傳輸光纜線路施工方案模板3

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施工組織設(shè)計

2023年某某地區(qū)某某光纜線路施工工程

某某市政公司

2023年

施工組織設(shè)計（含項目管理機(jī)構(gòu)）

1、項目概況

本期工程項目建設(shè)地點(diǎn)在某某地區(qū)，本期項目為2023年某某地區(qū)某某光纜線路施工工程之一，具體工作量如下:1.12023年某某地區(qū)某某光纜線路施工工程：本次工程本次工程敷設(shè)4孔管道(3根梅花管+1根波紋管)0.0米，磚砌小手孔0.0個，定向頂管0.0米2、施工組織

2.1工程項目組織結(jié)構(gòu)圖

針對本工程實(shí)際狀況，分公司將專門成立由某某現(xiàn)場組織指揮施工，并承受從施工現(xiàn)場準(zhǔn)備至工程竣工驗收全過程的管理工作，落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等責(zé)任，項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)如下：

項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人施工一隊隊長施工二隊隊長施工三隊隊長施工三隊隊長光纜接續(xù)隊長

2.3項目管理人員職責(zé)2.3.1項目經(jīng)理

A．負(fù)責(zé)組織制定本項目部內(nèi)部的各項管理方法，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，參與合同的評審工作。

B.參與工程施工圖設(shè)計會審,組織編制施工組織設(shè)計，制定環(huán)境、安全管理措施，確保滿足合同要求。

C.采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)工具、車輛、儀表及技術(shù)力量的調(diào)配。D.負(fù)責(zé)溝通與客戶和監(jiān)理的關(guān)系，及時處理工程質(zhì)量問題，保證顧客的滿意度。E.組織工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作。F.負(fù)責(zé)工程款結(jié)算事宜。2.3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

A.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好技術(shù)管理工作。

B.參與施工圖設(shè)計會審，編制施工組織設(shè)計和施工作業(yè)計劃，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。C.貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。

D.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，研究和處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，抓好工程質(zhì)量管理工作。E.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)。

F.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作2.3.3項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

A.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度；

B.負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)看法，確保工程質(zhì)量；

C．有計劃地進(jìn)行顧客回訪、及時了解回訪中發(fā)現(xiàn)的顧客投訴質(zhì)量問題，保證按合同向顧客提供必需的服務(wù)。

D．對工程中重要工序進(jìn)行監(jiān)視檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指正；E.參與生產(chǎn)例會，及時反饋信息，對質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

F.負(fù)責(zé)進(jìn)行交工前的預(yù)驗工作，督促責(zé)任人對存在的問題進(jìn)行改正，確保工程順利驗收；G.按時上報“質(zhì)量月報〞。2.3.4項目安全負(fù)責(zé)人

A.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保要求。B.協(xié)助項目經(jīng)理組織、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。C.對施工人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育和崗前培訓(xùn)，并保存相關(guān)記錄。

D.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患或存在問題及時改正。E.協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理看法。

F.負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素調(diào)查和危險源的辨識，歸納后報主管部門。G.按時上報“安全月報〞。2.3.5項目資料負(fù)責(zé)人

A.協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各種工程資料模板的收集、編制、整理和下發(fā)。B.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工檔案的編制、歸檔工作。C.按時上報“工程周報和月報〞。2.3.6項目材料負(fù)責(zé)人

A.負(fù)責(zé)物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作；

B.負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、購買的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并標(biāo)識、記錄、存放；

C.認(rèn)真做好物資、材料入庫和發(fā)放工作，建立物資、材料臺帳，完備進(jìn)出庫物資、材料手續(xù)。

D.定期盤點(diǎn)，檢查所保管物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等狀況，做到“三清三符〞。E.負(fù)責(zé)零星材料的購買。

F.認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)和消防工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災(zāi)。

G.保存進(jìn)出庫物資、材料的各種原始記錄，做到原始記錄完整，臺帳明白，確保物資、材料管理的可追溯性。

H．負(fù)責(zé)貨物從倉儲地到安裝地點(diǎn)的物流跟蹤。2.3.7各施工組負(fù)責(zé)人

A．負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目交付管理工作。

B.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工圖設(shè)計會審,組織編制施工組織設(shè)計，制定環(huán)境、安全管理措施，確保滿足合同要求。

C.采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制本專業(yè)工程的生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)工具、車輛、儀表及技術(shù)力量的合理調(diào)配。

D.負(fù)責(zé)與客戶專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)工作，及時匯報工程狀況了解客戶需求，保證客戶的滿意度

E.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量問題跟蹤和處理，有效的保證工程質(zhì)量。F.對本專業(yè)施工人員的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和考核。

G.組織本專業(yè)工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作。H.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程款結(jié)算事宜。2.4勞務(wù)層人員安排計劃

計劃投入技工：0人，普工：0人,計劃投入勞動力0人。勞務(wù)層人員安排數(shù)量為計劃配

置，實(shí)際配置將根據(jù)中標(biāo)后簽訂的施工承包合同確定的工程量進(jìn)行調(diào)整，確保滿足現(xiàn)場工程施工需要。

2.5施工儀器儀表、車輛等施工裝備計劃配置

序號1234567811裝備名稱工程指揮車施工車輛發(fā)電機(jī)抽水機(jī)光纖熔接機(jī)OTDR光源光功率計便攜電腦型號規(guī)格湖南長豐解放貨車雅馬哈HondaFSM—40S安立9076B1TY1001-DQGG01D-Ⅲ聯(lián)想/dell單位輛輛臺臺臺臺臺臺臺數(shù)量253333555上述表格中的儀器儀表及設(shè)備的配置數(shù)量為計劃配置，實(shí)際配置將根據(jù)中標(biāo)后施工承包合同確定的工程量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保滿足工程現(xiàn)場的施工需要。

3、施工進(jìn)度計劃

本期項目施工進(jìn)度計劃，我們將根據(jù)中標(biāo)具體項目的實(shí)際工作量進(jìn)行施工進(jìn)度安排，實(shí)際工程工期將根據(jù)招標(biāo)方的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整。3.1確保工程施工進(jìn)度的措施3.1.1技術(shù)保證措施

?施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高

施工人員的綜合素質(zhì)。

?協(xié)同招標(biāo)方做好設(shè)計會審，及時向招標(biāo)方反映設(shè)計變更看法。?對施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)及時尋求高一級技術(shù)支持。

?項目經(jīng)理及時將本地區(qū)發(fā)生