酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)5篇

Word版本，下載可自由編輯酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)(5篇）酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1、分工負(fù)責(zé)酒店工程技術(shù)管理及運(yùn)營保障工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織制訂酒店工程技術(shù)管理規(guī)范和崗位操作規(guī)程，并督促仔細(xì)落實(shí)。

3、組織制訂酒店設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、常常深化生產(chǎn)一線，檢查分管部門落實(shí)崗位責(zé)任制狀況，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時解決。

5、定期組織酒店平安檢查，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)管理措施。

6、強(qiáng)化分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，培育一支適應(yīng)酒店經(jīng)營進(jìn)展需要的、作風(fēng)過硬的工程技術(shù)骨干隊(duì)伍。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營管理方針、進(jìn)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營方案。

2、幫助總經(jīng)理對各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。

3、督促分管部門依據(jù)酒店年度經(jīng)營、管理方案分解，形成部門工作目標(biāo)。

4、強(qiáng)化績效考核，提升服務(wù)質(zhì)量，掌握成本，防止鋪張。

5、強(qiáng)化方法論培訓(xùn)，提升員工的思想境界和管理、服務(wù)水平。

6、深化分管業(yè)務(wù)部門，檢查各項(xiàng)工作狀況。幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系。

7、開展調(diào)查研發(fā)，分析酒店經(jīng)營管理狀況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手。

8、幫助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系。

9、廣泛聽取和收集來賓的看法，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

10、幫助總經(jīng)理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

11、完成總經(jīng)理交辦的其他目標(biāo)。

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理完成董事長下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和工作目標(biāo)。

2、幫助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽取和收集來賓的看法，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

3、深化營業(yè)部門，檢查各項(xiàng)接待工作狀況。

4、幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系。

5、幫助總經(jīng)理對各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評估。

6、負(fù)責(zé)審定公關(guān)宣揚(yáng)、對外營銷、開拓客源市場方案，以及審定部門業(yè)務(wù)方案的實(shí)施細(xì)則，并督導(dǎo)這些方案的實(shí)施。

7、開展調(diào)查研發(fā)，分析酒店經(jīng)營管理狀況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，制訂客源市場的開發(fā)方案，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀。

8、督導(dǎo)各部門制訂完成月度、季度、年度的工作酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)方案、營銷目標(biāo)等。

9、掌控當(dāng)日預(yù)訂，認(rèn)識當(dāng)日的重要來賓的有關(guān)狀況和特別要求，做好預(yù)備工作，并親自參與，督導(dǎo)對貴賓的接待。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他目標(biāo)。

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

全面負(fù)責(zé)酒店的運(yùn)行和管理，向董事長負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)確立酒店的經(jīng)營管理方針、進(jìn)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營方案，并指揮實(shí)施。

負(fù)責(zé)建立健全酒店內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;審批各部門的請示、報告。

負(fù)責(zé)研發(fā)并掌控市場變化及其進(jìn)展趨勢，制定價格體系，適時提出階段性工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

打算酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員，確定各部門職責(zé)，任免中級管理人員并審定酒店的人力資源開發(fā)方案。

審定酒店的內(nèi)部財務(wù)制度和安排方案，審定酒店的預(yù)算、決算、更新改造和投資方案，審定并簽訂酒店的重要合同。

審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。

審定酒店培訓(xùn)方案，提升員工素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。

塑造良好的酒店形象，與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系。

負(fù)責(zé)重要客人的接待工作。

發(fā)動遼闊員工群策群力，搞好民主管理;關(guān)懷員工的生活和福利，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

主持召開酒店每周的經(jīng)理例會及總經(jīng)理辦公會。

定期向董事長匯報工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)董事長的各項(xiàng)決議。

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

酒店副總經(jīng)理要幫助總經(jīng)理落實(shí)酒店的各項(xiàng)決議完成總經(jīng)理做出的經(jīng)營方案及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)詳細(xì)目標(biāo)。下面是為大家整理的3篇酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文，歡迎大家閱讀。

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文一

1、幫助總經(jīng)理、落實(shí)總經(jīng)理落實(shí)酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理及落實(shí)總經(jīng)理安排的各項(xiàng)詳細(xì)工作。

2、協(xié)作落實(shí)總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)落實(shí)狀況。

3、依據(jù)總經(jīng)理、落實(shí)總經(jīng)理授權(quán)對酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告總經(jīng)理、落實(shí)總經(jīng)理，并采用必要的措施予以解決。

4、依據(jù)總經(jīng)理、落實(shí)總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)詳細(xì)業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，發(fā)生重大問題準(zhǔn)時向總經(jīng)理匯報，并供應(yīng)解決問題的方案，以便參考。

5、依據(jù)授權(quán)對酒店的日常運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動紀(jì)律方面存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文二

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營管理方針、進(jìn)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營方案。

2、幫助總經(jīng)理對各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。

3、督促分管部門依據(jù)酒店年度經(jīng)營、管理方案分解，形成部門工作目標(biāo)。

4、強(qiáng)化績效考核，提升服務(wù)質(zhì)量，掌握成本，防止鋪張。

5、強(qiáng)化方法論培訓(xùn)，提升員工的思想境界和管理、服務(wù)水平。

6、深化分管業(yè)務(wù)部門，檢查各項(xiàng)工作狀況。幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系。

7、開展調(diào)查研發(fā)，分析酒店經(jīng)營管理狀況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手。

8、幫助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系。

9、廣泛聽取和收集來賓的看法，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

10、幫助總經(jīng)理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

11、完成總經(jīng)理交辦的其他目標(biāo)。

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文三

1.全面負(fù)責(zé)酒店的運(yùn)行和管理，向董事長負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)確立酒店的經(jīng)營管理方針、進(jìn)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營方案，并指揮實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)建立健全酒店內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;審批各部門的請示、報告。

4.負(fù)責(zé)研發(fā)并掌控市場變化及其進(jìn)展趨勢，制定價格體系，適時提出階段性工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

5.打算酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員，確定各部門職責(zé)，任免中級管理人員并審定酒店的人力資源開發(fā)方案。

6.審定酒店的內(nèi)部財務(wù)制度和安排方案，審定酒店的預(yù)算、決算、更新改造和投資方案，審定并簽訂酒店的重要合同。

7.審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。

8.審定酒店培訓(xùn)方案，提升員工素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。

9.塑造良好的酒店形象，與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系。

10.負(fù)責(zé)