地產(chǎn)項目 報批報建能力體系的建設(shè)方案

報批報建能力體系的建設(shè)方案2010年11月精選ppt報批報建管理能力體系的構(gòu)成報批報建管理理念報批報建管理體系構(gòu)成2.1報批報建涉及的公司內(nèi)部部門、政府部門和合作單位2.2報批報建管理體系的建設(shè)2.3報批報建管理體系建設(shè)的難點及對策報批報建優(yōu)化3.1報批報建優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.2報批報建作業(yè)指引3.3報批報建案例報批報建相關(guān)流程與模板4.1項目報批報建模板4.2報批報建相關(guān)流程精選ppt報批報建管理理念

目的梳理內(nèi)、外部可控因素，進一步優(yōu)化報批報建流程，提高報批報建效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，知識與經(jīng)驗共享，避免重復(fù)犯錯。

目標(biāo)高效——建立專門的報批報建部門或小組，配備專職的、熟悉報批報建業(yè)務(wù)流程的人員，加強公司內(nèi)部各部門的合作，提高報批報建效率；有序——梳理公司內(nèi)部、外部可控因素，建立報批報建管理體系，優(yōu)化報批報建流程，確保報批報建工作有序進行；合理——報批報建指標(biāo)合理，公司對報批報建工作的完成具有較強的事前控制能力。精選ppt報批報建管理理念說明提高報批報建效率，定位報批報建的關(guān)鍵線路至關(guān)重要，報批報建的管理和優(yōu)化一定要盡早展開，并與項目開發(fā)綱要緊密結(jié)合；報批報建要抓住關(guān)鍵難點，識別關(guān)鍵部門和關(guān)鍵人物，主動應(yīng)對，就能做到事半功倍要建立報批報建管理指標(biāo)體系，進行縱向、橫向、外部等多角度比較分析。事前規(guī)劃及時動態(tài)反饋報批報建信息，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理；與設(shè)計、營銷、工程、項目等部門密切配合，并發(fā)揮合作方的積極性，提高報批報建效率。過程控制及時整理報批報建文件資料，完善報批報建資料庫；總結(jié)報批報建中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成案例并匯編組織專題研究，針對重要內(nèi)容系統(tǒng)研究，提升專業(yè)能力事后總結(jié)專業(yè)協(xié)同、充分互動快速響應(yīng)、及時反饋溫故知新、總結(jié)提升精選ppt2報批報建管理體系的構(gòu)成報批報建管理理念報批報建管理體系構(gòu)成2.1報批報建涉及的公司內(nèi)部部門、政府部門和合作單位2.2報批報建管理體系的建設(shè)2.3報批報建管理體系建設(shè)的難點及對策報批報建優(yōu)化3.1報批報建優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.2報批報建作業(yè)指引3.3報批報建案例報批報建相關(guān)流程與模板4.1項目報批報建模板4.2報批報建相關(guān)流程精選ppt2.1報批報建公司內(nèi)部涉及相關(guān)部門土地獲取預(yù)售…交付開工報批報建 向政府部門征詢相關(guān)條件、申報資料收集、跟進政府批復(fù)進展情況工程（項目）部 核實現(xiàn)場實際與報送資料是否一致、監(jiān)控項目實施進展情況，配合開工驗收、現(xiàn)場進度、竣工驗收設(shè)計部 準(zhǔn)備并提供與設(shè)計相關(guān)的各種報批資料拓展部 土地資料（屬性、用地條件、隱患）收集及確認(rèn)營銷部 市場及產(chǎn)品定位，規(guī)避不利銷售的因素財務(wù)部 提供報批時的資金證明、股權(quán)資料、財務(wù)報表等成本部提供成本方面的數(shù)據(jù)資料采購部提供各種合同（總包）行政部提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司章程等客戶服務(wù)部 提供事先溝通渠道，減少交付后業(yè)主使用不滿意公司內(nèi)部涉及相關(guān)部門精選ppt2.1報批報建公司外部涉及相關(guān)政府部門涉及合作部門公司外部涉及相關(guān)政府部門國土局、建設(shè)局、房管局、發(fā)改委、規(guī)劃局、環(huán)保局、城管局、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、消防局、園林局、教育局、水務(wù)局、供電局、地震局、白蟻防治辦、招投標(biāo)中心等公司外部涉及合作部門環(huán)評公司、人防設(shè)計院、審圖公司、消防公司、測繪大隊、勘測院、規(guī)劃院、交通院、信息中心、造價咨詢公司、消防檢測公司、工程咨詢公司、防雷設(shè)計檢測中心、建筑工程檢測公司、電力公司、自來水公司、燃氣公司、電信公司等土地獲取開工預(yù)售交付精選ppt項目經(jīng)理（xxx）報批報建指導(dǎo)委員會（xxx）內(nèi)部專業(yè)顧問（xxx）外部專業(yè)顧問IT技術(shù)支持專業(yè)項目經(jīng)理（xxx）各專業(yè)部門（設(shè)計、營銷、拓展、成本、采購、行政、財務(wù)、客服）核心成員報批報建專員變革管理（宣傳策劃）

電話郵件訪談集中

宣傳溝通培訓(xùn)推廣

資料收集訪談

系統(tǒng)需求系統(tǒng)實現(xiàn)

項目小組成員每周一次溝通會雙周/里程碑向項目指導(dǎo)委員會匯報項目進展情況項目報批報建組織2.2報批報建管理體系的建設(shè)精選ppt2.2報批報建管理體系的建設(shè)識別并最小化不可控因素的影響，提前預(yù)警并應(yīng)對最佳實踐的快速固化和推廣政策法規(guī)庫業(yè)務(wù)流程操作指引標(biāo)準(zhǔn)文檔政府公司不可控可控報批難點列表

關(guān)鍵人物列表案例庫關(guān)鍵政府部門列表精選ppt第五周第四周第三周第二周第一周3月現(xiàn)狀分析及

數(shù)據(jù)收集3項目啟動及詳細計劃1項目試點及調(diào)試5解決方案及系統(tǒng)實施4第四周第三周第二周2月第一周第五周第四周第三周6NO推廣應(yīng)用關(guān)鍵任務(wù)第五周第二周第一周第五周第四周第三周第二周第一周第五周第四周第三周第二周第一周1月12月11月各地流程差異表現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集各地難點及關(guān)鍵部門及人物列表系統(tǒng)需求分析知識庫建立流程優(yōu)化及指引系統(tǒng)上線總結(jié)與推廣啟動試點試點優(yōu)化報批報建管理體系建設(shè)計劃（里程碑）2.2報批報建管理體系的建設(shè)精選ppt2.2報批報建管理體系的建設(shè)可衡量的/直接效益：報批送審資料（一次+二次成功率）單項報批周期平均縮短相關(guān)部門的報批資料準(zhǔn)確率和及時性不可衡量的/間接效益：管理層滿意度提高項目相關(guān)人員（設(shè)計、項目部等）時間成本減少完整的報批報建模型建立（流程＋知識管理）精選pptB：報批報建流程及知識庫的建立持續(xù)改進A：通過實際行動改進不足D：推廣及應(yīng)用C：收集運營數(shù)據(jù)，分析并改進2.2報批報建管理體系的建設(shè)精選pptA：良好的公共關(guān)系和豐富的工作經(jīng)驗\技巧的熟練運用B：報批報建流程及案例庫的建立和分享持續(xù)改進C：相關(guān)部門高度的團隊合作精神D：不折騰,一次把事情做對持續(xù)改進如何提高報建效率精選ppt2.3報批報建管理體系建設(shè)的難點及對策難點對策1現(xiàn)狀資料收集的準(zhǔn)確性、完整性和及時性各一線公司和業(yè)務(wù)部門的支持2目前公司沒有成立專門的部門負責(zé)報批報建工作，沒有報批報建工作流程和指引成立報批報建小組或部門，制定報批報建工作流程和指引3不同地區(qū)項目報批報建的差異性同一地區(qū)不同項目報批報建的差異性求同存異4大量文檔、數(shù)據(jù)的整理工作各一線公司和業(yè)務(wù)部門指定專人負責(zé)精選ppt3報批報建優(yōu)化

報批報建管理理念報批報建管理體系構(gòu)成2.1報批報建涉及的公司內(nèi)部部門、政府部門和合作單位2.2報批報建管理體系的建設(shè)2.3報批報建管理體系建設(shè)的難點及對策報批報建優(yōu)化3.1報批報建優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.2報批報建作業(yè)指引3.3報批報建案例報批報建相關(guān)流程與模板4.1項目報批報建模板4.2報批報建相關(guān)流程精選ppt3.1報批報建優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開工前報批報建流程圖（東莞）簽定出讓合同施工前主要需完成18個重要的證件和批復(fù)，所有證件和批復(fù)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。國有土地使用證國土局20個工作日房地產(chǎn)暫定資質(zhì)15個工作日標(biāo)準(zhǔn)地名使用許可證5個工作日環(huán)境影響報告書環(huán)評公司120天初步規(guī)報市府論證市府兩三個月開一次選址意見書或批準(zhǔn)書規(guī)劃局15個工作日立項發(fā)改革局7個工作日建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局15個工作日規(guī)劃總平圖規(guī)劃局15個工作日建筑設(shè)計方案規(guī)劃局15個工作日人防報建人防辦10個工作日工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局15個工作日建設(shè)工程放線規(guī)劃局5個工作日消防備案消防局5個工作日初步設(shè)計審查建設(shè)局技術(shù)科25天施工圖審查備案建設(shè)局質(zhì)安科5天邀請招標(biāo)交易中心30天質(zhì)、安監(jiān)督城、鎮(zhèn)區(qū)城建辦15天施工許可證和安全措施備案建設(shè)局5個工作日精選ppt3.1報批報建優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開工工后報批報建流程圖（東莞）施工后主要需完成9個重要的證件和批復(fù)，所有證件和批復(fù)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。預(yù)售許可證建設(shè)局15個工作日消防備案消防局5個工作日人防驗收人防辦7個工作日規(guī)劃驗收規(guī)劃局15個工作日環(huán)保驗收環(huán)保局20個工作日現(xiàn)場驗收市質(zhì)監(jiān)站20個工作日竣工備案證明書建設(shè)局15個工作日確權(quán)房管局60個工作日小業(yè)主產(chǎn)權(quán)房管局80個工作日精選ppt3.1報批報建優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開工前報批報建流程圖（武漢）精選ppt3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報表》；營業(yè)執(zhí)照副本；企業(yè)章程復(fù)印件；驗資證明復(fù)印件；企業(yè)法人代表、總經(jīng)理任職證明和身份證明復(fù)印件；工程技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人任職證明、資格證書和勞動合同復(fù)印件；專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和勞動合同復(fù)件；土地證明文件復(fù)印件;受理部門:建設(shè)局房管科房地產(chǎn)暫定資質(zhì)建設(shè)局15個工作日注意事項：一般剛成立的房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和公章等還沒有及時辦下來，對于加速項目注意相關(guān)部門的配合和街接相當(dāng)重要！精選ppt標(biāo)準(zhǔn)地名使用許可證5個工作日建筑物命名審批表;國土證(出讓合同或成交確認(rèn)書);命名申請;總平圖;受理部門:市地名辦,費用2000元注意事項：標(biāo)準(zhǔn)地名辦好后，往往營銷會在報建進行到一段時間時，又會提出更名的需求。萬科案例：“松山湖1號”最早定的名稱是“藍橋圣菲”，當(dāng)時標(biāo)準(zhǔn)地名、選址意見書已經(jīng)辦好，立項也已經(jīng)在過程中，設(shè)計部所有的圖紙都是寫的“藍橋圣菲”最后還是決定變更為“松山湖1號”為此公司付出了大量的人力物力和財力成本；運河?xùn)|1號也在類似事件；應(yīng)對措施：項目名稱確定后，營銷部如果提出更名需求，報建依然采用標(biāo)準(zhǔn)名稱不變，營銷可以用他們喜歡的名稱進行推廣和宣傳，銷售合同上加一個補充說明即可。當(dāng)然如果項目定位完全顛覆性的調(diào)整，更名還是必須的，如“萬科.麓湖”從原來的高層調(diào)整為別墅指標(biāo),顯然“四季花城”名稱就不合適了,故在立項時需要重新更名3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt環(huán)境影響報告批復(fù)環(huán)評公司60天

建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1份;

總投資等項目詳細資料;

項目總平面布置圖;

國土證或成交確認(rèn)書或出讓合同復(fù)印件1份;

建筑物明細表;受理部門:市環(huán)保局(環(huán)評單位協(xié)辦),費用10萬元左右注意事項：找本地和環(huán)保局建立良好關(guān)系的環(huán)評公司來負責(zé)報告書，并在合同中約定在指定的時間包通過，同時要求協(xié)助驗收；批復(fù)完成時間不能影響立項開始時間。3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt初步規(guī)報市府論證市府兩三個月開一次總平面圖3份（1:500或1:1000的藍圖，設(shè)計單位蓋出圖章，配電子文件）;規(guī)劃設(shè)計方案2冊（總平面效果圖、沿街立面圖、夜景效果圖、鳥瞰圖各1份；配電子文件）;受理部門:市規(guī)劃局規(guī)劃科注意事項：市府聯(lián)協(xié)會開會時間的不確定性和方案有可能在會上被否決是影響項目的開發(fā)進度的關(guān)鍵因素，因此密切了解開會時間和會前爭取了關(guān)鍵人物對方案的認(rèn)可就是重中之重了3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt選址意見書或批準(zhǔn)書規(guī)劃局15個工作日注意事項：不同方式獲取土地辦理的證件不一樣。劃撥方式：如學(xué)校；協(xié)議、轉(zhuǎn)讓方式：如萬科麓湖；出讓方式：如松山湖1號。選址意見書：《建設(shè)項目選址申請表》1份（須按要求填寫并蓋公章）；提交項目背景介紹材料或可行性報告1份；地界圖1份（在1：500或1：1000現(xiàn)狀地形圖上劃出用地界線并標(biāo)注坐標(biāo)，須加蓋地屬單位及四鄰單位公章，配電子文件）；總平面圖1份（1:500或1:1000的藍圖，配電子文件）；建設(shè)項目的規(guī)劃方案1冊（含總平面圖、專項規(guī)劃圖、單體建筑選型、設(shè)計說明、總平面效果圖、沿街立面圖、街景透視圖、夜景效果圖、總體鳥瞰圖等，配電子文件）；（變更時需提供）原《建設(shè)項目選址意見書》原件1份和選址紅線圖原件2份及《“一書兩證”變更、遺失補發(fā)申請審批表》；用地批準(zhǔn)書：《建設(shè)用地規(guī)劃許可申請表》1份；地界圖1份（在1：500或1：1000現(xiàn)狀地形圖上劃出用地界線并標(biāo)注坐標(biāo)，須加蓋地屬單位及四鄰單位公章，配電子文件）；（容積率2.5及以上地塊需提供）地塊的規(guī)劃方案1份（附電子文件）。（變更時需提供）原《建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書》原件1份和批準(zhǔn)書紅線圖原件3份及《“一書兩證”變更、遺失補發(fā)申請審批表》;受理部門：市規(guī)劃局規(guī)劃科（市區(qū)項目）或村鎮(zhèn)科（鎮(zhèn)區(qū)項目），費用：1000元3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt立項發(fā)展改革局7個工作日注意事項：華潤因占14.73%,而變成所謂的最大國有控股公司,整個萬科集團僅現(xiàn)在東莞出現(xiàn)這個問題,因此就成了一個典型的溝通和協(xié)調(diào)案例了。另外項目申請報告需要有資質(zhì)的中介公司來完成，在將來新項目時需要提前關(guān)注。區(qū)府辦上報文；申請立項報告；項目申請報告；（項目概況、市場分析及經(jīng)營計劃、建設(shè)規(guī)劃及規(guī)模、投資估算及資金來源…）環(huán)評報告批復(fù)；項目選址意見書或批準(zhǔn)書；用地預(yù)審批復(fù)或國土證；營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件；資金證明（自有資金最少占總投資普通住宅20%，其它30%）；是否屬于閑置地(如果屬于閑置用地,需提供處理證明)受理部門：市發(fā)展和改革局3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt建設(shè)用地許可證15個工作日注意事項：在辦理用地證之前要提前完成交評報告，從而保證用地證不被耽誤。（通常在辦理用地許可證時可同時提交總平相關(guān)資料，注意總平需要電子校核文件）《建設(shè)用地規(guī)劃許可申請表》1份;立項批復(fù)復(fù)印件1份;土地使用證或國有土地使用權(quán)出讓合同復(fù)印件1份;《建設(shè)項目選址意見書》和選址紅線圖復(fù)印件1份；或《建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書》原件1份和批準(zhǔn)書紅線圖原件3份;地界圖1份（在1：500或1：1000現(xiàn)狀地形圖上劃出用地界線并標(biāo)注坐標(biāo)，須加蓋地屬單位及四鄰單位公章，配電子文件）;總平面圖1份（1:500或1:1000的藍圖，設(shè)計單位蓋出圖章，配電子文件）;建設(shè)項目的規(guī)劃方案1冊（含總平面圖、專項規(guī)劃圖、單體建筑設(shè)計方案、設(shè)計說明、總平面效果圖、沿街立面圖、街景透視圖、夜景效果圖、總體鳥瞰圖等，配電子文件）;提供經(jīng)東莞市地理信息與規(guī)劃編制研究中心審核合格的交通影響分析報告;特定項目應(yīng)視情況提供相關(guān)部門（建設(shè)、消防、水利、交通、文物、經(jīng)貿(mào)等）意見或規(guī)劃選址報告、環(huán)境評估、交通評估等;受理部門：市規(guī)劃局規(guī)劃科（市區(qū)項目）或村鎮(zhèn)科（鎮(zhèn)區(qū)項目），費用2000元；交評收費標(biāo)準(zhǔn)：10-50萬平米，費用11-33萬，溝通可適當(dāng)下浮3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt規(guī)劃總平圖規(guī)劃局15個工作日注意事項：從規(guī)劃總平開始就需要提供電子文件報批，注意和設(shè)計部溝通提前準(zhǔn)備，并預(yù)留出校核的時間；核對經(jīng)濟指標(biāo)(用地面積及性質(zhì)、地面地下停車位、容積率、綠地率、建筑密度等）對經(jīng)濟指標(biāo)的把握，是我們每個階段的重點，一定要考慮后續(xù)階段的工作，如方案階段的經(jīng)濟指標(biāo)，一定要考慮施工圖階段的經(jīng)濟指標(biāo)如何處理，工程證上的面積直接影響到預(yù)售證面積和竣工驗收及確權(quán)；案例：運河?xùn)|1號花園，最后一批驗收時發(fā)現(xiàn)車位沒做夠！《規(guī)劃方案送審表》1份;現(xiàn)狀地形圖1份（比例1：500或1：1000，配電子文件）;總平面圖3份（1:500或1:1000的藍圖，設(shè)計單位蓋出圖章，配電子文件）;規(guī)劃設(shè)計方案2冊（含修建性詳細規(guī)劃圖紙、說明、效果圖，配電子文件）;經(jīng)批準(zhǔn)的《建設(shè)項目選址意見書》或規(guī)劃條件或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件的復(fù)印件1份；住宅房地產(chǎn)項目提交所在街道辦事處的中小學(xué)配套證明;提交《建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)校核意見書》1份;經(jīng)市地理信息與規(guī)劃編制研究中心校核后的日照分析報告;（變更時需提供）原批準(zhǔn)的總平面圖原件2份;受理部門：市規(guī)劃局規(guī)劃科（市區(qū)項目）或村鎮(zhèn)科（鎮(zhèn)區(qū)項目）3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt建筑設(shè)計方案規(guī)劃局15個工作日注意事項：電子報批要前置，以免影響方案批復(fù)；另外注意和經(jīng)辦人保持良好暢通的溝通，將非正式的修改意見第一時間交設(shè)計院修改，將大大節(jié)約時間提高效率?！督ㄖO(shè)計方案申報表》1份；總平面圖（含庭園管網(wǎng)圖）2份；申報項目的《技術(shù)指標(biāo)及功能情況表》1份；屬重報項目，須提交前一次已審查方案及批復(fù)文件；屬房地產(chǎn)項目，須提交房地產(chǎn)立項文件（復(fù)印件）；《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》復(fù)印件1份；規(guī)劃用地紅線圖原件1份；建設(shè)項目規(guī)劃建筑設(shè)計要點復(fù)印件1份；《國有土地使用證》或國土局批復(fù)文件復(fù)印件1份；建筑設(shè)計方案平、立剖面圖紙2套（包括總平面圖藍圖1份）；電子報批的項目，提交《建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)校核意見書》1份;透視圖1套；較大的建筑群須提供鳥瞰圖；在城市主干道或指定道路兩側(cè)的建筑方案須提供燈光夜景效果圖（配電子文件）；用地面積30000平方米以上，提供規(guī)劃科審批方案圖復(fù)印件1份；住宅項目，需提交該住宅小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置布局總平面；受理部門：市規(guī)劃局報建科（市區(qū)項目）和村鎮(zhèn)科（鎮(zhèn)區(qū)項目）日照分析報告和電子報批費由設(shè)計部與規(guī)劃局相關(guān)部門結(jié)算3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt初步設(shè)計審查建設(shè)局技術(shù)科25天注意事項：項目是否要做深基坑、高支模等問題，如果需要在審圖前就需要跟進項目部進行，因開專家評審會至少需要一個月時間，以免耽誤時間。案例：松山湖二期屬于施工非常緊的項目，又存在深基坑問題，故很早就完成了深基坑專家評審，一點都沒有耽誤后期的報建工作?！稏|莞市建筑工程初步設(shè)計審查申請表》；兩套擬建建設(shè)場地的工程地質(zhì)勘察報告；兩套初步設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)原始數(shù)據(jù)電子版；項目立項批準(zhǔn)文件；《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和用地紅線、建筑紅線、道路紅線的規(guī)劃建筑“三線圖”；市規(guī)劃局審定的總平面和單體方案圖；國有土地使用證；拍賣用地需提交土地拍賣書；環(huán)評審批；已辦理消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫等其它行政主管部門批準(zhǔn)文件的，應(yīng)提供相關(guān)批準(zhǔn)文件（注：未辦理的可在辦理施工許可時提交）；加蓋建設(shè)局公章的該項工程勘察、設(shè)計《承接業(yè)務(wù)記錄表》復(fù)印件。受理部門：市建設(shè)局技術(shù)科3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt人防報建人防辦10個工作日注意事項：提前確定自建還是易地建設(shè)；人防設(shè)計院提前確定，設(shè)計院設(shè)計的圖紙要經(jīng)過區(qū)域?qū)I(yè)人員會審，成本方面會有收獲；案例：萬科城三期人防和金域藍灣二期設(shè)備人防從五級調(diào)整至六級為公司成本節(jié)省幾千萬，這可是純利潤呀！一、人防自建報建步驟：防空地下室設(shè)計要點（人防報建登記表、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、建設(shè)用地許可證、規(guī)劃設(shè)計要點、已批單體方案本、已批總平圖）；防空地下室方案初步審查（防空地下室設(shè)計人點、人防地下室設(shè)計圖全套）；施工圖審查（人防設(shè)計要點、人防方案審查意見書、人防施工圖全套、人防設(shè)計計算書）；二、易地建設(shè)易地建設(shè)申請書、用地批準(zhǔn)書、地質(zhì)勘察報告等，1800元/平米交易地建設(shè)費；受理部門:市人防辦，易地建設(shè)費：1800元/平米3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局15個工作日注意事項：規(guī)劃證的完成時間直接影響施工證和預(yù)售證的辦理時間，故時間要求很高；電子報批、人防的辦理、樓盤明細表等工作要前置，其中人防前置是重中之重；另因需交納大筆費用，需提前算出讓財務(wù)做好準(zhǔn)備。案例：金域華府因人防問題耽誤拿證！《報建表》1份；《建設(shè)報建項目附表一》或《建設(shè)報建項目附表二》1份申報項目的《技術(shù)指標(biāo)及功能情況表》1份；《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、規(guī)劃用地紅線圖、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點復(fù)印件各1份；《國有土地使用證》或相關(guān)批復(fù)文件復(fù)印1份；《建設(shè)工程建筑方案審查意見書》、獲批準(zhǔn)的設(shè)計方案圖紙1套；建筑施工圖紙2套、結(jié)構(gòu)施工圖紙1套；電子報批的項目，提交《建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)校核意見書》1份;《人防地下室施工圖設(shè)計審查意見書》或《防空地下室易地建設(shè)申請審核意見書》或《防空地下室易地建設(shè)繳費證明書》復(fù)印件1份；《使用標(biāo)準(zhǔn)地名許可證》復(fù)印件1份；經(jīng)公安部門確認(rèn)的《樓盤（幢）》地址明細表；提交住宅小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置布局總平面圖、施工圖;超高層建筑，對消防有特殊要求的建筑或構(gòu)筑物，應(yīng)提交消防部門組織的專題研究和論證報告；房地產(chǎn)立項文件、《東莞市房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》復(fù)印件各1份；提交小區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)施工圖紙1套；提供規(guī)劃科審批方案圖復(fù)印件1份；受理部門：市規(guī)劃局報建科（市區(qū)項目）或村鎮(zhèn)科（鎮(zhèn)區(qū)項目），費用：村鎮(zhèn)設(shè)施配套費或城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和公共設(shè)施配套基金(拍賣用地不需要支付)，費用以十萬元為單位，具體費用另述；3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt消防備案消防局5個工作日注意事項：新消規(guī)出臺后，消防不需要報審只要備案即可，這就對消防圖紙的設(shè)計提出更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。一、建筑施工圖設(shè)計備案建筑消防設(shè)計防火備案表；立項批復(fù)；工程規(guī)劃許可證復(fù)印件;建設(shè)用地許可證、紅線圖；建筑方案本、消防設(shè)計專篇說明；二、自動消防設(shè)施備案自動消防設(shè)施設(shè)計防火審核備案表；自動消防系統(tǒng)設(shè)計單位資質(zhì)證明及設(shè)計人員合格證；消防系統(tǒng)設(shè)計圖紙；設(shè)計說明；受理部門：市消防局（消防施工單位協(xié)辦）3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt建設(shè)工程放線規(guī)劃局5個工作日注意事項：施工前的規(guī)劃報建基本完成，這個階段就是協(xié)調(diào)經(jīng)辦人盡快完成放線，早日拿到規(guī)劃證，如果有時間方面的壓力建議在放線前先協(xié)調(diào)打證，證上的日期就可以提前?！督ㄔO(shè)工程放線申請表》;用地紅線圖、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》復(fù)印件各一份；已批復(fù)總平面圖、首層平面圖原件各一份；總平面圖電子文件一份;受理部門：市規(guī)劃局編研中心，費用：648元/點，4點/棟3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt施工圖審查備案建設(shè)局技術(shù)科5天注意事項：屬于正常手續(xù)備案，對于工期緊的項目，這里可以節(jié)省出時間，注意和經(jīng)辦人和科長保持良好溝通，工程規(guī)劃證出來后爭取第一時間拿到備案批復(fù)。施工圖審查備案表、節(jié)能備案表；施工圖審查合同；施工圖審查報告及合格書；審查合格的施工圖；三線圖；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；初步設(shè)計審查批復(fù)受理部門：市建設(shè)局技術(shù)科3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt邀請招標(biāo)交易中心30天注意事項：盡可能爭取立項批復(fù)時是自行招標(biāo)，如果立項時采用邀請招標(biāo)，運營在制定計劃時將需要考慮施工證的辦理時間將會滯后。施工圖審查備案憑證；施工圖；預(yù)算；工程規(guī)劃許可證；用地規(guī)劃許可證；選址意見書或用地批準(zhǔn)書；立項批復(fù)；監(jiān)理進度計劃；監(jiān)理合同；開發(fā)商資金證明，按預(yù)算總價來計算開發(fā)不到一年50%，超過一年30%，；受理部門：建設(shè)局交易中心，招標(biāo)代理費2元/平方米，預(yù)算費：0.75元/平方米，場地費：中標(biāo)價的萬分之五3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)督城建辦15天注意事項：通常是由各項目部完成此項工作。注意提醒施工單位備好相關(guān)資料，并提前做好施工前期條件審查；另外一般和當(dāng)?shù)爻墙ㄞk建立的良好關(guān)系都能提前完成。質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)登記表；工程規(guī)劃許可證；中標(biāo)通知書；建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司章程、立項批復(fù)；施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證、安全生產(chǎn)許可證；施工總承包合同；監(jiān)理合同、監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；地質(zhì)勘察報告；社保證明；施工單位；施工圖審查備案憑證、合格書、施工圖紙；東莞建設(shè)工程施工、監(jiān)理合同備案表受理部門：各城鎮(zhèn)區(qū)城建辦3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt施工許可證和安全措施備案建設(shè)局5個工作日注意事項：辦理前需要做大量的資料準(zhǔn)備工作，同時很多工作需要前置和同時進行，另外施工單位、監(jiān)理亦需準(zhǔn)備很多資料和協(xié)作，任何一步出了問題，完成時間都會受到影響；故經(jīng)驗和良好的共公關(guān)系尤為重要；案例：松山湖施工證的辦理。背景：單體批復(fù)4月15日，工程證4月28日；初步設(shè)計審查從4月18日非正式審核到到5月13日取到施工證，中間有很多突發(fā)事情，還有6天的五一假期，需要80天完成的工作用了不到20天的時間完成了。再次證明了沒有做不到的事情，只有想不到的辦法！《東莞市建筑工程施工證申請表》;建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件;《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》；施工、監(jiān)理備案憑證復(fù)印件；施工圖設(shè)計審查備案憑證復(fù)印件；施工單位安全生產(chǎn)許可證；《東莞市建筑工程監(jiān)督登記表》；《使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土申請表》;建設(shè)工程地質(zhì)勘察報告復(fù)印件;建設(shè)、施工、監(jiān)理單位蓋章的場地示意圖；參保登記證明和地稅部門工傷保險繳費憑證;已審查的全套施工圖紙和建施圖各一份;《建筑施工安全管理人員聯(lián)系表》;施工合同、監(jiān)理合同、保函備案；施工、監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)登記；《施工許可證及安全施工措施備案》；受理部門：建設(shè)局。紅色字體需要時間提前介入，在辦理《施工許可證及安全施工措施備案》時需交散裝水泥基金3元/噸，墻改基金8元/平米，可退；3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt預(yù)售許可證建設(shè)局15個工作日注意事項：09年5月1日實施交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制度，加大了辦證難度和時間，過程中如何提前各環(huán)節(jié)的工作準(zhǔn)備，經(jīng)辦人不但要對每個環(huán)節(jié)和流程熟悉以外還要靈活處理才能以不變應(yīng)萬變，另外提前注意車位的合理辦證時間。案例：萬事俱備的條件下，如何配合營銷在指定日期快速辦好預(yù)售證？高爾夫七期分四期辦理預(yù)售證心得分享。工程進度七層以下（含七層），已完成結(jié)構(gòu)工程并封頂；七層以上完成三分之二結(jié)構(gòu)工程；合理工期計算方式：30天（地基基礎(chǔ)工程）＋30天/層（地下室工程）＋5天/層（主體工程）；東莞市商品房預(yù)售申報表》（一式二份）房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（提供原件核對）；《國有土地使用證》(原件和復(fù)印件)；《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其附件的復(fù)印件（提供原件核對）；《建筑工程施工許可證》復(fù)印件；商品房預(yù)售款監(jiān)管協(xié)議及預(yù)售款專用帳戶印鑒卡（原件核對）；經(jīng)市房管局備案的《房屋白蟻預(yù)防合同》（提供原件核對）；《房屋買賣合同（示范文本）》（提供原件核對）；商品房預(yù)售方案，方案應(yīng)包含以下內(nèi)容:1)說明預(yù)售商品房的位置（附：經(jīng)市規(guī)劃局審定、建設(shè)局備案的房地產(chǎn)項目規(guī)劃總平面圖復(fù)印件，并用彩筆在圖上標(biāo)出申請預(yù)售商品房的位置；經(jīng)公安部門確認(rèn)的《建設(shè)項目（幢）地址明細表》)；(2)說明預(yù)售商品房結(jié)構(gòu)類型、戶型、面積、公共和公用建筑分?jǐn)傓k法（附：《面積測繪成果報告書》；經(jīng)規(guī)劃部門審定的預(yù)售商品房分層平面圖和建筑設(shè)計統(tǒng)一說明；預(yù)售商品房的價格清單和付款辦法）；(3)說明預(yù)售商品房裝修（交樓）標(biāo)準(zhǔn)；(4)說明預(yù)售商品房的投資計劃、資金來源、施工進度方案、竣工交付日期（附：由施工企業(yè)制定并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工進度計劃）；(5)說明預(yù)售商品房的前期物業(yè)管理方案（附：前期物業(yè)管理委托協(xié)議或前期物業(yè)管理服務(wù)合同）。辦理建筑物內(nèi)車位預(yù)售許可還須補充下列資料：公用停車位說明（占預(yù)售項目總車位數(shù)的20%以上，說明其位置）；經(jīng)市規(guī)劃部門審定的車庫平面圖復(fù)印件（a、編好車位號碼；b、用不同色筆畫出公用停車位、預(yù)售停車位、人防設(shè)施的分布位置）；申報地下室車位的，須提供人防設(shè)施情況證明。地下室設(shè)有人防設(shè)施的，提供《東莞市人防地下室施工圖設(shè)計審查意見書》和人防地下室平時平面圖；沒設(shè)人防設(shè)施的，提供《防空地下室易地建設(shè)申請審核意見書》或地下室沒設(shè)人防設(shè)施的證明文件;受理部門：市建設(shè)局房管科，費用：1750元3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt規(guī)劃驗收規(guī)劃局15個工作日注意事項：事前了解項目現(xiàn)狀和施工圖的差異，是否屬于硬傷？能否溝通解決？如何技巧性的僻開？驗收線路，時間按排等；案例：運河?xùn)|四期進行規(guī)劃驗收時，由于幼兒園、會所外立面色調(diào)和構(gòu)架現(xiàn)場實體與報建圖不符，但經(jīng)過經(jīng)辦人靈活安排，巧妙妥善處理，順利過關(guān)；一、規(guī)劃局收

《建設(shè)工程規(guī)劃驗收申請表》1份；跟蹤表；建設(shè)用地紅線圖復(fù)印件1份；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；現(xiàn)狀實測圖1份（配電子文件）[圖紙須測量單位蓋章]；已辦報建的施工圖紙1份（驗收后退回）二、城建檔案館收立項報批（項目申請、可行性研究報告及其審批文件）；征地文件（國土證）；選址意見書或用地批準(zhǔn)書；建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)項目規(guī)劃建筑設(shè)計要點；紅線圖、總平面布置圖；建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件復(fù)印件；工程地質(zhì)勘察報告；勘察設(shè)計承包合同、建筑安裝工程發(fā)承包合同書、協(xié)議、監(jiān)理委托同；建筑工程消防驗收意見書；現(xiàn)狀實測圖一份；竣工圖紙（含圖紙目錄）：

（1）建筑、結(jié)構(gòu)；

（2）給排水工程（消防工程）；

（3）電氣工程（電力、電訊、電視、照明）;

受理部門：規(guī)劃局法規(guī)科和檔案館（市區(qū)項目）或村鎮(zhèn)科和鎮(zhèn)規(guī)劃所（鎮(zhèn)區(qū)項目）;3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt消防備案消防局5個工作日注意事項：09年5月1日新消規(guī)出臺后，消防部門將不再每次來現(xiàn)場驗收，竣工后只要將相關(guān)資料提交備案，消防部門再根據(jù)情況抽查。這種先松后緊、先易后難的政策不知會不會催生出消防審圖公司的呢？公司需要有應(yīng)對措施出臺！驗收備案表；建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位消防安全質(zhì)量驗收合格報告；設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書；施工單位出具的建筑工程消防消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報告、隱蔽工程記錄、自動消防設(shè)施聯(lián)動測試報告、工程開通記錄和操作維護管理手冊、施式質(zhì)量保修書等竣工資料；建筑防火材料、構(gòu)造和消防產(chǎn)品、設(shè)備的法定檢測機構(gòu)的檢驗報告；消防產(chǎn)品、設(shè)備的生產(chǎn)單位對其產(chǎn)品的數(shù)量、型號、使用場所的確認(rèn)報告；《建筑施工圖設(shè)計審核意見書》等有關(guān)審核、審批文件及《建筑工程施工檢查記錄表》復(fù)印件；工程竣工圖（土建、*消防、*裝修）;受理部門：市消防局（消防施工單位協(xié)辦）3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt環(huán)保驗收環(huán)保局25個工作日注意事項：環(huán)評單位協(xié)辦完成，注意找在環(huán)保局有一定關(guān)系的單位做環(huán)評，在環(huán)評環(huán)節(jié)就要加上協(xié)辦完成環(huán)保驗收，另外有發(fā)電機的項目要充分調(diào)動該施工單位參與關(guān)系維護。案例：高爾夫六期三標(biāo)驗收，讓施工單位提前做好發(fā)電機噪音檢測工作，同時讓其出費用保證發(fā)電機驗收一次通過。

《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告（表）》（一式四份）；環(huán)保竣工驗收報告（一式四份）；第三方編制的建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告；水質(zhì)監(jiān)測報告；

規(guī)劃用地許可證；國有土地使用證；用地總平圖、紅線圖；下水道管網(wǎng)圖復(fù)印件；本期建設(shè)內(nèi)容說明；受理部門：市環(huán)保局（環(huán)評單位協(xié)辦），費用：1200元3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt現(xiàn)場驗收市質(zhì)監(jiān)站20個工作日注意事項：二級監(jiān)督需要市質(zhì)檢站參與，注意在驗收前重視現(xiàn)場的安排，同時注意關(guān)系維護，做到心中有數(shù)，一般對我司工程質(zhì)量了解的政府人員基本都能順利通過；

遞交的資料基本上是由施工單位準(zhǔn)備；跟進施工單位確保資料盡快通過審核；現(xiàn)場驗收主要是出具《質(zhì)量監(jiān)督報告》和《安全評價書》，故借力施工單位的關(guān)系維護很重要；受理部門:市質(zhì)監(jiān)站3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt人防驗收人防辦7個工作日注意事項：在人防施工過程中一定要注意通知對方來現(xiàn)場查看，特別是每次鋼筋綁扎澆灌時一定要通知到對方；案例:高爾夫三期人防驗收，在過程每次通知經(jīng)辦人現(xiàn)場查看和指導(dǎo)，驗收時對方對我司人防質(zhì)量非常了解，資料準(zhǔn)備齊體現(xiàn)場俱備條件后就通過了；

竣工驗收申請書；土建竣工；消防通過驗收；建設(shè)單位組織初驗并提供初驗報告；平轉(zhuǎn)戰(zhàn)方案;

領(lǐng)取標(biāo)示牌;受理部門:市人防辦3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt竣工備案證明書（項目部）建設(shè)局15個工作日注意事項：注意關(guān)系維護，只要四個驗收全部通過，這個證明書取證時間一天還是五個工作日拿到就看各項目部的能力了。

消防驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、現(xiàn)場驗收全部拿到證件和批復(fù)后，直接去建設(shè)局遞交資料，辦理證明書受理部門:市建設(shè)局3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt確權(quán)房管局60個工作日注意事項：現(xiàn)場查看時可能有些在竣工查丈時沒計算面積的問題突顯出來，故對一些有嚴(yán)重面積問題的項目建議在現(xiàn)場查看前能盡量保持驗收時的標(biāo)準(zhǔn)；雖然公司給出3個月確權(quán)時間，建議盡量在鎮(zhèn)區(qū)房所的時間能壓縮越短越好，以免夜長夢多，一般市交易所由于人手原因，沒有非常明顯的問題不去現(xiàn)場。案例：高爾夫車庫高度不夠的現(xiàn)場驗收；萬科城別墅增加地下室的現(xiàn)場驗收；

竣工備案驗收合格后30天內(nèi)辦理《商品房產(chǎn)權(quán)權(quán)屬審報表》(一式三份)；國有土地使用證；建設(shè)用地規(guī)劃許可證和紅線圖；工程規(guī)劃許可證；施工許可證；地址門牌及項目名稱證明文件工程竣工驗收合格證；預(yù)售許可證；開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)）；單體平面圖和側(cè)視圖；小區(qū)規(guī)劃詳細平面圖；營業(yè)執(zhí)照、法人身份證（復(fù)）；法人代表委托書；測繪成果報告書；房屋白蟻防治驗收證明文件;《東莞市房地產(chǎn)開發(fā)項目的冊》；受理部門:市房管局交易所3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt小業(yè)主產(chǎn)權(quán)（營銷部）房管局80個工作日注意事項：目前公司都是委托律師行辦理，營銷除需要協(xié)助由公司出具的資料外，另外負責(zé)跟進和把控律師行的工作進度。和業(yè)主和房管局直接對接主要是律師行，故選擇好的律師行特別重要。

業(yè)主提交相關(guān)資料及證件；地稅部門開具相關(guān)完稅證明；查丈登記表及附證圖；受理部門:市房管局，委托律師辦證費元/證3.2報批報建作業(yè)指引（東莞萬科）精選ppt3.3報批報建案例（武漢萬科）長江村土地報建流程整理案例記錄時間2010年5月20日責(zé)任團隊\討論人員鄭磊、盛熹、左劍波、羅青、李培成、彭艷玲、吳燕妮案例主題長江村土地報建流程整理案例案例簡介長江村土地報建流程整理未按規(guī)定的時間完成案例詳述公司領(lǐng)導(dǎo)要求長江村報建專員在規(guī)定時間內(nèi)列出土地證報建相關(guān)節(jié)點、前提條件、注意事項等，但報建專員遲遲未將此事推進，導(dǎo)致長江村土地證工作無明顯進展。案例分析問題點參與人原因分析改進建議工作條理性不強執(zhí)行力不強工作責(zé)任心缺乏前瞻性思維不足項目報建專員1、對新的城中村改造項目土地報建流程不了解；2、工作態(tài)度懶散，不重視文字性工作；3、對項目全局性問題考慮不周，責(zé)任心不強。1、工作態(tài)度須端正；2、做好報建工作的同時多練習(xí)文字功底；3、站在公司立場上看自己負責(zé)的項目運轉(zhuǎn)事項，發(fā)揚主人翁精神。案例啟示工作和工作者之間就像一面鏡子，你能忠誠的對待工作，工作就能對你忠誠。你能為工作付出很多，工作也會回報你更多。每個人都想在工作中得到回報，每個人都想從工作中取得成功。決定成功的因素很多，而態(tài)度是最核心的因素。每個人只有時刻保持積極的工作態(tài)度、堅持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工作作風(fēng)，認(rèn)真負責(zé)地面對每一個工作細節(jié)，才能保證工作的圓滿成功。精選ppt3.3報批報建案例（武漢萬科）鯇子湖項目調(diào)整容積率文件簽批案例記錄時間2010年5月20日責(zé)任團隊\討論人員鄭磊、盛熹、左劍波、羅青、李培成、彭艷玲、吳燕妮案例主題鯇子湖項目調(diào)整容積率文件簽批案例案例簡介報建專員在跟進鯇子湖項目調(diào)整容積率文件簽批過程中，只跟進了簽批速度而忽略了重要的簽批內(nèi)容。案例詳述

在鯇子湖村掛牌公示時，項目發(fā)展部與城改辦一起擬文：希望政府和規(guī)劃局支持該項目，調(diào)整容積率。該文件先報市政府審批，簽批完成后返規(guī)劃局簽批。項目報建專員跟進此文的簽批進展并向公司領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，但并未注意到簽批最終內(nèi)容和結(jié)果。最后報建專員找到局辦處長，發(fā)現(xiàn)市政府簽批內(nèi)容是:“依法依規(guī)辦理”，無明確表態(tài)字樣，而規(guī)劃局局長也依此內(nèi)容簽批。案例分析問題點參與人原因分析改進建議

工作不夠細致

未發(fā)揮刨根問底的精神

未體會事情的本質(zhì)，只做表面事情項目報建專員1、對工作態(tài)度進行反思，不能以完成任務(wù)作為工作導(dǎo)向。

2、做工作比較表面性，不清楚工作的本質(zhì)。

在工作開展前應(yīng)全面了解公司意途，確定在自己在工作中的定位和起到的主觀能動性，確定后再開始開展工作。案例啟示

工作和工作者之間就像一面鏡子，你能忠誠的對待工作，工作就能對你忠誠。你能為工作付出很多，工作也會回報你更多。每個人都想在工作中得到回報，每個人都想從工作中取得成功。決定成功的因素很多，而態(tài)度是最核心的因素。每個人只有時刻保持積極的工作態(tài)度、堅持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工作作風(fēng)，認(rèn)真負責(zé)地面對每一個工作細節(jié)，才能保證工作的圓滿成功。精選ppt3.3報批報建案例（武漢萬科）金域藍灣項目配建面積溝通案例記錄時間2010年5月20日責(zé)任團隊\討論人員鄭磊、盛熹、左劍波、羅青、李培成、彭艷玲、吳燕妮案例主題金域藍灣項目配建面積溝通案例案例簡介

報建專員在與沌口管委會溝通減少金域藍灣項目配建用房面積前未跟公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一口徑，導(dǎo)致溝通遭到拒絕。案例詳述

根據(jù)相關(guān)規(guī)范，金域藍灣配建物業(yè)用房、居委會用房面積應(yīng)配1000平方米以上，公司希望通過與沌口管委會溝通減少配建用房面積。但報建專員在溝通前未跟公司領(lǐng)導(dǎo)請示溝通口徑，直接將規(guī)劃局要求管委會協(xié)助出函的口徑告之對方，對方立即拒絕。最終公司領(lǐng)導(dǎo)通過和管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并到城花看完架空層的利用情況后，對于我司將上述配建用房設(shè)置在架空層做了讓步：計容積率居委會用房由180平方米調(diào)整為280平方，其余800平方設(shè)置在架空層；物管用房由120平方調(diào)整為150平方，其余870平方安排在地下室或架空層。案例分析問題點參與人原因分析改進建議

專業(yè)度不夠

重大決策須得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行

工作講究方式方法

項目報建專員1、在遇到?jīng)Q策類事項前須得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行；

2、應(yīng)站在公司角度考慮，如事項遭到拒絕多換位思考方式。

遇到此類溝通事項，首先應(yīng)第一時間跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，可通過給對方補償、提高裝修標(biāo)準(zhǔn)等迂回的方式溝通，以最終達成統(tǒng)一意見。案例啟示

工作和工作者之間就像一面鏡子，你能忠誠的對待工作，工作就能對你忠誠。你能為工作付出很多，工作也會回報你更多。每個人都想在工作中得到回報，每個人都想從工作中取得成功。決定成功的因素很多，而態(tài)度是最核心的因素。每個人只有時刻保持積極的工作態(tài)度、堅持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工作作風(fēng)，認(rèn)真負責(zé)地面對每一個工作細節(jié)，才能保證工作的圓滿成功。精選ppt3.3報批報建案例（武漢萬科）萬科城消防備案審查案例記錄時間2010年5月20日責(zé)任團隊\討論人員鄭磊、盛熹、左劍波、羅青、李培成、彭艷玲、吳燕妮案例主題萬科城消防備案審查案例案例簡介萬科城GH棟消防備案審查因未及時跟進，導(dǎo)致公司面臨政府處罰的風(fēng)險。案例詳述萬科城GH棟在消防備案審查被抽中，報建專員將資料送審后未跟進該工作。消防局于3月出文告之此工程消防審查有違規(guī)事項，消防局新成立的執(zhí)法大隊將該工程查處，項目面臨停工審查的風(fēng)險。案例分析問題點參與人原因分析改進建議工作不夠細致責(zé)任心不強對新政策不了解無有效的提醒項目報建專員部門秘書1、項目報建專員對于此項工作重視程度不夠；2、對所屬的報審項目細節(jié)未及進跟進；3、對所涉及的政府單位新的政策法規(guī)及動態(tài)未深入了解；4、部門秘書對工作流程不了解，沒有起到有效的提醒作用。1、部門秘書妥善登記每筆消防報審項目，并要求項目報建專員于報審后7天內(nèi)反饋相關(guān)意見至部門經(jīng)理，并列入日報內(nèi)容；2、如有調(diào)整或不合格事項要及時跟進向公司反饋，以便公司運營決策。案例啟示工作和工作者之間就像一面鏡子，你能忠誠的對待工作，工作就能對你忠誠。你能為工作付出很多，工作也會回報你更多。每個人都想在工作中得到回報，每個人都想從工作中取得成功。決定成功的因素很多，而態(tài)度是最核心的因素。每個人只有時刻保持積極的工作態(tài)度、堅持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工作作風(fēng)，認(rèn)真負責(zé)地面對每一個工作細節(jié)，才能保證工作的圓滿成功。精選ppt3.3報批報建案例各一線公司和部門在報批報建工作中及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并向同行學(xué)習(xí)總結(jié)形成案例，定期匯編成冊武漢萬科項目開發(fā)期間報批報建文件移交清單序號文件名稱文件提供部門文件類型文件份數(shù)文件提供時間1《建設(shè)項目選址意見書》及

規(guī)劃設(shè)計（土地使用）條件及規(guī)劃用地范圍圖事務(wù)部原件1用地規(guī)劃許可證提交檔案中心的同時，第1-3項由事務(wù)部移交檔案中心2立項批文事務(wù)部原件13可行性研究報告或立項報告事務(wù)部原件14建設(shè)用地規(guī)劃許可證事務(wù)部原件15土壤氡含量檢測報告（集團要求，每個項目做一期）事務(wù)部原件1國有土地使用證提交檔案中心的同時，第5、8-12項由事務(wù)部移交，第6項待項目完成后由設(shè)計部移交，第7項由項目發(fā)展部移交給檔案中心6宗地自然條件與社會條件匯編設(shè)計部原件17土地成交確認(rèn)書項目發(fā)展部原件18地籍調(diào)查表和指界受權(quán)委托書事務(wù)部原件191：2000用地紅線圖事務(wù)部原件3份101：500地形圖事務(wù)部電子版或復(fù)印件111宗地圖，地籍圖事務(wù)部原件112土地出讓合同事務(wù)部原件113國有土地使用證事務(wù)部原件114地址或門牌號碼的批復(fù)（具體視項目而定）事務(wù)部原件1

規(guī)劃許可證提交檔案中心的同時，第14-16、20-33、35-41、43-45項由事務(wù)部移交檔案中心，17-19項由設(shè)計部待項目完成后移交檔案中心、49項由設(shè)計部移交，34、42項由項目經(jīng)理部移交151：500標(biāo)注道路紅線地形圖事務(wù)部復(fù)印件116市政管網(wǎng)圖（視項目而定）事務(wù)部原件117

提供建設(shè)項目全景鳥瞰圖及2－3個不同方位建筑群體效果圖（電子版）設(shè)計部電子版118臨城市規(guī)劃道路的項目，須提供所臨街道的建筑街景效果圖（電子版）設(shè)計部電子版119建筑面積大于3萬平方米的建設(shè)項目及重點地段需提供概念規(guī)劃設(shè)計方案（含日照分析咨詢報告）設(shè)計部原件120規(guī)劃局信息中心提供的面積校核報告（根據(jù)報建的區(qū)域市局需要，東湖高新局不需要）事務(wù)部原件221單體方案規(guī)劃審批：加蓋規(guī)劃部門印章的總平面及單體方案建筑圖事務(wù)部原件322綠化部門核定的園林綠化指標(biāo)（回執(zhí)單及園林聯(lián)系單）事務(wù)部復(fù)印件123環(huán)境評估報告事務(wù)部原件124環(huán)保局同意的審批意見書事務(wù)部原件125《規(guī)劃(建筑)方案批準(zhǔn)意見書》事務(wù)部原件126消防部門同意的審批意見書或備案證事務(wù)部原件127人防部門同意的審批意見書事務(wù)部原件128地質(zhì)勘察審查文件事務(wù)部原件129勘探報告事務(wù)部原件430建設(shè)項目拆遷完畢確認(rèn)書（招拍掛項目無）事務(wù)部原件131項目水土保持方案報告書（報批稿）事務(wù)部原件132水土保持方案合格證事務(wù)部原件133武漢市抗震辦公室抗震審查意見事務(wù)部原件234武漢市深基坑辦公室深基坑審查意見項目經(jīng)理部原件235施工圖審批通過意見及蓋章總平面及單體建筑圖(蓋規(guī)劃審批章)事務(wù)部原件236建筑核位紅線圖事務(wù)部原件337建筑節(jié)能計算書及建筑節(jié)能設(shè)計審查備案登記表事務(wù)部原件138施工圖設(shè)計文件審查意見書、合格書事務(wù)部原件239加蓋施工圖審查部門印章的單體施工圖事務(wù)部直接交項目經(jīng)理部原件340人防地下室施工圖紙審查表（易地建設(shè)無此項）事務(wù)部原件441人防審核意見書(人防聯(lián)系單)事務(wù)部原件142幕墻工程施工圖設(shè)計審查批準(zhǔn)文件項目經(jīng)理部原件143紅線定位冊事務(wù)部原件244教育審批意見（視具體項目）事務(wù)部原件145武漢市固體廢棄物管理處核收工程項目垃圾處理費聯(lián)系單事務(wù)部原件146建設(shè)工程規(guī)劃許可證事務(wù)部原件147白蟻預(yù)防工程合同書及白蟻預(yù)防工程證書事務(wù)部原件1施工許可證提交的同時，47-51項、54-58由事務(wù)部移交，52項項目部移交，53項由設(shè)計部與事物各自移交48建設(shè)工程報建表事務(wù)部原件149施工合同、監(jiān)理合同、勘察合同、設(shè)計合同、施工圖審查