進(jìn)度保證措施方案

第二章施工總體進(jìn)度計劃及保障方法一、施工進(jìn)度計劃為確保本工程施工的順利完畢，我單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真考察，具體分析，針對本工程的施工特點，做出了周密的施工進(jìn)度計劃安排。具體詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度總控計劃施工進(jìn)度總控計劃各各施工段按計劃竣工制訂總施工進(jìn)度計劃各施工段施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃分析偏差產(chǎn)生的因素，找出解決的方法是否按計劃施工繼續(xù)執(zhí)行制訂下月的施工進(jìn)度計劃按計劃完畢對原有計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)工程竣工制訂分部分項施工進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度與否與計劃相符二、進(jìn)度保障方法1進(jìn)度保障機構(gòu)為了按期完畢本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，減少成本”的方針進(jìn)行組織施工，最后提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r和施工的難易程度擬定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同德、全力以赴投入確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與親密合作相結(jié)合。為使項目組織機構(gòu)各部門間能較好互相配合協(xié)助，提高工作效率，各崗位管理人員充足發(fā)揮工作主動性，項目經(jīng)理部將結(jié)合本工程的狀況制訂具體的崗位責(zé)任制，把責(zé)任分解到各崗位、各人員，并采用嚴(yán)格的獎懲方法。勞動力將組織一支數(shù)年從事瀝青混凝土路面的勞務(wù)隊伍，他們跟隨我公司施工數(shù)年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝純熟、有豐富的瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗。進(jìn)場時，項目經(jīng)理部同他們訂立勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，確保勞務(wù)隊伍的相對穩(wěn)定。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能準(zhǔn)時安質(zhì)地完畢本工程。2進(jìn)度確保方法（1）組織方法我單位一旦中標(biāo)，將立刻設(shè)立以本標(biāo)段項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理和項目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目法施工，人員快速進(jìn)場到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同推行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。采用科學(xué)計劃管理的方式，按工期目的進(jìn)行層層分解，明確各施工段的工期目的，排出各分部分項工程的完畢時間，確保合同工期的實現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門，具體人員由項目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財務(wù)人事組等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加的項目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度方法具體貫徹到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核方法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，主動配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設(shè)計，抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中碰到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)節(jié)，確保總體工期。做好施工力量調(diào)配工作，我單位將在收到中標(biāo)告知書起立刻進(jìn)行人力、物力、機械的動員工作，主動抽調(diào)各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目班子主動與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，貫徹前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展，同時主動理順各方面的關(guān)系，使施工獲得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成具體施工方法，加以貫徹。在實施中，項目經(jīng)理部將定時檢查進(jìn)度完畢狀況，及時調(diào)節(jié)施工力量布署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責(zé)任制，主動開展多個勞動競賽活動，果斷貫徹按勞取酬為原則的分派的制度，輔以獎罰機制，把廣大職工的主動性調(diào)動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)節(jié)作業(yè)時間，確保力量充足運用。（2）使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機械化程度，確保施工度為方便施工加緊施工進(jìn)度，投入足夠的裝載機、壓路機、攤鋪機、打夯機進(jìn)行道路施工；瀝青砼在場外設(shè)立專門的攪拌站，并采用專用的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行瀝青砼的拌合和攤鋪施工；分別采用全站儀、水準(zhǔn)儀控制測量放線的各項工序環(huán)節(jié)，以節(jié)省放線時間，提高精確度。（3）采用科學(xué)、可行的技術(shù)方法，從技術(shù)方面確保工程進(jìn)度。組織流水施工作業(yè)，采用多工作面平行作業(yè)，提高機械的運用率。認(rèn)真貫徹施工方案的布署，盡量選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)節(jié)工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加緊施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真考察施工現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保各項施工工序符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層貫徹，最后以施工任務(wù)單的方式交由班組實施。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況變化及時調(diào)節(jié)施工計劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設(shè)備、工期安排方面都有助于施工生產(chǎn)的順利開展。將工程量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能完畢的第二天補回。當(dāng)月不能完畢的下月要想方設(shè)法補回。對季、月、旬要作出具體計劃并認(rèn)真貫徹。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每七天定時組織項目部管理人員及隊組長召開施工調(diào)度會，解決施工中的技術(shù)難題，檢查計劃執(zhí)行狀況及時解決施工中存在的問題，及時調(diào)節(jié)各施工項目的人力、機械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充足發(fā)揮人、財、物的作用，又可確保施工的順利進(jìn)行。充足理順外部關(guān)系，確保施工不受外部因素影響，加強內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽擱工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24小時三班倒施工。碰到節(jié)假日采用有效方法確保施工隊伍及時到位，確保節(jié)假日過后施工正常。親密注意天氣預(yù)報，及時做好防風(fēng)防雨工作，使工程以有序和不間斷的進(jìn)行。（4）原材料供應(yīng)確保方法在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，提前貫徹材料采購計劃的實施狀況，確保在工序施工之前材料提前、足量進(jìn)場，確保施工需要，杜絕因材料因素影響施工正常進(jìn)行。確保材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程質(zhì)量，減少施工難度，提高勞開工作效率，即避免了因材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量進(jìn)而影響到施工工期。（5）提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度由于本工程工期較短，人力、物力高度集中，平面交叉施工嚴(yán)重，因此在質(zhì)量控制方面，規(guī)定質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而確保工程的總體進(jìn)度。（6）確保安全施工，確保工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點，制訂專門安全技術(shù)方法，并組織專門安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事故而影響施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。（7）經(jīng)濟(jì)方法在資金上確保滿足本工程施工的需要，確保?？顚Ｓ?，確保工程施工所需機械設(shè)備、人員、材料及時足額到位，確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調(diào)動施工隊伍及個人的主動性，增進(jìn)施工進(jìn)度的加緊，盡快完畢該工程的施工任務(wù)。擬定付款方式和時間確保資金供應(yīng)，每月對項目管理人員及施工隊組進(jìn)行工期目的考核，采用獎勤罰懶手段。確保工人工資準(zhǔn)時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。（8）從資金方面確保為了確保工程如期竣工，我公司進(jìn)場后立刻抽調(diào)資金作為本工程前期周轉(zhuǎn)資金，隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進(jìn)展?fàn)顩r，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，隨時投入本工程作為運轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進(jìn)行。同時加強計量工作，做好?？顚Ｓ?，確保計量回收率高于70％，方便工程的資金周轉(zhuǎn)。（9）從后勤上確保成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進(jìn)行采購工作。后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項后勤保障工作，除理解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，多個小型機具的采購。堅持服務(wù)確保的工作方針，為施工第一線發(fā)明良好的內(nèi)部環(huán)境。（10）工作機制上確保加強政治思想工作，充足調(diào)動廣大職工主動性，在業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的布署下，建立和諧施工環(huán)境，運用多個形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個人的奉獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，增強全體員工的主人翁意識，充足調(diào)動全體員工的勞動熱情和發(fā)明精神。（11）從外部環(huán)境上確保加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與本地政府部門、沿線群眾的協(xié)調(diào)工作，獲得他們的支持，確保工程能順利進(jìn)行。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設(shè)計代表等人參加。施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。碰到圖紙疑問及施工難題時，及時向設(shè)計、監(jiān)理請教。重要材料的復(fù)實驗必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣實驗?？傊?，我單位將在人力、財力、機械等各方面，以有效的安全方法、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工辦法確保工期。（12）各階段進(jìn)度具體的確保方法為了加緊施工進(jìn)度，確保合同工期目的的實現(xiàn)，我們通過認(rèn)真的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進(jìn)度控制時考慮到工程管理的三個因素(即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性)的同時，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)節(jié)等手段調(diào)動一切主動因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段目的，確保工程準(zhǔn)時竣工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采用增加機械設(shè)備、人力，并加強現(xiàn)場施工組織管理和科學(xué)施工等方法，具體辦法以下：①施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，加強三大資源到位的管理。物資貫徹：施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計劃，專人負(fù)責(zé)物資的采購、運輸、使物資(涉及半成品)能夠按施工進(jìn)度的需要及時到位，不耽擱工期。勞動力貫徹：根據(jù)勞動力配備的動態(tài)狀況，及時做好各類施工隊伍的進(jìn)場工作，特別注意考核施工隊伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類似工程施工經(jīng)驗的工人，管理人員配備足夠，合理。機械貫徹：集中我司的最先進(jìn)的機械設(shè)備，用于本工程上的施工，專人負(fù)責(zé)貫徹機械進(jìn)場計劃，提高機械化施工進(jìn)度，減少人工勞動強度，達(dá)成加緊施工進(jìn)度的目的。建立從項目經(jīng)理部到各施工點的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全方面、及時掌握并快速、精確地解決影響施工進(jìn)度的種種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大核心問題超前研究、制訂方法，合理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設(shè)備和充足的施工所需材料。確保施工機械設(shè)備有備用，確保施工不因材料供應(yīng)不上而影響工期，從而確保工程的持續(xù)性和均衡性，施工時充足運用機械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加緊施工進(jìn)度，充足運用時間和空間，達(dá)成預(yù)期的工期目的。接到中標(biāo)告知書后，立刻與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快獲得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備。充足理解設(shè)計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為開工做好準(zhǔn)備。制訂具體的施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面的規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之盡快含有開工條件。按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的規(guī)定，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以確保多個資源能夠滿足施工規(guī)定。材料確保：適宜加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段施工規(guī)定。根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入，充足滿足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計劃充足確保周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。物質(zhì)材料計劃制訂出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲藏確保含有一定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常運行。勞動力進(jìn)場要確保施工人員和整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場邁進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。按照計劃進(jìn)場的施工機械，進(jìn)場前對全部機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，確保因此機械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入使用。施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項工程的工序銜接，確保重要工程、重點工程能按期按質(zhì)完畢，加緊工序檢測，及時進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制訂具體的施工組織，抓好施工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。②實施多級計劃控制施工過程中在確保施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何確保重要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完畢安裝任務(wù)是施工項目管理的核心所在，為此我們將實施多級計劃控制，并制訂有關(guān)配套方法，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。根據(jù)各階段控制目的按專業(yè)工種進(jìn)行目的分解，按照總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，貫徹進(jìn)度控制、檢查工作，根據(jù)實際進(jìn)度狀況及時調(diào)節(jié)施工辦法。定時舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測，并制訂解決方案。建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一種節(jié)點，每一種線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃貫徹、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的原則化工作辦法，使工程的進(jìn)度符合實際的規(guī)定而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃確保體系。只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才干確?？刂泣c貫徹的實效性。施工中將有多個施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一種總的任務(wù)而編制的，檢查各項計劃編排與否合理、銜接與否緊密、計劃實施與否含有條件、同時適宜考慮計劃的超前性。通過嚴(yán)密而充足細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。制訂項目責(zé)任制、訂立責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制訂各自的責(zé)任制，訂立責(zé)任狀，定時按計劃目的進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全方面交底、安排施工人員全方面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目的，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目的交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充足發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的主動性、發(fā)明性。層層有計劃、人人有目的、事事有人管。③月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采用多個形式的施工計劃：采用行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾k法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將本工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實施月計劃、周實施、日貫徹的計劃管理體系。周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不停地進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。我們將實施檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理方法，本方法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以建設(shè)單位、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目的，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施狀況為根據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制訂下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制：項目專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，使其及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完畢工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。周報告工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每七天進(jìn)度報告分析制。報告分析會由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報告給監(jiān)理單位、建設(shè)單位，建設(shè)單位備份并存檔。若有因外部因素影響工程進(jìn)度的，在報告中提出建議及規(guī)定，在建設(shè)單位主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)節(jié)制度：項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)節(jié)，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)節(jié)。由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)節(jié)的成果書面報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位備份。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實統(tǒng)計，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展?fàn)顩r按施工日志的規(guī)定真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字承認(rèn)后送資料室存檔。加強計劃的嚴(yán)肅性：在計劃擬定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常核心的，各級施工進(jìn)度計劃是完畢該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就規(guī)定施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作但是夜，本周的工作但是周，一環(huán)扣一環(huán)地完畢每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。④有效協(xié)調(diào)多個資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的重要施工資源要素集中體現(xiàn)為人力、機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力涉及技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配備，使得