青鳥天橋財務(wù)管理目標案例分析

財務(wù)管理案例分析09財務(wù)管理〔二〕班小組成員：江政杰曹穎紅陳慧馮瀟浪高雅林欣慰羅琦許慧娟徐娜那〔組長〕指導老師：黃麗萍1案例一：青鳥天橋財務(wù)管理目標案例分析

一、案例介紹二、背景資料三、案例分析四、分析結(jié)果2一、案例介紹1999年北京天橋商場管理層在年底進行了一次大規(guī)模裁員，直接導致283名員工罷工。這也導致商場被迫停業(yè)8天。經(jīng)過有關(guān)部門努力，公司決定給予終止合同職工適當經(jīng)濟補助，這場風波得以平息。這場風波引起了市場各方面的高度關(guān)注,折射了中國經(jīng)濟社會在20世紀末新舊體制交替過程中不可防止的大沖撞。3二、背景資料天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，是20世紀50年代全國第一面“商業(yè)紅旗〞。80年代初，天橋商場第一個打破中國30年工資制，將商業(yè)11級改為新8級。1993年，在上海證券交易所上市。41998年12月30日，北大青鳥受讓北京天橋局部法人股股權(quán)。北大青鳥出資6000多萬元，擁有了天橋商場16。76%的股份，并更名為“北京天橋北大青鳥科技股份〔簡稱青鳥公司〕〞。16.76%83.24%5此后天橋商場的的經(jīng)營滑落到盈虧臨界點，面對嚴峻的形勢，公司決定裁員，以謀求長遠開展。業(yè)績6三、案例分析〔一〕政策背景?中華人民共和國公司法?中規(guī)定:公司以其全部法人財產(chǎn),依法自主經(jīng)營,自負盈虧。公司在國家政策指導下,按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營,以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。7〔二〕理論知識1、財務(wù)管理目標的地位和作用財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作；財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的根本標準財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中居于中心地位。82、目前學術(shù)界對企業(yè)財務(wù)管理目標提出的看法

①利潤最大化②股東財富最大化③企業(yè)價值最大化④每股收益最大化⑤凈現(xiàn)值最大化⑥企業(yè)經(jīng)濟增加值EVA最大化⑦產(chǎn)值最大化⑧企業(yè)利益相關(guān)者價值最大化9〔三〕理論知識與案例結(jié)合分析青鳥天橋的財務(wù)管理目標兼有“股東財富最大化〞和“企業(yè)價值最大化〞在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，把“股東權(quán)益最大化〞作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。把“企業(yè)價值最大化〞作為財務(wù)管理目標那么顯得更為科學。10折射出的問題社會保障體系不健全公司立法不到位容兼不化文業(yè)企正端不想思導指法方殼借11四、分析結(jié)果〔一〕案例給我們的啟示企業(yè)的財務(wù)管理的目標要根據(jù)具體情況來決定〔二〕青鳥天橋最初的決策不合理，在風波的開始，青鳥天橋追求的是“股東財富最大化〞，而風波在“企業(yè)價值最大化〞為目標的指導下才平息的。隨后讓步是適宜的企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、效勞等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或效勞滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織12〔三〕如果我們是青鳥天橋的高級管理人員，可能采取的措施？從企業(yè)管理者角度來說：在改革前，做好一系列的準備工作，確保改革的順利進行加強對企業(yè)基層人員的關(guān)心，了解他們的需求，充分考慮到相關(guān)利益的權(quán)益，加強對企業(yè)各級人員的思想教育和素質(zhì)教育培養(yǎng)工作在追求財務(wù)管理目標或者經(jīng)營目標的時候，不能簡單的設(shè)定唯一方向從個人角度