如何開好班前會(huì)議

2023/11/61如何開好班前會(huì)議班前會(huì)的定義2023/11/62班前會(huì)是各班組〔作業(yè)區(qū)〕在正式上崗前5分鐘，以班組〔作業(yè)區(qū)〕為單位集合召開的工作會(huì)議，其主要作用為考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開的例會(huì)，是工作開始前由班長(zhǎng)組織召開、班組員工參加，對(duì)當(dāng)班平安的預(yù)知提醒、生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)的工作安排會(huì)，是廣闊職工了解當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要途徑。班前會(huì)的重要性2023/11/63班前會(huì)，是企業(yè)基層管理的重要組成局部，是基層管理干部〔班組長(zhǎng)〕向部屬傳達(dá)上層的意見，布置工作任務(wù)，檢討工作績(jī)效的主要途徑。基層管理干部〔班組長(zhǎng)〕可以通過主持班前會(huì)來培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉看書的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，還可以籍此向部屬宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動(dòng)部門氣氛并提供良好的溝通園地。生產(chǎn)人員通過參與班前會(huì)，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)公司的氣氛，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個(gè)人的價(jià)值觀。班前會(huì)，也是基層管理干部〔班組長(zhǎng)〕向部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)、鼓勵(lì)工作熱情的手段。為什么要開班前會(huì)議2023/11/64生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理的困惑員工不理解主管的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標(biāo)準(zhǔn).要求不清員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生----工作教導(dǎo)不到位員工隱瞞問題,主管渾然不知----反響不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振……怎么辦？？？？？為什么要開班前會(huì)議2023/11/65管理的五大職能:方案.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制會(huì)議是發(fā)布方案的重要方式會(huì)議是組織指揮團(tuán)隊(duì)的主要方式班前短會(huì)可使班組工作“承前啟后〞,持續(xù)改善班前短會(huì)可樹立班員的團(tuán)隊(duì)精神

安排當(dāng)班工作2023/11/68下達(dá)任務(wù)指標(biāo)工作分工安排提出品質(zhì)要求及控制要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作要項(xiàng)和改善事宜適度解答員工疑問

傳達(dá)公司和主管部門的

工作指令2023/11/69宣導(dǎo).重申廠規(guī)廠紀(jì)傳達(dá)公司的有關(guān)決定發(fā)動(dòng)參加公司的管理活動(dòng)布達(dá)主管部門的工作指令通報(bào)相關(guān)部門反響的信息……聽取班員的問題反映

合理化建議2023/11/610發(fā)揮集體的智慧,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的力量海有容乃大,干部應(yīng)善于傾聽讓員工參與決策是有效的鼓勵(lì)方式多讓班員出主意,實(shí)施效果會(huì)更好多說:“有什么問題嗎〞“有什么困難嗎〞“請(qǐng)談?wù)勀愕囊庖姩暋罢l能給大家一個(gè)好方法嗎〞開班前會(huì)議的時(shí)間長(zhǎng)2023/11/611提醒大家：會(huì)議的時(shí)間越長(zhǎng)，越?jīng)]有效果。時(shí)間控制在：5~8分鐘最適宜2023/11/612班后會(huì)內(nèi)容：〔1〕

總結(jié)講評(píng)當(dāng)天工作完成情況。〔2〕

通報(bào)工作中出現(xiàn)的不平安現(xiàn)象，包括違章違紀(jì)、工作票執(zhí)行過程中的不標(biāo)準(zhǔn)行為和工作中過失?！?〕