件。二、施工項目管理施工項目管理是當(dāng)代公司制度的重要構(gòu)成部分，建筑施工公司建立當(dāng)代公司制度必須進(jìn)行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才干夠完善當(dāng)代公司制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；公司是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工公司的主體又是由眾多的工程項目單元構(gòu)成的，工程項目是施工公司生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是公司管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著公司的發(fā)展。施工公司只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目合同目的，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才干達(dá)成最后提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的公司本身生存、發(fā)展的空間。建筑施工公司在工程建設(shè)中實施施工項目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)成增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行敘述，方便在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。（一）施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是如何以高效益地實現(xiàn)項目目的為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配備，確保施工生產(chǎn)的均衡性，運(yùn)用當(dāng)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目的和使公司獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所同意的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、和辦法進(jìn)行管理，含有全方面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的，項目的目的界定了項目管理的重要內(nèi)容是"三控制二管理一協(xié)調(diào)"，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素含有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明項目是含有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是含有系統(tǒng)管理的特點的。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素具體分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理重要體現(xiàn)在四方面：1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備，即適時、適量、比例適宜、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適宜搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配備和優(yōu)化組合的手段與確保，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中謀求平衡；4、合理地、高效地運(yùn)用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，增進(jìn)整體優(yōu)化的目的。（二）項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)涉及技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者親密有關(guān)、互相作用、互相增進(jìn)。1、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，由于施工項目管理的最后目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動核心是技術(shù)性活動，只有采用先進(jìn)的技術(shù)方法，才干做到低投入高產(chǎn)出，并發(fā)明優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。擬定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、社會系統(tǒng)施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理除必須含有較高的素質(zhì)、含有較全方面的施工技術(shù)知識、含有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)核心就在于能否充足調(diào)動廣大勞動者的主動性，這也是順利實現(xiàn)項目目的的核心所在。3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的核心分系統(tǒng)，是"目的分系統(tǒng)"之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入"人、材、機(jī)"及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入局限性又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相隨著而發(fā)生的，是一種投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對全部資源要素準(zhǔn)時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以確保以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同時進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才干確保項目成本核算的精確性和一致性，才干真正做好項目成本控制。三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范疇之內(nèi)，確保成本目的的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于減少項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（一）項目成本控制原則建筑施工公司在工程建設(shè)中實施施工項目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)成增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，方便在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項目成本控制原則是公司成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵照下列基本原則：1、成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的多個手段，增進(jìn)不停減少施工項目成本，以達(dá)成可能實現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。在實施成本最低化原則時，應(yīng)注意減少成本的可能性和合理的成本最低化。首先挖掘多個減少成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另首先要從實際出發(fā)，制訂通過主觀努力可能達(dá)成合理的最低成本水平。2、全方面成本控制原則全方面成本管理是全公司、全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一種系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，涉及各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)避免成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制規(guī)定成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段持續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，由于施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容擬定成本目的、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為此后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。4、目的管理原則目的管理的內(nèi)容涉及：目的的設(shè)定和分解，目的的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目的的執(zhí)行成果，評價目的和修正目的，形成目的管理的計劃、實施、檢查、解決循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定時的檢查和考核，實施有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才干收到預(yù)期的效果。(二）項目成本控制方法減少施工項目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)成減少成本的目的，最少是不會有抱負(fù)的減少成本效果?？刂祈椖砍杀镜姆椒w納起來有三大方面：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法。項目成本控制的組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法，三者是融為一體、互相作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為根據(jù)，制訂項目成本控制目的，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案，以經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、勞動力配備的項目成本控制體系。1、組織方法項目經(jīng)理是項目成本管理的第一負(fù)責(zé)人，全方面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和盈虧狀況，并快速采用有效方法；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在確保質(zhì)量、按期完畢任務(wù)的前提下盡量采用先進(jìn)技術(shù)，以減少工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，解決施工賠償，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)重視加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)方法(1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案涉及四大：施工的擬定、施工機(jī)具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。對的選擇施工方案是減少成本的核心所在。(2）在施工過程中努力謀求多個減少消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等減少成本的技術(shù)方法。(3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。3、經(jīng)濟(jì)方法(1）人工費(fèi)控制管理。重要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實施合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2）材料費(fèi)控制管理。重要是改善材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)方法，合理使用材料，綜合運(yùn)用一切資源。(3）機(jī)械費(fèi)控制管理。重要是對的選配和合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、運(yùn)用率和使用效率，從而加緊施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、減少機(jī)械使用費(fèi)。(4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。重要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理擬定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)等等。(5）建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，全部的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把全部的參建人員組織起來，共同努力，才干達(dá)成成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特性之一。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是規(guī)定項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全方面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完畢預(yù)期的成本目的，必然項目的經(jīng)濟(jì)效益。(6）建立成本控制責(zé)任制我們在工作中往往制訂某些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進(jìn)度的完畢狀況來制訂進(jìn)度目的，從而作為獎罰的根據(jù)，但往往無視了成本管理的責(zé)任，例如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號較低的水泥構(gòu)件，私自加大水泥用量，雖確保了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完畢較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進(jìn)度確保了，成本消耗也不得