目標責任書簽訂

公司在工作落實執(zhí)行中力舉新措簽訂責任狀落實責任制從2月份開始，公司在管理上又出新舉措，以工作責任狀為載體，推進工作任務(wù)的落實執(zhí)行，并作為績效考核的重要依據(jù)，加強員工的職責意識。目前，簽訂工作責任狀明確責任分工的管理模式已在多個部門中得到良好推行。為了更好地推開各項工作、提升員工工作的自覺性和主動性，持續(xù)完善目標管理和績效考核體系，全面實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標管理。2月初，工程部指導(dǎo)員作為公司代表分別與工程部人員簽訂了《工程部責任狀》，明確了工程部人員各自的崗位職責，并以此作為相應(yīng)的考核體系和獎懲措施。公司希翼可以通過簽訂責任狀，讓員工清晰地認識到各自的崗位職責，從而進一步促進公司的發(fā)展，同時提高公司的綜合管理水平。據(jù)了解，工程部工作責任狀的主要內(nèi)容包括崗位職責、分工明細、考核辦法及獎懲措施等內(nèi)容。此前工程部就責任狀相關(guān)內(nèi)容廣泛征求了相關(guān)人員的意見和建議，并經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保了責任狀的適宜性。工程部副部長表示，通過公開簽訂工作責任狀，就是要通過強化責任、明確目標方向，為增強工程部人員自主管理的積極性，實現(xiàn)全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。同時，為了對各自的工作進行監(jiān)督，在平時的工作中，將由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進行跟蹤和了解，并上報人事部做好相關(guān)資料的存檔工作，作為年終考核的重要依據(jù)。自工程部簽訂責任狀后，工程部整體風貌上有了很大的轉(zhuǎn)變。大家紛紛表示，簽訂責任狀使他們工作有了明確的方向，他們將變壓力為動力，努力完成各項工作任務(wù)，切實有效地推動公司的管理工作再上新水平。工作責任狀在工程部作為試點推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部門根據(jù)自身部門實際情況，也復(fù)制推行了這一工作管理模式。對于公司這一管理舉措，董事長強調(diào)：大家要充分認識到簽訂《工作責任狀》的重要意義，這有利于發(fā)揮員工的自主管理，充分調(diào)動了員工的工作積極性，增強員工的工作責任感，主動提高自我管理意識，對實現(xiàn)公司的整體目標有重要意義。隨著改革的不斷深化，在新的體制和新的機制下，責任狀的簽訂，非但可以強化公司對各部門人員的管理，更發(fā)揮了各部門人員的自主管理意識，充分調(diào)動泛博員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識，對實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。隨著各部門簽訂責任狀的工作的推開，公司的管理將進一步得到完善，公司發(fā)展的道路也會越走越寬敞！篇二：對目標責任書簽訂的動員對2022年目標責任書簽訂的動員2022年度工作責任目標，公司與餐飲廣場簽定了目標責任書，謝總闡述了2022年經(jīng)營目標管理的內(nèi)容，安排了當前的工作，為確保完成全年的工作目標，使餐飲廣場管理人員進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，明確責任目標。一、要正確理解簽定目標責任書的意義簽定目標責任書，目的：1：:增強泛博職工員工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競爭機制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保餐飲廣場全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對餐飲廣場各進行經(jīng)營部門嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希翼大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本部門員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每一個人的事，我們要同心協(xié)力,將2022年工作目標完成好。二、要認清形勢，明確任務(wù)，增強工作緊迫感今年的目標從大的方面來講，努力開辟晚餐市場的客源消費潛力、增加營業(yè)收入，優(yōu)化崗位、減員增效、提高員工收入，加強成本與費用的管理、控制與監(jiān)督，提升毛利率水平。今年的形勢大家都比較清晰，如何完成此任務(wù)？在2022年餐飲市場形勢十分嚴峻的情況下要完成目標需要我們?nèi)フJ真思量，認真研究。各經(jīng)營部門要進一步認清自身特點，把握重點，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加收入上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)年度目標任務(wù)。三、要明確責任，強化措施，狠抓落實各經(jīng)營部門工作任務(wù)目標一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。1：各部門管理著要明確責任，高度重視簽訂目標責任書的重要性、嚴肅性，要認真分析研究目標責任書的各項內(nèi)容，要分解細化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標內(nèi)容。耍注意做好員工思想工作，不斷強化責任意識，在本部門努力營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍。2：要強化措施手段，確保目標任務(wù)的落實。要實行責任追究制，及時掌握各部門的目標執(zhí)行情況和工作發(fā)展情況，對于工作中浮現(xiàn)的問題，要組織專人認真加以研究，及時解決。強調(diào)獎懲兌現(xiàn)，對于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績效工資，對于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴格追究管理責任，確實不能勝任本職工作的，要及時進行調(diào)整。3：要履行職責，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標責任書的制定，注重了責任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點工作和把握全面工作的統(tǒng)一，各經(jīng)營部門在完成目標責任規(guī)定任務(wù)的同時，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進取的工作局面。4：要聯(lián)系實際，確保成效。要結(jié)合本部門的實際，突出工作重點，加強催促檢查，完善目標考核辦法，促進目標任務(wù)的完成。5：要上下同力，建立部門聯(lián)系工作目標制度。各部門之間要積極加強協(xié)調(diào)和溝通，環(huán)繞今年的總體工作目標，在及時了解和反饋情況的同時，對相關(guān)工作目標加強指導(dǎo)匡助，加強催促檢查，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標同向，工作同步。四、要嚴格要求，切實加強思想作風建設(shè)2022年以團隊打造提升為基礎(chǔ)我認為很有針對性，這對于餐飲廣場的經(jīng)營服務(wù)工作都有著很強的指導(dǎo)意義。加強團隊思想作風建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。1：有強烈的憂患意識。孟子云：“生于憂患，死于安樂。”如果一個團隊沒有憂患意識，肓目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅決摒棄“小富即安、稍進則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進，以永不懈怠的作風推進13年的各項工作。2：保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)管理人員還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推委的就推委，能對付盡量對付；有的工作作風飄浮，交待的工作總是強調(diào)客觀理由，放不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在坐的都是餐飲廣場骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強烈的責任心和堅固的大局意識，充分發(fā)揮表率作用。在團隊建設(shè)過程中，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。3：培養(yǎng)良好的工作作風。要進一步增強工作責任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實的工作作風，把思想集中在各項目標上，全面地掌握情況，及時地解決問題，實實在在地推進各項工作的順利開展。4：樹立團結(jié)協(xié)作的精神。我們2022年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團結(jié)協(xié)作才干完成既定目標。部門之間、管理之間、員工之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團結(jié)方面，餐飲廣場各級管理成員之間，都不允許浮現(xiàn)任何問題。希翼各部門管理成員要以身作則、嚴格要求、嚴于自律、善于團結(jié)各部門包括有不允許見的員工一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅持原則的基礎(chǔ)上增進團結(jié)，推進餐飲廣場各項工作不斷健康地向前發(fā)展。火伴們，各部門2022年的工作目標已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希翼大家在努力完成各項目標責任的同時，把握工作重點，我們團結(jié)一心，勵精圖治，共同促進公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。謝謝大家。岳林2022/4/18篇三：簽訂責任狀京石改擴建工程zd3駐地辦與監(jiān)理人員簽訂目標責任狀為認真貫徹執(zhí)行籌建處要求，強化質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，防止和控制各類重大事故的發(fā)生。3月13日，京石改擴建工程zd3駐地辦與全體監(jiān)理人員簽訂了質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責任狀。質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責任狀的簽訂，一是明確了質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責任，突出各部門主要負責人負總責，增強其抓好質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)的責任感和使命感；二是嚴格質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)目標控制，提高防范意識，加大監(jiān)管力度，狠抓措施落實，全力遏制質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)事故的發(fā)生；三是強化質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責任考核，通過層層分解，全面落實質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責任體制，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的良好局面，做好京石改擴建工程建設(shè)保障工作。篇四：2022年度目標責任書簽訂講話2022年度目標責任書簽訂講話一、認識要提高，進一步增強完成重點目標任務(wù)的責任感第一，要把全年目標任務(wù)進行重點化、項目化、責任化，這是科學的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標管理、績效管理的重要內(nèi)容。重點化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會什么都抓不好。要通過抓重點，帶動全局。項目化就是要像抓工程、抓項目一樣抓工作，是一項系統(tǒng)工程，是一個整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項目化，提高工作系統(tǒng)性、計劃性、科學性。責任化是要解決日常工作職責不清、責任分散的問題。通過責任化調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項是非常必要的，這使任務(wù)、職責更加明確。通過幾年的實踐，重點工作項目化、責任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工的好評。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，不斷提高。第二，要把目標的完成，內(nèi)化為工作的責任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責任人的表態(tài)，一個重要作用就是把完成工作目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責，明確了目標，感受到責任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須堅固樹立“兩個意識”。一是堅固樹立大局意識。要把機關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認識、去把握。雖然機關(guān)事務(wù)工作是平庸的，是瑣碎的，是細小的，但做不好全是大事，都會影響大局。雖然機關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或者缺、不可替代的。機關(guān)事務(wù)每一項工作都事關(guān)機關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進入優(yōu)秀行列，說明機關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會有回報。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機關(guān)事務(wù)管理局環(huán)繞中心、服務(wù)大局工作扎實、主動，而且有創(chuàng)新、成效好。”，趙書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是環(huán)繞中心、服務(wù)大局的，這一點，有些同志認識是不到位的，總認為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯誤的認識，其危害是大的，不能有這樣含糊的認識。惟獨具有大局意識，才干做好細小、平庸、默默無聞的一些事。小到一次會議的服務(wù)，大到一次活動的保障，都很重要。把平庸簡單的事做好，就是不平庸、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是堅固樹立責任意識。要增強事業(yè)心和責任感，這是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。責任第一，能力第二。光有能力，不講責任，等于零。所謂責任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責任意識很強。但也不排除我們有時候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負責任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責任，這一切根本在于沒有認識到自己的角色，沒有認識到自己的崗位責任。作為單位的一員，不干事就會誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個組織，總以為很累，干得不少。如果一旦融入這個組織，視自己為單位一份子，視單位為榮譽，為自己干就不會累。我們單位現(xiàn)在就有不少這樣的同志，從不講條件，不計報酬，特殊是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點，辛勤工作。有的同志能力雖不強，但認真做事，勤能補拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點，就能做好，僅僅是花些時間，下些功夫。一個單位也好，一個企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人材，而是缺責任。一個人可以能力小一點，但不能沒有責任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。二、措施要有力，確保各項工作取得實效第一，要謀劃好方案。這是抓落實的基礎(chǔ)工作。首先要對目標任務(wù)認真學習、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學習思量，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對工作目標、實施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計方案就拿了五六套，施工隊伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工都比較認可。這項工作普通人認為很簡單，但要大家認同，必須要付出不少。在制定方案這個問題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時間節(jié)點，深思熟慮，綜合思量，特別是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計劃性、科學性和可操作性。第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比艱難多，凡事總有辦法，沒有條件要創(chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要創(chuàng)造、要創(chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實工作時，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。比如項目，遍地都是項目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項目搞起來。我說，什么項目都賺錢，什么項目都不賺錢，關(guān)鍵是誰來做。一個行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每一個人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時，還要善于借助外來資源、外來人材，做到借力發(fā)展。我堅信，只要我們用心了、付出了，我們一定會取得成功，一定會再創(chuàng)新的輝煌。第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個方面我們向來在抓，向來在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特殊優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是普通的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會誤大事的，也是決不允許的。第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機關(guān)干部反映強烈的問題，或者事關(guān)全局的問題。這些問題必須重點解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。浮現(xiàn)問題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對矛盾突出的問題，要迎難而上，千方百計解決。新的一年，肯定會遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。三、管理要嚴格，建立獎懲分明的績效體系第一，要建立以績效論英雄的評價和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動大家的積極性，誰在這探索、創(chuàng)新，誰就會在這取得成效。要保證每一個人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯，是干部的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。是你沒有分配他工作，沒有進行考核，問題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無論是機關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項工作要取得突破。第二，要動真碰硬抓工作。對同志既要熱情愛護，又要嚴格要求，出以公心，對事業(yè)負責，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎不罰的現(xiàn)象，不能有對無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴也是一種愛，這是對事業(yè)的愛，對單位的愛，對同志的愛。很難想象，一個松松垮垮的團隊，還有戰(zhàn)斗力？一個你好我好大家好不講原則的團隊，還能把工作搞上去？各級領(lǐng)導(dǎo)都要對不正之風敢抓善管，要加強教育，加強指導(dǎo)，自覺維護整體形象，否則就稱不上是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。第三，要加強督查。不僅要每月督查，還要進行專題督查，這是解決問題、推進工作的過程。要加強會辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長耍時常開會研究工作，并形成制度。落實工作中肯定有一些艱難、困惑，需要共同解決。要加強明查暗訪，這也是嚴格管理的一項舉措。這項工作我們抓得不錯，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強，并有所創(chuàng)新，推動工作效能提升。要環(huán)繞重點工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺一些規(guī)定，提出一些要求，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并環(huán)繞規(guī)定要求抓好督查。四、領(lǐng)導(dǎo)要加強，做改進作風的表率第一，要做學習的表率。學習是境界，更是責任。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學習。學習是永恒的，特殊是目前所處的新形勢、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問題比較突出。當前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人材缺乏，各位同志必須加強學習，重點學習先進理念、先進經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力宏揚“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風，是干不成事的。第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，既是落實責任，也是一種教育。各級領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強化材料采購、經(jīng)費審批等重點領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。篇五：人力資源部目標責任書-2022年簽訂西安****（集團）有限公司二。一四年部門目標責任書責任部門：人力資源部責任人：***責任年度：二O一四年一月一日到二。一四年十二月三十一日根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標，2022年人力資源部將環(huán)繞部門內(nèi)部團隊建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實、循序漸進、貼合