工廠計件工資計時工資(工時)管理規(guī)定

制造部計件工資（工時）管理規(guī)定目的為充分調(diào)動制造部員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率，按照各盡所能、按勞分配的原則，堅持員工收入與勞動效率同步增長，并把員工的薪酬與質(zhì)量、數(shù)量、績效等密切結(jié)合起來，實現(xiàn)制造部薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本規(guī)定。適用范圍適用于制造部所有從事計件（計時）制工作崗位的員工名詞解釋標(biāo)準(zhǔn)工時：合格的作業(yè)人員（具有正常的體力和智力,在勞動技術(shù)方面受過良好的訓(xùn)練,并具有一定熟練度的工人）在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和條件下,以正常的作業(yè)速度完成某一工作所需的時間。其計算公式為：標(biāo)準(zhǔn)工時=實際作業(yè)時間X評比系數(shù)X（1+寬放率）=正常作業(yè)時間X（1+寬放率）3.2寬放率（%）：指為剔除操作者因生理限制、操作方法、客觀條件等造成的時間延誤影響,給正常作業(yè)時間加入的修正系數(shù)，通常以工作抽樣法獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來確定。其計算公式為：寬放率=寬放時間/（實際作業(yè)時間*評比系數(shù)）評比系數(shù)：評比系數(shù):是校正正常作業(yè)速度差異的系數(shù)。其計算公式為：評比系數(shù)=（1+熟練程度+努力程度+環(huán)境+—致性）X100%3.4崗位工時定額：是指該崗位正常作業(yè)時，1小時所產(chǎn)生的工時價值的貨幣體現(xiàn)其計算公式為：崗位工時定額=崗位系數(shù)X14.5元/小時工時定額的制定是公司參考市場薪資水平并結(jié)合公司實際情況而核準(zhǔn)制定的，其中公司標(biāo)準(zhǔn)工資=14.5元/小時（政策時薪）。工效（工時效率）其計算公式為：有效工時效率=制度工時的產(chǎn)量/有效工時總工時效率=制度工時的產(chǎn)量/制度工時無效工時（異常工時）=制度工時-有效工時注：制度工時指的是公司規(guī)定的工作時長，如每天8小時；有效工時指的是一定產(chǎn)量所消耗的標(biāo)準(zhǔn)工時。產(chǎn)品（工序）單價：是指該崗位操作者在標(biāo)準(zhǔn)工時條件下作業(yè)8小時所產(chǎn)生的工時價值與崗位（工序）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（產(chǎn)量）的比，即為計件單價。其計算公式為：產(chǎn)品（工序）單價=崗位工時定額X8小時/日產(chǎn)量（8小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）職責(zé)權(quán)限制造部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修訂、解釋等工作。負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法制定所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時定額，定期按計劃或因需對標(biāo)準(zhǔn)工時定額進(jìn)行修訂。負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品工時單價，工時定額數(shù)據(jù)的測算，工時定額的確定和調(diào)整，工時問題的處理；車間員工基本薪的制定及工時單價的核定，并審核各車間提報的工時。負(fù)責(zé)計算出員工的計件工資、獎金、罰款，扣款等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況下臨時工時的制定4.2企管部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對制造部提交的工時工價的真實性、合理性進(jìn)行抽查驗證，并提出修改建議交制造部核實。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資、崗位系數(shù)的組織評定并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動提出調(diào)整工價的建議。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)制造部的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所規(guī)定的流程，組織對產(chǎn)品（工序）的工時定額數(shù)據(jù)進(jìn)行測算、審核和提報工作；負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計及上報負(fù)責(zé)本車間員工計件數(shù)據(jù)的收集與整理；對員工所報計件明細(xì)的真實性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量按實際生產(chǎn)情況，對異常工時，員工績效考調(diào)動人員工資做數(shù)字化統(tǒng)計，保證準(zhǔn)確率達(dá)100%的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃4.4班組負(fù)責(zé)對當(dāng)日本班組生產(chǎn)數(shù)量負(fù)責(zé)如實記錄本班組當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號、數(shù)量、設(shè)備生產(chǎn)與異常時間，按實際生產(chǎn)情況準(zhǔn)確統(tǒng)計，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對車間所有產(chǎn)品（工序）的質(zhì)量進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)對各工序生產(chǎn)過程中因員工個人原因造成的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計并出具處罰意見計件（計時）工資的構(gòu)成各生產(chǎn)班組實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等方面綜合考核員工的工作成效。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人工時定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種，集體計件計算總計件工資，再由車間按照崗位工資系數(shù)予以合理合理分配。計件工資制定原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定額），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。工資=基本工資+技能補(bǔ)助+計件工資+零工-扣款+其他補(bǔ)助?；竟べY（滿勤工資）基本工資（滿勤工資）標(biāo)準(zhǔn)序號時限范圍（T）標(biāo)準(zhǔn)（元）備注1S3個月3023個月VTS6個月5036個月VTS12個月10041年VTS2年20052年<T<3年30063年VT400技能補(bǔ)助技能工種補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)序號工種補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)備注序號工種補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)備注1電工學(xué)徒09焊工學(xué)徒1002初級電工10010初級焊工2003中級電工20011中級焊工3004高級電工30012高級焊工4005特級電工40013特級焊工6006線上保溫10014數(shù)控沖3007發(fā)泡20015沖床2008噴塑30016計件工資計件工資二個人合格品產(chǎn)量X產(chǎn)品（工序）單價X評比系數(shù)-質(zhì)量扣款（質(zhì)量處罰）集體計件工資二集體合格品產(chǎn)量X產(chǎn)品（工序）單價X評定系數(shù)-質(zhì)量扣款零工生產(chǎn)性零工按照12.1.3條款執(zhí)行非生產(chǎn)性零工按照14.5元/小時計算5.3.5扣款扣款=5.3.6其它補(bǔ)助其它補(bǔ)助是指公司各種臨時性補(bǔ)助，具有階段性和臨時性的特點，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司發(fā)布的文件執(zhí)行。5.4實習(xí)期員工實習(xí)期員工在實習(xí)期間與師傅共同作業(yè)時，實習(xí)期員工執(zhí)行實習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（男2700元/月，女2600元/月），但其所完成工時（第1個月50%，第2個月30%，第3個月10%）計入師傅的完成工時。原則上實習(xí)期最長不超過3個月，經(jīng)班組長及車間主任對實習(xí)期員工評價后可根據(jù)評價結(jié)果轉(zhuǎn)入計件工資。說明：一些工序可能技術(shù)含量比較高，實習(xí)需要的時間較長，具體由車間主任酌情予以另案處理。5.5班組長班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。5.6工段長工段長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。5.7保底工資公司淡季因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（6天8小時制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達(dá)到保底工資時，由公司為保底員工發(fā)放保底工資。但有以下情況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：違反國家法律法規(guī)的；違反公司規(guī)章制度的；不服從管理及工作分配的；未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。管理控制程序崗位工時定額和崗位系數(shù)評定評定流程及評定辦法企管部根據(jù)社會工資水平及公司實際情況制定崗位工時定額（需要明確“日工資標(biāo)準(zhǔn)”及標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)）企管部組織制造部及相關(guān)部門，根據(jù)各崗位的特性（技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度作業(yè)環(huán)境）對各生產(chǎn)崗位的崗位系數(shù)進(jìn)行評價。評定結(jié)果作業(yè)觀測者（時間研究者）把頭腦中的正規(guī)作業(yè)狀態(tài)（速度、動作等）和觀測對象（操作者）的作業(yè)狀態(tài)相比較，使之定量化。6.2.2評比系數(shù)二（1+熟練程度+努力程度+環(huán)境+—致性）X100%。制造部采用平準(zhǔn)化方法，從熟練、努力、環(huán)境和一致性四個方面評價作業(yè)速度熟練：作業(yè)動作流暢性及熟練度主要體現(xiàn)在動作的韻律及節(jié)奏感上努力：作業(yè)者的勞動欲望，反映作業(yè)者在精神上的努力度與身體狀態(tài)，與熟練度有直接關(guān)系，因此兩者不應(yīng)相差等級太遠(yuǎn)環(huán)境：對作業(yè)者產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，此項一般情況可視作平均?！滦裕ǚ€(wěn)定性）：周期作業(yè)時間的穩(wěn)定性的評價，此項一般情況可視作平均。評比等級系數(shù)評價等級系數(shù)熟練系數(shù)努力系數(shù)非常A1+0.15非常A1+0.13熟練A2+0.13努力A2+0.12比較B1+0.11比較B1+0.10熟練B2+0.08努力B2+0.08熟練C1+0.06努力C1+0.05C2+0.03C2+0.02普通D+0.00普通D+0.00欠佳E1-0.05欠佳E1-0.04E2-0.10E2-0.08很不F1-0.16很不F1-0.12熟練F2-0.22努力F2-0.17操作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)理想A+0.06理想A+0.04優(yōu)B+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D+0.00平均D+0.00尚可E-0.03尚可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.046.2.4評價基準(zhǔn)表熟練熟練的評價努力的評價非常熟練有咼度的技術(shù)非常努力很賣力地工作，甚至忽視健康動作極為迅速，銜接圓滑動作猶如機(jī)器作業(yè)這種工作速度不能持續(xù)一整天熟練程度最高

比較熟練能高度的適應(yīng)所擔(dān)任的工作比較努力動作很快能正確地工作而不許要檢杳、核對工作方法很有系統(tǒng)工作順序相當(dāng)正確各個動作都很熟悉十分有效地使用機(jī)器設(shè)備對改進(jìn)工作很有熱心動作很快且正確動作節(jié)奏快熟練能夠擔(dān)任高精度的工作努力工作有節(jié)奏性可以指導(dǎo)他人提高操作熟練程度很少浪費(fèi)時間非常熟悉（工作內(nèi)容及步驟）對工作有興趣且負(fù)責(zé)幾乎不需要接受指導(dǎo)很樂意接受建議完全不猶豫地做工作地布置井然有序以相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作使用適當(dāng)?shù)墓ぞ邉幼飨喈?dāng)迅速普通對工作具有信心普通顯得有些保守工作速度遲緩雖接受建議但不實施對工作熟悉工作上有良好的安排能夠得心應(yīng)手自己擬訂工作計劃工作成果好按良好的工作方法進(jìn)行工作欠佳對機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉欠佳勉強(qiáng)接受建議可以事先安排大致的工作計劃工作時注意力不太集中對工作還不具有充分的信心受到生活不正常的影響不適宜于長時間的工作工作比較摸索偶爾發(fā)生失誤、浪費(fèi)時間通常不會有所猶豫很不熟練對工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手很不努力時間浪費(fèi)較多動作顯得笨手本腳對工作缺乏興趣不具有工作的適應(yīng)性工作顯得遲緩懶散工作猶豫，沒有信心有多余動作常常失誤工作地布置紊亂使用不適當(dāng)?shù)墓ぞ吖ぷ髅鳂?biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時的測定和發(fā)布流程

說明：標(biāo)準(zhǔn)工時是指標(biāo)準(zhǔn)人工工時，區(qū)別于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工時，所以在工時測定時要注意一人多機(jī)/多工位、多人一機(jī)/一工位、合作作業(yè)等作業(yè)模式，防止在后期工資測算時出現(xiàn)差異。由制造部組織相關(guān)人員按照《標(biāo)準(zhǔn)工時測定表》在生產(chǎn)現(xiàn)場組織實測，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時寬放率的規(guī)定來確定各工序?qū)挿怕省?biāo)準(zhǔn)工時的變更流程當(dāng)因工藝變更、技術(shù)（設(shè)備）改善、生產(chǎn)組織模式變化或其它原因?qū)е聵?biāo)準(zhǔn)工時定額表需要更改時，由制造部組織重新測定、修訂標(biāo)準(zhǔn)工時定額表。標(biāo)準(zhǔn)工時的日常管理標(biāo)準(zhǔn)工時體系文件經(jīng)審批后由制造部統(tǒng)計員保管，相關(guān)部門需要查詢時可以通過車間主任同意后查詢。寬放時間寬放種類：私事寬放、疲勞寬放、程序?qū)挿拧⑻厥鈱挿?、政策寬放。私事寬放：私事寬放并非影響正常操作時間之因素，而是要維護(hù)員工工作舒適所需要的時間。包括解決私事，滿足喝水、上廁所、擦汗等生理要求的時間等（在不良的環(huán)境下如高溫、吵雜、粉塵、惡臭的環(huán)境下，其所需的寬放時間率就要高）。疲勞寬放：因疲勞而引起的速度減慢或必要的休息。程序?qū)挿牛翰僮髦袩o法避免強(qiáng)迫等待或延遲所需要的寬放時間。如有兩套可使用的設(shè)備或工裝，其中一個發(fā)生故障，變?yōu)閮H可操作一臺。6.3.1.4特殊寬放：因作業(yè)的特殊性，如作業(yè)構(gòu)成、管理方法造成的特殊寬放（如佩戴手套）。政策寬放：它是作為管理政策上給予的寬放時間。如機(jī)器設(shè)備工裝性能欠佳時，材料的品質(zhì)不良，予給以一定寬放。寬放評價項目和寬放率評價項目評價基準(zhǔn)對應(yīng)寬放率（%）剪板％折彎％1、努力程度較輕松坐式作業(yè)拿輕物上下3?重勞動、拿重物、移動、偶爾休息4.超重勞動無休息1.01.51.751?穩(wěn)定的坐式作業(yè)2?普通步行并攜帶物品2、姿勢3?注意力集中的做做停停，姿勢不自然4.急速停止、起動，無法休息0.31.01.53、特殊無特別處口罩、長筒、草靴、手0的工作套等勞保用品有時用0.22、姿勢3?注意力集中的做做停停，姿勢不自然4.急速停止、起動，無法休息0.31.01.53、特殊無特別處口罩、長筒、草靴、手0的工作套等勞保用品有時用0.2服與工3.基本需佩帶上述用品，0.6具但偶爾可以拿下0.754?不間斷使用4、細(xì)致程度與眼部疲1.需要細(xì)致作業(yè)2?偶爾需謹(jǐn)慎細(xì)致3.需要小心細(xì)致勞 4.經(jīng)常需高度小心細(xì)致00.30.40.75、重復(fù)動作與緊張度幾乎很少有重復(fù)偶爾忙碌的需重復(fù)動作繁忙且無變化的反復(fù)動作4.強(qiáng)烈反復(fù)枯燥重復(fù)00.30.40.71.有一定興趣并非反復(fù)動作6、單調(diào)2.—定程度的反復(fù)動作性 3.很單調(diào)但偶爾休息一下4.不停地、連續(xù)單調(diào)不能00.300.30.40.77、創(chuàng)造性與注意力不需要需要一點必須具有高度必要00.30.40.78、對責(zé)任與危險注意度不需要對他人的安全及責(zé)任需普通程度的留意對自身及他人的安全責(zé)任需特別注意4?超級危險作業(yè)，需特別注意自己及他人安全00.30.40.79、環(huán)境環(huán)境清潔有少許煙塵和臭味的污染3?煙、污物、臭氣、灰塵很多4.上述污染很嚴(yán)重00.20.250.4沒有噪音少許噪音10、噪音3?有噪音，但有間歇00.20.254?持續(xù)不斷的強(qiáng)噪音0.411、溫度1?有空調(diào)，溫度正常普通的溫度變化有溫度變化較大溫度變化極大，對人體不利00.20.250.412、光照度1.光照度在標(biāo)準(zhǔn)之間2?正常的一般照明水平3?光線弱或過強(qiáng)，影響人的情緒4.非常弱的光線并且明暗變化劇烈，嚴(yán)重影響人的情緒00.20.250.413、地面地面光潔普通狀態(tài)地面潮濕不干凈4?潮濕容易滑倒的地面00.20.250.4合計注:寬放種類很多,但在實際計算標(biāo)準(zhǔn)工時時,不可能將所有寬放都考慮在內(nèi)（一般寬放率10%-20%之間視為正常尺度），根據(jù)本公司產(chǎn)品特點總寬放率設(shè)置為總寬放率二工+各寬放率=14%6.4標(biāo)準(zhǔn)工時及計件單價LJU/亠岡位產(chǎn)品類別/編碼經(jīng)濟(jì)批量標(biāo)準(zhǔn)工時（分鐘）標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（元）崗位系數(shù)計件單價（元）工時統(tǒng)計及工資核算制造部每日調(diào)度會后統(tǒng)一制定第二天的生產(chǎn)計劃，由統(tǒng)計員整理后編發(fā)至各班組執(zhí)行（紙版），并計算各班組當(dāng)日計劃完成率。各班組在日調(diào)度會上提交各班組當(dāng)日計劃完成情況，并將紙版計劃交由統(tǒng)計員根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工時及計件單價明細(xì)表》來記錄和核算當(dāng)日工時工資。以派工單形式下發(fā)的生產(chǎn)性任務(wù)和非生產(chǎn)性任務(wù)，必須由車間主任簽字確認(rèn)完成情況，否則視為無效不予核算。質(zhì)量部每日給車間主任提交質(zhì)量日報表，由統(tǒng)計員根據(jù)質(zhì)量部的判定結(jié)論作出質(zhì)量扣款的決定，并由統(tǒng)計員記錄予以核算。統(tǒng)計員在完成工時統(tǒng)計和核算后，要按照標(biāo)準(zhǔn)工時的數(shù)據(jù)對車間班組的工效進(jìn)行計算并將結(jié)果形成記錄。特殊情況的處理新產(chǎn)品工時計算由于新產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性以及員工操作的熟練性等因素，造成員工在作業(yè)期間的生產(chǎn)效率受到一定影響，同