合理最低價(jià)法

保利（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司PAGE第5頁(yè)共12頁(yè)附件1：專項(xiàng)工程評(píng)標(biāo)辦法（合理最低價(jià)法）總則本辦法為工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）的招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱：“本辦法”），僅適用于本工程招標(biāo)的評(píng)標(biāo)。本辦法是招標(biāo)文件的組成部分。評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人組建的評(píng)標(biāo)小組承擔(dān)。評(píng)標(biāo)標(biāo)小組由招標(biāo)人熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員組成?？?cè)藬?shù)不少于6人，其中組長(zhǎng)1人，經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員不少于2人，技術(shù)專業(yè)人員不少于3人。評(píng)標(biāo)小組推選一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。評(píng)標(biāo)小組接受******公司對(duì)本工程招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督。評(píng)定標(biāo)原則本工程評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)依法按下述原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)。公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。科學(xué)、合理評(píng)標(biāo)原則。反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的原則。兩階段開、評(píng)標(biāo)原則：第一階段為先開技術(shù)標(biāo)、進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)定（含資信）；第二階段為技術(shù)標(biāo)評(píng)定完成后開經(jīng)濟(jì)標(biāo)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定。即技術(shù)標(biāo)合格（技術(shù)標(biāo)平均得分60分以上，含60分為合格）的前提下，評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)不合格的投標(biāo)單位，不再開其經(jīng)濟(jì)標(biāo)。5、技術(shù)標(biāo)合格的前提下，經(jīng)濟(jì)標(biāo)合理最低價(jià)中標(biāo)原則。二、評(píng)標(biāo)有關(guān)規(guī)定及說(shuō)明第七條評(píng)標(biāo)規(guī)定及有關(guān)說(shuō)明1、評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件以及其它有關(guān)內(nèi)容有疑問的部分，可以向投標(biāo)人提出并要求該投標(biāo)人做出書面澄清，但不得對(duì)投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。投標(biāo)人拒不按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正的，評(píng)標(biāo)委小組將拒絕其投標(biāo)文件。2、評(píng)標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)情況寫出定標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括：招標(biāo)過(guò)程的基本信息和資料，開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)表格、內(nèi)容，評(píng)標(biāo)小組要求投標(biāo)人所做的澄清（如果有）。定標(biāo)報(bào)告應(yīng)經(jīng)全體評(píng)標(biāo)小組成員簽字生效。3、廢標(biāo)條件：3.1投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求予以密封的；3.2投標(biāo)文件無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；3.3投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；3.4投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未在開標(biāo)時(shí)聲明哪一個(gè)有效的（但按招標(biāo)文件規(guī)定提交替代投標(biāo)方案的除外）；3.5投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的；3.6投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容與投標(biāo)人在資格預(yù)審階段所遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件中的相應(yīng)內(nèi)容相比存在實(shí)質(zhì)性差異或背離的；3.7投標(biāo)人拒絕本辦法第七條第1款所進(jìn)行的質(zhì)疑和澄清的；3.8技術(shù)標(biāo)評(píng)分低于60分的（不含60分），屬技術(shù)標(biāo)不合格的；3.9經(jīng)濟(jì)標(biāo)中出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)的，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組認(rèn)定后按廢標(biāo)處理；3.10經(jīng)濟(jì)標(biāo)中出現(xiàn)重大丟項(xiàng)、缺項(xiàng)的，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組認(rèn)定后按廢標(biāo)處理；3.11評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人或招標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、欺詐、威脅、以行賄手段或其他弄虛作假方式謀取中標(biāo)、采取可能影響評(píng)標(biāo)公正性的不正當(dāng)手段的；3.12投標(biāo)人的投標(biāo)行為違反招標(biāo)投標(biāo)法以及招標(biāo)文件及本辦法其它有關(guān)實(shí)質(zhì)性規(guī)定的；3.13材料、設(shè)備選用有任何一項(xiàng)不符合招標(biāo)文件要求的；3.14超過(guò)規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)書的；3.15投標(biāo)的內(nèi)容屬實(shí)質(zhì)性不符合招標(biāo)文件的要求，評(píng)標(biāo)小組按規(guī)定予以拒絕的；3.16招標(biāo)文件中規(guī)定其它達(dá)到廢標(biāo)條件的。第十條定標(biāo)招標(biāo)人按照本辦法和評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)報(bào)告中的推薦意見，選擇合理最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)單位作為中標(biāo)人。如果招標(biāo)人選定的中標(biāo)人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或中標(biāo)人未在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)提交符合要求的履約擔(dān)保的，招標(biāo)人可以依次確定其他中標(biāo)候選人作為中標(biāo)人。附表1（1）：技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)專用評(píng)分表（適用土建、鋼結(jié)構(gòu)、樁基、幕墻、精裝修交付、機(jī)電暖通等專業(yè)工程）公司名稱：；項(xiàng)目名稱：；專業(yè)工程：；序號(hào)評(píng)審類別分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（良：分；中：分；差：分）。投標(biāo)單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業(yè)業(yè)績(jī)、和擬投入的管理力量、機(jī)械設(shè)備（30分）資質(zhì)和業(yè)績(jī)企業(yè)資質(zhì)符合國(guó)家對(duì)資質(zhì)條件承接范圍的相關(guān)要求限定；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量突出，無(wú)質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績(jī)，類似工程業(yè)績(jī)合作的履約評(píng)價(jià)良好；（良）企業(yè)資質(zhì)符合要求；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量合格，無(wú)質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績(jī)、類似工程業(yè)績(jī)無(wú)不良履約評(píng)價(jià)。（中）有過(guò)安全責(zé)任事故發(fā)生，相關(guān)業(yè)績(jī)、類似工程業(yè)績(jī)履約評(píng)價(jià)較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標(biāo)樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數(shù)，物理力學(xué)參數(shù)、化學(xué)組成參數(shù)等符合要求；細(xì)部做工加工牢固，過(guò)度圓潤(rùn)自然，無(wú)毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標(biāo)文件內(nèi)容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構(gòu)和擬派駐項(xiàng)目的主要管理人員項(xiàng)目組人員配置齊全、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理工作10年以上，擁有一級(jí)建造師證；（良）項(xiàng)目組人員配置較差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理工作6年以上，擁有一級(jí)建造師證；（中）項(xiàng)目組人員配置較差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有一級(jí)建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項(xiàng)目工程的機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等的投入科學(xué)、齊全、合理；（良）施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等的投入一般；（中）施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器有嚴(yán)重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評(píng)價(jià)（55分）施工組織設(shè)計(jì)包含以下方面：工程特點(diǎn)分析、施工準(zhǔn)備、施工方案的選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源（人、料、機(jī)）配置、勞動(dòng)力組織、季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、質(zhì)量管理和控制組織保證措施、安全文明和環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，且內(nèi)容詳實(shí)具體，針對(duì)性強(qiáng)；（良）基本包含上述各方面，內(nèi)容較詳實(shí)；（中）僅包含上述個(gè)別方面，且內(nèi)容抄襲而空洞，無(wú)針對(duì)性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項(xiàng)施工（安裝）方案（若有）設(shè)計(jì)方案完善，符合項(xiàng)目實(shí)情，可操作性強(qiáng)，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)重大遺漏；（良）設(shè)計(jì)方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強(qiáng)，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)重大遺漏；（中）無(wú)深化設(shè)計(jì)方案，不滿足項(xiàng)目要求，可操作性差，計(jì)算數(shù)據(jù)抄襲且有較大錯(cuò)誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量通病防止專項(xiàng)措施有關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案，有觀感保證和和防滲保證等專項(xiàng)管理措施，預(yù)案和措施目標(biāo)明確，且措施的動(dòng)作步驟實(shí)操性、指導(dǎo)性和檢查性強(qiáng)；（良）有相關(guān)預(yù)案和專項(xiàng)管理措施，但目標(biāo)不明確；措施的動(dòng)作步驟實(shí)操性、指導(dǎo)性和檢查性不強(qiáng)有待完善（中）；沒有分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，沒有質(zhì)量通病防止專項(xiàng)措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項(xiàng)趕工措施（工程進(jìn)度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠，管理組織有針對(duì)趕工的專項(xiàng)要求，勞力組織和材料組織能快速響應(yīng)，操作性強(qiáng)；（良）措施基本可行，管理組織有針對(duì)趕工的職責(zé)要求，勞動(dòng)力和材料組織有相應(yīng)的相應(yīng)要求，有一定的操作性；（中）沒有專門的趕工措施，沒有專門的管理機(jī)構(gòu)和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各階段平面布置施工平面布置合理，包含內(nèi)容全面，有重點(diǎn)對(duì)象布置詳圖，材料堆放和交通組織順暢，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對(duì)營(yíng)銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含內(nèi)容有遺漏，有材料堆放和交通組織安排，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對(duì)營(yíng)銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含內(nèi)容有嚴(yán)重缺漏，材料堆放和交通組織順暢，沒有作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)等的綜合統(tǒng)籌考慮安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)答辯（含對(duì)本工程的合理建議、對(duì)本工程工期和質(zhì)量的重難點(diǎn)認(rèn)識(shí)等）資歷深，資質(zhì)高且有3個(gè)以上與本項(xiàng)目類似工程的豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，回答問題準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，答案符合本項(xiàng)目實(shí)際；（良）資歷較深，有2～3個(gè)與本項(xiàng)目類似工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，回答問題有思路，答案基本符合本項(xiàng)目實(shí)際；（中）資歷一般，資質(zhì)一般，此前無(wú)相關(guān)類似工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，回答問題不切實(shí)際沒有針對(duì)性，答案不符合項(xiàng)目實(shí)際；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（15分）維保服務(wù)措施有主動(dòng)回訪頻次和時(shí)間設(shè)定，有對(duì)維修及時(shí)率和一次維修合格率的響應(yīng)；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主動(dòng)回訪頻次和時(shí)間設(shè)定，有對(duì)維修及時(shí)率和一次維修合格率的響應(yīng)；（中）沒有維保管理手段、措施和目標(biāo)；（差）得分：得分：得分：得分：得分：……技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組：總評(píng)總分是否合格□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否備注：各平臺(tái)公司可根據(jù)具體情況自行增加分項(xiàng)。招投標(biāo)工作小組：日期：附表1（2）：技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)專用評(píng)分表（適用園林、市政、供電、供水、市政、消防、售樓部裝修、樣板房裝修等專業(yè)工程）公司名稱：；項(xiàng)目名稱：；專業(yè)工程：；序號(hào)評(píng)審類別分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（良：分；中：分；差：分）。投標(biāo)單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業(yè)業(yè)績(jī)、和擬投入的管理力量、機(jī)械設(shè)備（40分）資質(zhì)和業(yè)績(jī)企業(yè)資質(zhì)符合國(guó)家對(duì)資質(zhì)條件承接范圍的相關(guān)要求限定；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量突出，無(wú)質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績(jī)，類似工程業(yè)績(jī)合作的履約評(píng)價(jià)良好；（良）企業(yè)資質(zhì)符合要求；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量合格，無(wú)質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績(jī)、類似工程業(yè)績(jī)無(wú)不良履約評(píng)價(jià)。（中）有過(guò)安全責(zé)任事故發(fā)生，相關(guān)業(yè)績(jī)、類似工程業(yè)績(jī)履約評(píng)價(jià)較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標(biāo)樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數(shù)，物理力學(xué)參數(shù)、化學(xué)組成參數(shù)等符合要求；細(xì)部做工加工牢固，過(guò)度圓潤(rùn)自然，無(wú)毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標(biāo)文件內(nèi)容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構(gòu)和擬派駐項(xiàng)目的主要管理人員項(xiàng)目組人員配置齊全、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理工作10年以上，擁有一級(jí)建造師證；（良）項(xiàng)目組人員配置較差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理工作6年以上，擁有一級(jí)建造師證；（中）項(xiàng)目組人員配置較差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有一級(jí)建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項(xiàng)目工程的機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等的投入科學(xué)、齊全、合理；（良）施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等的投入一般；（中）施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器有嚴(yán)重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評(píng)價(jià)（40分）施工組織設(shè)計(jì)包含以下方面：工程特點(diǎn)分析、施工準(zhǔn)備、施工方案的選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源（人、料、機(jī)）配置、勞動(dòng)力組織、季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、質(zhì)量管理和控制組織保證措施、安全文明和環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，且內(nèi)容詳實(shí)具體，針對(duì)性強(qiáng)；（良）基本包含上述各方面，內(nèi)容較詳實(shí)；（中）僅包含上述個(gè)別方面，且內(nèi)容抄襲而空洞，無(wú)針對(duì)性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項(xiàng)施工（安裝）方案（若有）設(shè)計(jì)方案完善，符合項(xiàng)目實(shí)情，可操作性強(qiáng)，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)重大遺漏；（良）設(shè)計(jì)方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強(qiáng)，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)重大遺漏；（中）無(wú)深化設(shè)計(jì)方案，不滿足項(xiàng)目要求，可操作性差，計(jì)算數(shù)據(jù)抄襲且有較大錯(cuò)誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量通病防止專項(xiàng)措施有關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案，有觀感保證和和防滲保證等專項(xiàng)管理措施，預(yù)案和措施目標(biāo)明確，且措施的動(dòng)作步驟實(shí)操性、指導(dǎo)性和檢查性強(qiáng)；（良）有相關(guān)預(yù)案和專項(xiàng)管理措施，但目標(biāo)不明確；措施的動(dòng)作步驟實(shí)操性、指導(dǎo)性和檢查性不強(qiáng)有待完善（中）；沒有分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，沒有質(zhì)量通病防止專項(xiàng)措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項(xiàng)趕工措施（工程進(jìn)度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠，管理組織有針對(duì)趕工的專項(xiàng)要求，勞力組織和材料組織能快速響應(yīng)，操作性強(qiáng)；（良）措施基本可行，管理組織有針對(duì)趕工的職責(zé)要求，勞動(dòng)力和材料組織有相應(yīng)的相應(yīng)要求，有一定的操作性；（中）沒有專門的趕工措施，沒有專門的管理機(jī)構(gòu)和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各階段平面布置施工平面布置合理，包含內(nèi)容全面，有重點(diǎn)對(duì)象布置詳圖，材料堆放和交通組織順暢，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對(duì)營(yíng)銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含內(nèi)容有遺漏，有材料堆放和交通組織安排，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對(duì)營(yíng)銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含內(nèi)容有嚴(yán)重缺漏，材料堆放和交通組織順暢，沒有作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)等的綜合統(tǒng)籌考慮安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)答辯（含對(duì)本工程的合理建議、對(duì)本工程工期和質(zhì)量的重難點(diǎn)認(rèn)識(shí)等）資歷深，資質(zhì)高且有3個(gè)以上與本項(xiàng)目類似工程的豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，回答問題準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，答案符合本項(xiàng)目實(shí)際；（良）資歷較深，有2～3個(gè)與本項(xiàng)目類似工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，回答問題有思路，答案基本符合本項(xiàng)目實(shí)際；（中）資歷一般，資質(zhì)一般，此前無(wú)相關(guān)類似工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，回答問題不切實(shí)際沒有針對(duì)性，答案不符合項(xiàng)目實(shí)際；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（20分）維保服務(wù)措施有主動(dòng)回訪頻次和時(shí)間設(shè)定，有對(duì)維修及時(shí)率和一次維修合格率的響應(yīng)；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主動(dòng)回訪頻次和時(shí)間設(shè)定，有對(duì)維修及時(shí)率和一次維修合格率的響應(yīng)；（中）沒有維保管理手段、措施和目標(biāo)；（差）得分：得分：得分：得分：得分：……技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組：總評(píng)總分是否合格□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否備注：各平臺(tái)公司可根據(jù)具體情況自行增加分項(xiàng)。招投標(biāo)工作小組：日期：附表1（3）：技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)通用評(píng)分表（適用門窗、欄桿、地下室地坪、標(biāo)識(shí)標(biāo)線等其他專業(yè)工程）公司名稱：；項(xiàng)目名稱：；專業(yè)工程：；序號(hào)評(píng)審類別分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（良：分；中：分；差：分）。投標(biāo)單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業(yè)業(yè)績(jī)、和擬投入的管理力量、機(jī)械設(shè)備（35分）資質(zhì)和業(yè)績(jī)企業(yè)資質(zhì)符合國(guó)家對(duì)資質(zhì)條件承接范圍的相關(guān)要求限定；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量突出，無(wú)質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績(jī)，類似工程業(yè)績(jī)合作的履約評(píng)價(jià)良好；（良）企業(yè)資質(zhì)符合要求；近兩年，工程品質(zhì)和質(zhì)量合格，無(wú)質(zhì)量安全事故；近兩年，相關(guān)業(yè)績(jī)、類似工程業(yè)績(jī)無(wú)不良履約評(píng)價(jià)。（中）有過(guò)安全責(zé)任事故發(fā)生，相關(guān)業(yè)績(jī)、類似工程業(yè)績(jī)履約評(píng)價(jià)較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標(biāo)樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數(shù)，物理力學(xué)參數(shù)、化學(xué)組成參數(shù)等符合要求；細(xì)部做工加工牢固，過(guò)度圓潤(rùn)自然，無(wú)毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標(biāo)文件內(nèi)容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標(biāo)文件內(nèi)容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構(gòu)和擬派駐項(xiàng)目的主要管理人員項(xiàng)目組人員配置齊全、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理工作10年以上，擁有一級(jí)建造師證；（良）項(xiàng)目組人員配置較差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理工作6年以上，擁有一級(jí)建造師證；（中）項(xiàng)目組人員配置較差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有一級(jí)建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項(xiàng)目工程的機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等的投入科學(xué)、齊全、合理；（良）施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等的投入一般；（中）施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器有嚴(yán)重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評(píng)價(jià)（35分）施工組織設(shè)計(jì)包含以下方面：工程特點(diǎn)分析、施工準(zhǔn)備、施工方案的選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源（人、料、機(jī)）配置、勞動(dòng)力組織、季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、質(zhì)量管理和控制組織保證措施、安全文明和環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，且內(nèi)容詳實(shí)具體，針對(duì)性強(qiáng)；（良）基本包含上述各方面，內(nèi)容較詳實(shí)；（中）僅包含上述個(gè)別方面，且內(nèi)容抄襲而空洞，無(wú)針對(duì)性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項(xiàng)施工（安裝）方案（若有）設(shè)計(jì)方案完善，符合項(xiàng)目實(shí)情，可操作性強(qiáng)，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)重大遺漏；（良）設(shè)計(jì)方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強(qiáng)，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無(wú)重大遺漏；（中）無(wú)深化設(shè)計(jì)方案，不滿足項(xiàng)目要求，可操作性差，計(jì)算數(shù)據(jù)抄襲且有較大錯(cuò)誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量通病防止專項(xiàng)措施有關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案，有觀感保證和和防滲保證等專項(xiàng)管理措施，預(yù)案和措施目標(biāo)明確，且措施的動(dòng)作步驟實(shí)操性、指導(dǎo)性和檢查性強(qiáng)；（良）有相關(guān)預(yù)案和專項(xiàng)管理措施，但目標(biāo)不明確；措施的動(dòng)作步驟實(shí)操性、指導(dǎo)性和檢查性不強(qiáng)有待完善（中）；沒有分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，沒有質(zhì)量通病防止專項(xiàng)措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項(xiàng)趕工措施（工程進(jìn)度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠