設(shè)備缺陷管理制度

中電投張北風(fēng)力發(fā)電有限公司設(shè)備缺點(diǎn)管理制度1目的1.1為加強(qiáng)公司的設(shè)備缺點(diǎn)管理工作,建立科學(xué)的設(shè)備缺點(diǎn)管理機(jī)制,提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行，特制訂本管理制度。2合用范疇合用于公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部、中寶風(fēng)電場(chǎng)和工程部全體員工。3職責(zé)1.2設(shè)備缺點(diǎn)管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，要從源頭抓起，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、原則的規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方面、認(rèn)真的維護(hù)；缺點(diǎn)管理要關(guān)口前移，從設(shè)備出現(xiàn)劣化傾向就納入缺點(diǎn)管理范疇；同時(shí)采用多個(gè)有效手段，減少缺點(diǎn)發(fā)生的次數(shù)。1.3安生部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺點(diǎn)管理工作，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，達(dá)成“小缺點(diǎn)但是值，大缺點(diǎn)但是天”。真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺點(diǎn)管理。1.4設(shè)備缺點(diǎn)管理要認(rèn)真貫徹責(zé)任制，生產(chǎn)管理部要貫徹到各值、班組、崗位或個(gè)人，嚴(yán)格考核。1.5各維護(hù)班組應(yīng)主動(dòng)運(yùn)用一切機(jī)會(huì)主動(dòng)消除設(shè)備缺點(diǎn)，春檢和機(jī)組停運(yùn)機(jī)會(huì)中應(yīng)全方面開(kāi)展消缺工作，避免同類(lèi)缺點(diǎn)的重復(fù)發(fā)生。1.6生產(chǎn)管理部要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行檢修計(jì)劃，充足發(fā)揮維護(hù)人員的能動(dòng)性，做好缺點(diǎn)的預(yù)知和防止工作。1.7消除設(shè)備缺點(diǎn)工作必須執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《檢修規(guī)程》和工作票管理規(guī)定，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制，反對(duì)冒險(xiǎn)蠻干，危急缺點(diǎn)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，重大設(shè)備缺點(diǎn)及解決方案，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保人身安全和設(shè)備安全。2設(shè)備缺點(diǎn)的定義設(shè)備缺點(diǎn)：是指運(yùn)行或備用的主、輔機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的異?，F(xiàn)象。普通維護(hù)性缺點(diǎn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非設(shè)備本身缺點(diǎn)，但是對(duì)安全、文明生產(chǎn)等造成不利影響或不方便之處，如現(xiàn)場(chǎng)照明局限性或沒(méi)有、標(biāo)志牌不規(guī)范、控制柜門(mén)不好開(kāi)關(guān)，建、構(gòu)筑物缺點(diǎn)等通稱為普通維護(hù)性缺點(diǎn)。運(yùn)行人員應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題告知設(shè)備維修單位。設(shè)備密封處有介質(zhì)滲出的滲點(diǎn)、有介質(zhì)滴落的普通漏點(diǎn)及設(shè)備密封處油每五分鐘滴落一滴、水每五秒鐘滴落一滴及以上的嚴(yán)重漏點(diǎn)均屬設(shè)備缺點(diǎn)。設(shè)備異常現(xiàn)象：是指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要監(jiān)督運(yùn)行的缺點(diǎn)。異常設(shè)備缺點(diǎn)要與直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺點(diǎn)同等看待。3設(shè)備缺點(diǎn)的分類(lèi)按集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)備缺點(diǎn)分為A、B、C類(lèi)三類(lèi)：3.1、A類(lèi)缺點(diǎn)（三類(lèi)缺點(diǎn)）:是指不用設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕、不影響機(jī)組安全運(yùn)行和機(jī)組出力即可消除的缺點(diǎn)。A類(lèi)缺點(diǎn)消除完畢時(shí)間為24小時(shí)。普通維護(hù)性缺點(diǎn)消除完畢時(shí)間為120小時(shí)，土建專(zhuān)業(yè)缺點(diǎn)根據(jù)工作量擬定完畢時(shí)間。3.2、B類(lèi)缺點(diǎn)（二類(lèi)缺點(diǎn)）：是指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全場(chǎng)出力的狀況下，通過(guò)設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設(shè)備缺點(diǎn)；二類(lèi)設(shè)備缺點(diǎn)要及時(shí)切換系統(tǒng)運(yùn)行方式，申請(qǐng)辦理備用消缺、低谷消缺。B類(lèi)缺點(diǎn)消除完畢時(shí)間為48小時(shí)。3.3、C類(lèi)缺點(diǎn)（一類(lèi)缺點(diǎn)）:是指需要停機(jī)或影響機(jī)組出力才干徹底消除的缺點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)后必須立刻解決或貫徹臨時(shí)方法，不得間斷。C類(lèi)缺點(diǎn)可分為C1、C2兩類(lèi)。C1類(lèi)缺點(diǎn)：是指通過(guò)機(jī)組降負(fù)荷可徹底解決的缺點(diǎn)；可臨時(shí)解決或通過(guò)機(jī)組降負(fù)荷可臨時(shí)解決，需要停機(jī)才干徹底消除的缺點(diǎn)；設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要制訂技術(shù)方案，結(jié)合機(jī)組檢修、臨停才干徹底消除的設(shè)備缺點(diǎn)。C2類(lèi)缺點(diǎn)：是指嚴(yán)重威脅設(shè)備、系統(tǒng)及人身安全，需要立刻停機(jī)進(jìn)行消除的缺點(diǎn)。4設(shè)備缺點(diǎn)管理原則4.1設(shè)備缺點(diǎn)的運(yùn)行管理4.1.1、運(yùn)行值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢制度，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)報(bào)告值長(zhǎng)并電話告知維護(hù)單位。登錄缺點(diǎn)管理系統(tǒng)，并按4.4條規(guī)定報(bào)告。4.1.2、對(duì)威脅機(jī)組安全運(yùn)行或影響高峰出力的缺點(diǎn)，要及時(shí)做好安全方法，要及時(shí)聯(lián)系工程管理部專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或值班人員進(jìn)行解決，且應(yīng)書(shū)面統(tǒng)計(jì)聯(lián)系時(shí)間，聯(lián)系人姓名。同時(shí)向風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)報(bào)告。4.1.3、機(jī)組在運(yùn)行中發(fā)生需要緊急停止設(shè)備運(yùn)行的缺點(diǎn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行緊停規(guī)定，報(bào)告風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)，并做好統(tǒng)計(jì)。4.1.4、運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《兩票三制》規(guī)定，主動(dòng)為檢修消缺發(fā)明條件。4.1.5、對(duì)臨時(shí)不能消除的設(shè)備缺點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,并采用安全防備方法,避免缺點(diǎn)擴(kuò)大,做好事故預(yù)想。4.1.6、運(yùn)行負(fù)責(zé)人和運(yùn)行專(zhuān)工應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)，掌握設(shè)備缺點(diǎn)，并盡快提出對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法，以確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.2設(shè)備缺點(diǎn)的檢修管理4.2.1、做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢管理制度，自檢、自查主動(dòng)消缺。4.2.2、維護(hù)人員每天上班后查閱“缺點(diǎn)管理系統(tǒng)”的設(shè)備缺點(diǎn)狀況，并進(jìn)行設(shè)備巡檢，按設(shè)備缺點(diǎn)的類(lèi)別進(jìn)行解決。認(rèn)為“缺點(diǎn)管理系統(tǒng)”中設(shè)備缺點(diǎn)填寫(xiě)有誤時(shí)，應(yīng)將此缺點(diǎn)告知運(yùn)行人員修改。4.2.3、維護(hù)單位接到設(shè)備缺點(diǎn)告知后，必須在白天15分鐘、夜間20分鐘內(nèi)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)本著“小缺點(diǎn)但是值，大缺點(diǎn)但是天”的原則進(jìn)行消缺。4.2.4、生產(chǎn)管理部和維護(hù)組4.2.5、因設(shè)備或系統(tǒng)因素，材料備品問(wèn)題未能及時(shí)解決的缺點(diǎn)，工作負(fù)責(zé)人或維護(hù)組長(zhǎng)應(yīng)聲明因素，將其理由、影響程度、安排何時(shí)消除等內(nèi)容填寫(xiě)到“檢修部門(mén)意見(jiàn)備注”欄內(nèi)并經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部專(zhuān)業(yè)承認(rèn)。并由工作負(fù)責(zé)人或維護(hù)組長(zhǎng)向運(yùn)行人員交待有關(guān)運(yùn)行設(shè)備的注意事項(xiàng)和采用的防備方法，編制解決方案，并加強(qiáng)跟蹤巡檢、觀察。4.2.6、因無(wú)備件不能消除的缺點(diǎn)，生產(chǎn)管理部人員及時(shí)跟蹤，4.2.7、設(shè)備缺點(diǎn)發(fā)生后確實(shí)需要生產(chǎn)廠家協(xié)助解決的，由設(shè)備專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系，在三天內(nèi)沒(méi)有成果的，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)組織制訂解決方案，同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理4.2.84.3設(shè)備缺點(diǎn)的監(jiān)督管理：4.3.1、設(shè)備專(zhuān)責(zé)人每天進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)理解設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行狀況、缺點(diǎn)解決等狀況。負(fù)責(zé)督促維護(hù)單位及時(shí)消除設(shè)備缺點(diǎn)。4.3.2、運(yùn)行專(zhuān)工每天進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)理解設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行狀況、缺點(diǎn)解決等狀況。負(fù)責(zé)對(duì)較大缺點(diǎn)解決時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；待解決缺點(diǎn)方案（方法）的審定貫徹；組織對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析、考核評(píng)價(jià)。4.3.3、運(yùn)行專(zhuān)工應(yīng)在生產(chǎn)早會(huì)上對(duì)前日缺點(diǎn)狀況進(jìn)行通報(bào)，涉及：新增缺點(diǎn)數(shù)量、消除缺點(diǎn)數(shù)量、未消除缺點(diǎn)數(shù)量及未消除因素，遺留缺點(diǎn)總數(shù)等。4.3.4、風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺點(diǎn)的管理狀況，對(duì)老、大、難的設(shè)備缺點(diǎn)，要認(rèn)真組織公司內(nèi)外力量徹底解決。4.3.5、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)設(shè)備缺點(diǎn)管理的監(jiān)督工作。每七天五10：00時(shí)由生產(chǎn)管理部的專(zhuān)工組織召開(kāi)消缺工作會(huì)議，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)參加，實(shí)施會(huì)議簽到制。周缺點(diǎn)會(huì)重要討論本周的消缺狀況，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；會(huì)議后形成會(huì)議紀(jì)要，在下周消缺工作會(huì)議中考核貫徹狀況。如出現(xiàn)特殊的、無(wú)法解決的問(wèn)題，提交工程管理部主任和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理。4.3.6、工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督在設(shè)備缺點(diǎn)管理過(guò)程中（涉及缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、缺點(diǎn)監(jiān)控、缺點(diǎn)解決、未解決缺點(diǎn)技術(shù)方法等）的安全狀況，審定項(xiàng)目中的安全方法。4.4缺點(diǎn)報(bào)告：4.4.1、發(fā)生B類(lèi)設(shè)備缺點(diǎn)，如果有影響機(jī)組安全運(yùn)行的可能，當(dāng)值運(yùn)行人員應(yīng)立刻向工程管理部、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告。4.4.2、發(fā)生C類(lèi)設(shè)備缺點(diǎn)，當(dāng)值值長(zhǎng)應(yīng)立刻向風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告，風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織人員制訂方案消缺，并親臨檢修現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)消缺工作。4.4.3、發(fā)生和消除C2類(lèi)設(shè)備缺點(diǎn)，風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司生產(chǎn)副總，并在一周內(nèi)以文字報(bào)告形式將狀況報(bào)告公司工程管理部。5、設(shè)備缺點(diǎn)管理的具體規(guī)定5.1、設(shè)備缺點(diǎn)管理工作由風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)主管，貫徹組織，各設(shè)備維護(hù)缺點(diǎn)專(zhuān)責(zé)人具體負(fù)責(zé)消缺。5.2、設(shè)備缺點(diǎn)的登錄與驗(yàn)收5.2.1、運(yùn)行和維護(hù)人員點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)均應(yīng)及時(shí)登錄到缺點(diǎn)管理系統(tǒng)。5.2.2、填寫(xiě)缺點(diǎn)必須描述清晰，缺點(diǎn)類(lèi)別、責(zé)任部門(mén)、所屬專(zhuān)業(yè)必須精確。得知缺點(diǎn)填寫(xiě)有誤時(shí)，立刻修改對(duì)的后重現(xiàn)發(fā)送并電話告知維護(hù)單位。5.2.3、設(shè)備缺點(diǎn)解決后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)告知運(yùn)行人員驗(yàn)收，經(jīng)試運(yùn)確認(rèn)合格，檢修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，符合文明生產(chǎn)規(guī)定，檢修臨時(shí)設(shè)施拆除，安全設(shè)施恢復(fù)，方可在缺點(diǎn)管理系統(tǒng)中予以缺點(diǎn)終止。5.2.4、設(shè)備消缺過(guò)程中，設(shè)備專(zhuān)責(zé)人要進(jìn)行過(guò)程控制，把好檢修質(zhì)量關(guān)。5.2.5設(shè)備缺點(diǎn)消除后，對(duì)暫不含有試轉(zhuǎn)和鑒定條件的，經(jīng)運(yùn)行人員確認(rèn)，并在運(yùn)行日志中統(tǒng)計(jì)，待設(shè)備投運(yùn)后再共同驗(yàn)收鑒定。5.3、缺點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析5.3.1、各維護(hù)班組應(yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺點(diǎn)狀況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，各班組缺點(diǎn)專(zhuān)責(zé)人應(yīng)掌握當(dāng)天缺點(diǎn)的發(fā)生和解決狀況。5.3.2、運(yùn)行專(zhuān)工應(yīng)每七天對(duì)自已所轄專(zhuān)業(yè)發(fā)生的缺點(diǎn)和設(shè)備異?，F(xiàn)象進(jìn)行綜合分析（格式見(jiàn)附件），周四上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部主管缺點(diǎn)的專(zhuān)工。5.3.3、各維護(hù)班組在每月1日前,應(yīng)將本單位上月度全月缺點(diǎn)發(fā)生及解決狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，杜絕同類(lèi)性質(zhì)的缺點(diǎn)重復(fù)發(fā)生。對(duì)風(fēng)場(chǎng)設(shè)備全月發(fā)生的重大缺點(diǎn),應(yīng)有具體的書(shū)面分析報(bào)告,找出因素,制訂對(duì)策。對(duì)設(shè)備全月遺留的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)分析報(bào)告一并報(bào)工程管理部有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，方便在機(jī)組檢修時(shí)合理安排，或及時(shí)制訂出消缺的技措安排。5.3.4、設(shè)備缺點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)月消缺率時(shí)，應(yīng)以發(fā)電部認(rèn)定的類(lèi)別進(jìn)行計(jì)算。規(guī)定二、三類(lèi)缺點(diǎn)月消缺率達(dá)成100%，一類(lèi)缺點(diǎn)月消缺率不低于95%。缺點(diǎn)管理重要指標(biāo)及計(jì)算辦法:月消缺率＝當(dāng)月已消缺點(diǎn)總數(shù)/（當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)數(shù)+上月轉(zhuǎn)當(dāng)月的缺點(diǎn)總數(shù)）×100%上月轉(zhuǎn)當(dāng)月的缺點(diǎn)總數(shù)不涉及需停機(jī)才干徹底解決的缺點(diǎn)。5.3.5、生產(chǎn)設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)在每月3日前（遇節(jié)假日提前），要對(duì)本專(zhuān)業(yè)全月發(fā)生的缺點(diǎn)及解決狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且應(yīng)有具體的書(shū)面分析報(bào)告，部分設(shè)備要根據(jù)缺點(diǎn)發(fā)生狀況，作出劣化傾向分析報(bào)告。分析報(bào)告最少涉及下列內(nèi)容：缺點(diǎn)發(fā)生量、消缺量、遺留缺點(diǎn)量、消缺率、消缺重復(fù)率、重大缺點(diǎn)發(fā)生的因素分析、遺留缺點(diǎn)的因素分析、制訂遺留缺點(diǎn)監(jiān)視控制方法、對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人提出考核意見(jiàn)等。同時(shí)將分析報(bào)告報(bào)主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)（遇節(jié)假日提前）。5.3.6、生產(chǎn)管理部每月5日組織各專(zhuān)工及各維護(hù)班組專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)全月發(fā)生的缺點(diǎn)及解決狀況進(jìn)行分析，重點(diǎn)圍繞人的因素分析，最后做出有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)考核決定，以會(huì)議紀(jì)要的形式將有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)。6檢查與考核6.1設(shè)備缺點(diǎn)考核范疇及原則6.1.1、全公司各部門(mén)及外委維護(hù)單位在完畢電力生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程中所涉及的系統(tǒng)和設(shè)備以及公司內(nèi)的非生產(chǎn)設(shè)施的消缺工作均在考核范疇。6.1.2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問(wèn)題均屬于考核范疇，問(wèn)題所屬責(zé)任單位應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行解決，如解決不及時(shí)或未進(jìn)行解決則對(duì)責(zé)任所屬單位按三類(lèi)缺點(diǎn)進(jìn)行考核。6.1.3、設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)，若屬于設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備維修單位應(yīng)書(shū)面提出報(bào)告并由工程管理部認(rèn)定,經(jīng)主管副總經(jīng)理或總工同意后方可生效，否則考核設(shè)備所屬單位。6.1.4、設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)后，凡因備件問(wèn)題而不能解決的，設(shè)備維修單位沒(méi)有提前兩個(gè)月的備品審批單將被考核；設(shè)備所屬單位含有提前兩個(gè)月的備品審批單并經(jīng)工程管理部同意的則考核物資供應(yīng)部；屬于付款因素的考核財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部；設(shè)備所屬單位含有提前兩個(gè)月的備品審批單,并報(bào)工程管理部，但生產(chǎn)設(shè)備部未同意的，同時(shí)又無(wú)其它合理理由的，考核工程管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人。6.1.5、工程管理部和外委單位的專(zhuān)責(zé)人對(duì)所提供的備品和材料質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。凡因備品和材料質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的缺點(diǎn)考核有關(guān)人員。6.1.6、工程管理部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，對(duì)公司內(nèi)部違反規(guī)定的部門(mén)提出考核意見(jiàn)，填寫(xiě)“考核告知書(shū)”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，交財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部和綜合管理部各一份，考核負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資。6.2考核細(xì)則運(yùn)行人員應(yīng)精心操作、調(diào)節(jié)和認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因運(yùn)行人員因素未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，每條缺點(diǎn)考核運(yùn)行人員50～100元；運(yùn)行人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)及時(shí)登錄和告知有關(guān)部門(mén)，否則每項(xiàng)次考核50元；運(yùn)行人員應(yīng)將缺點(diǎn)內(nèi)容“登記信息”填寫(xiě)對(duì)的，否則每項(xiàng)次考核20元；運(yùn)行人員要主動(dòng)發(fā)明消缺條件，接到工作票后能布置方法而在半小時(shí)內(nèi)未采用方法的每條考核運(yùn)行單位200元，每超出半小時(shí)累加考核100元；值長(zhǎng)協(xié)調(diào)不力時(shí)，考核值長(zhǎng)50～100元；一旦含有消缺條件，檢修人員在15分鐘內(nèi)必須開(kāi)工消缺，否則考核維護(hù)單位200元，每超出半小時(shí)累加考核100元。運(yùn)行人員應(yīng)在接到驗(yàn)收告知后30分鐘內(nèi)進(jìn)行消缺驗(yàn)收，如遇重大操作、或值班員在外巡檢無(wú)人驗(yàn)收時(shí)，對(duì)應(yīng)值班員要報(bào)告值長(zhǎng)由值長(zhǎng)向消缺人員闡明狀況并商定驗(yàn)收時(shí)間，否則每項(xiàng)次考核50元；運(yùn)行人員因未按規(guī)定進(jìn)行定時(shí)工作造成備用設(shè)備無(wú)法正常投運(yùn)，每項(xiàng)次考核200～500元；消缺人員接到消缺告知后，白天不得超出15分鐘、晚上不得超出20分鐘達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)，否則考核50～100元/次。重大、危急缺點(diǎn)，檢修人員接到運(yùn)行人員告知后，超出一種5分鐘，扣設(shè)備維修班組30元。夜間、休息日接告知后30分鐘達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)，每超出一種10分鐘，扣設(shè)備維修單位30元。以上考核以值長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，以上考核準(zhǔn)時(shí)間累計(jì)。消缺人員應(yīng)及時(shí)消除缺點(diǎn)，工作拖拉、設(shè)備缺點(diǎn)未及時(shí)解決，每次考核50～200元；維護(hù)人員必須按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真巡檢、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因維護(hù)人員因素未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，每條缺點(diǎn)考核50～100元；造成后果考核50～200元；維護(hù)人員未按規(guī)定進(jìn)行定時(shí)工作每次考核100元，因未按規(guī)定進(jìn)行定時(shí)工作造成后果每項(xiàng)次考核200～500元；工程管理部應(yīng)將“待解決”缺點(diǎn)列入消缺整治計(jì)劃，安排消除，缺項(xiàng)考核50元/項(xiàng)；有消除機(jī)會(huì)沒(méi)有安排消除時(shí)，考核100元/項(xiàng)。消缺人員應(yīng)在“檢修部門(mén)解決意見(jiàn)及狀況”中將消缺狀況填寫(xiě)規(guī)范，注明解決辦法、轉(zhuǎn)“待解決”因素及需要采用的必要方法，轉(zhuǎn)為“待解決”必須經(jīng)工程管理部專(zhuān)工同意，否則每次考核50～100元；統(tǒng)計(jì)分析資料報(bào)送按規(guī)定上報(bào)，不及時(shí)或不規(guī)范的，每天/每項(xiàng)考核50元；檢修人員應(yīng)為消缺做好備品配件、消耗性材料及檢修專(zhuān)用工、機(jī)具的準(zhǔn)備，影響消缺考核50～200元/次。消缺工作涉及的各專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）應(yīng)主動(dòng)配合，盡早消除缺點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)扯皮，各方推諉，上一級(jí)管理人員協(xié)調(diào)后都有責(zé)任時(shí)，責(zé)任各方分別考核50～100元；單方責(zé)任，考核責(zé)任方100～200元，同時(shí)考核責(zé)任專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）負(fù)責(zé)人50元；生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)調(diào)無(wú)效，上交公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時(shí)，各方考核200～500元；工程管理部管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)存缺點(diǎn)做到心中有數(shù)，必須對(duì)缺點(diǎn)可能擴(kuò)大而造成的后果分析透徹并采用對(duì)應(yīng)方法，未采用方法，考核負(fù)責(zé)人50～100元/次；由于管理不到位而造成后果時(shí)，考核負(fù)責(zé)人100～200元/次。消缺需要安監(jiān)部、工程管理部協(xié)調(diào)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，考核責(zé)任部門(mén)50～100元/次；造成后果，考核責(zé)任部門(mén)100～500元/次；任一事件解決過(guò)程若發(fā)生沒(méi)有工程管理部確認(rèn)的理由而出現(xiàn)消缺時(shí)間拖拉延長(zhǎng)的，考核200元/小時(shí)；工程管理部各專(zhuān)工在實(shí)施監(jiān)督管理過(guò)程中，有權(quán)對(duì)違反制度規(guī)定或?qū)Π踩?jīng)濟(jì)造成影響的人員予以100～500元的考核。各級(jí)人員應(yīng)愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備及其附件，人為損壞時(shí)，承當(dāng)恢復(fù)費(fèi)用并考核100～5000元，同時(shí)考核部門(mén)1000～5000元。設(shè)備缺點(diǎn)解決后運(yùn)行人員一次驗(yàn)收不合格，考核檢修責(zé)任單位50元，若運(yùn)行人員第二次驗(yàn)收仍不合