蘇俊瑋的初步創(chuàng)業(yè)計劃書

《手機及外設》創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)機會論證在電子科技產品更新?lián)Q代越來越快的現代社會，手機作為一個獨有的產品散布于全球各地，現在的人們人手一臺手機是很正常的事，而人們以往通常是去大型手機店里購買手機,后來網購興起之后又多數通過網店購買手機，但是在大學校園里面的手機店卻很少，說明競爭也少，如果我們專門做針對大學生這個群體的手機售賣店，無疑是個很好地機會。市場分析2013年9月11日蘋果iPhone5S的問世把手機這個市場的受關注程度推到了更高點，而開始進行出售之后,更是引領了社會各界眾多人士瘋搶。只是對于大學生來說，平常都是窩在大學里面的，很少時間能到大型手機店鋪,因此大學這個市場事實上是還沒被開發(fā)的。沒被開發(fā)的市場，加上有著大多的需求量，證明這個市場我們可以做。描繪具體的產品/服務形式產品主要是針對大學生各項需求的綜合品牌手機與及和它配套的手機外設。發(fā)展戰(zhàn)略第一年：找好貨源、確立銷售方式、招收員工并且進行廣告推廣。第二年:做出自己的品牌的口碑、穩(wěn)定客源、嘗試在其它學校也創(chuàng)立起來口碑。第三年：以自己的品牌吸引投資、爭取更多空間。競爭者和競爭產品分析最大的競爭者就是網店,因為網絡上基本包含所有的手機信息，而且?guī)缀醵急痊F實中的產品便宜，因此人們比較喜歡進行網購.但是由于網絡上的手機產品不能進行即時驗貨，往往會出現質量問題,這是我們主要與之競爭的優(yōu)勢。至于競爭產品就很少，多數也只是不是針對大學這個市場的其它手機，對我們這個產品影響不大。塑造自己產品的優(yōu)勢產品主要優(yōu)勢就是質量有保證，因為我們都是在大型手機商場進貨、或者是為知名品牌手機公司做代理，到時會公開我們的進貨地點的記錄，讓顧客有跡可循。市場容量和市場潛力在11年大學生手機年消費量已經達到了50萬部,占市場總消費量的8。2％，而現在肯定已經超過了10％，這已經是個很令人滿意的數字了。再加上每年大學招收學生的人數名額都在逐漸增大,高校在校人數越來越多，這就預示著市場的容量正處于快速升高當中，而它的潛力也在慢慢地表露出來。營銷策略我們做得主要是中低價格的手機產品,走得是大眾化路線，但是我們也可以答應幫忙購買一些例如iPhone5S等高端手機，為的是能盡量滿足大學生這個顧客群體的需求。我們也可以進行如領取提成的方式讓有需要兼職的大學生幫我們工作。通常會在節(jié)假日進行促銷,例如降價或者附送多一點外設裝備.營運方式營運方式分為線下和線上兩種，即開設店鋪進貨和為那些不在校的在校生進行留貨和送貨。組織機構和團隊一個團隊5個人，分別為2個采購人員、1個室內設計人員、1個人力資源管理人員，還有1個負責和各方進行洽談，即經理。財務預算和資金籌集前期投入大概在3萬到8萬左右，一開始我們可以用簽署合約代理的方法籌集資金，等到品牌和口碑做出來之后再吸引投資方。12。存在的問題及對策主要的問題就是資金問題，由于市場定位為綜合品牌手機專賣店，雖然是只針對大學生，這樣可以在手機的品牌和型號上進行大量篩選，但是如果想把品牌打響，首先就要依靠強有力的“機?！睉?zhàn)術來維持，而這個就需要大量資