目標(biāo)責(zé)任書簽訂

公司在工作落實(shí)執(zhí)行中力舉新措簽訂責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任制從2月份開始，公司在管理上又出新舉措，以工作責(zé)任狀為載體，推進(jìn)工作任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行，并作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，加強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí)。目前，簽訂工作責(zé)任狀明確責(zé)任分工的管理模式已在多個(gè)部門中得到良好推行。為了更好地推開各項(xiàng)工作、提升員工工作的自覺性和主動(dòng)性，持續(xù)完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系，全面實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。2月初，工程部指導(dǎo)員作為公司代表分別與工程部人員簽訂了《工程部責(zé)任狀》，明確了工程部人員各自的崗位職責(zé)，并以此作為相應(yīng)的考核體系和獎(jiǎng)懲措施。公司希翼可以通過簽訂責(zé)任狀，讓員工清晰地認(rèn)識(shí)到各自的崗位職責(zé)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，同時(shí)提高公司的綜合管理水平。據(jù)了解，工程部工作責(zé)任狀的主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)、分工明細(xì)、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。此前工程部就責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容廣泛征求了相關(guān)人員的意見和建議，并經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保了責(zé)任狀的適宜性。工程部副部長(zhǎng)表示，通過公開簽訂工作責(zé)任狀，就是要通過強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)方向，為增強(qiáng)工程部人員自主管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，為了對(duì)各自的工作進(jìn)行監(jiān)督，在平時(shí)的工作中，將由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤和了解，并上報(bào)人事部做好相關(guān)資料的存檔工作，作為年終考核的重要依據(jù)。自工程部簽訂責(zé)任狀后，工程部整體風(fēng)貌上有了很大的轉(zhuǎn)變。大家紛紛表示，簽訂責(zé)任狀使他們工作有了明確的方向，他們將變壓力為動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地推動(dòng)公司的管理工作再上新水平。工作責(zé)任狀在工程部作為試點(diǎn)推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部門根據(jù)自身部門實(shí)際情況，也復(fù)制推行了這一工作管理模式。對(duì)于公司這一管理舉措，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：大家要充分認(rèn)識(shí)到簽訂《工作責(zé)任狀》的重要意義，這有利于發(fā)揮員工的自主管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，主動(dòng)提高自我管理意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)有重要意義。隨著改革的不斷深化，在新的體制和新的機(jī)制下，責(zé)任狀的簽訂，非但可以強(qiáng)化公司對(duì)各部門人員的管理，更發(fā)揮了各部門人員的自主管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)泛博員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著各部門簽訂責(zé)任狀的工作的推開，公司的管理將進(jìn)一步得到完善，公司發(fā)展的道路也會(huì)越走越寬敞！篇二：對(duì)目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動(dòng)員對(duì)2022年目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動(dòng)員2022年度工作責(zé)任目標(biāo)，公司與餐飲廣場(chǎng)簽定了目標(biāo)責(zé)任書，謝總闡述了2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的內(nèi)容，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使餐飲廣場(chǎng)管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)。一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的：1：:增強(qiáng)泛博職工員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保餐飲廣場(chǎng)全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對(duì)餐飲廣場(chǎng)各進(jìn)行經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希翼大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本部門員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每一個(gè)人的事，我們要同心協(xié)力,將2022年工作目標(biāo)完成好。二、要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感今年的目標(biāo)從大的方面來講，努力開辟晚餐市場(chǎng)的客源消費(fèi)潛力、增加營(yíng)業(yè)收入，優(yōu)化崗位、減員增效、提高員工收入，加強(qiáng)成本與費(fèi)用的管理、控制與監(jiān)督，提升毛利率水平。今年的形勢(shì)大家都比較清晰，如何完成此任務(wù)？在2022年餐飲市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下要完成目標(biāo)需要我們?nèi)フJ(rèn)真思量，認(rèn)真研究。各經(jīng)營(yíng)部門要進(jìn)一步認(rèn)清自身特點(diǎn)，把握重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對(duì)策措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加收入上下功夫、見成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。三、要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)各經(jīng)營(yíng)部門工作任務(wù)目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。1：各部門管理著要明確責(zé)任，高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。耍注意做好員工思想工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在本部門努力營(yíng)造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的良好工作氛圍。2：要強(qiáng)化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要實(shí)行責(zé)任追究制，及時(shí)掌握各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作發(fā)展情況，對(duì)于工作中浮現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時(shí)解決。強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于完成任務(wù)不力的，要考慮停發(fā)績(jī)效工資，對(duì)于因工作失職影響任務(wù)完成的，要嚴(yán)格追究管理責(zé)任，確實(shí)不能勝任本職工作的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3：要履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。這次目標(biāo)責(zé)任書的制定，注重了責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的統(tǒng)一，注重了突出重點(diǎn)工作和把握全面工作的統(tǒng)一，各經(jīng)營(yíng)部門在完成目標(biāo)責(zé)任規(guī)定任務(wù)的同時(shí)，能夠創(chuàng)造性地開展工作，在工作中力求有所創(chuàng)新，營(yíng)造一種“有熱情、有干勁、有活力”的積極進(jìn)取的工作局面。4：要聯(lián)系實(shí)際，確保成效。要結(jié)合本部門的實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)催促檢查，完善目標(biāo)考核辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。5：要上下同力，建立部門聯(lián)系工作目標(biāo)制度。各部門之間要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，環(huán)繞今年的總體工作目標(biāo)，在及時(shí)了解和反饋情況的同時(shí)，對(duì)相關(guān)工作目標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo)匡助，加強(qiáng)催促檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。四、要嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)2022年以團(tuán)隊(duì)打造提升為基礎(chǔ)我認(rèn)為很有針對(duì)性，這對(duì)于餐飲廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作都有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，這也是我們做好全年工作的必然要求。1：有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。孟子云：“生于憂患，死于安樂?！比绻粋€(gè)團(tuán)隊(duì)沒有憂患意識(shí)，肓目樂觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣和發(fā)展后勁。因此，我們務(wù)必要堅(jiān)決摒棄“小富即安、稍進(jìn)則滿”的思想，在拼搏中生存，在奮斗中前進(jìn)，以永不懈怠的作風(fēng)推進(jìn)13年的各項(xiàng)工作。2：保持良好的工作狀態(tài)。從目前看，有少數(shù)管理人員還沒有把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳程度，還沒有體現(xiàn)出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推委的就推委，能對(duì)付盡量對(duì)付；有的工作作風(fēng)飄浮，交待的工作總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，放不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識(shí)等等，所有這些都應(yīng)引起我們的警惕。在坐的都是餐飲廣場(chǎng)骨干，這里要求大家在今后的工作中必須保持良好的工作狀態(tài)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和堅(jiān)固的大局意識(shí)，充分發(fā)揮表率作用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們要樹立“有作為，才有地位”的理念。3：培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成扎實(shí)的工作作風(fēng)，把思想集中在各項(xiàng)目標(biāo)上，全面地掌握情況，及時(shí)地解決問題，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。4：樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們2022年的工作十分艱巨，要保證任務(wù)的完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)協(xié)作才干完成既定目標(biāo)。部門之間、管理之間、員工之間，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互諒解。在團(tuán)結(jié)方面，餐飲廣場(chǎng)各級(jí)管理成員之間，都不允許浮現(xiàn)任何問題。希翼各部門管理成員要以身作則、嚴(yán)格要求、嚴(yán)于自律、善于團(tuán)結(jié)各部門包括有不允許見的員工一道工作。要在協(xié)作上多下功夫，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)餐飲廣場(chǎng)各項(xiàng)工作不斷健康地向前發(fā)展?；鸢閭?，各部門2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)清晰，希翼大家在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，把握工作重點(diǎn)，我們團(tuán)結(jié)一心，勵(lì)精圖治，共同促進(jìn)公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。謝謝大家。岳林2022/4/18篇三：簽訂責(zé)任狀京石改擴(kuò)建工程zd3駐地辦與監(jiān)理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀為認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處要求，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止和控制各類重大事故的發(fā)生。3月13日，京石改擴(kuò)建工程zd3駐地辦與全體監(jiān)理人員簽訂了質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責(zé)任狀。質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責(zé)任狀的簽訂，一是明確了質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責(zé)任，突出各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，增強(qiáng)其抓好質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)的責(zé)任感和使命感；二是嚴(yán)格質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)目標(biāo)控制，提高防范意識(shí)，加大監(jiān)管力度，狠抓措施落實(shí)，全力遏制質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)事故的發(fā)生；三是強(qiáng)化質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責(zé)任考核，通過層層分解，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)責(zé)任體制，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的良好局面，做好京石改擴(kuò)建工程建設(shè)保障工作。篇四：2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂講話2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂講話一、認(rèn)識(shí)要提高，進(jìn)一步增強(qiáng)完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感第一，要把全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，這是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標(biāo)管理、績(jī)效管理的重要內(nèi)容。重點(diǎn)化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會(huì)什么都抓不好。要通過抓重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。項(xiàng)目化就是要像抓工程、抓項(xiàng)目一樣抓工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項(xiàng)目化，提高工作系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性。責(zé)任化是要解決日常工作職責(zé)不清、責(zé)任分散的問題。通過責(zé)任化調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項(xiàng)是非常必要的，這使任務(wù)、職責(zé)更加明確。通過幾年的實(shí)踐，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、責(zé)任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項(xiàng)工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的好評(píng)。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，不斷提高。第二，要把目標(biāo)的完成，內(nèi)化為工作的責(zé)任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責(zé)任人的表態(tài)，一個(gè)重要作用就是把完成工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責(zé)，明確了目標(biāo)，感受到責(zé)任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須堅(jiān)固樹立“兩個(gè)意識(shí)”。一是堅(jiān)固樹立大局意識(shí)。要把機(jī)關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認(rèn)識(shí)、去把握。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)工作是平庸的，是瑣碎的，是細(xì)小的，但做不好全是大事，都會(huì)影響大局。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或者缺、不可替代的。機(jī)關(guān)事務(wù)每一項(xiàng)工作都事關(guān)機(jī)關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進(jìn)入優(yōu)秀行列，說明機(jī)關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會(huì)有回報(bào)。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機(jī)關(guān)事務(wù)管理局環(huán)繞中心、服務(wù)大局工作扎實(shí)、主動(dòng)，而且有創(chuàng)新、成效好。”，趙書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是環(huán)繞中心、服務(wù)大局的，這一點(diǎn)，有些同志認(rèn)識(shí)是不到位的，總認(rèn)為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，其危害是大的，不能有這樣含糊的認(rèn)識(shí)。惟獨(dú)具有大局意識(shí)，才干做好細(xì)小、平庸、默默無聞的一些事。小到一次會(huì)議的服務(wù)，大到一次活動(dòng)的保障，都很重要。把平庸簡(jiǎn)單的事做好，就是不平庸、不簡(jiǎn)單。講大局必須有令必行，必須處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅(jiān)決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅(jiān)決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標(biāo)任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是堅(jiān)固樹立責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，這是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。責(zé)任第一，能力第二。光有能力，不講責(zé)任，等于零。所謂責(zé)任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來說，我局的干部職工是不錯(cuò)的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)。但也不排除我們有時(shí)候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對(duì)象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責(zé)任，這一切根本在于沒有認(rèn)識(shí)到自己的角色，沒有認(rèn)識(shí)到自己的崗位責(zé)任。作為單位的一員，不干事就會(huì)誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對(duì)等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個(gè)組織，總以為很累，干得不少。如果一旦融入這個(gè)組織，視自己為單位一份子，視單位為榮譽(yù)，為自己干就不會(huì)累。我們單位現(xiàn)在就有不少這樣的同志，從不講條件，不計(jì)報(bào)酬，特殊是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點(diǎn)，辛勤工作。有的同志能力雖不強(qiáng)，但認(rèn)真做事，勤能補(bǔ)拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點(diǎn)，就能做好，僅僅是花些時(shí)間，下些功夫。一個(gè)單位也好，一個(gè)企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人材，而是缺責(zé)任。一個(gè)人可以能力小一點(diǎn)，但不能沒有責(zé)任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。二、措施要有力，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效第一，要謀劃好方案。這是抓落實(shí)的基礎(chǔ)工作。首先要對(duì)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標(biāo)、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學(xué)習(xí)思量，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對(duì)工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達(dá)到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個(gè)例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計(jì)方案就拿了五六套，施工隊(duì)伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工都比較認(rèn)可。這項(xiàng)工作普通人認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但要大家認(rèn)同，必須要付出不少。在制定方案這個(gè)問題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深思熟慮，綜合思量，特別是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計(jì)劃性、科學(xué)性和可操作性。第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動(dòng)態(tài)的，過去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比艱難多，凡事總有辦法，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要?jiǎng)?chuàng)造、要?jiǎng)?chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實(shí)工作時(shí)，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。比如項(xiàng)目，遍地都是項(xiàng)目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項(xiàng)目搞起來。我說，什么項(xiàng)目都賺錢，什么項(xiàng)目都不賺錢，關(guān)鍵是誰(shuí)來做。一個(gè)行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認(rèn)可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每一個(gè)人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時(shí)，還要善于借助外來資源、外來人材，做到借力發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們用心了、付出了，我們一定會(huì)取得成功，一定會(huì)再創(chuàng)新的輝煌。第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個(gè)方面我們向來在抓，向來在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動(dòng)，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個(gè)月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特殊優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是普通的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請(qǐng)各位自我對(duì)照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會(huì)誤大事的，也是決不允許的。第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的問題，或者事關(guān)全局的問題。這些問題必須重點(diǎn)解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責(zé)任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。浮現(xiàn)問題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對(duì)矛盾突出的問題，要迎難而上，千方百計(jì)解決。新的一年，肯定會(huì)遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。三、管理要嚴(yán)格，建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效體系第一，要建立以績(jī)效論英雄的評(píng)價(jià)和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性，誰(shuí)在這探索、創(chuàng)新，誰(shuí)就會(huì)在這取得成效。要保證每一個(gè)人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯(cuò)，是干部的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。是你沒有分配他工作，沒有進(jìn)行考核，問題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無論是機(jī)關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會(huì)一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項(xiàng)工作要取得突破。第二，要?jiǎng)诱媾鲇沧スぷ鳌?duì)同志既要熱情愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，出以公心，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象，不能有對(duì)無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴(yán)也是一種愛，這是對(duì)事業(yè)的愛，對(duì)單位的愛，對(duì)同志的愛。很難想象，一個(gè)松松垮垮的團(tuán)隊(duì)，還有戰(zhàn)斗力？一個(gè)你好我好大家好不講原則的團(tuán)隊(duì)，還能把工作搞上去？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)不正之風(fēng)敢抓善管，要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)，自覺維護(hù)整體形象，否則就稱不上是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。第三，要加強(qiáng)督查。不僅要每月督查，還要進(jìn)行專題督查，這是解決問題、推進(jìn)工作的過程。要加強(qiáng)會(huì)辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長(zhǎng)耍時(shí)常開會(huì)研究工作，并形成制度。落實(shí)工作中肯定有一些艱難、困惑，需要共同解決。要加強(qiáng)明查暗訪，這也是嚴(yán)格管理的一項(xiàng)舉措。這項(xiàng)工作我們抓得不錯(cuò)，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強(qiáng)，并有所創(chuàng)新，推動(dòng)工作效能提升。要環(huán)繞重點(diǎn)工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個(gè)專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺(tái)一些規(guī)定，提出一些要求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并環(huán)繞規(guī)定要求抓好督查。四、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，做改進(jìn)作風(fēng)的表率第一，要做學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是境界，更是責(zé)任。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永恒的，特殊是目前所處的新形勢(shì)、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問題比較突出。當(dāng)前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細(xì)型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人材缺乏，各位同志必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力宏揚(yáng)“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實(shí)在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風(fēng)，是干不成事的。第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，既是落實(shí)責(zé)任，也是一種教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強(qiáng)化材料采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)審批等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。篇五：人力資源部目標(biāo)責(zé)任書-2022年簽訂西安****（集團(tuán)）有限公司二。一四年部門目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：人力資源部責(zé)任人：***責(zé)任年度：二O一四年一月一日到二。一四年十二月三十一日根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，2022年人力資源部將環(huán)繞部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合