電大資源與運(yùn)營管理形成性考核冊(cè)答案

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資源與運(yùn)營管理

形考作業(yè)一答案：

個(gè)人聘請(qǐng)方案一、現(xiàn)狀調(diào)查

出現(xiàn)問題：本部門有兩名員工提出離職

處理看法：評(píng)估本部門整體的需求，需要做如下的工作：1．了解本部門工作的緊張程度；

2．保持工作效率和服務(wù)水平需要面臨的問題；3．維持現(xiàn)有的工作效率是否需要開展輪班制度；

通過以上分析，發(fā)現(xiàn)本職位不可空缺，同時(shí)考慮到人力資源部門要進(jìn)行壓縮人員編制，準(zhǔn)備只申請(qǐng)聘請(qǐng)一名員工。時(shí)間：10——15天二、聘請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作

馬上向人力資源管理部門提出用人申請(qǐng)，然后通過全面的工作分析，搜集崗位相關(guān)的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規(guī)范，協(xié)助人力資源部門擬定聘請(qǐng)廣告，吸引適合的侯選人。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。三、聘請(qǐng)

通過對(duì)員工簡歷的篩選及興趣事的甄別，選出最終參與面試的侯選人。四、面試

1．面試前的準(zhǔn)備工作：確定面試的類型；確定面試人員；

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確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)；制度面試的提綱；

2．進(jìn)行面試，對(duì)面試人員打分，逐一篩選3．面試結(jié)果匯總4．決定招募哪些人

五、新員工一周工作計(jì)劃（新員工就職事項(xiàng)）1．熟悉公司的工作狀況

2．介紹相關(guān)工作及聯(lián)系協(xié)同部門3．工資待遇狀況4．工作規(guī)定

5．相關(guān)檔案資料備齊

六、試用期考核（新員工試用1—3個(gè)月）

依照人力資源部門的試用期考核表，對(duì)新員工的各個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)考核合格人員，繼續(xù)聘用，并簽訂合同，對(duì)考核不合格人員解聘。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測樅鋸鰻鯪。七、團(tuán)隊(duì)合作備忘錄：

1、在新員工與團(tuán)隊(duì)合作的試用期階段的各項(xiàng)工作考核是否達(dá)到了預(yù)期的效果，也就是說該員工是否能在團(tuán)隊(duì)的工作中得到適應(yīng)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行，假使在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，并制訂相應(yīng)的措施。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納。2、根據(jù)頭三個(gè)月的工作績效，制訂下一階段的工作計(jì)劃，并對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，為達(dá)到預(yù)期效果做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，或者給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)

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人都制訂工作計(jì)劃，并要求完成程度比例和績效獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。3、考核反饋及下一步工作方案。

形考作業(yè)二答案：略

形考作業(yè)三答案：答：參考答案工作范圍內(nèi)的健康與安全問題樓梯扶手要完好易燃物安全存放生產(chǎn)一線工人需戴帽子樓梯扶手松動(dòng)易燃物暴露防止出現(xiàn)意外事故，譬如重物掉下，頭補(bǔ)砸破樓道和樓梯的燈光正常夏天太熱廢氣物排放設(shè)備性能的穩(wěn)定性對(duì)工人的工作效率降低配備風(fēng)扇或空調(diào)，降溫工作區(qū)環(huán)境污染生產(chǎn)設(shè)備出故障對(duì)員安裝污染凈化設(shè)備定期進(jìn)行設(shè)備的檢修與維護(hù)樓道和樓梯的燈壞了讓后勤部門盡快維修這些問題是什么應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問題做些什么工作請(qǐng)后勤部門維修將易燃物單獨(dú)存放每人配一頂安全帽工人生命安全的影響工的身體造成傷害

其次部分健康與安全行動(dòng)計(jì)劃表

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完成以下旨在改善工作場所的健康與安全的行動(dòng)計(jì)劃表，包括你能夠完成的工作。你與他人的談話內(nèi)容，以便實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡。向你組織中相關(guān)的人員(包括生產(chǎn)線管理人員)說明你的調(diào)查結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃，征求看法，并在得到贊成后實(shí)施你的行動(dòng)計(jì)劃。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜簍鰩驅(qū)。調(diào)整你的行動(dòng)計(jì)劃，讓事態(tài)按計(jì)劃發(fā)展?？偨Y(jié)：

通過大作業(yè)，識(shí)別工作中的健康與安全隱患，并形成一系列行動(dòng)計(jì)劃。貫徹與實(shí)施這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，你便可以進(jìn)一步保證工作中的健康與安全。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩龔長鰥檷。應(yīng)當(dāng)完成的工作需要的資源向我提供幫助的人以及幫助方法后勤部門維修樓梯扶手及燈光員工的安全帽天氣太熱降溫廢氣污染需安裝污染凈化設(shè)備

開始時(shí)間照明燈兩盞后勤部門，購買2天100頂安全帽排風(fēng)扇二十部，空調(diào)6臺(tái)一套設(shè)備2天7天20－25天辦公室購買辦公室購買安裝辦公室購買，設(shè)備組安裝形考作業(yè)四答案：

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參考答案需要改進(jìn)的方面資源計(jì)需求預(yù)計(jì)劃制定資源計(jì)劃協(xié)調(diào)資源需求選擇供應(yīng)商資源組購買流程織庫存管理改進(jìn)的看法使用趨勢分析法采用等產(chǎn)量計(jì)劃注意成本效益最好的方法確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)無論誰負(fù)責(zé)提出的訂單都會(huì)得到單位的詳細(xì)說明經(jīng)常訓(xùn)練員工――手工操作及使用機(jī)械設(shè)備調(diào)度調(diào)度方法資源監(jiān)庫存控制控維護(hù)設(shè)施擬好工作調(diào)度表使用自動(dòng)調(diào)度法根據(jù)價(jià)值和使用狀況將庫存分類由于預(yù)防性的保養(yǎng)，可以使設(shè)備的壽命達(dá)到最大化環(huán)境控制資源性能控制記錄保存減少物資浪費(fèi)加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間為已經(jīng)簽過的協(xié)議提供證據(jù)總結(jié)：當(dāng)你完成報(bào)告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)