工程項目管理知識考試題

工程項目管理知識考試試題一、單項選擇題1。 （C）是組織設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。項目經(jīng)理B。企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人2。 項目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立,并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（）進(jìn)行報審，竣工報告應(yīng)在（）進(jìn)行報審.項目啟動前;項目開工前；項目竣工驗收后項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后3。 （D）應(yīng)作為項目管理的基本制度,是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制B。項目績效考核制度Co領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項目經(jīng)理責(zé)任制4。 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D）oA。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項目生產(chǎn)活動B。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目各種專業(yè)管理體系項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目人員進(jìn)行績效考核項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任5o項目經(jīng)理（A）同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作.Ao不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止項目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。A.公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門；公司經(jīng)理公司人力資源部門；公司經(jīng)理Do法定代表人；法定代表人在項目運(yùn)行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理Ao不應(yīng)Bo不宜C.宜D.禁止8?合同評審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。A.合同履行過程中Bo合同綜合評價時Co合同結(jié)算時D.合同簽訂之前9.合同實施前,合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）oA.合同交底 B.安全技術(shù)交底Co合同審查 D.合同評價10o項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求,運(yùn)用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量控制.A.上層控制Bo人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制11.（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作.A.企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理Co項目專職安全員D.公司安全部門負(fù)責(zé)人12o組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）.A.養(yǎng)老保險 Bo失業(yè)保險C.醫(yī)療保險D.意外傷害險13o工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理Bo技術(shù)負(fù)責(zé)人Co安全員 D.技術(shù)員14o按公司規(guī)定，項目應(yīng)制定（C）級進(jìn)度計劃。A.一B.二C.三Do四15.項目竣工結(jié)算應(yīng)有（B)編制，（ ）審查，雙方最終確定.A.分包方；總包方Bo承包方；發(fā)包方發(fā)包方；政府主管部門D。發(fā)包方；承包方16.建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）質(zhì)量第一Bo預(yù)防為主C。 質(zhì)量第一，預(yù)防為主D.百年大計，質(zhì)量第一17o對現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A）,以防錯用或使用不合格的材料。A.使用認(rèn)證Bo進(jìn)場驗收Co檢驗D.試驗18o（A）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責(zé)任。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查Co及時、如實報告生產(chǎn)安全事故Do確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋.A.2o5Bo1o5Co2o0D.1o8結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dBoA.65B.70C.75Do85綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）.A.市場價B.工料單價C.全費(fèi)用綜合單價 Do綜合單價綜合單價法全費(fèi)用單價包括（C）o直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金C。 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險因素D。 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅《建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定》：項目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計劃，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。A.項目部B.項目經(jīng)理C.項目總工Do企業(yè)物資部門中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。A.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙Bo合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙Co合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書Do中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（B）人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行.A.合同簽訂地B.工程所在地Co發(fā)包人住所地Do承包人住所地承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及相關(guān)資料。A.14Bo7Co28D.2127o （A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A.合同文件Bo市場變更Co結(jié)算資料Do市場價格28o在施工現(xiàn)場,安全色中的藍(lán)色表示（C）.A.禁止Bo警告Co指令D.提示29.施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）moA.2o5B.3.5Co3D.530o質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）oA.PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制Co全面質(zhì)量管理Do未達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31.流水施工的橫道計劃能夠正確地表達(dá)（D）o工作之間的邏輯關(guān)系B。關(guān)鍵工作C。關(guān)鍵線路工作開始和完成時間工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小.自由時差B.總時差Co持續(xù)時間D。時間間隔國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。10人以上（含10人）Bo20人以上C。30人以上 D。50人以上當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）°C時，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A.5B.2Co-5D.235o冬期施工時，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）°C.A.—10Bo—5C.—20 Do—1536。在施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度實際值應(yīng)該是（B）oA.總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度Bo里程碑事件的實際進(jìn)度Co各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度Do各分項工作的實際進(jìn)度37o建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）A.明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。Bo直接表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期。C.明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間。Do直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38、 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。A.施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式Co施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39、 在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套"等方法進(jìn)行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。A.靠B。吊C。量D。套40、 機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）oA.“人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度Bo“人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度Co“人機(jī)固定"的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度Do“人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度41、 項目經(jīng)理對（B）負(fù)有終身責(zé)任.A、安全管理 B、工程質(zhì)量 C、項目成本D、環(huán)境管理42、 項目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進(jìn)度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程.A、計劃執(zhí)行檢查糾偏 B、計劃檢查執(zhí)行糾偏C、計劃糾偏檢查執(zhí)行 D、檢查執(zhí)行計劃糾偏43、 質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（B）.A、保證工程進(jìn)度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定 D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、 項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故 D、質(zhì)量隱患45、 項目經(jīng)理應(yīng)將項目（C）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。A、進(jìn)度管理 B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、 項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進(jìn)行計算。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi) D、各項管理費(fèi)用47、 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作.A、項目進(jìn)度B、項目質(zhì)量C、項目合同D、項目成本48、 項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全 B、設(shè)計C、資源D、風(fēng)險49、 （D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針。A、項目專職安全員B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目施工員D、項目經(jīng)理50、 項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。A、風(fēng)險評價B、專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證 D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、 （D）應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查.A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、政府行政主管部門D、專職安全管理人員52、 項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用.A、臨時設(shè)施費(fèi) B、文明施工費(fèi)C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用D、技術(shù)措施費(fèi)53、 （B）應(yīng)向項目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、項目專職安全員B、項目經(jīng)理C、項目施工員D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人54、 施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、項目專職安全員55、 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理.A、具體情況 B、總承包合同C、分包合同 D總承包合同、分包合同56、 項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解,分解到（A），并落實相關(guān)人員職責(zé)。A、單項工程、單位工程及分部分項工程 B、單位工程 C、單項工程及分部分項工程 D、單位工程及分部分項工程57、 項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標(biāo)的完成.A、質(zhì)量分析B、進(jìn)度分析C、成本分析 D、風(fēng)險分析58、 項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應(yīng)商B、市場C、合格供應(yīng)商 D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商59、 （A）是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作.A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、進(jìn)度管理60、 項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍 B、所在項目范圍C、公司范圍D、授權(quán)范圍61、 項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作?對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補(bǔ)償.A、計劃管理 B、索賠管理 C、控制管理 D、終止管理62、 項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（A）為主要方式。A、招標(biāo)采購 B、自行采購 C、委托采購 D、項目采購63、 （D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、技術(shù)管理64、 項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù),對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進(jìn)行識別。A、風(fēng)險費(fèi)用B、風(fēng)險范圍C、風(fēng)險因素 D、風(fēng)險等級65、 項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、規(guī)范化 B、合理化C、信息化D、理想化66、 項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施的不同階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理,正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通 B、動態(tài)溝通C、會議溝通 D、書面溝通67、 項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項目實施的全過程.A、風(fēng)險控制B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險評估 D、風(fēng)險響應(yīng)

68、 項目進(jìn)度計劃（C）的各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進(jìn)度控制的重點.A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69、 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負(fù)責(zé)"，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作.A、施工進(jìn)度 B、施工質(zhì)量C、施工安全 D施工過程70、 下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）A、D、r--1A、D、r--1①T②T④*⑤C、①T③T⑤U山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)：（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、71、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等.A、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。72、 施工配合費(fèi)屬于（D），計取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價的2%?5%,由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位.A、技術(shù)措施費(fèi)B、組織措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi)D、現(xiàn)場管理費(fèi)73、 可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）A、超過8小時停電B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費(fèi)用增加D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整74、 解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強(qiáng)外加劑管理75、 項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)D、資金計劃76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編"規(guī)定:工程項目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過2個月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項支出.A、項目管理費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、安全施工費(fèi)D、勞務(wù)人工費(fèi)77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔(dān)。A、50% B、30% C、40% D、60%78、 2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（C）。A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、冬雨季施工增加費(fèi)C、腳手架費(fèi)D、安全施工費(fèi)79、 因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)的是（B）A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于施工的材料80、 合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價計算.A、建設(shè)單位 B、審計單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方二、多項選擇題1。 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE）。A.成本計劃B。成本控制Co成本核算Do成本分析E.成本考核職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

A.公司教育Bo項目經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊教育D。委培教育E.實地教育針對工程項目的質(zhì)量問題,現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有(ACD)。A.目測法Bo分析法Co實測法D.實驗法Eo鑒定法4o建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測"指的是(ACD)oA.交接檢查Bo隱蔽工程檢查Co自檢Do專職人員檢查E.工序檢查5o應(yīng)急演練一般分為(BDE)等。A.單項演練B.全面演練C.實戰(zhàn)演練D。桌面演練E。功能性演練防靜電6o冬季施工六防是指(ABCDEF).防靜電A.防凍Bo防寒C.防滑Do防火E。防爆F(xiàn)。防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H。7o我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程(CDE)的制度。A.同時立項Bo同時科研Co同時設(shè)計Do同時施工E.同時投產(chǎn)使用下列費(fèi)用中(ABD)應(yīng)計入措施費(fèi)。A.安全施工費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)工具用具使用費(fèi) Do臨時設(shè)施費(fèi)Eo危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)下列應(yīng)計入規(guī)費(fèi)的有(BCE)。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)Bo工程排污費(fèi)Co社會保障費(fèi)D.財產(chǎn)保險費(fèi)Eo工程定額測定費(fèi)10。 施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括(ABDE)oA.由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失Bo由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失Co由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失按合同規(guī)定的程序提交了合同意向提交了索賠報告項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括(ABCD)oA.組織措施Bo管理措施Co經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施Eo人為措施12、 項目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照(BCEF)的計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進(jìn)行計算。A、管理費(fèi)B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、利潤 E機(jī)械使用費(fèi) F、措施費(fèi)13、 項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照(ACE)的程序，進(jìn)行成本控制工作。A、計劃預(yù)控B、事后處理C、過程控制 D、計劃控制E、糾偏控制14、 進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是：(ACDE)A、 事故原因未查明不放過B、 項目經(jīng)理未處理不放過C、 事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過D、 事故責(zé)任者未處理不放過E、 整改措施未落實不放過15、 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：(ABCD)A、項目的合同文件B、 企業(yè)的項目管理制度C、 項目管理規(guī)劃大綱D、 企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、 施工組織設(shè)計16、 項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、 制定工程項目質(zhì)量計劃B、 實施工程項目質(zhì)量計劃C、 工程質(zhì)量目標(biāo)D、 工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)E、 檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況17、 生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容(ABCDE)A、衛(wèi)生管理B、 消防管理C、 治安管理D、 生活設(shè)施管理E、 食堂管理18、 項目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃；“四新技術(shù)"是指(ABCE),并將其作為項目管理目標(biāo)。A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法E、新技術(shù)19、 項目主要收尾管理工作包括(ACDE)等。A、項目竣工收尾 B、資金回收C、項目竣工驗收 D、回訪保修E、項目竣工結(jié)算20、 項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程的風(fēng)險進(jìn)行(BCDE).A、風(fēng)險分類 B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險評估E、風(fēng)險控制21、 項目資源管理包括(ACDE)oA、人力資源管理 B、合同管理 C、現(xiàn)場材料管理D、施工機(jī)械管理 E、資金管理22、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定:選定勞務(wù)作業(yè)隊的標(biāo)準(zhǔn)為(ACD)技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟(jì)實力 B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊伍管理水平好D、勞務(wù)隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100％23、 合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括(BCDE).A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單24、 因(BCD)原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延.A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設(shè)計變更D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時25、 項目成本分析應(yīng)從(BD)兩方面進(jìn)行。A、定額人工費(fèi) B、增加收入C、實際人工費(fèi)D、降低消耗E、人工信息價格26、 項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、(ABD)成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項目合同管理。A、職業(yè)健康安全管理B、項目環(huán)境管理C、招投標(biāo)管理D、勞務(wù)管理E、市場開發(fā)管理27、 限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及(AB)A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量28、 冬期停、緩建工程應(yīng)停在(ACD)位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上,做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D、筒倉任一水平位置29、 關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：(CE)A、 土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%?預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加.B、 磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm.C、 預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、 屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥E、 室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5°C.30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）A、工程造價匯總B、費(fèi)用分析C、工料機(jī)匯總D、編制說明E、定編費(fèi)三、判斷題1、 采購資料應(yīng)真實、有效、完整，具有可追溯性.（V）2、 施工機(jī)械司機(jī)工資屬于直接人工費(fèi)。（X）機(jī)械使用費(fèi)3、 根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程項目評標(biāo)委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù).（X） 5人4、 按照公司管理制度要求.聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責(zé)任書使用.（X）不可以代替5、 按照國家規(guī)定.分包單位可以將分包到的工程再次分包。（X）不得6、 施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格.（V）7、 承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（X）不得8、 建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同.明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（X）依法訂立書面合同9、 施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位（X）10、 建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（X）施工單位11、 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。（V）12、 項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后.首先應(yīng)上報政府主管部門.等待救援.（X）13、 注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（X）3年14、 建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（X）建筑施工特種作業(yè)操作資格證15、 房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算.（X）竣工驗收合格16、 建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（X）必須注冊17、 由總承包單位分包出去的專業(yè)工程.發(fā)生安全事故后.總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。（X）承擔(dān)連帶責(zé)任18、 項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則.（V）19、 項目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（X）正確:項目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、 項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本（V）21、 承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（X）正確：承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書22、 項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作,應(yīng)有企業(yè)自行完成。（X）正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作23、 項目經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（V）24、 在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可。（X）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場.采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定.及時、如實報告事故。25、 項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。（X）正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。26、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施（X）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施27、 項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗.（V）28、 根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實施.V29、 樁基小應(yīng)變試驗費(fèi)屬于材料檢驗試驗費(fèi)。X正確：材料檢驗試驗費(fèi)指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用。30、 包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%°X正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。31、 施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于24小時內(nèi)以書面形式通知工程師。X正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應(yīng)于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師。32、 高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。X正確:六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。33、 山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部