【S食品企業(yè)有限公司存貨管理制度設計3700字（論文）】

S食品企業(yè)有限公司存貨管理制度設計目錄TOC\o"1-3"\h\u11681.選題及其意義 146381.1設計任務名稱 1192961.2設計的意義 1234292.企業(yè)存貨管理制度存在的問題及對策 146802.1存在的問題 1101382.1.1存貨方法不夠科學 1115902.1.2存貨管理信息化程度較低 1133242.1.3采購方法不科學 2241432.2建議及措施 2209802.2.1采用ABC存貨分類管理技術 2218012.2.2加強存貨管理信息化建設 2206852.2.3改善采購預算管理 3120383.方案可行性分析 4158984.結論預期效果評價 431762參考文獻 41.選題及其意義1.1設計任務名稱廣州市S食品企業(yè)有限公司存貨管理制度設計1.2設計的意義存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擁有的可供出售或消耗的有形資產(chǎn)，是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的重要經(jīng)濟資產(chǎn)。存貨的多少直接反映了企業(yè)資產(chǎn)的有效性，關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和公司治理的不斷完善，許多新的公司部門會不時出現(xiàn)，而庫存部門是發(fā)展過程中最重要的部門之一。庫存的可用性作為客戶和供應商之間的緩沖，允許商業(yè)組織提供客戶服務。但是，這些緩沖效應的成本也比較高，各種業(yè)務組織都在不斷尋找在不影響服務水平的情況下降低存儲成本的方法。因此為了促使企業(yè)可以長遠的發(fā)展，企業(yè)應當努力將企業(yè)的存貨管理水平提高。2.企業(yè)存貨管理制度存在的問題及對策2.1存在的問題2.1.1存貨方法不夠科學存貨分類是指企業(yè)的存貨按照規(guī)定的標準進行分類，不能準確計算生產(chǎn)成本和銷售收入。如果數(shù)據(jù)不能準確、完整，那么這直接影響到會計數(shù)據(jù)的正確性。沒有合理、科學的庫存入庫，公司內部賬目就會變得亂七八糟，從而對企業(yè)管理存貨數(shù)量產(chǎn)生不利的后期工作，廣州市S食品企業(yè)有限公司的庫存管理的方式仍然是傳統(tǒng)的管理方式，與新公司的庫存管理方式有很大不同。傳統(tǒng)的管理方式不適應科學、公正的管理，庫存的使用和管理降低了人工成本，但使用管理方式的效率還不夠，現(xiàn)代庫存管理是保持企業(yè)正常運轉的關鍵。它可以在高效的數(shù)據(jù)管理方面給出及時準確的具體結果，降低效率和準確性，并使公司能夠做出明智的決定。2.1.2存貨管理信息化程度較低廣州S食品企業(yè)有限公司計算機控制系統(tǒng)尚未完全實現(xiàn)，與計算機控制完全實現(xiàn)還有很大區(qū)別，系統(tǒng)并不完善。例如，在做盤點時，沒有人檢查，取決于員工的能力，這可能會因錯誤而給公司帶來不必要的麻煩，影響效率。當原料不經(jīng)?？捎脮r，肉制品開發(fā)和項目管理通常無法使用生肉收集桶，從而導致資源浪費。操作系統(tǒng)存在諸多問題也會導致以下后果：首先，在請求準確的賬戶信息時，未能及時檢查賬戶，說明操作系統(tǒng)存在重大漏洞。二是影響企業(yè)及時準確盤點。特殊情況的存在導致會計信息和實際存貨量化信息的存在。巨大的利差可能導致潛在的意外損失，財務報表的可靠性可能難以依賴。2.1.3采購方法不科學在采購中，廣州市S食品企業(yè)有限公司過于盲目，沒有系統(tǒng)的安排，會導致大量不必要的資源浪費。廣州市S食品企業(yè)有限公司雖然是一家大公司，但由于涉及項目多，資金困難。在許多方面，它應當在許多方面謹慎。在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況下，沒有必要去買沒有多余的東西購物，公司員工素質不高，原材料的初加工往往不按規(guī)定進行。二是沒有認真把控入庫物料的質量，造成了一些不合格的物料。第三，店長填寫發(fā)票表格慢，或者對庫存物料的質量檢查不仔細，導致倉儲質量不達標它相遇了。遵守公司規(guī)定；四是還款過程中證券發(fā)票退還不當導致公司正常會計核算出現(xiàn)差錯，這些情況在廣州市S食品企業(yè)有限公司的發(fā)展當中經(jīng)常出現(xiàn)。2.2建議及措施2.2.1采用ABC存貨分類管理技術ABC分類法是根據(jù)分類的不同成分及其總重量之間的經(jīng)濟和技術差異。ABC分類法可以區(qū)分主要和次要方法，控制分類，分類器的應用，但數(shù)量是附加分類器。為了提高效率和效果，庫存分為三類：A（重點）、B（綜合管理）、C（次要狀態(tài)），ABC分類法的分類指標不僅包括公共合同的需求和工作量，還包括公共合同的重要性和價值。具體步驟如下：首先確定采購的物料數(shù)量、產(chǎn)品計算出每單位的采購數(shù)量和價格，然后計算出每種物料金額在總庫存量中所占的份額。雖然ABC分類法廣泛應用于商業(yè)普查的管理中，尤其是擁有大量庫存的公司有許多限制和缺點：首先，不可能準確預測單個庫存的組織，例如訂單數(shù)量和交貨時間。其次，很容易繞過C類物質的使用，造成缺陷或材料損壞。另外，庫存只按數(shù)量和數(shù)量分類，不考慮與材料供應有關的因素。2.2.2加強存貨管理信息化建設目前廣州市S食品企業(yè)有限公司建立存貨信息管理平臺，還必須充分利用財務管理軟件進行并行核算操作，財務管理軟件必須與其信息管理平臺有效結合?？赡苄枰囟ǖ拇尕浶畔砻芮懈櫞尕浶畔⒌淖兓瑥亩谝欢ǔ潭壬咸岣邥嫷目陀^性。公司應考慮使用財務管理軟件。我們可以根據(jù)公司的日常收入和財務需求，創(chuàng)建一個對公司發(fā)展有用的庫存管理系統(tǒng)。廣州S食品企業(yè)有限公司需要完善以下管理制度：提供現(xiàn)代設計和實用資源（例如庫存計算機）的全部作用，控制系統(tǒng)中的所有庫存信息，創(chuàng)建備份，永久保存并簡化恢復。對庫存的購買、控制、儲存和接收的控制必須按照有關規(guī)定進行。入庫前，質檢人員應核對設備的型號、質量、數(shù)量、規(guī)格、型號是否正確。目前是廣州唯一一家S食品企業(yè)有限公司。除了財務部門，其他部門還在用Word和Office軟件。一般來說，公司使用較少的現(xiàn)代信息選項。需要實施現(xiàn)代化的采購信息系統(tǒng)，生產(chǎn)部、銷售部等部門，無論是分包商還是自行開發(fā)，均可根據(jù)公司現(xiàn)狀建立庫存管理系統(tǒng)。庫存操作系統(tǒng)具有以下功能：一是庫存信息的交換，或者部門可以隨時準備公司的報表。其次，必須啟用一些系統(tǒng)設置。只有經(jīng)過授權的人員才能通過輸入適當?shù)拿艽a登錄并查看信息。員工必須通過輸入密碼和登錄來確保密碼不被泄露。第三，該系統(tǒng)應該是一個集成的買賣系統(tǒng)，以確保在買賣過程中產(chǎn)生的庫存相關信息能夠初步傳輸?shù)綆齑婀芾硐到y(tǒng)。2.2.3改善采購預算管理企業(yè)應考慮采取有效措施，在保證原材料來源的同時，保證采購成本，精簡采購流程，避免盲目采購、預測等問題。建立防御管理體系，科學預測決策。企業(yè)要加強存量業(yè)務管理，加強市場調研，準確把握市場動向，及時科學選擇。庫存方式和技術要以市場供需為基礎，審慎管理庫存結構和數(shù)量，努力保持穩(wěn)定、低價供應。倉儲部門憑倉儲部門出具的證明進行配送，如果沒有證書或字跡模糊，貨物將不會變成委員會外部評估員應當檢查貨物質量并核實數(shù)據(jù)。如果有任何差異，交貨停止，其間交付評估，在系統(tǒng)中確認交付并形成交付文件。為提高效率，改善生產(chǎn)結構，減少對單一原材料的依賴，要積極開發(fā)符合市場供需的新流通技術，及時調整產(chǎn)品結構。為降低庫存管理風險，企業(yè)首先要加強內部審計控制，以降低庫存管理風險。建立可接受的內部審計能力，改革內部審計制度。內部審計結構由公司直接控制，相對獨立。一個企業(yè)的收購、入庫、核算，必須分成很多不同的部門，而不僅僅是一個部門。各部門應進行交叉檢查以確定公司資產(chǎn)的安全程度。同時，企業(yè)需要開發(fā)具有成本效益的方法和方法來計算行業(yè)的范圍和要求。例如，倉庫管理人員在交貨后及時記錄庫存信息，采用適當?shù)某杀揪幹瞥绦蚝蜁嫵绦?，登記有關賬目。3.方案可行性分析良好的庫存是企業(yè)積極高效運營、健康可持續(xù)經(jīng)營的重要前提。因此，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，應用適當?shù)膸齑婀芾矸椒?，建立較為完善的經(jīng)營體系，是公司長遠發(fā)展的有利條件。公司目前的管理定位。此外，公司還應在前期工作的基礎上，建立相應的庫存管理制度，以利于公司庫存管理體系的整體優(yōu)化，從而降低公司的管理成本。企業(yè)庫存管理是國內外共同探討的話題。廣州S食品企業(yè)有限公司，以股份制貿易公司為主要資產(chǎn)。例如，庫存對于提高公司的底線更為重要。本項目涉及倉庫管理廣州S食品企業(yè)有限公司。作為研究組成部分，詳細分析庫存管理錯誤并提出改進當前庫存管理水平的建議。還有廣州S食品企業(yè)有限公司?？梢詫徤鹘齑婊I集資金，盡快建立高水平的管理平臺，建立健全的庫存管理體系，制定科學的收購計劃，最后，企業(yè)還培訓研究人員進行庫存管理。那么這樣一個科學的庫存管理體系才能做好，對提高企業(yè)的庫存管理有一定的實際作用。4.結論預期效果評價只要市場經(jīng)濟改革繼續(xù)進行，廣州市共華食品企業(yè)有限公司在公司開始。庫存管理是公司治理的重中之重，在幫助公司改善方面發(fā)揮著重要作用。庫存管理問題在廣州S食品企業(yè)有限也出現(xiàn)過。廣州S食品企業(yè)有限公司應兼顧及時盤點、收貨和發(fā)貨，增加費用，提高公司員工素質，防止內部員工失誤，促進可持續(xù)發(fā)展。廣州S食品企業(yè)有限公司提高對庫存管理重要性的認識，積極尋求問題的解決方案，幫助公司更好更快發(fā)展。簡而言之，一是提高現(xiàn)在的市場容量、創(chuàng)新和環(huán)境，二是降低加強庫存管理的總體成本，使企業(yè)在未來能夠良好運作，實現(xiàn)更多的商業(yè)目標，產(chǎn)生更多的利潤。參考文獻[1]周小花.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].安徽職業(yè)技術學院學報，2020,19(03):38-42.[2]周穎.KY超市存貨管理問題及對策分析[J].納稅，2019,13(30):286-287.[3]張飛.企業(yè)存貨管理存在經(jīng)濟方面問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版）,2019(32):20-21.[4]徐渝輝.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的存貨成本管理研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021(09):71